دانلود مقاله وابستگی متقابل صنایع پوششی و منسوجات

اختصاصی از یارا فایل دانلود مقاله وابستگی متقابل صنایع پوششی و منسوجات دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:150

فهرست مطالب:

وابستگی متقابل صنایع پوششی و منسوجات… ۸

صنایع پوششی و خرده فروشی : رقابت جهانی.. ۹

۱-۳- مقدمه. ۹

۲-۳- ماهیت رقابت در صنایع پوشاک و نساجی.. ۱۰

۱-۲-۳- جابجایی قدرت خریدار در صنعت پوشاک… ۱۰

۲-۲-۳- راهبرد کانال آفرین ها ۱۴

۳-۲-۳- تصمیمات خرید کانال آفرین ها و خرده فروشان بزرگ… ۱۶

۳-۳- ویژگیهای مهم مواضع راهبردی صنایع پوشاک و نساجی.. ۲۰

بخش چهارم. ۲۴

آیا TUFS پاسخی جهت کمک به پوشاک و منسوجات برای رقابت جهانی است. ۲۴

۱-۴- مقدمه. ۲۴

۲-۴- ویژگیهای مهم TUFS.. 24

1-3-4- وضع تکنولوژیکی شرکتهای پوشاک… ۲۶

۲-۳-۴- اهداف سرمایه گذاری در ماشین آلات… ۲۷

بخش پنج.. ۳۱

۱-۵- مقدمه. ۳۱

۲-۵- پس زمینه. ۳۲

۱-۲-۵- انتظارات مشتریان. ۳۲

۳-۵- بهبود مهارت ها و سیستم ها ۳۳

۱-۳-۵- بهبود مهارت ها ۳۳

۲-۳-۵- بهبود سیستم ها ۳۶

۴-۵- اظهارات پایانی.. ۳۸

مرجع.. ۳۹

بخش ششم. ۴۰

مراحل لازم جهت تقویت زنجیرة عرضه. ۴۰

پی . آر روی  سمر ورما ۴۰

۱-۶- مقدمه. ۴۰

۲-۶- تعریف SCM… 41

3-6- سیر و تحول SCM در صنعت پوشاک و نساجی.. ۴۲

۱-۳-۶- مرحله اول : ۱۹۷۵ – ۱۹۶۰ – عصر فشار موجودی کالا. ۴۳

۲-۳-۶- مرحله دوم: ۱۹۹۰ – ۱۹۷۵ – تلفیق عملیات در شرکت… ۴۳

۳-۳-۶- مرحلة سوم: اواخر دهة ۱۹۹۰ به بعد – مفهوم SCM به تدریج شکل می گیرد. سرعت حائز اهمیت شد، به ویژه در کالاهای پسند روز. ۴۴

۱-۳-۶- آیندة تحول. ۴۵

۴-۶- عوامل دگرگونی در نساجی مدرن. ۴۶

۱ـ۴ـ۶ تغییر وجه خرده فروشی پوشاک در کشورهای پیشرفته ۵٫ ۴۷

۵ـ۶ ویژگیهای مهم صنعت پوشاک و نساجی هند. ۴۷

۱ـ۵ـ۶ پیشرفت فن‌آوری و SCM… 50

6ـ۶ تأثیر SCM  بر تجارت… ۵۴

۱ـ۶ـ۶ آیا SCM  بر منافع اثر گذار بوده است ؟. ۵۴

۲-۶-۶- چه راهی برای دستیابی به برتری عملیاتی وجود دارد؟. ۵۴

۱-۶-۶- بهینه سازی زنجیره عرضه. ۵۴

۴-۶-۶- ارزش کاهش هزینه. ۵۵

۷-۶- چگونه زنجیره عرضه را تقویت کنیم؟. ۵۶

۱-۷-۶- هفت اصل SCM مربوط به مشاوره اندرسن.. ۵۶

۲-۷-۶- ضرورت شبکه سازی فن‌آوری.. ۵۸

۸-۶- تعهد و پتانسیل SCM… 59

1-8-6- سه مانعی که رشد مدیریت زنجیره عرضه هماهنگ را به تاخیر می‌اندازد. ۶۰

منابع: ۶۲

بخش هفتم. ۶۴

نیاز به تقویت زنجیرة عرضه. ۶۴

۱-۷- مقدمه. ۶۴

۲-۷- چارچوب مفهومی.. ۶۵

۱-۲-۷- زنجیرة عرضه، مدیریت جریان ها ۶۵

۲-۲-۷- طبقه‌بندی‌ مقوله‌های تولید. ۶۶

۳-۷- برنامه کار تولیدکنندگان و عرضه کنندگان. ۶۷

۱-۳-۷- مدیریت زنجیرة عرضه برای محصول غیرمنفعل.. ۶۸

برنامه کار تولیدکنندگان. ۶۸

برنامه‌های کار عرضه‌کننده ۶۹

توسعة محصول ـ طرحها عملیات مشترک… ۷۰

۲-۳-۷- مدیریت زنجیرة عرضه برای محصولات واکنشی.. ۷۲

منابع.. ۷۴

بخش هشت… ۷۶

تغییر روندهای خرده فروشی.. ۷۶

تی.ان آی یر. ۷۶

۱-۸- مقدمه. ۷۶

۲-۸- تحول خرده فروشی، ساختار بازار هند، اولویت مصرف کنندگان هندی برای خرید. ۷۷

۱-۲-۸- تحول خرده فروشی.. ۷۷

۲-۲-۸- ساختار بازار هند. ۷۹

۳-۲-۸- الویت مصرف کنندگان هند برای خرید. ۸۱

توضیحات… ۸۱

۳-۸- موضوعات استراتژیک،‌ فضای فروشگاه و نوع محصول ـ حرکت به سوی «دانش حرفه‌ای» ۸۳

۱-۳-۸- فضای فروشگاه ۸۳

۲-۳-۸- سیاست محصول مرکز فروش و کیفیت خدمات… ۸۴

۳-۳-۸- حرکت به سوی دانش حرفه‌ای.. ۸۹

۴-۸- اظهارات پایانی.. ۹۰

منابع.. ۹۲

بخش نُهم. ۹۳

پوشاک و نساجی: موضوعات سازمان تجارت جهانی (WTO) 93

کی.کی جین.. ۹۳

۱-۹- مقدمه. ۹۳

۲-۹- موضوعات بحث… ۹۴

۱-۲-۹- حذف تدریجی سهمیه. ۹۵

۲-۲-۹- موانع تعرفه‌ای.. ۹۶

۳-۲-۹- توافق Back-load شده ۹۶

۳-۹- درگیری‌های ATC در صادرات هند. ۹۷

۴-۹- اقدامات جبرانی و اصلاحی.. ۹۸

۵-۹- آیا صنعت هند آماده برای رویارویی با چالشهاست؟. ۹۹

۶-۹- اظهارات پایانی.. ۱۰۰

بخش دهم. ۱۰۱

پوشاک و نساجی: موضوعات تجارت جهانی.. ۱۰۱

نائیشا پاریخ.. ۱۰۱

۱-۱۰- مقدمه. ۱۰۱

۲-۱۰- پس از تحقق ATC ـ موضوعات و مسائل.. ۱۰۲

۳-۱۰- موضوعات مهم دیگر. ۱۰۴

۱-۳-۱۰- موضوع دستیابی.. ۱۰۴

۲-۳-۱۰- موضوعات غیرتجاری.. ۱۰۴

۳-۳-۱۰- منطقه گرایی.. ۱۰۴

آمریکا ۱۰۵

اتحادیه اروپا ۱۰۶

۴-۱۰- در صورتیکه تحقق بدون هر گونه تغییر در ATC و مناطق مربوط ادامه یابد، در ۵ سال آینده چه روی خواهد داد؟. ۱۰۶

۵-۱۰- اهداف هند از مذاکرات چه باید باشد؟. ۱۰۷

۶-۱۰- پیشنهادهای خاص جهت دستیابی به اهداف… ۱۰۸

۱-۶-۱۰- به دنبال دستیابی بیشتر به بازار از طریق کاهش تعرفه. ۱۰۸

۲-۶-۱۰- کنترل سوء‌استفاده از عوارض ضدقیمت‌‌شکنی.. ۱۰۹

۳-۶-۱۰- کاهش تأثیر نامطلوب موافقت نامه تجاری منطقه ای.. ۱۱۰

۷-۱۰- پیشنهاد برای امتیازاتی که هند باید ارائه دهد. ۱۱۰

۱-۷-۱۰- الزامات تعرفه‌ای.. ۱۱۰

۲-۷-۱۰- عوارض حفاظتی.. ۱۱۱

مرجع.. ۱۱۱

بخش یازدهم. ۱۱۲

توسعه منابع انسانی در صنایع قدیمی، تجربیات یک واحد ریسندگی.. ۱۱۲

بی.بی شارما ۱۱۲

۱-۱۱- مقدمه. ۱۱۲

۲-۱۱- پیشینة دو واحد ریسندگی، رویکردی به HRD و نتایج بدست آمده ۱۱۴

۱-۲-۱۱- اطلاعات پیشینة دو واحد. ۱۱۴

۲-۲-۱۱- رویکردها به توسعة منابع انسانی.. ۱۱۵

۳-۲-۱۱- نتایج بدست آمده ۱۲۰

۴-۲-۱۱- موانع توسعه منابع انسانی در صنایع قدیمی.. ۱۲۲

۳-۱۱- اظهارات پایانی.. ۱۲۳

منابع.. ۱۲۵

بخش دوازدهم. ۱۲۶

توسعة منابع انسانی در صنایع سنتی: تجربیات یک واحد پوشاک… ۱۲۶

آنال بهو. ۱۲۶

۱-۱۲- مقدمه. ۱۲۶

۱-۲-۱۲- پیشینة Denifine. 128

2-2-12- منبع انسانی به عنوان یک فرد. ۱۲۹

۳-۲-۱۲- انتخاب برنامه NIFT.. 131

4-2-12- نتایج بدست آمده ۱۳۲

۵-۲-۱۲- نقش کارآفرینان عالی ربته در توسعة منابع انسانی در صنایع سنتی.. ۱۳۳

۳-۱۲- اظهارات پایانی.. ۱۳۶

منابع.. ۱۳۷

بخش سیزدهم. ۱۳۸

برنامه کار. ۱۳۸

وی.ال. موته. ۱۳۸

۱-۱۳- مقدمه. ۱۳۸

۲-۱۳- برنامه کار. ۱۳۹

۱-۲-۱۳- سرمایه گذرای مستقیم خارجی در خرده فروشی.. ۱۳۹

۲-۲-۱۳- نکته‌سنج‌تر کردن مشتریان. ۱۴۱

۳-۲-۱۳- ایجاد رهبری برای صنایع پوشاک و نساجی هند. ۱۴۱

۴-۲-۱۳- ارتقاء مهارتهای فنی دراین دو صنعت و مدیریت بهتر زنجیرة عرضه. ۱۴۴

۵-۲-۱۳- ارتقاء مهارتهای افراد متعلق به بخشهای ضعیف‌تر جامعه. ۱۴۵

۳-۱۳- اظهارات پایانی.. ۱۴۷

مرجع.. ۱۴۸

پیوست I 149

AIV-3-3 موضوعات موافقت نامه های تجاری ترجیحی.. ۱۵۷

AIV-3-4 موضوعات دستیابی.. ۱۵۸

AIV-3-5 موضوعات غیرتجاری.. ۱۵۹

آزادی مجمع.. ۱۶۲

وابستگی متقابل صنایع پوششی و منسوجات
 
صنایع پوششی و خرده فروشی : رقابت جهانی
1-3- مقدمه
ATMA و NIFT سازمانهایی که حمایت مالی این سمینار را بر عهده داشتند، در بروشور خود، به سناریویی که صنایع پوشاک و نساجی هند احتمالاً در هزارة بعدی با آن روبرو می شوند، اشاره کرده اند. آماده سازی صنایع پوشاک و نساجی هند برای هزارة بعدی ، موضوع اصلی این سمینار است. این بروشور با توصیف سناریوی احتمالی که صنایع پوشاک و نساجی هند با آن روبرو خواهند شد، اظهار می کند که :
هزارة بعدی ، برای صنایع پوشاک و نساجی یک رقابت شدید جهانی را نوید می دهد. رقابت قریب الوقوع پیش از این سایه فکنی کرده است و بخت و اقبال قدرها در صنعت نساجی را تحت تأثیر قرار داده است.
موضوع مورد بحث در این سمینار، وابستگی متقابل صنایع پوششی و منسوجات است. با این وجود، تمایل داریم توجه بیشتر را بر صنایع پوششی و خرده فروشی معطوف داریم تا بر منسوجات. این بدین دلیل است که بخشهای پوشاک و خرده فروشی فی نفسه، ارزش بیشتری به زنجیرة عرضة نساجی می افزایند، و نیز بدلیل اینکه این بخشها گرایشهای بازار را هدایت می کنند. دوم اینکه تمایل داریم توجه خود را بر جهان متمرکز کنیم تا صرفاً بر هند، چرا که صنعت هند بر مبنای صادرات هدایت می شود و نیاز به درک درست سناریوی جهانی دارد و نیز بدین جهت که پیشرفت ها در هند مهمترین روال کار جهانی را دنبال خواهند کرد.
مصرف کنندگان نهایی در تمام دنیا، دیگر پارچه ها را به عنوان یک محصول خریداری نمی کنند. صنعت نساجی هند نیز باید بداند که محصولات به سرعت در حال از دست دادن ماهیت خود به عنوان محصولات مصرفی هستند. آنها به طور روز افزون تبدیل به محصولات صنعتی می شوند که هدف آنها صنایع پوشاک است و باید نیازهای این صنایع را برآورده سازند. بنابراین ، درک ماهیت رقابتی که صنایع پوشاک در سالهای نزدیک با آن مواجه خواهند شد و ایجاد راهبردهایی مطابق با آن، برای مدیریت صنعت نساجی حائز اهمیت است. هدف این مقاله ایجاد پیش زمینه ایست که به مدیریت عالی رتبة هر دو صنعت کمک می کند در مورد موضع استراتژیک خود جهت رویارویی با رقابت شدید، تصمیم گیری کنند. در بخش 2-3 ، در خصوص ماهیت رقابتی که صنایع پوشاک و نساجی در سالهای نزدیک با آن روبرو خواهند بود، بحث می کنیم. مشخصات مهمی که موضع استراتژیک این صنایع باید در بر داشته باشد، موضوع بحث بخش 3-3 است.
2-3- ماهیت رقابت در صنایع پوشاک و نساجی
1-2-3- جابجایی قدرت خریدار در صنعت پوشاک
جهت درک ماهیت رقابت، باید قدرت چانه زنی خریداران را دریابیم، چرا که عنصر مهمی است که به ماهیت رقابت، شکل می دهد. در سطح جهانی ، قدرت خریدار، از عاملان توزیع به خرده فروش ها و کانال آفرین های امروزی ، انتقال یافته است.
کانال آفرین ها ، آن دسته از سازمانهایی هستند که با مصرف کنندگان سر و کار دارند، مارک هایی را که مصرف کننده توسط آن شناسایی می کند را در اختیار دارند، و الزاماً دارای تجهیزات تولید، جهت تولید آنچه که معامله می کنند، نیستند. آنها به هنگام برخورد با مصرف کنندگان، منحنی نوآوری را شرح می دهند، به نیازهای مصرف کننده پی می برند و خرسندی و رضایت را انتقال می دهند، آنها طراحان ، مدیران تولید،‌معامله گران، و بازاریاب ها هستند. آنها محصولات را در سطح جهانی از کارآمدترین منابع تهیه می کنند. آنها در سطح بین المللی خریداری می کنند و در سطح بین المللی می فروشند و راهبردهای جهانی را جهت بازاریابی علائم تجاری خود، به کار می گیرند. چنین کانال آفرین هایی شامل سازمانهایی از قبیل رالف لورن، تومی هیل فیگر، گپ، لوی استراس ، هوگوباس و وال مارت هستند.
جابجایی در قدرت خرید از اوایل دهة 1990 تاکنون، در شکل 1-3 نشان داده شده است.
قدرت کانال آفرین ها، از شناخت آنها نسبت به نیازهای مختلف مصرف کنندگان و گرایشهای خرده فروشی و توانایی آنها در تنظیم راهبردهای خود بر مبنای این شناخت،‌ناشی می شود. موفقیت شغلی آنها بستگی به «سرمایه های معنوی» (درک و ارتباط با مصرف کننده) دارد تا اینکه وابسته به سرمایه های مادی باشد. بنابراین ، اینکه آنها خرده فروش یا تولید کننده باشند، اهمیت چندانی ندارد.
مصرف کنندگان روز به روز متوقع تر می شوند. مصرف کنندگان:
•    رو به «فردگرا» شدن هستند، چیز متفاوتی می خواهند و پیوسته تقاضای محصولاتی را دارند که شخص دیگری آن را نداشته باشند.
•    وفادار به نشان تجاری می شوند، اما در صورتیکه تولیدکنندگان و بازاریاب ها نتوانند توقعات آنان را ، برای بار دوم، برآورده سازند، آماده تغییر مارک ها می شوند.
•    خواهان صرف زمان کمتری برای خرید هستند (شکل 2-3) خواستار خدمات و طالب برآورده شدن نیازها در اسرع وقت هستند.
•    روز به روز ، آگاه از ارزش می شوند، از لحاظ طرح محصول، کیفیت و خدمات به دنبال ارزش هستند، اما خواهان مزایای قیمت نیز هستند و می پرسند زمانی که قیمت کامل را می پردازند آیا پول زیادی نمی دهند . (جدول 1-3).
بررسی که اعضای پیوستة کورت سلمون (KSA) در کشورهای مختلف انجام دادند (شکل 2-3) نشان می دهد که مصرف کنندگان کمترین زمان را برای خرید صرف می کنند چرا که ضرورتهای رقابتی در زمینة وقت آنها وجود دارد. گر چه خرید در هند هنوز دارای اولویت بیشتری است اما در سطح جهانی، در خصوص حق تقدم مصرف کننده ، در مقام پایینی قرار دارد.
در سه کشور، یعنی آمریکا، آلمان و فرانسه، به غیر از آن شش کشوری که KSA مورد بررسی قرار داد، بیش از نیمی از پاسخ دهندگان اظهار کردند ترجیح می دهند بجای پول وقت آزاد بیشتری داشته باشند. درصد پاسخ دهندگانی که همین مورد را اظهار کردند، حتی در سه کشور دیگر، یعنی ژاپن، انگلیس و ایتالیا ، بسیار زیاد است.(شکل 3-3) . بنابراین شرکتهای پوشاک و نساجی هند باید بدانند که زمان، ضروری است و ضروری تر نیز می شود، و این شرکتها باید داد و ستد خود را بر مبنای آن تنظیم کنند.
نیازهای مصرف کننده سه مشخصه برجسته دارند. اول تقاضای صرفه جوئی در وقت به هنگام خرید است. دوم، تقاضای خدمات است. نیاز به دریافت ارزش به ازای پول صرف شده،‌اضافه بر دو تقاضای اول، خواست سوم مصرف کننده است. جهت صرفه جوئی در وقت، مصرف کنندگان از طریق اینترنت و از طریق کاتالوگ ها خرید می کنند. مصرف کنندگان درخواست خدمات دارند تا در انتخاب به آنها کمک شود. مصرف کنندگان نیاز به کسی دارند که مشخصه های محصول را برای آنان توضیح دهد تا در خرید محصولی که جویای آن هستند، به آنها کمک کند. آنها نمی خواهند کل سناریوی خرید را خودشان بررسی کنند. فروشگاههای کالاهای اختصاصی ، مثل گپ ، رشد چشمگیری داشته اند، زیرا خدماتی را که مشتریان انتظار دارند، ارائه می دهند.
علاوه بر پاسخ به نیاز مصرف کنندگان،‌شرکتهای پوشاک و منسوجات،‌همچنین باید پاسخگوی تغییراتی که در خرده فروشی صورت می گیرد باشند. خرده فروش ها در حال افزایش قدرت خرید خود، از طریق ادغام و از طریق افزایش خرده فروشی بین مرزی هستند، خصوصیات مهم سناریوی در حال تغییر خرده فروشی عبارتند از:
•    ادغام تجارت خرده فروشی، خرده فروشان بزرگ از طریق اختلاط و جلب منفعت در حال افزایش سهم خود هستند.
•    خرده فروشی بین مرزی رو به افزایش است و بسیاری از خرده فروشان سراسر دنیا در حال افزایش کسب و کار خود، خارج از بازار داخلی هستند. حتی در آسیا ، تعداد خرده فروشانی که در کشورهای مختلف عمل می کنند، از سال 1990 تا 1996 شدیداً افزایش یافته است .
CAGR نشانگر میزان متوسط رشد ترکیبی است.
منبع: عصر فروشگاه زنجیره ای و تحلیل KSA
به استثنای فروشگاههای کره و ژاپن
2-2-3- راهبرد کانال آفرین ها
کانال آفرین ها،‌زنجیره عرضه را به عنوان یک مجموعة عرضه،‌سازماندهی مجدد کرده اند. این مجموعه عرضه، مصرف کننده را در مرکز قرار می دهد و تضمین می کند که مصرف کننده هر پروسه را هدایت کند. این امر با شیوة یک انتهای زنجیره که درک نیازهای مصرف کننده، برگرداندن آن به طراحی و سپس گذراندن آن از زنجیره ای از فرآیندها تا لحظة تحویل محصول می باشد، تباین دارد.
برنامه ریزی کانال آفرین ها با مصرف نهایی پوشاک آغاز و با طرح ریزی در زمینة سامان دهی و فروش آن به پایان می رسد. مسائلی که روند طرح ریزی بدان می پردازد در برگیرندة طراحی پوشاک،‌جایی که پوشاک باید تولید شود و منابعی که مواد اولیه باید از آنجا خریداری شود، می باشد.
سؤالاتی که هر زنجیرة عرضه با آن سر و کار دارد عبارت خواهد بود از:
•    آیا پوشاک مورد نظر یک مد است و یا یک محصول پایه
•    کالای مطلوب چه تراکم و آهاری را جلوه می دهد و لمس پارچه تراکم و آهاری را القاء می کند؟ به طور مشابه، کالای مطلوب چه مشخصاتی را برای پارچه های پوشاک جلوه می دهد و لمس پوشاک چه مشخصاتی برای پارچة پوشاک القا می کند؟
•    مواد اولیه ای که باید در تولید پارچة مورد استفاده در تولید پوشاک بکار رود، چه باید باشد؟
•    آیا باید محصول را به طور محلی تولید کنیم و یا در منطقه یا هر جای دیگر جهان؟
•     آیا باید یک محصول را جهت برآوردن یک تقاضای ناگهانی تولید کنیم؟
•     آیا باید آن را در کارخانجات خود تولید کنیم یا اینکه در کارخانة یک فروشنده؟
•     محصول از کجا آمده است، خرده فروش چه زمانی آن را می خواهد، و چگونه باید آن را ارسال کنیم به گونه ای که خرده فروش زمانی که آن را می خواهد با کمترین هزینه آن را دریافت کند؟
•     محصولاتی که باید به نمایش بگذاریم، در چه حیطه ای باید باشد؟
•     چگونه باید محصولات را به فروش برسانیم؟
•     چگونه باید عملکرد خرید و فروش را سازماندهی کنیم؟
تفاوت در شیوه ای که کانال آفرین ها در پیش می گیرند به صورت زیر است:
•    آنها در جهت به حداکثر رساندن کارآیی هر نوع عملکرد خاص مثل عملکرد طراحی و یا عملکرد تولید و یا عملکرد توزیع و فروش، تصمیم گیری نمی کنند. آنها تصمیماتی اتخاذ می کنند که تضمین می کند آنها نیازهای مشتری نکته سنج را به نحوی مؤثر و کارآمد برآورده می کنند.
•     در تمام این تصمیمات، کانال آفرین ها ، کنترل مالک را اعمال نمی کنند. بلکه قدرت خریداران خود را به کار می گیرند تا مطمئن شوند کلیة افراد مربوطه تصمیمات را به نحوی مؤثر و کارآمد تحقق بخشیده اند. برای انجام این کار، آنها ایجاد ارتباط می کنند و مهارتها و سیستمهای اطلاعاتی به وجود می آورند.
مصرف کننده، پوشاکی را که مصرف کننده می خواهد معین می کند و نیز به نوبت،‌طرح پوشاک و تمام مواد اولیه ای که به کار خواهد رفت تا پوشاک تولید شود، را تعیین می کند. شاید تأکید بر واضحات باشد زمانیکه می گوییم الیافی که صنعت نساجی به کار می برد، نخی که تولید می کند و پارچه هائی که به وجود می آورد، به خودی خود مهم نیستند. بلکه اینها ابزاری هستند که بازاریابان واقعی جهت دستیابی به یک هدف - هدف برآوردن نیازهای مشتری نکته سنج به نحوی مؤثر و کارآمد – از آن استفاده می کنند.
بحث ما در بخش 1-2-3- و 2-2-3- ، استراتژی کانال آفرین و خرده فروش در خصوص خرید پوشاک به طور جهانی را برجسته می سازد. رشد تجارت بین المللی در زمینه پوشاک اقدام جایگزینی است که ما در جدول 4-3- عنوان کردیم تا خریداری پوشاک در سطح جهانی را نشان دهیم که کانال آفرین ها و خرده فروشان بزرگ انجام داده اند.
نرخ رشد تجارت بین المللی در زمینة پوشاک، در طی دوره های 1997 – 1980 و 2004 – 1998 ، واقعاً قابل ملاحظه است. این تجارت،‌علیرغم محدودیتهایی که MFA (تدارک الیاف مختلط) بر آن تحمیل می کند، رشد یافته است.