دانلود پرسشنامه سنجش پایداری محلات شهری

اختصاصی از یارا فایل دانلود پرسشنامه سنجش پایداری محلات شهری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این بخش پرسشنامه‌ای که برای سنجش پایداری محلات شهری تدوین شده است برای دانلود قرار داده شده است. این پرسشنامه در 4 صفحه و با فرمت PDF( با قابلیت کپی مستقیم به WORD) می‌باشد.

گزارش کارآموزی سیستم حسابداری

اختصاصی از یارا فایل گزارش کارآموزی سیستم حسابداری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه98

بخشی از فهرست مطالب

پرداخت حقوق 85

جستجو 89

نتیجه گیری 90

پیشنهادات 91

منابع 92

شکل1: صفحه اصلی(تعاریف)...............................................................................................................................31

شکل2: صفحه اصلی(ساعت ورود وخروج).........................................................................................................32

شکل3: صفحه اصلی(اطلاعات کاری)..................................................................................................................33

شکل4: صفحه اصلی(خروج)................................................................................................................................34

شکل:5 پرسنل......................................................................................................................................................35

         5-1: ثبت مشخصات پرسنل............................................................................................................................36

  5-2: اصلاح مشخصات پرسنل..........................................................................................................................37

  5-3: چاپ مشخصات پرسنل............................................................................................................................38   

شکل6: سمت ها....................................................................................................................................................39

  6-1: ثبت سمت....................................................................................................................................................40

  6-2: اصلاح سمت................................................................................................................................................41

شکل7: سمت پرسنل............................................................................................................................................42

  7-  1 :ثبت سمت پرسنل....................................................................................................................................43

اصلاح سمت پرسنل.................................................................................................................................44: 7-2

شکل8 :مزایا..........................................................................................................................................................45

ثبت مزایا..................................................................................................................................................46: 8-1

اصلاح مزایا..............................................................................................................................................47: 8-2

شکل 9: کسورات .................................................................................................................................................48

9-1 :ثبت کسورات.............................................................................................................................................49

اصلاح کسورات.........................................................................................................................................50 9-2:

شکل10: بیمه.........................................................................................................................................................51

شکل11: تقویم کاری.............................................................................................................................................52

11- 1 :ثبت  تقویم کاری....................................................................................................................................53

11- 2: اصلاح تقویم کاری.................................................................................................................................54

شکل12: تعطیلات رسمی.....................................................................................................................................55

شکل 13: تعریف کاربر..........................................................................................................................................56

   13-1: ثبت کاربر...............................................................................................................................................57

اصلاح کاربر...........................................................................................................................................58   13-2:

شکل14 : سطح دسترسی....................................................................................................................................59

شکل15 : بخش ساعت ورود وخروج....................................................................................................................60

اصلاح ساعت ورودی وخروجی.............................................................................................................61     15-1:

اصلاح ویژه مدیر...................................................................................................................................62  15-2:

شکل16 : مرخصی................................................................................................................................................63

ثبت مرخصی...........................................................................................................................................64 16-1:

اصلاح مرخصی......................................................................................................................................65   16-2:

شکل17: ماموریت................................................................................................................................................66

ثبت ماموریت.......................................................................................................................................67    17-1:

اصلاح ماموریت.....................................................................................................................................68        17-2:

شکل18: مساعده.................................................................................................................................................69

  ثبت مساعده .........................................................................................................................................70      18-1:

شکل19 :غیبت.....................................................................................................................................................71

 19-1:ثبت غیبت...............................................................................................................................................72

 19-2: اصلاح غیبت...........................................................................................................................................73   

شکل20: تاخیرهای مجاز......................................................................................................................................74

ثبت تاخیرهای مجاز..............................................................................................................................75  20-1:

اصلاح تاخیرهای مجاز.........................................................................................................................76   20-2:

شکل21: پرداخت حقوق.......................................................................................................................................77

ثبت حقوق...................... .......................................................................................................................78  21-1:

فیش حقوق............................................................................................................................................79  21-2:

اصلاح حقوق..........................................................................................................................................80  21-3:

مقدمه

چند سالی است که از دیجیتالی شدن و اینترنتی شدن زندگی صحبت می‌کنیم به طوری که می‌توان گفت دنیای ما در حال عوض شدن و تغییر به دنیایی دیجیتالی است در تمام اعمال و کردار روزانه ما نشانه‌هایی از میل به این دنیای جدید دیده می‌شود.  هر روزه از بهداشت و پزشکی الکترونیکی و دیجیتالی گرفته تا آموزش و شهر و دولت الکترونیک و کارت‌های هوشمند و پول الکترونیک و ... صحبت می‌شود. البته در بعضی از موارد هم کار از صحبت کردن می‌گذرد و برخی از این نشانه‌های دیجیتالی و اینترنتی شدن را به عینه در زندگی روزمره‌مان  مشاهده می‌کنیم. باپیشرفت صنعت الکترونیک و مدرن شدن ابزارها و وسایل باعث شده است که دنیای امروزی از فناوری الکترونیکی بیشتر استفاده کند و تا بتواند حدالامکان کار کردن را آسان کنند و دنیای کامپیوتر و ارتباطات الکترونیکی از این امر مستثنا نیستند.

امروزه بیشتر شرکت ها و ادارات دولتی و کارخانجات از سیستم های الکترونیکی برای سریعتر و بادقت انجام گرفتن کارای روزانه خود استفاده می کنند که باعث بهینه شدن زمان ,کاهش خطاهای انسانی , افزایش کارایی ,افزایش کارآوری و.... می شود و  منجر  شده است که بیشتر کشورهای در حال توسعه از سیستم الکترونیکی استفاده کنند. دراین پروژه ما سعی کرده ایم که سیستم حسابداری یک شرکت را به صورت الکترونیکی انجام دهیم که بتوانیم کمی از مشکلاتی که در زمینه حسابداری وجود دارد را حل کنیم .

ایالات متحده آمریکا، پروژه‌ای بنام [1]راند در شرکت هواپیما سازی دوگلاس و با هدف پیش بینی فناوریهای آینده با کاربرد نظامی تعریف شد. این پروژه به مطالعه در زمینه سلاح های بین قاره‌ای فراسطحی پرداخت. در سال 1959 میلادی هلمر[2]  و رشر[3] ، دو تن از محققان پروژهٔ رند طی مقاله‌ای تحت عنوان « نظریه فلسفی دانش در علوم نادقیق »، این ایده را مطرح کردند که در زمینهٔ هایی از علم که در آن هنوز قوانین علمی توسعه نیافته است،اتکاء به آراء خبرگان مجاز می‌باشد. حال مساله این است که چگونه آرای این خبرگان مورد استفاده قرار گیرد و علی الخصوص چگونه با ترکیب نظرات یک تعداد از خبرگان ، بیانیه‌ای سودمند تدوین شود. از دیدگاه روش دلفی، قضاوت های انسانی بمثابه ورودی هایی مشروع و سودمند برای انجام پیشبینی ها می‌باشند. بعضا خبرگان و متخصصان منفرد می‌توانند در معرض خطر یکجانبه نگری قرار گیرند ضمن اینکه گروه‌های خبره نیز می‌توانند تحت تأثیر تمایلات رهبر گروه، از تجدید نظر بر روی ایده‌های قبلی اکراه داشته باشند. بمنظور غلبه بر چنین نارسایی هایی، روش دلفی با مبانی نظری و دستورالعمل های روش مند در طول دهه‌های پنجاه و شصت میلادی در موسسهٔ رند  توسعه یافت. عبارت دلفی کنایه از مکانی مقدس در یونان باستان است که در آنجا با واسطه گری پیشگویان بلند پایه، پیش بینی هاو سخنان خدایان

[1] RAND                    

[2] Helmer

[3] Rescher

دانلود پاورپوینت فصل 10 زیست و آزمایشگاه 3 - تنظیم رشد و نمو گیاهان - 11 اسلاید قابل ویرایش

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت فصل 10 زیست و آزمایشگاه 3 - تنظیم رشد و نمو گیاهان - 11 اسلاید قابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سیتوکنین:

تحریک تقسیم سلولی

کاهش سرعت پیر شدن

شادابی گل ها

افزایش نگهداری میوه و سبزیجات

تشکیل ساقه در کشت بافت

(راس ریشه – دانه – میوه)

"مناسب برای دبیران، دانش آموزان و اولیاء"

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

دانلود مقاله مدیریت منابع آب در ایران و جهان

اختصاصی از یارا فایل دانلود مقاله مدیریت منابع آب در ایران و جهان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

    آب سر منشاء تولید تلاش و تمدن است .خداوند در قرآن کریم به عنوان والاترین و تنهاترین خالق هستی  حیات هر چیزی را به آب وابسته دانسته است.و تداوم  حیات را در گرو وجود آب دانسته است.

اهمیت آب و آبیاری در کشاورزی بر کسی پوشیده نیست.مخصوصا در کشاورزی ایران.آب سر منشاء تولید تلاش و تمدن است.در صنعت کشاورزی بهداشت و ... تمامی فعالیت های بشری .

  اگر تمام مشکلات و مسائل مربوط به تولید کشاورزی را در در یک کفه ترازو و و مشکلات و مسائل مربوط به آب را در طرف دیگر قرار دهیم مشکلات مربوط به آب سنگین تر خواهد بود .

   کشور ایران در بخش نیمه خشک کره زمین قرار دارد پس خارج از ذهن نیست که آب از قدیم الایام ارزش بسیار والایی نسبت به دیگر مناطق داشته است.در گذشته با وجود مشکلات فراوان و نبود امکانات فنی برای دسترسی به آب های زیرزمینی دست حفر چاه و ایجاد قنات و.. زدند.

   بر خلاف نفت و کالاهای دیگر آب را نمی توان در حجم زیاداز جایی به جای دیگر انتقال داد و لذا مصرف آن فقط به منابع محلی محدود است.پس باید بپذیریم که اکثر مناطق کشور با کم آبی مواجه است. به طوری که در بعضی از مناطق امنیت و سلامت اقتصادی را به مخاطره  خواهد افکند.

   از جمله اینکه تغییرات اقلیم و اثر گازهای گلخانه ای الگوی بارندگی را تغییر داده است و در آینده نیز این مسئله جدی تر خواهد بود.

تدوین صحیح مصرف بهینه

    آب مانند نفت از منابع ملی است و به نقطه خاصی تعلق ندارد این بدان معناست که پس از تامین نیازهای شرب و بهداشتی که بدون توجه به مسائل اقتصادی آن اجتناب ناپذیر است .

   آب را باید با مصرف هزینه حداقل به نقاط مستعدی که بیشترین و بهترین استعداد را برای تولید ملی نسبت به سایر نقاط در اختیار دارند انتقال داده و درآمد های آن را از طریق خزانه دولت صرف هزینه های ملی و آبادانی کشور نمود.

    شکی نیست که توسعه و اجرای طرح های آبی از نظر بالابردن استاندارد و سطح زندگی مردم الزامی است و اگر بخواهیم به مردم کمک شود باید توسئه برنامه های آبی صورت گیرد. اما این کار بدون تخلیه آب های زیر زمینی و خشک شدن رودخانه ها  و یا از بین رفتن جنگلها به آسانی حاصل نخواهد شد.

    اگر آب را با کارایی بالا مصرف کنیم  بدون قطع نیاز شهری می توان نیاز دیگر شهروندان را برآورده ساخت با استفاده از روش های کار آمد در بخش صنایع 40 تا 80 درصد در کشاورزی 10 تا 15 درصد و در شهرها تا 30 درصد کاهش داد.

     آب یکی از بزرگترین چالش های قرن حاضر است که می تواند سر منشاء بسیاری از تحولات مثبت و منفی جهان قرار گیرد .

     5/96 درصد از کل آب کره زمین در دریاها و اقیانوسها و مابقی 7/1 درصد در سفره های زیر زمینی  7/1 درصد در یخچالها ی قطبی و 0/1 درصد در سطح است. از این 0/1 درصد آب در سطح 12900کیلو متر مکعب یا حدود یک صد هزارم کل آب کره زمین در اتمسفر است.

    5/2 درصد از کل آب های زمین شیرین است که حدود 6/68 درصد آن به صورت جامد در یخچالهای قطبی و قله کوه ها قرار دارد. 15 درص در زیر زمین در عمق 600 متری و 15 درصد در عمق بیش از 600 متری قرار گرفته است. 006/0 درصد از کل آبهای شیرین در رودخانه ها جاری است  و آبهای بیولوژیکی 003/0 درصد در اندام حیوانات و گیاهان قرار گرفته است.

     بنابراین بین توان تامین آب و شدت تقاضا در جهان خلاء ای وجود دارد که بحران آفرین است. هنگامی که این عدم تعادل با مجموعه راهکارهای مدیریتی قابل مهار نباشد زبان مفاهمه در بخش آب به زبان مخاصمه تغییر مکان خواهد داد چه در بعد محلی و چه در بعد ملی و جهانی .   طیق آخرین برآورد های یونسکو و فائو از چرخه آب در کره زمین نشان می دهد که متوسط  بارندگی سالانه ایران 251 میلیمتر است که اختلاف قابل توجهی با متوسط  بارندگی  هر یک از قاره ها دارد و تنها با بارندگی کشور های نیمه خشک و صحرایی برخی از قاره ها قابل مقایسه است.

    متوسط بارندگی در تمامی خشکی ها:831میلیمتر

    متوسط بارندگی در آسیا : 732میلیمتر

   متوسط سالانه ریزش های جوی در ایران 413میلیارد  متر مکعب  این در حالی است که وسعت ایران 1/1درصد مساحت خشکی ها و 35/3 درصد مساحت قاره آسیا است. حجم ریزش های کشور تنها 37/0 درصد از کل ریزش های جوی خشکی های کره و 29/1 درصد حجم بارشهای قاره آسیا است.

    متوسط سالانه تبخیر واقع در ایران حدود 70 تا71 درصد بارندگی سالانه برآورد شده که تنها قاره آفریقا با 79 درصد و استرالیا با 80 درصد تبخیر در شرایط نامساعد نزولی  هم نسبت با ایران می باشند.

    آب برای زندگی ضروری است و منبع کلیدی برای سلامتی انسانها می باشد . حدود 1/2 میلیارد انسان در جهان به آب شرب  قابل اطمینان دسترسی ندارند.

شامل 8 صفحه فایل word قابل ویرایش

دانلود مقاله مدیریت در فوتبال

اختصاصی از یارا فایل دانلود مقاله مدیریت در فوتبال دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در کشور ما ، مربیان تازه کار سخت شیفته دانش فوتبال جدید می باشند که می باید در راه افزایش دانش آنان هنوز هم بیشتر تلاش کنیم و نیز به آموزش زود رس فوتبال اهمیت بیشتری بدهیم.

برای دستیابی به این هدف و رواج فوتبال در مدارس ابتدائی ، آموزش فوتبال جدید و تربیت مربیان زبده نیاز به برنامه ریزی های اصول و سرمایه گذاری های جدی دارد.

آموزش این ورزش که می باید از مدارس ابتدائی آغاز شود و در مراحل بعدی به تکامل برسد ، عملا در مدارس ابتدائی و حتی راهنمائی به چشم نمی خورد. متاسفانه بازیکنان خردسال و نوجوان ، اصول ابتدائی این بازی را خیلی دیر و غالبا در سن جوانی در باشگاه یاد می گیرند که همزمان با رشد بدنی آنان نیست ، در حالی که اصول و تکنیک های بازی فوتبال می باید در دوران رشد کودک آموخته شود تا بعد ها این بازیکنان در نوجوانی با آگاهی و مهارت بیشتر بتوانند آن اصول و آموخته ها را زمین های بازی پیاده کنند .

مقدمه:

 مدیریت ورزشی یکی از مدیریتهای جدیدی است که از چند دهه پیش در دانشگاههای معتبر جهانی به عنوان یکی از گرایشها و تخصص های رشته تربیت بدنی و علوم ورزشی در سطوح مختلف کارشناسی ، کارشناسی ارشد و مقطع دکتری جایگاه ویژه ای برای خود یافته است. امروزه نگرش دانشگاهی و علمی به این گرایش دستاوردها و یافته های پژوهشگران و متخصصان این رشته می باشد . مدیریت ورزشی بیان سازماندهی ، برنامه ریزی ، هدایت و کنترل فعالیتهای ورزشی است و ورزش به عنوان پدیده اجتماعی در ابعاد مختلف تاثیر گذار است . فلسفه وجودی مدیریت در تربیت بدنی بیانگر این حقیقت است که مقوله تربیت بدنی و ورزش به عنوان یک تشکیلات گسترده و در عین حال پیچیده نیاز به داشتن مدیران ماهر و کارآمد در سطوح مختلف دارد . پس بنابراین وجود مدیرانی کارآمد و اثر بخش برای سازمانها و بویژه سازمانهای ورزشی امری بدیهی و اجتناب ناپذیر است.

مدیریت مسابقه ورزشی
رویدادها در این حیطه می تواند یک رقابت یک رقابت ورزشی ، اجرای یک سیرک یا اجرای یک اثر هنری مانند نمایشنامه ، اجرای یک قطعه طولانی موسیقی یا برنامه حرکات موزون ساز و آواز باشد . هر رویداد در این حیطه موجودیت نمایشی خاص است .
* مدیریت موفق هر مسابقه نیازمند توجه به نکات زیر است :
- استخدام و آموزش کارکنان                         - برنامه ریزی جهت ارائه خدمات پزشکی و اورژانس
- مدیریت خطرها                                       - اجازه امکانات لازم 
- مدیرت آموزش و نحوه استفاده از نوشیدنیها      - مدیریت دفتر صندوق و امور مربوط به بلیط
- مدیریت خدمات غذایی                              - حفظ و نگهداری ساختمانها
- بازرگانی تبلیغ و ارتباط عمومی                     - حفظ صحیح اجازه نامه ها و گواهیها
- گفتگو جهت عقد قراردادها با حمایت کنندگان   - بازاریابی و فروش اقذام تازه
- مدیرت جمعیت                                        - مدیریت پارکینگ جمعیت
- ارزشیابی نتیجه نهایی
1-1 برنامه ریزی زمان مسابقه :
برنامه ریزی این قسمت در بر دارنده تعیین نوع رویدادها ، محل برگزاری و زمان برگزاری می باشد .
هدف از ایجاد امکانات نوع و رویدادی که در آن برنامه ریزی می شود را تعیین می کند ممکن است در یک مجموعه چندین فضای فعالیت وجود داشته باشد . که در این شرایط امکان برنامه ریزی چند رویداد در یک محل و در یک زمان را فراهم می سازد . بنابراین افراد مسئول برنامه ریزی باید به جزئیات توجه داشته باشند  و یاداشتهای دقیقی از محل تهیه کنند .
1-2 گفتگو و عقد قراردادها :
هنگامی که یک رویداد به طور رسمی برنامه ریزی شد این رویداد ثبت می شود . تا در زمان تعیین شده به اجرا در آید . در این مرحله گفتگو های مقدماتی هماهنگ کننده و حمایت کننده یا نماینده مسابقات انجام می شود . در این گفتگوها موضوع قرارداد مانند هزینه اجاره ، امکانات و قیمتهای بلیطها تعیین می شود .
1-3 ایجاد هماهنگی لازم :
پس از عقد قراردادها ، هماهنگ کننده مسابقات طرح انجام فعالیتهای اجرائی و ترتیب انجان آنها را برای هر یک از کارکنان طراحی خواهند کرد . این روش وسیله طرح اجرای مسلبقات است . هدف دیگر این روش ساختن ترتیب انجام کارها و مشخص ساختن زمان لازم برای انجام وظیفه یا کار مشخص است . با این روش پیشرفت کارها با مشکلات با توجه به قرارداد اصلی روشن خواهد بود . در این روش شرایط اغلب با مرور قرارداد و شرح وظایف مشکلات مرتفع می شود .
1-4 اجرای مسابقه :
پس از برنامه ریزی و پیش بینی اقدامات روز مسابقه از راه رسیده در ساعات تعیین شده روز برگزاری درها باز میشود و جمعیت به داخل می آیند و مسابقه شروع می شود در این زمان هماهنگ کننده رویداد متوجه میشود که او در برنامه ریزی و همهنگی وقایع و مواردی مانند پارکینگ ، توزیع جمعیت و روشهای ارائه نوشیدنیها و کنتال جمعیت موفق بوده و مؤثر عمل کرده است
2 – مدیریت خطر
مدیریت خطر یک عنصر پیوسته با هر عمل مرتبط با مدیریت امکانات است و ما نمی توانیم اهمیت وجود یک مدیر خطر را نادیده بگیریم و مدیریت خطر مدتهاست که در صنعت بازرگانی مورد توجه است
فهرست زیر حیطه هایی را روشن می کند که مدیران خطر در ورزش و مکانهای اجتماع عمومی روزانه در آنها حضور دارند :
•    هدایت منطقه برنامه های آموزشی : از علائم ساده و قابل فهم برای اعلام سیاستهای استفاده از امکانات توسط هواداران استفاده شده است
•    برای کاهش مسئولیتهای احتمالی همه چیز ثببت شده است
•    از انجام فعالیتهایی که خلل زیاد و فایده اندک دارند خودداری گردیده است
•    تمام امکانات و وسایل بازی بازرسی شده است
•    اطمینان یابد که نظرات کافی و صحیح انجام شده است
•    اطمینان یابد تمام کارکنان آموزش ویژه و توانا هستند
•    پیش بینی انجام اقدامات اضطراری و پزشکی صورت گرفته است
•    راههای تخلیه اضطراری جمعیت مهیا و آماده استفاده است
•    گزارش حوادث افراد صدمه دیده و نحوه تخلیه جمعیت نوشته شده است
نکته : مدیران مسابقات و مکانهای ورزشی از یک  مدیر خطر تمام وقت استفاده می کنند .
2-    مدیریت مکانهای ورزشی :
مدیریت مکانهای ورزشی فرآیند برنامه ریزی اجرا ، هماهنگی و ارزشیابی عملیات روزانه یک مکان ورزشی است . مفهوم مهم در مدیریت امکانات درک چگونگی انجام موفق این رویدادهاست که بستگی به مالکیت امکاتات دارد . بسیاری از امکانات ورزشی دارای مالکیت خصوصی هستند که توسط یک فرد یا شرکت اداره می شود . نمونه اینگونه مکانهای ورزشی در اکثر نقاط جهان وجود دارد .

وظایف عمومی مدیریت ورزش
o    مکاتبات 
* مدیریت اطلات نگارش   * پیش برد اطلاعات  *  نگه داشتن یادداشتهای بازی و آمارها                       
* مصاحبه      *  تشویق        * تبلیغ            *  تامین بودجه 
  سخنرانی در مجامع :
* دانش علم و تمرین و ورزش راهنامیی تمرینها          *  امتحان و ارزشیابی          *  تجویز تمرین
* طراحی            *  برنامه های فعالیت       *  پایش برنامه های فعالیت                    
* مربیگری بدن سازی          * هماهنگ سازی ورزش     *  مشاوره 

ثبت مدارک ارتباط جمعی :

* مدیریت سازمان بودجه بندی     *  حسابداری               *   همانگ سازی 
*  مدیریت پرسنل          *  مدیریت امکانات                        *    کنترل
* هدایت            *  ارزشیابی          *   راهنمایی

مقدمه ای در رابطه با فوتبال

فوتبال بدون شک جذاب ترین و پر طرفدارترین ورزش دنیا است . بیشتر مردم جهان در اندک مدت شیفته فوتبال می شوند . حتی کودک خردسال همین که توپ را می بیند ، به طرفش می دود و آن را با پا می زند . اکثر جوانان و بزرگسالان علاقه مند به فوتبال برای گذرانیدن اوقات فراغت خود ، به این بازی روی می آورند و یا چون دیگران پای تلویزیون و در میدان ها تماشاگر بازی فوتبال می شوند.بازی فوتبال پر هیجان و زیبا است و انسان را خیلی زود سرگرم می کند ، تا آن جا که در سال های اخیر شیوه های فوتبال نوین ، مردم جهان را بیش از بیش به خود مجذوب کرده است.

گفته می شود که کشور ما بیشترین طرفدار را در سطح قاره آسیا داشته و دارد و از این جهت با کشورهای اروپا و دیگر کشورهای صاحب نام در فوتبال رقابت می کند اگر بخواهیم این رقابت به برتری بینجامد و فوتبال ما بیش از پیش رشد کند ، ناگزیر باید اشکالات کمی و کیفی آن را از راه آموزش بهتر و آموزش زود رس بر طرف کنیم.

در کشور ما ، مربیان تازه کار سخت شیفته دانش فوتبال نوین می باشند که می باید در راه افزایش دانش آنان هنوز هم بیشتر تلا ش کنیم و نیز به آموزش زود رس فوتبال اهمیت بیشتری بدهیم.

برای دستیابی به این هدف و رواج فوتبال در مدارس ابتدایی ، آموزش فوتبال نوین و تربیت مربیان زبده نیاز به برنامه ریزی های اصول و سرمایه گذاری های جدی دارد.  آموزش این ورزش که می باید از مدارس ابتدایی آغاز شود و در مراحل بعدی به تکامل برسد ، عملا در مدارس ابتدایی و حتی راهنمائی به چشم نمی خورد. متاسفانه بازیکنان خردسال و نوجوان ، اصول ابتدایی این بازی را خیلی دیر و غالبا در سن جوانی در باشگاه یاد می گیرند که همزمان با رشد بدنی آنان نیست ، در حالی که اصول و تکنیک های بازی فوتبال می باید در دوران رشد کودک آموخته شود تا بعد ها این بازیکنان در نوجوانی با آگاهی و مهارت بیشتر بتوانند آن اصول و آموخته ها را زمین های بازی پیاده کنند .

روند تکامل شیوه بازی

شیوه های بازی بین سال های 1920 تا 1925 بوجود آمدند . در آن زمان شیوه WM در بازی فوتبال اجرا می شد . خصوصا از سال 1932 که این شیوه بازی تمام اروپا را فرا گرفت . اما شیوه WM چیست ؟
این دو حرف الفبای لاتین نشان دهنده نحوه استقرار تیم در زمین است . شیوه بازی آنها به هنگام حمله به شکل حرف W ، و هنگام دفاع به شکل حرف M می باشد

شیوه WM در هیچ جای جهان مورد اعتراض قرار نگرفت و سودمندی آن غیر قابل انکار بود . شیوه های دیگر در مقایسه با شیوه WM بی نتیجه بودند . در سال 1958 ، فوتبال برزیل با انتخاب شیوه ای انقلابی ، در کار حمله انفجاری بوجود آورد و شیوه تقریبا دفاعی WM را حذف کرد .

شامل 17 صفحه فایل word قابل ویرایش