یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

مقاله ارزیابی کار و زمان زمان سنجی محصول

اختصاصی از یارا فایل مقاله ارزیابی کار و زمان زمان سنجی محصول دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله ارزیابی کار و زمان زمان سنجی محصول


مقاله ارزیابی کار و زمان زمان سنجی محصول

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات 29

مقدمه:

در دنیای امروز، تمام سازمانها فقط یک هدف دارند، که البته منظور از این هدف اغلب تفکرات سازمانی است به تعالی سازمان و حفظ بقای سازمان می‌انجامد و در دنیای رقابتی امروز، فقط سازمانهایی قدرت فعالیت و ادامه حیات را دارند که بتوانند در هر لحظه به نیازهای مشتریان خود به موقع و با بهترین کیفیت ممکن و قیمت مناسب، پاسخ بدهند. در سازمانهای تولیدی، امروزه بحث تنوع محصولات و جایگزینی محصولات جدید به جای محصولات قدیمی محسوس تر از سازمانهای دیگر است و استفاده از تکنولوژیهای مدرن از اهمیت بیشتری برخوردار است. پیچیدگی و بی ثباتی و نااطمینانی در جهان پویای امروز بقدری است که مدلهای سنتی گذشته به سرعت می‌تواند منسوخ شود. مشتریان امروزی به علامت تجاری کالایی که مصرف می‌کنند به مانند گذشته وفادار نیستند بلکه به دنبال خرید و مصرف کالاهایی هستند که با ارزش بوده و حتی اگر مجبور شوند هزینه بیشتری می پردازند و از آنجائیکه خریداران حق انتخاب در خریدکالا و خدمت را دارند رقابت را در میان شرکت‌ها افزایش داده است وبا توجه به مطالب ذکر شده در بالا، یکی از راههای افزایش سود‌آوری و بهره‌وری سازمان و در نهایت کنار زدن رقبا، استفاده از عامل مهم تحقیق و توسعه می‌باشد و در بین منابع در دسترس دو عامل نیروی انسانی، دانش و تجربه آن در ترکیب و تلفیق با عوامل موثر دیگر سازمان به هدف نهایی سازمان می‌انجامد. علم مطالعه کار که به علت نیاز به رقابت و افزایش بهره‌وری و توجه به زمان نسبت به جوامع سنتی در اوایل قرن بیستم در جوامع صنتعی شکل و توسعه یافت. که در صورت موردتوجه قرار دادن آن می‌تواند در کلیه سازمانهای تولیدی اعم از کارخانه‌ها و یا سازمانهای خدماتی میزان کارایی و بهر‌ه‌وری را بالا برد./.

الف: معرفی شرکت، هدف و روش تولید

شرکت ریخته‌گری دقیق پولادیر در سال 1362 تاسیس و از سال 1365 تاکنون بیش از 1400 نوع قطعات مختلف را به روش ریخته‌گری دقیق inves ment casting و فوم- کست Lost-Foam تولید نموده است. کارخانه این شرکت در زمینی به مساحت 15000 مترمربع 8000 مترمربع سوله در شهر صنعتی هشتگرد حدود 70 کیلومتری تهران احداث گردیده است. ریخته‌گری دقیق تکنولوژی بسیار پیشرفته ای می‌باشد که توسط آن ریخته‌گری انواع قطعات پیچیده از آلیاژهای فولادی و فلزات غیر‌آهنی با استفاده از مدل‌های مومی و قالب های سرامیکی ممکن می‌گردد.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله ارزیابی کار و زمان زمان سنجی محصول

تاریخچه مطالعه کار و زمان سنجی

اختصاصی از یارا فایل تاریخچه مطالعه کار و زمان سنجی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تاریخچه مطالعه کار و زمان سنجی


تاریخچه مطالعه کار و زمان سنجی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت

تعداد صفحه:41

فهرست مطالب:

مقدمه

تاریخچه مطالعه کار

روشهای مطالعه کار

طراحی روشهای کار

مطالعات حرکات فرد

 

اجرا و نگهداری روش جدید

ارگونومی

کارسنجی

زمان واقعیروشهای کارسنجی

مراحل زمان سنجی

تاریخچه

پیکره سازمانی شرکت

کارگاههای تولیدی

 

مقدمه:

العلم و الدین توامان اذا افترقا احترقا

امام جعفر صادق (ع)

در این پروژه در ابتدا به مطالعه و بررسی کار و تجزیه و تحلیل کار و زمان سنجی و کارسنجی و به صورت کلی مطالعه کار می پردازیم و سپس به ارائه جداولی که نتیجه اعمال این بررسی و مطالعه ها است اقدام می نمائیم. امید است که نتایج تلاش بنده مورد قبول و توجه دانشجویان و اساتید محترم قرار گیرد و توانسته باشم در اجرای بهتر عملیات در شرکت زامیاد و بهبود روشها موثر بوده باشم.

تاریخچه مطالعه کار:

روشهای مطالعه کار در قالب دو روش مستقل از هم، یعنی مطالعه زمان ومطالعه حرکت رشد کرده به همین دلیل در گذشته و امروزه در برخی از متون مطالعه کار را مطالعه زمان و حرکت نیز می نامند.

زمان سنجی که عبارت است از شکستن یک کار به عناصر و اجزاء و تعیین زمان های لازم برای انجام کار نخستین بار بوسیله فردی فرانسوی بنام «ژان برونت» در سال 1760 در یک کارخانه سوزن سازی ابداع شد. سپس در سال 1792 توسط «توماس میسون» در صنعت سفال سازی استفاده شد. در سال 1830 «چارلز بابیج» در کارخانه سوزن سازی کارهای مراحل تولید را زمان سنجی کرد. نخستین کار جدی درباره زمان سنجی بوسیله «تیلور» در سال 1881 در کارخانه فولاد انجام شد. تیلور به خاطر ابداع الگو برای مطالعه عناصر کار و تعیین زمان انجام کار و طرح مطالعه زمان نسبت به گذشتگان خود از این حیث از اعتبار بیشتری برخوردار می باشد.

بعدها «چارلز دوکس» با استفاده از ضریب مجاز «Allowance factor» در زمان سنجی و تعیین ضریبی برای آهنگ کار، زمان سنجی را تکامل بیشتری بخشید.


دانلود با لینک مستقیم


تاریخچه مطالعه کار و زمان سنجی

پاورپوینت مدیریت زمان اثربخش. ppt

اختصاصی از یارا فایل پاورپوینت مدیریت زمان اثربخش. ppt دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت زمان اثربخش. ppt


پاورپوینت  مدیریت زمان اثربخش. ppt

 

 

 

 

 

 

نوع فایل: power point

قابل ویرایش 49 اسلاید

 

قسمتی از اسلایدها:

بامسائل مدیریت زمان آشناشوند.

بااصول عمومی مدیریت زمان آشناگردند.

بیاموزندکه چگونه وقت خودرابرنامه ریزی کنند.

فعالیت های خودرااولویت بندی نمایند.

فعالیت های خودرابرنامه ریزی نمایند.

نکاتی کلی رابیاموزندتابراساس آن بتوانندازاتلاف زمان خودجلوگیری نمایند.

براساس نوع فعالیت شان زمان خودراتنظیم نمایند.

روش های مختلف راجهت بهره گیری بهتراززمان باهم تلفیق نمایند.

بیاموزندکه برخی ازفعالیت های خودراباتوجه به زمان آن به دیگران واگذارنمایند.

 

فهرست مطالب و اسلایدها:

اهداف دوره آموزشی

انتظارمی رودفراگیران درپایان دوره

زمان چیست؟

اهمیت زمان درقرآن

خداوندمتعال به همه قطعات زمان قسم خورده است:

ویژگی های منبع زمان

مدیریت زمان

سوره  عصرومدیریت زمان

سخن فخررازی درباره سوره عصر

اهمیت وضرورت مدیریت زمان

پیتردراکر

اهمیت وضرورت مدیریت زمان

عوامل اتلاف کننده زمان

علائم سوءمدیریت زمان

تفاوت های فرهنگی ومدیریت زمان

فرهنگ گذشته مدار

فرهنگ حال مدار

فرهنگ آینده مدار

فرهنگ سازمانی ومدیریت زمان

لزوم شناخت تفاوت های فردی برای مدیریت اثربخش زمان

اصول کلیدی درمدیریت زمان

الف-قانون 10به 90

ب -ارزیابی الگوی خوددراستفاده اززمان

تقسیم بندی وظایف

تعیین اهداف

انواع اهداف

ویژگی های اهداف

اولویت بندی فعالیت ها

روش تعیین اولویت ها

تجزیه وتحلیل اولویت ها

نکاتی مهم درتجزیه وتحلیل اولویت ها

ارزیابی بیوریتم

نکته های سودمندبرای مدیریت زمان

نکته ها

ایجادتغییرات فوری ازطروق زیر

نکته ها

کاربادیگران

کارکردن بادیگران

تماس تلفنی باافراد

پاسخ به تماس تلفنی دیگران

مدیریت زمان دیگران

قانون 80به 20(قانون پاره تو)

فهرست منابع

 

منابع و مأخذ:       

هیندل،تیم،مدیریت زمان،ترجمه،شفیع،الهی،انتشارات سارگل،تهران،1381.

بهرام پور،ابوالفضل،نسیم حیات:تفسیرقرآن کریم ،جزء30،انتشارات هجرت،قم:1381

گرت،سالی،وقت خودراتنظیم کنیم:مدیریت وتنظیم وقت،ترجمه،فرهادرادپور،مرکز تحقیقات صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران،تهران1377.

آستن،چارلز،بیماری های مدیریت،ترجمه ،سیروس پرهام،نشرفرزان،تهران،1377.

رحمانی،جعفرونصرآبادی،نکات موثردرمدیریت کارامد،نشرخرم،قم،1377.

الیس ،پاتریک ،رمزورازموفقیت درکسب وکار،ترجمه،محمدرضا،آل یاسین،انتشارات هامون،تهران،1385.

پورجعفری،محمدکاظم،بهبودفرهنگ رفتاری درکاروزندگی،انستیتوایزایران،تهران1383. 


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مدیریت زمان اثربخش. ppt

مقاله درباره قاطعیت و زمان بندی در علم مدیریت

اختصاصی از یارا فایل مقاله درباره قاطعیت و زمان بندی در علم مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله درباره قاطعیت و زمان بندی در علم مدیریت


مقاله درباره قاطعیت و زمان بندی در علم مدیریت

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

  فرمت فایل:word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

   تعداد صفحات:28

 فهرست:

مقدمه

کارکردها

کارکردها

زمینه فرهنگی قاطعیت

زمان قاطعیت

هدفهای اجتماعی

هدفهای کارکنان

 

 

مقدمه

در گذشته خیلی از کارکنان آموخته اند که اگر بخواهند حرفشان را بزنند از ترقی و اضافه حقوق خبری نخواهدبود و ممکن است کار خود را نیز از دست بدهند. اما روز به روز پیشرفتهایی برای ایجاد جامعه ای مبتنی بر ارزشهای قاطعیت، حاصل شده است. افراد نسبت به گذشتــــه راحتتر نظر خود را بیان می کنند. روابط میان افراد به برابری طرفین توجه دارد هرچند رفتار بعضی از مدیران به گــونه ای است که اگر در عصر قبلی زندگی می کردند، خوشحالتر بودند. اما به دلایل متعدد، محل کار تا حد زیادی انسانی تر شده است و کارکنان ابراز عقیده می کنند و به رغم مخالفت رئیس، دیـــدگاههای خود را بازگو می کنند. قاطعیت برای همـه افراد در سازمان می تواند سودمند باشد و نتایج سودمندی فراهم کند به نحوی که مدیر قاطع رابطه بهتری با زیردستان و برخورد موثرتری با مافوق خود دارد. رفتار قاطع اغلب با رفتار پرخاشگرانه اشتباه می شود. ازجمله تمایزات اساسی میان مدیران قاطع و مدیران پرخاشگر این واقعیت است که مدیر قاطع مورد احترام دیگران است، همان گونه که برای خود ارزش و احترام قایل می شود، به دیگران نیز احترام می گذارد. چنین مدیری به جای آنکه دیگران را مجبور به تبعیت از خواسته های خود کند با آنهــــا مشورت می کند. درحالی که مدیران پرخاشگر به تابعیت محض زیردستان عادت کرده اند نه مشارکتشان.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله درباره قاطعیت و زمان بندی در علم مدیریت