گزارش کارآموزی پتروشیمی فارابی بررسی عمل کرد واحدIT

اختصاصی از یارا فایل گزارش کارآموزی پتروشیمی فارابی بررسی عمل کرد واحدIT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کارآموزی پتروشیمی فارابی بررسی عمل کرد واحدIT  

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات:20

فصل اول:آشنایی با پتروشیمی فارابی

تاریخچه

نمودار سازمانی شرکت پتروشیمی فارابی

واحدها و محصولات تولیدی شرکت

واحد تولید دی اکتیل فتالات (DOP)

واحد تولید انیدرید فتالیک (PA)

فصل دوم:ارزیابی بخشهای مرتبط با رشته نرم افزار کامپیوتر

موقعیت رشته نرم افزار کامپیوتر در شرکت

ارتباط بخش نرم افزار با فرآیندها

 امور جاری در دست اقدام و برنامه های آینده

مراحل راه اندازی پروژه ها

فازهای انجام پروژه های TPS

تکنیکهای به کار رفته توسط رشته نرم افزار کامپیوتر

فصل سوم:آزمون آموخته ها و نتایج

بررسی عملکرد واحد   IT پتروشیمی فارابی

فصل اول : آشنایی با شرکت پتروشیمی فارابی

تاریخچه

هدف از ایجاد مجتمع پتروشیمی فارابی (پتروشیمی ایران _نیپون سابق)  تولید دی اکتیل فتالات (DOP) و انیدرید فتالیک (PA)جهت رفع نیازهای صنایع پلاستیک و رنگ و رزین سازی است . توسعه سریع مصرف مواد پلاستیکی و رونق روز افزون صنعت رنگ سازی در ایران موجب شد تا در سال 1352 شرکت پتروشیمی ایران_نیپون با مشارکت شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران با 50% سهام ،وگروه ژاپنی میتسوبیشی و نیشوایوایی با 50% سهام در ایران تشکیل و به ثبت برسد.

قرار داد ساختمان مجتمع در آذر ماه 1352با شرکت صنایع سنگین میتسوبیشی منعقد شد وبهره برداری از مجتمع در شهریور ماه 1355آغاز گردید . با احداث مجتمع پتروشیمی ایران _نیپون احتیاجات صنایع پلاستیک داخلی به روغن نرم کننده (DOP)و همچنین نیاز صنایع رزین و رنگ سازی به انیدرید فتالیک پرک( PA) تامین گردید.

در آبان 1367شرکت ملی صنایع پتروشیمی با خرید سهام شرکای ژاپنی مالک کلیه سهام شده و نام شرکت به پتروشیمی فارابی تغییر یافت .شرکت ، در تاریخ 9/12/1374از سهامی خاص به سهامی عام تبدیل و بدین ترتیب در بورس اوراق بهادار تهران پذیرفته شد.

فایل آماده اسکچاپ اتاق عمل 3d

اختصاصی از یارا فایل فایل آماده اسکچاپ اتاق عمل 3d دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود فایل آماده اسکچاپ 2015 اتاق عمل 3d

فایل آماده اسکچاپ اتاق عمل سه بعدی 3d

اختصاصی از یارا فایل فایل آماده اسکچاپ اتاق عمل سه بعدی 3d دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود فایل آماده اسکچاپ 2015 اتاق عمل سه بعدی 3d

فایل آماده اسکچاپ اتاق عمل skp سه بعدی

اختصاصی از یارا فایل فایل آماده اسکچاپ اتاق عمل skp سه بعدی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود فایل آماده اسکچاپ 2015 اتاق عمل skp سه بعدی

رهبری تئوری و عمل

اختصاصی از یارا فایل رهبری تئوری و عمل دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

رهبری تئوری و عمل

مقدمه

1- در این فصل درباره تعدادی از جنبه های تئوری عملی رهبری در موقعیت کار، گفتگو خواهد شد. پس از بررسی تئوری های عمده رهبری، سبک های مختلف رهبری شرح داده می شود.

2- پیش از ارائه یک تعریف عملیاتی از «رهبری» توجه مختصری به انواع رهبران مختلفی که شناخته شده‏اند و برخی مشکلات عملی ناشی از آن بی مناسب نیست.

مهم ترین انواع رهبران عبارتند از:

الف- رهبر کاریزماتیک، که نفوذ او عمدتاً از شخصیتش سرچشمه می گیرد. مثل ناپلئون، هیتلر، چرچیل، بیلی گراهام و دیگزان. مشکل رهبری کاریزماتیک این است که تنها معدودی از مردم برای تبدیل همه اطرافیانشان به پیروان مشتاق، از این توانایی استثنایی برخوردارند. مساله دیگر اینکه توانایی ها یا ویژگیهای شخصی رهبر را نمی توان با آموزش به دست آورد، آموزش تنها می توانند آنها را تعدیل کند.

ب- رهبر سنتی، که مقام او از طریق وراثت تضمین شده است، مثل سلاطین، ملکه‏ها و روسای قبایل این نیز گروه دیگری است که تنها معدودی می توانند از امتیاز آن برخوردار باشند. در دنیای کسب و کار، این فرصت استثنائی را تنها در شرکت‏های کوچک خانوادگی می توان یافت

ج- رهبر موقعیتی، که نفوذ او فقط به دلیل حضور در مکان و زمان مناسب است، مثلاً سرپیش خدمت در فیلم The Admirable Crichton ساخته جی ام باری. این نوع رهبری ماهیتاً چنان موقتی است که در دنیای صنعت و تجارت جایی ندارد.کسی مورد نظر است که بتواند نقش رهبری را در موقعیت های مختلف و در زمانی طولانی به عهده گیرد.

د- رهبر انتصاب شده، که نفوذ او مستقیماً از مقامش ناشی می شود، مثل بیشتر مدیران و سرپرستان. این نوع رهبری، رهبری بروکراتیک است که در آن قدرت مشروع از ماهیت و دامنه مقام درون سلسله مراتب سرچشمه می گیرد. در این جا مساله این است که اگر چه می توان قدرت مقام را تعریف کرد، اما صاحب مقام ممکن است به علت ضعف شخصیت، نداشتن آموزش کافی یا سایر عوامل بازدارنده، نتواند آن را به اجرا درآورد.

ه‍ - رهبر وظیفه، که مقام خود را از طریق آنچه که انجام می دهد به دست می آورد نه از طریق آن چیزی که هست یا به او داده شده است. به سخن دیگر، رهبر وظیفه، رفتار خود را با نیازهای موقعیت سازگار می کند. به این نوع رهبری بعداً با تفصیل بیشتری پرداخته خواهدشد

تعداد صفحات: 37