برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT )

اختصاصی از یارا فایل برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT ) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

چکیده :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT ) امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است. بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی: اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز تولید کنید. تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است . در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT به صورت عملی پرداخته شده است.

فهرست مطالب :

• بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT
• مقدمه
• رویکردها و نگرش ها به
• اهداف رویکرد
• ضایعات صفر
• موجودی صفر
• زمان Set up یا آماده سازی صفر
• زمان پیشبرد صفر                                                                                     
• جابجایی صفر
• عناصر کلیدی رویکرد JIT
• تطابق طرح محصول با تقاضای بازار
• تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا
• رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT  
• بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )
• مقدمه
• معرفی شرکت
• واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)
• برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)
• خط تولید فعلی شرکت
• سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت
• بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT
• مقدمه
• تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT
• تکنیک های برنامه ریزی تولید
• الف -تطابق ماهانه
• ب -تطابق روزانه
• تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد
• الف-کاهش زمان صف
• ب-بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی
• تعادل خط  
• کنترل خودکار سطح تولید
• استانداردهای عملیاتی
• همکاری دو جانبه
• کاهش زمان حمل و نقل
• کاهش زمان آماده سازی(Set up)
•  رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند
• استفاده از منابع تولیدی
• الف-نیروی کار انعطاف پذیر
• ب -تجهیزات انعطاف پذیر
• طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ
• بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)
• مقدمه
• سیستم کانبان
• سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید
• انواع کارت های کانبان
• کانبان برداشت
• کانبان تولید
• جریان کارت های کانبان
• جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)
• جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری
• عملکرد کانبان
• ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان
• کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت
• بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام    
• خرید به هنگام
• تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام
• انتخاب عرضه کننده
• منافع مشتری  
• منافع عرضه کننده
• معیار و انتخاب عرضه کنندگان
• تحویل به هنگام
• بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل
• بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع
• منابع

دانلود حل مشکل صفحه سیاه نوکیا 500 به هنگام تماس بصورت نرم افزاری با لینک مستقیم

اختصاصی از یارا فایل دانلود حل مشکل صفحه سیاه نوکیا 500 به هنگام تماس بصورت نرم افزاری با لینک مستقیم دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

موضوع :

دانلود حل مشکل صفحه سیاه نوکیا 500 به هنگام تماس بصورت نرم افزاری با لینک مستیم

شاید براتون این مورد پیش اومده باشه که نوکیا 500 به هنگام تماس گرفتن و یا دریافت تماس صفحه مشکی میشود و یا به عبارتی چراغ صفحه نمایش خاموش می شود برای حل مشکل فرایند اموزش را با توضیحات  و به شکل تصویری از سایت دریافت کنید 

 فایل تست شده می باشد

آموزش حذف کامل اطلاعات شخصی در هنگام فروش تلفن همراه

اختصاصی از یارا فایل آموزش حذف کامل اطلاعات شخصی در هنگام فروش تلفن همراه دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

خرید و فروش تلفن های همراه از جمله کارهایی است که هر انسانی آن را در زندگی خود انجام میدهد. با پیشرفت تکنولوژی، تلفن های همراه مکانی برای ورود تصاویر و ویدئوهای خانوادگی و خصوصی شده است. در هنگام فروش گوشی میتوان این فایل ها را به سادگی پاک کرد. اما این پاک کردن ساده نشان از حذف کامل نیست و به راحتی و با یک ریکاوری میتوان این اطلاعات را بازگرداند.

 

اما با انجام سه کار کوچک میتوانید تلفن همراه خود را با خیال آسوده بفروشید.

 

در این مطلب آموزش حذف کامل اطلاعات شخصی در هنگام فروش تلفن همراه را بازگو میکنیم.

برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT )

اختصاصی از یارا فایل برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT ) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT )

157 صفحه در قالب word

فهرست مطالب:

بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT                      1       

1-1  مقدمه                                                                                                           2

2-1  رویکردها و نگرش ها به JIT                                                                        3

3-1  اهداف رویکرد JIT                                                                                     5

1-3-1  ضایعات صفر                                                                                   5

2-3-1  موجودی صفر                                                                   7

3-3-1  زمان Set up یا آماده سازی صفر                                                   7

4-3-1  زمان پیشبرد صفر                                                                   10                  

5-3-1 جابجایی صفر                                                                                12

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT                                                                          13

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار                                              14

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا                           15

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT                                          20

بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )                                                                           23

1-2  مقدمه                                                                                                        24

2-2  معرفی شرکت                                                                                            24

3-2  واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)                                                   24

4-2  برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)                                                  26

5-2  خط تولید فعلی شرکت                                                                              29

6-2  سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت                                                        43

بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                             52

1-3  مقدمه                                                                                                        53

2-3  تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                                                    53

1-2-3  تکنیک های برنامه ریزی تولید                                                     55

الف -1-2-3  تطابق ماهانه                                                              56

ب -1-2-3  تطابق روزانه                                                                61

2-2-3  تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد 63

الف-2-2-3  کاهش زمان صف                                                       67

ب-2-2-3  بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی                     68

3-2-3  تعادل خط                                                                                             71

4-2-3  کنترل خودکار سطح تولید                                                                    73

5-2-3  استانداردهای عملیاتی                                                                           74

6-2-3  همکاری دو جانبه                                                                                  78

7-2-3  کاهش زمان حمل و نقل                                                                        78

8-2-3  کاهش زمان آماده سازی(Set up)

 9-2-3  رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند                                                         79

10-2-3 استفاده از منابع تولیدی                                                                        84

الف-10-2-3  نیروی کار انعطاف پذیر                                                      85

ب -10-2-3  تجهیزات انعطاف پذیر                                                         85

11-2-3  طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ                                86

بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)

                                                                                                     88

1-4  مقدمه                                                                                                                                        89

2-4  سیستم کانبان                                                                                              89

3-4  سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید                                                  90

5-4  انواع کارت های کانبان                                                                             95

1-5-4  کانبان برداشت                                                                             96

2-5-4  کانبان تولید                                                                                 96

6-4  جریان کارت های کانبان                                                                         101

7-4  جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)                  106

8-4  جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری                                      112

9-4  عملکرد کانبان                                                                                          119

10-4  ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان                                               122

11-4  کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت                                               123

بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام    124

1-5  خرید به هنگام                                                                                         125

2-5  تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام                                                             125

3-5  انتخاب عرضه کننده                                                                                 131

1-3-5  منافع مشتری                                                                              131

2-3-5  منافع عرضه کننده                                                          132

4-5  معیار و انتخاب عرضه کنندگان                                                                 134

5-5  تحویل به هنگام                                                                                       142

1-5-5  بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل                  143

2-5-5  بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع       148

6  منابع                                                                                                             151

چکیده :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد

 از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگر  فن آور ( رافکو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه  اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است .

• مقدمه:

با موفقیت کارخانجات ژاپنی در بازارهای جهانی توجه بسیاری از شرکت های غربی به این موفقیت ها معطوف شد. بسیاری معتقدند که سنگ بنای موفقیت ژاپنی ها در تولید JIT(تولید بموقع) است.

 بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

سیستم JIT ابتدا در اوایل دهه 1960 توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظام در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حسایت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.

این روش بر روی افراد، کارخانجات و سیستم ها متمرکز بود. JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تکنیک های تولید گسترش یافته است.

 تولید بهنگام در صورتیکه به شکل مناسب در یک سازمان بکار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف ها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.

 در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در کارخانجات تولید تویوتا متاثر از همین فرهنگ قوی بوده است. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است. اخلاق سخت کوشی در مدت کوتاهی پس از پایان جنگ جهانی دوم ظهور نمود و به عنوان یک قسمت مکمل در موفقیت اقتصاد ژاپنی ها دیده شد.

2-1  رویکردها و نگرش ها به JIT:

JIT را می توان از سه نظر متفاوت مشاهده کرد:

• دیدگاه نخست سیستم کنترل کف کارگاه در JIT بوده و به واسطه استفاده از کارت های کابنان نمایان ترین جلوه از رویکرد JIT را دارا می باشد.

 تکنیک کابنان، شروع به تولید و جریان مواد را با هدف تولید مقدار صحیحی از اقلام(و قطعات، زیر مونتاژها یا قطعات خریدنی دقیقا در محل صحیح و دقیقا در زمان صحیح کنترل می نماید.

• دیدگاه دوم ایجاد زمینه مناسب برای بکارگیری کابنان بوده که مجموعه ای از تکنیک در زمینه محصول و فرآیندهای تولیدی است. ایجاد این زمینه، امکان پیاده سازی سیستم کابنان را تضمین می نماید.

این مجموعه تکنیک ها شامل طراحی سیستم تولیدی، تمرکز بر روی موارد مرتبط با بازاریابی، فروش، طراحی محصول، مهندسی فرآیند، مهندسی کیفیت، چیدمان کارخانه، و مدیریت تولید بوده، تا اجرای JIT را تسهیل نماید.

• سومین و مهمترین دیدگاه یا سطح، فلسفه تولیدی JIT می باشد که پایه و مبنای طراحی، آماده سازی و اجرای سیستم تولیدی JIT مجموعه ای از استراتژهایی اساسی تولیدی می باشد که هنگامی که بکار بسته می شوند پایه سیستم JIT را شکل داده و بکارگیری سیستم کابنان را تسهیل می نمایند.

ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است

متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است

دانلود گزارش کارآموزی شرکت هنگام طراحان نواندیش

اختصاصی از یارا فایل دانلود گزارش کارآموزی شرکت هنگام طراحان نواندیش دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

گزارش کارآموزی شرکت هنگام طراحان نواندیش 

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است

پیشینه تبلیغات تجاری در ایران

طرح های تبلیغاتی در روزنامه ها و مجلات

بررسی‌‌های تبلیغاتی در کشور

وسائل تبلیغاتی دیگر

بررسی مشاغل صنعت تبلیغات و ویژگیهای آنها

فرم واطلاعات اساسنامه شرکت

فرم صورتجلسه

طبقه بندی شرکت از لحاظ  حسابداری

چرخه حسابداری

تجزیه و تحلیل و ثبت معاملات

دفاتر حسابداری

سند حسابداری

ثبت فعالیتهای مالی در سند حسابداری

ترازآمایشی

اصلاحات

انواع حسابها

گزارشهای مالی میان دوره ای

نحوه ارائه اطلاعات در صورتهای مالی

ویژگیهای صورتهای مالی

اجزای صورتهای مالی

یادداشتهای توضیحی صورتهای مالی

صورتهای  عملکرد مالی

صورت جریان وجوه نقد

انعطاف پذیری مالی

آشنایی با سیستم حسابداری همکاران سیستم

نکته: فایلی که دریافت می‌کنید جدیدترین و کامل‌ترین نسخه موجود از گزارش کارآموزی می باشد.

این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تعداد صفحات : 65