یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

معرفی و عیب یابی انواع کیتهای خودردوگانه سوز سمند 99 ص

اختصاصی از یارا فایل معرفی و عیب یابی انواع کیتهای خودردوگانه سوز سمند 99 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 98

 

معرفی و عیب یابی انواع کیتهای خودروهای دوگانه سوز

سمند

سمند LX- سمند EL- سمند معمولی

فهرست مطالب

معرفی انواع کیت گاز نصب شده بر روی خودروی سمند و قطعات و اجزا

مدارات و نقشه های برقی

عیب یابی سیستم گاز با دستگاه عیب یاب

ابزار مخصوص مورد استفاده در تعمیرات خودروهای دوگانه سوز

الزامات و نکات ایمنی

در این جا سعی بر این است انواع کیتهایی که تاکنون بر روی خودروی سمند استفاده شده معرفی گردد و ضمن معرفی قطعات هر کیت ، مسائل مرتبط با هر کیت تشریح گردد.

برای تبدیل خودروی سمند به یک خودروی دوگانه سوز از محصولات تولیدی سه شرکت Landi-Renzo و OMVL و Siemens استفاده شده است.

در ابتدا به طور مجزا قطعات هر کیت معرفی می گردد و سپس مدارات الکتریکی و عیب یابی هر کدام از کیت ها توضیح داده می شود.

تاکنون سه نوع کیت بر روی خودرو های سمند به شرح زیر نصب شده است:

1- کیت انژکتوری OMEGAS Landi-Renzo

2- کیت انژکتوری LC02 Landi-Renzo

3- کیت انژکتوری SAM04 OMVL:

4- کیت انژکتوریSiemens :

1- مخزن گاز

2- شیرسرمخزن

3- شیر پرکن گاز

4- لوله های فشار قوی

5- شیر تعمیراتی دستی گاز

6- رگولاتور

7- فیلتر گاز

8- ریل سوخت

9- شیلنگهای فشار ضعیف

10- ECU گاز

11-کلید تبدیل

12- سنسور فشار – خلاء

13-ادونسر


دانلود با لینک مستقیم


معرفی و عیب یابی انواع کیتهای خودردوگانه سوز سمند 99 ص

دانلود تحقیق حسابداری صنعتی

اختصاصی از یارا فایل دانلود تحقیق حسابداری صنعتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 6

 

حسابداری صنعتی -هزینه یابی

جلسه چهارم

سربارتولید

انواع سربارتولید :

1-سربارواقعی :

عبارت است ازکلیه هزینه هایی که درطول یک دوره مالی درواقع محقق شده است ودرسمت بدهکار حساب کنترل سربارثبت می گردد.

 

حساب کنترل سربار

**

**

**

 

 

سربارواقعی

2-سربارجذب شده :

عبارت است ازمیزان سرباری که باید باتوجه به محدودیت های ذاتی سربارواقعی به تولید اختصاص می یابد.

قیمت تمام شده

موادمستقیم **

دستمزدمستقیم **

بهای اولیه **

+سربار **

بهای تولید ***

سربارجذب شده بااستفاده ازرابطه ذیل محاسبه می گردد:

مبنای تسهیم ( واقعی ) ( نرخ جذب سربار = سربارجذب شده

سربارجذب شده همیشه درسمت بستانکارحساب کنترل سربارثبت می شود.

 

حساب کنترل سربار

سربارجذب شده

سربارواقعی

انحراف مساعد/اضافه جذب سربار

انحراف نامساعد/کسرجذب سربار

اگر سربارواقعی > سربارجذب شده (انحراف نامساعد/کسرجذب سربار

اگر سربارواقعی < سربارجذب شده (انحراف مساعد/اضافه جذب سربار

3-سربارپیش بینی شده :

عبارت است سرباری که باتوجه به سوابق گذشته شرکت ، ظرفیت تولیدی شرکت ، شرایط اقتصادی روزبرای دوره مالی آینده پیش بینی یابرآورد می گردد.

مهمترین کاربرد سربارپیش بینی استفاده ازآن درمحاسبه نرخ جذب سربار است .

سربارپیش بینی شده

نرخ جذب سربار=

مبنای تسهیم سربار(پیش بینی شده)

به منظور محاسبه نرخ جذب سربارمبنای تسهیم سرباردرموسسه باید مشخص شود. عموماٌ این مبناازطریق همکاران حرفه ای،تجارب گذشته ویاآزمون وخطامشخص می شود. عمدتاٌ ازمبنای زیربه منظورتسهیم سرباراستفاده می گردد.

1-  ساعت کارمستقیم

2-  دستمزدمستقیم

3-  ساعت کارماشین

4-  موادمستقیم

5-  میزان تولید

مساله :

شرکت صنعتی فروردین اطلاعات زیرراارائه نموده است :

مبنای تسهیم سربار پیش بینی شده واقعی

ساعت کارمستقیم 000ر180 000ر120

دستمزدمستقیم 000ر400ر6 000ر000ر12

ساعت کارماشین 000ر32 000ر28

موادمستقیم 000ر000ر14 000ر000ر8

میزان تولید 1000 600

مطلوب است محاسبه بهای تمام شده کالای فروش رفته درصورتیکه 500 واحد کالابافی 000ر100 به فروش رسیده باشد. درصورتیکه سربارپیش بینی شده 30 میلیون ریال برآورد گردد.

فروش

000ر000ر50

000ر000ر50

000ر000ر50

000ر000ر50

000ر000ر50

ب ت ک ف

(333ر333ر33)

(667ر541ر63

000ر875ر41

381ر952ر30

667ر666ر31

سود/زیان ناویژه

667ر666ر16

(667ر541ر13)

000ر125ر8

619ر047ر19

333ر333ر18

(نرخ جذب سربار 000ر000ر30/000ر180=667ر166

سربارجذب شده =667ر166*000ر120=000ر000ر20

( 000ر000ر40/600=667ر66 بهای هرواحد تولید

( 667ر66*100=667ر666ر6

( 000ر000ر30/ 000ر400ر6 =6875/4

6875/4*000ر000ر12=000ر250ر56

( 000ر250ر56/600 = 083/127*100 =(333ر708ر12)

(000ر000ر30/000ر32=5/937

سربارجذب شده = 5/937 * 000ر28 = 000ر250ر26

( 000ر 250ر 46/600 =750ر43 *100 = 000ر375ر4

( 000ر000ر30/000ر000ر14= 142/2

= 142/2*000ر000ر8 = 857ر142ر17

( 857ر142ر37/600=904ر61*100

(( 000ر000ر30/1000=000ر30

سربارجذب شده = 000ر30*600=000ر000ر18

000ر000ر38/600=333ر63*100=(333ر333ر6)

مساله 3صفحه 313

درصورتیکه 20% کالای تولیدشده به فروش نرسیده باشند وموسسه 25%نسبت به بهای تمام شده سودبرای خوددرنظربگیردمطلوب است سودناویژه باهریک ازمواد:

واقعی

نرخ جذب سربارموادمستقیم

320,000

0/8

000ر600ر1

400,000

به ازای هریک ریال که بعنوان موادمصرف مستقیم صرف می گردد8/0 ریال بعنوان سرباردرنظرگرفته می شود

نرخ جذب سرباردستمزدمستقیم

320,000

1

000ر800ر2

320,000

به ازای هرریال دستمزدمستقیم همان مبلغ باید سرباربدهیم.

نرخ جذب سربارساعت کارمستقیم

320,000

4

000ر140

80,000

به ازای هرساعت کارکه برای یک محصول انجام میگیرد4ریال بایدسرباردرنظربگیرد

نرخ جذب سربارساعت کارماشین

320,000

6/4

000ر35

50,000

به ازای هرساعت کارکه برای یک محصول انجام میگیرد4/6 ریال بایدسرباردرنظربگیرد

نرخ جذب سربارتعدادتولید

320,000

4

000ر190

80,000

به ازای هریک واحدمحصول تولیدی 4ریال سرباردرنظرگرفته می شود.

 

شرح

موادمستقیم

دستمزدمستقیم

ساعت کارمستقیم

ساعت کارماشین

تعدادتولید

موادمستقیم

000ر600ر1

000ر600ر1

000ر600ر1

000ر600ر1

000ر600ر1

دستمزدمستقیم

000ر800ر2

000ر800ر2

000ر800ر2

000ر800ر2

000ر800ر2


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق حسابداری صنعتی

10 راهکار برای مشتری یابی

اختصاصی از یارا فایل 10 راهکار برای مشتری یابی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

10 راهکار برای مشتری یابی


10 راهکار برای مشتری یابی

اغلب دیده ایم که بسیاری از افراد با رویای راه اندازی یک کسب وکار همواره تصور می کنند که “اگر آن را بسازم، خواهند آمد”. به این معنا که اگر کسب وکاری را راه اندازی کنند، وب سایتی داشته باشند و چند بار هم تبلیغ کنند، مشتریان سر می رسند! اما متأسفانه همیشه این مسئله پیدا کردن مشتریان بر عهده مدیر و مالک یک کسب کار است و راه دیگری برای آن شناخته نشده است.


دانلود با لینک مستقیم


10 راهکار برای مشتری یابی

پاورپوینت مقاله پیرامون هزینه یابی کایزن

اختصاصی از یارا فایل پاورپوینت مقاله پیرامون هزینه یابی کایزن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مقاله پیرامون هزینه یابی کایزن

55اسلاید

.1کایزن یک شیوة مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دمینگ و دکتر جوران (اساتید رشته مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است و بعدها کشور ژاپن با استفاده از آن، کلید قدرتمند رقابت را به دست آورد.
.2) کایزن  KAI + ZEN = KAIZEN ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنان .
مراحل دمینگ

برنامه ریزی : نیاز سنجی های لازم به منظور شناسایی اهداف و تعریف مسئله صورت میگیرد.

انجام  :  با استفاده از 5s(چرا چی کجا چه وقت چه کسی و چگونه)اقدامات اصلاحی لازم با کمک متخصصین انجام میشود.

کنترل :  بازرسان فرآیند محصول یا سیستم را بررسی میکنند.از طریق ممیزی رویه های موجود و سوابق و مدارک و...

عمل و اجرا :  کلیه اقدامات سازگاری و بهبود انجام میشود.فرآیند ها به صورت استاندارد در آمده تا از بروز مشکلات مجدد جلوگیری شود.

نکته قابل ذکر در این چرخه آن است که وضعیت موجود همیشه موضوع اصلی برای برنامه ریزی است. پس از برنامه ریزی برای گذار از وضعیت فعلی اقدامات اجرایی برای دست یابی به اهداف پیش بینی شده در برنامه آغاز می شود و در ادامه با بررسی نحوه اجرای برنامه نقاط قوت و ضعف آن آشکار می گردد. در مرحله آخر اقدامات اصلاحی برای بهبود فعالیت های انجام گرفته آغاز و این چرخه به همین ترتیب ادامه می باید. به عبارتی در نگاه چرخه دمینگ وضعیت موجود هیچگاه کاملاً راضی کننده نیست و همواره باید به دنبال بهبود وضعیت باشیم.

 

نکته دیگر این که جهت اجرای چرخه دمینگ همیشه از برنامه ریزی آغاز و مجدداً به برنامه ریزی ختم می شود. به این معنی که اگر برنامه ای تنظیم شد و به اجرا در آمد چنانچه در عمل با مشکلاتی در اجرا روبرو شد باید در فکر اصلاح مراحل اجرای برنامه باشیم و در نهایت اقدام لازم را برای اصلاح کار اجرایی بدون فوت وقت انجام دهیم.

 

سپس برای اجرای فعالیتی دیگر برنامه ریزی نماییم. نکته در این است که اگر برنامه تنظیمی در اجرا با مشکل روبرو شد اجازه نداریم به سادگی اجرای برنامه را متوقف کنیم بلکه باید به دنبال علل ناتوانی برنامه در اجرا باشیم. چنانچه برنامه تنظیم شده برای بهبود سازمان را در نیمه راه رها کنیم اصل برنامه زیر سوال می رود. به عبارتی این سوال مطرح می شود که اساساً چرا دست به تغییر و بهبود وضعیت موجود زدیم.
مراحل چهار گانه بالا به ترتیبی که ملاحظه می کنید، مبنای تفکر ژاپنی ها برای تصمیم گیری و اجرای تصمیم در سازمان قرار گرفت. لازم به ذکر است که چرخه دمینگ به صورت پایان ناپذیر دنبال می شود. بنابراین  روش موسوم (کایزن) به برنامه ریزی ، اجرا ، بررسی و اقدام می تواند  ارتقای فرآیند ها بکار گرفته شود.
در روش سیستمی تاکید بر مباحث کلان در بخش ساختاری سازماندهی  و اجرای کایزن است ولی روش کارگاهی بیشتر روی مباحث عملیاتی تاکید میکند.

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مقاله پیرامون هزینه یابی کایزن

دانلود مقاله کامل درباره هزینه یابی کیفیت در پروژه ها 18 ص

اختصاصی از یارا فایل دانلود مقاله کامل درباره هزینه یابی کیفیت در پروژه ها 18 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 19

 

هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

چکیده با پیشرفت روشهای مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار سیستم های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه یابی استاندارد، پاسخگوی نیازهای روز جهت سنجش و کنترل هزینه های فرایندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه ها به روشهای بهتری نیــــاز است. در همین راستا روشهایی مثل هزینه یابـی مبتنی بر فعالیت، مطرح شده اند. هزینه یابی کیفیت نوعی روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که در آن هزینه های فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. حسابداری کیفیت امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفصیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه از بدی کیفیت و نتایج حاصل از آن در کیفیت خروجیها، امکان تصمیم سازی استراتژیک را برای مدیران فراهم می سازد. مدیریت پروژه زمینه ای است که در آن به دلیل ریسک بالا و ماهیت احتمالی فعالیتها و نتایج خروجی آنها، نیاز به روشهای دقیقتر و نوین احساس می شود. در این مقاله ابتدا به معرفی زمینه هزینه یابی کیفیت پرداخته می شود سپس با تعریف یک ساختار عمومی برای فعالیتهای پروژه ها، هزینه های مربوط به سرمایه گذاری برای تضمین کیفیت و هزینه های پیشگیرانه و همچنین هزینه های مربوط به عدم تامین کیفیت در هر مجموعه فعالیت شناسایی شده و درنهایت با دسته بنـدی این هزینه ها ساختار کلی هزینه های کیفیت در پـروژه ها معرفی می شود و در ادامه روش ترازنامه هزینه های کیفیت، تدوین و معرفی شده است. مقدمههزینه یابی کیفیت روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که به لحاظ مفهومی به دنبال سنجش و ایجاد تعادل بین هزینه های پیشگیرانه و هزینه های تضمین کیفیت در برابر هزینه های بدی کیفیت و ضایعات و نارضایتی مشتری است. در این روش که در دل سیستم حســابداری مالی و صنعتی ایجاد می شود هزینه های انجام فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. دکتر دمینگ، معتقد است که کیفیت به هزینه های پایین تر منجر می گردد (در مقابل کیفیت گران است). درواقع این گفته تاییدی است بر توجه نکردن صرف به فعالیتهای پیشگیرانه و داشتن نگرش جامع به هزینه فعالیتها و نتایج حاصل از انجام آنها.حسابداری کیفیت با تعیین اینکه ما چقدر برای دستیابی به کیفیت هزینه می کنیم و در مقابل چقدر هزینه های بدی کیفیت داریم، امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفصیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه بدی کیفیت و نتایج حاصل از آن در کیفیت خروجیها، امکان تصمیم سازی استراتژیک را برای مدیران فراهم می سازد.بـــــاتوجه به اینکه بخش قابل توجه هزینه های یک سازمان در قالب هزینه های کیفیت سازمانی قابل دسته بندی هستند لذا استفاده از روشهای هزینه یابی کیفیت، امکان کنترل دقیق اغلب هزینه های محسوس و حتی غیرمحسوس هزینه ها را فراهم می کند.پروژه ها نیز از این قاعده مستثنی نیستند و یا حتی درصد قابل توجه تری از هزینه های مازاد و قابل صرفه جویی کیفیت را نسبت به سایر انواع تولیدی و... شامل می شوند لزوم تحلیل و بررسی کارشناسی در این زمینه نمایان می شود. ساختار هزینه های کیفیتطبق تعریف، هزینه های کیفیت شامل کلیه مخارجی هستند که کلیه عوامل اعم از تولیدکننده، مصرف کننده و یا جامعه از بابت کیفیت محصـــــــــول یا خدمات متحمل می شوند.(1) هزینه های مرتبط با کیفیت عبارتنداز: مخارج مربوط به پیشگیری از بروز عیب، هزینه های به کارگیری یا عملیات، فعالیتهای ارزیابی کیفیت به اضافه خسارات ناشی از شکستهای درونی و بیرونی.درمورد دسته بندی هزینه های کیفیت در پــــروژه نظرات گوناگونی وجود دارد که رایج ترین این دسته بندیها به قرار زیر است:الف) هزینه های طرح ریزی، پشتیبانی و پیگیری کیفیت: این دسته شامل کلیه هزینه هایی هستند که برای ایجاد سیستم، فرهنگ‌، و مدیریت کیفیت جهت پیشگیری از وقوع ایرادات در محصولات وخدمات نهایی، صرف می شود. هزینه های طراحی سیستم کیفیت، هزینه های آموزش، و هزینه های گزارشگیری در این گروه قابل دسته بندی هستند.ب) هــزینه های ارزیابی کیفیت: شامل کلیه هزینه های کنترلی از قبیل بازرسی و آزمون مواد ورودی به خط، مواد حین تولید ومحصولات نهایی، ارزیابی و ممیزی سیستم کیفیت، ارزیابی پیمانکاران می گردد. فعالیتهای ارزیابی برای حصول اطمینان از اجرای طرحهای مشخص شده در بخش طرح ریزی صورت می گیرند.پ) هـــزینه های شکست درون سازمانی: هزینه های شکست درواقع هزینه هاینرسیدن به کیفیت در فرایندهای پیشگیرانه است. این هزینه ها دو دسته اند شامل هزینه هایی که در داخل ســـــازمان ایجاد می شوند از قبیل هزینه های ضایعات و دورریز، هزینه های اصلاح مواد و قطعات فاقد کیفیت، هزینه های فروش محصول با قیمت کمتر، هزینه های متروک شدن اقلام انبار شده، هزینه های تورم نیروی کـــــار کنترل و ارزیابی کیفیت، و هزینه های مشابه که در داخل سازمان به صورت مستقیم پرداخته می شوند.ت) هــــزینه های شکست برون سازمانی: هزینه های شکست برونی شامل آن دسته از هزینه هایی است که پس خروج محصول به شرکت به دلیل برآورده نشده احتیاجات مشتریان به شرکت وارد می آید. برخی از این هزینه ها عبارتند از هزینه های قطعات و مواد گارانتی یا ضمانت کیفیت کالا، هزینه های بازگرداندن محصول، هزینه های تعمیر محصول دردست مشتریان، هزینه های از دست دادن مشتریان.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کامل درباره هزینه یابی کیفیت در پروژه ها 18 ص