سیستم مدیریت تجارت یکپارچه ERP

اختصاصی از یارا فایل سیستم مدیریت تجارت یکپارچه ERP دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

سیستم مدیریت تجارت یکپارچه   ERP

دیباچه

از آنجائیکه محیط کسب وکار عصر اطلاعات فعلی رقابت شدیدی را در اخذ اطلاعات و دانش ایجاد نموده است ،ضرورت دارد سیستم ها ی اطلاعاتی سازمانها تا حد ممکن پیوستگی خود را حفظ کند وچنانچه بخواهند از هم جدا و به صورت جزیره های اطلاعاتی مستقل کار کنند اطلاعات مطلوبی از آنها نمیتوان استخراج کرد.

بسیاری از متخصصان ITبر این عقیده اند که تنها بخشی از اطلاعات سازمان در فرآیند های تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد، و بسیاری از آنها به علت فقدان متخصصان فن همچنان بی استفاده باقی می ماند .

مانند گازهای ذیقیمتی که به علت فقدان امکانات با بی توجهی تصمیم گیران سالها بر سر چاههای نفت سوزانده میشوند .

بنابر این هر ابزاری ازIT که بتواند به سازمانها در جهت ممانعت از به هدر رفتن ارزشمند ترین منبع آن کمک نماید ، ودر عین حال سازمان را در جهت حرکت از حالت وظیفه گرائی سنتی به سمت فرایند گرائی یاری کند میتواند در بهبود روشهاو افزایش بهره وری منابع سازمان موثر واقع شود .

فناوری اطلاعات(IT) ومهندسی مجدد فرایندهای عملیاتی (BPR) دو ابزار حیاتی در جهت توسعه کیفی و کمی سازمانها برای گردآوری وبهره وری اصولی از منابع اطلاعاتی است .

راه حلهایERP در حال حاضر مناسبترین بستر و ابزار در هر دو جهت فناوری اطلاعات و مهندسی مجدد فرایندها است.

مقدمه

رشد غیر قابل پیش بینی فناوری اطلاعات و ارتباطات در دهه های گذشته که با تکیه بر توسعه صنایع مختلفی ازجمله الکترونیک، کامپیوتر، مخابرات و ... صورت گرفته، بر جنبه های مختلف عملکرد سازمانها تاثیرات شگرفی داشته است.

همزمان با این تغییرات، محیط فعالیت سازمانهای مختلف پیچیده تر شده و به همین جهت نیاز به سیستمهایی که بتواند ارتباط بهتری بین اجزای مختلف سازمانی برقرار کرده و جریان اطلاعات را در بین آنها تسهیل کند، افزایش چشمگیری یافته است.

این سیستمها که در مجموع به سیستمهای سازمانی Enterprise Systems (ES) معروف هستند، زمینه ای را فراهم آورده اند که مدیران بتوانند در تصمیم گیری های مختلف خود از اطلاعات مناسب در هر جا و در زمان مناسب استفاده نمایند.

از اوایل دهه 1990 میلادی، ظهور نرم افزارهای یکپارچه ای تحت عنوان Enterprise Resource Planning (ERP) با هدف قراردادن سازمانهای بزرگ، توسعه بسیار زیادی پیدا کردند.

این نرم افزارهای بسیار قدرتمند، پیچیده و گران قیمت، سیستمهای از پیش طراحی شده ای هستند که پس از اندک تغییراتی در آنها  ( Customization )  توسط مشاوران پیاده ساز و مشاوران تحلیل فرایندهای سازمانی، پیاده سازی و اجرا می شوند.

در بسیاری از موارد سازمانها به دلیل اجبار در تبعیت از منطق حاکم بر این نرم افزارها، مجبور به اصلاح و بازبینی مجدد فرایندهای خود هستند

تعداد صفحات: 90

سیستم های کنترل موجودی ERP

اختصاصی از یارا فایل سیستم های کنترل موجودی ERP دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله با عنوان سیستم های کنترل موجودی  ERP در فرمت ورد در 11 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

سیستمهای کنترل موجودی
ERP
ERP چیست؟
تعریف
اجزای یک سیستم ERP
فرایندهای کسب و کار کارآمد
کاربران
محدوده سیستم ERP –
تاریخچه ERP
زیر برنامه کاربردی سیستمهای ERP
زیربرنامه برنامه ریزی تولید ERP
زیر برنامه خرید ERP
زیر برنامه موجودی انبار ERP
زیرسیستم فروش ERP
زیرسیستم مدیریت مالی ERP
زیرسیستم منابع انسانی ERP
فرآیندهایی که ERP از آن پشتیبانی می کند
کمک به کاهش هزینه های عملیاتی
تسهیل کارهای روزمره مدیریت
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک
مزایای ERP
ویژگیهای نرم افزارهای تولید ERP
برنامه ریزی منابع مواد (MRP I)

ERP

اختصاصی از یارا فایل ERP دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

ERP

برنامه اصلی تولید (MPS) در سیستم تولید ETO

در بخش قبل، چندین استراتژی تولید معرفی و در مورد آنها بحث شد. در این بخش تمرکزمان روی ETO و ویژگی های برنامه ریزی در این محیط است.

فرآیند تکوین و ایجاد یک محصول جدید که در آن هیچ تقاضای واقعی هنوز وجود ندارد‏، چه در یک شرکت MTO و چه در یک شرکت MTS باشد، کاربردی منحصربفرد از استراتژی ETO است.

در یک مرور اجمالی شرکتهای ETO عموماً فرآیند طراحی و یا تولید محصول را تا زمانیکه یک سفارش یا قرارداد واقعی در دست نداشته باشند شروع نمی کنند. تولید کنندگان تجهیزات ویژه صنعتی، هواپیماهای مسافربری بزرگ، تجهیزات نظامی پیشرفته، تجهیزات کنترل مترو، ومراکز فروش از انواع شرکتهایETO هستند.

چون تولیدات ETO گرانند و برای یک تعداد معدودی از مشتریان و کاربردها مناسبند، تولیدکنندگان آنها نمی توانند طراحی، ساخت و نصب آنها را در موجودی در راه سفارشات آینده درنظر بگیرند.

برخلاف شرکتهای MTS که مشتریانشان را در زمان تحویل یا زمان نزدیک به موعد تحویل محصول ملاقات می کنند، شرکتهای ETO و مشتریانشان ممکن است ماهها یا حتی سالها قبل از تکمیل و تحویل محصول نهایی‏، یکدیگر را ملاقات کنند.

این گفته درست نیست که شرکتهای ETO نیازی به انجام پیش بینی فعالیتهای آینده، طرح ریزی عملیات، یا مدیریت عرضه و تقاضا ندارند. این حقیقت محض که این شرکتها، نام مهندسان، طراحان، و پرسنل تولیدی را روی لیست حقوقی دارند، گواه صادقی است براینکه فعالیتهای تولیدی آینده، از قبل پیش بینی می شوند و برخی پیش بینی ها در حقیقت اتفاق می افتد.تنها افقهای زمانی تفاوت دارند.

چالشهای ویژه محیط ETO

برای درک چالشهای پیش روی برنامه ریزان اصلی تولید در شرکت ETO به شکل زیر توجه کنید که فعالیتهای افزودن ارزش/هزینه را که باید در داخل شرکت و در قراردادش با مشتری و تحویل واقعی محصول نهایی به جریان اندازد‏، تشریح می کند.

برای مقایسه، شرکتهای MTS و MTO به شکل اضافه شده اند. محور پایین شکل یک خط زمانی است که در آن این فعالیتها لیست شده اند.

همانطور که شکل نشان می دهد، مانند دیگر شرکتها، شرکت ETO نیز با کارهای سخت مدیریت عرضه و تقاضا مواجه است، اما این فقط نوک کوه یخی است، بطوریکه خواهیم گفت، دیگر وظایف اصلی طرح ریزی و برنامه ریزی به سطح پایین تری تنزل پیدا می کنند:

• مشخصات محصول معمولاً باید با مشارکت مشتری تعیین شود.

• باید یک نمونه آزمایشی تولید و تست شود.

• باید بازخوری از تست نمونه آزمایشی در تغییرات مهندسی و طراحی منعکس گردد.

• باید لیست مواد یا دستورالعمل و مسیر فرآیند ایجاد شوند.=بسیاری از این فعالیتها در مجموعه فعالیتهای برنامه ریزی اصلی تولید و برنامه ریزی احتیاجات مواد سنتی بوده اند.

این بدان معنا نیست که برنامه ریز اصلی تولید و ابزارها برای تعادل عرضه و تقاضا نمی توانند در این فعالیتهای آغازین مفید باشند.

کاملاً برعکس، برنامه ریز اصلی تولید، بعنوان یکی از مسئولین رسیدن محصول نهایی بدست مشتری، هماهنگ کننده منطقی فعالیتهای ETO است، و تکنیکهای برنامه اصلی تولید (MPS) بطور برجسته ای برای فعالیتهای ETO از طراحی و مهندسی گرفته تا ساخت نهایی، مناسب هستند.

تفاوت اصلی میان فعالیتهای برنامه ریزی اصلی تولید و فعالیتهای مهندسی اینست که بجای آوردن ظرفیتهای مواد و تولید با یکدیگر در داخل « زمانهای ساخت» معین، برنامه ریز اصلی تولید ETO باید برای منابع انسانی و زمانهای صرف شده برای «محصولات» در نظر گرفته شده در یک جهت بسیار وسیعتر، مشخصات تحقیق، طراحی های مهندسی، پیکربندی ابزارآلات، فعالیتهای تست کردن، و غیره را فراهم کند.

تعداد صفحات: 32

سیستم های کنترل موجودی ERP

اختصاصی از یارا فایل سیستم های کنترل موجودی ERP دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

سیستم های کنترل موجودی ERP در فرمت ورد در 11 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* سیستمهای کنترل موجودی
ERP*
ERP* چیست؟
* تعریف
* اجزای یک سیستم ERP
* فرایندهای کسب و کار کارآمد
* کاربران
* محدوده سیستم ERP –
* تاریخچه ERP
* زیر برنامه کاربردی سیستمهای ERP
* زیربرنامه برنامه ریزی تولید ERP
* زیر برنامه خرید ERP
* زیر برنامه موجودی انبار ERP
* زیرسیستم فروش ERP
* زیرسیستم مدیریت مالی ERP
* زیرسیستم منابع انسانی ERP
* فرآیندهایی که ERP از آن پشتیبانی می کند
* کمک به کاهش هزینه های عملیاتی
* تسهیل کارهای روزمره مدیریت
* پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک
* مزایای ERP
* ویژگیهای نرم افزارهای تولید ERP
* برنامه ریزی منابع مواد (MRP I)

سیستم های کنترل موجودی ERP

اختصاصی از یارا فایل سیستم های کنترل موجودی ERP دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله با عنوان سیستم های کنترل موجودی ERP در فرمت و شامل موارد زیر می باشد:

* سیستمهای کنترل موجودی
ERP*
ERP* چیست؟
* تعریف
* اجزای یک سیستم ERP
* فرایندهای کسب و کار کارآمد
* کاربران
* محدوده سیستم ERP –
* تاریخچه ERP
* زیر برنامه کاربردی سیستمهای ERP
* زیربرنامه برنامه ریزی تولید ERP
* زیر برنامه خرید ERP
* زیر برنامه موجودی انبار ERP
* زیرسیستم فروش ERP
* زیرسیستم مدیریت مالی ERP
* زیرسیستم منابع انسانی ERP
* فرآیندهایی که ERP از آن پشتیبانی می کند
* کمک به کاهش هزینه های عملیاتی
* تسهیل کارهای روزمره مدیریت
* پشتیبانی از برنامه ریزی استراتژیک
* مزایای ERP
* ویژگیهای نرم افزارهای تولید ERP
* برنامه ریزی منابع مواد (MRP I)