مشخصات این فایل
عنوان: توانمندسازی مدیر
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 22
این مقاله در مورد توانمندسازی مدیر می باشد .
بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله توانمندسازی مدیر
روشن‌کردن مفهوم توانمندسازی
مانند تمام فکرها و اندیشه‌های جدید، افراد ممکن است با یک اصطلاح نامفهوم مواجه شوند و هرگز معنای آن را درنیابند. اگر می‌خواهید گامی در جهت معرفی و اجرای فرآیند توانمندسازی بردارید، نیاز دارید تا به طور کامل آن را بشناسید و بدانید که چه مفهومی دارد. نحوه‌ی تعریف این فرآیند به مسائل زیادی مرتبط است. اگر از خط‌مشی یک شرکت پیروی می‌کنید، یا در اجرای فرآیند توانمندسازی پیش‌قدم هستید، بسیاری .....(ادامه دارد)
دلایل شناخت اهداف توانمندسازی
1.تخمین زمان
2.میزان تلاش
هدفی را که واقعاً می‌خواهید به آن دست یابید، برای خود روشن کنید. این شما را یاری می‌دهد تا کار خود را به خوبی پیش ببرید. فهرستی از موارد مهمی را که با توانمندسازی مشخص می‌شود و برای آن آمادگی وجود دارد، را اختیار کنید. این موضوع .......(ادامه دارد)
نقطه شروع را مشخص کنید
یکی از نکات کلیدی این است که برایتان روشن باشد سازمان و افراد شما در حال حاضر در چه وضعیتی هستند. اختیاردادن به افراد بدون اینکه بدانید از کجا باید شروع کنید،کار بسیار مشکلی است. راههای متفاوتی برای شناخت سازمان وجود دارد، ولی کلیدی‌ترین آنها فرهنگ سازمان است. فرهنگ یک سازمان، چگونگی انجام دادن کار در .....(ادامه دارد)
فرهنگ متمرکز بر تقسیم وظایف
سازمانهایی که این فرهنگ در آنها حاکم است، با قدرتی متمرکز همراه با روش‌های معینی برای اجرای امور کار می‌کنند. آنها یک اهرم قدرت دارند، در این فرهنگ شرح مشاغل از اهمیت اصلی برخوردار است و مردم در قبال قوه ابتکار و تلاش برای آزمودن اندیشه‌های نو مجازات می‌شوند. این سازمانها با ثبات هستند، ولی در مقابل تغییرات بسیار مقاوم می‌باشند. این‌ها سازمانهایی هستند که افراد در آن شرح وظایف دارند و از .....(ادامه دارد)
نتیجه‌گیری
یکی از دلایل اجرای برنامه توانمندسازی این است که افراد خط مقدم احتمالاً افکار بسیار بهتری برابر بهبود خدمات دارند تا مدیران آنها. مدیران در اکثر سازمانها در اتاقهای خود نشسته‌اند و شاید به نحوه‌ی درست مدیریت و کنترل سازمان و امکان استفاده بهینه از کلیه عوامل فکر می‌کنند. توانمندسازی به این نکته اشاره می‌کند که هرفردی در سازمان دارای استعدادهای بالقوه است که می‌توان با شناخت آن و یا اندکی اطلاحات، از آنها در فرآیند رشد و تعالی سازمانه استفاده کرد.
یک مدیر موفق می‌بایست راههایی را برای مطرح‌شدن افکار و پیشنهادات پیدا کند. یکی از این راهها تشکیل گروه توانمندسازی است که از ....(ادامه دارد)
فهرست مطالب مقاله توانمندسازی مدیر
مقدمه
روشن‌کردن مفهوم توانمندسازی
تعریف توانمندسازی
دلایل شناخت اهداف توانمندسازی
نقطه شروع را مشخص کنید
انواع فرهنگ‌ها در سازمانها
فرهنگ متمرکز بر تقسیم وظایف
فرهنگ کار گروهی
فرهنگ متکی برخود
موانع توانمندسازی
تنظیم فهرستی از استعدادها
ویژگی اهداف توانمندسازی
نتیجه‌گیری
منبع
دانلود مقاله توانمندسازی مدیر