فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 45 اسلاید
اهمیت موضوع
Òنقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است
Òدر بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد
Òمحیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است.
Òکسب و کارها فقط تأثیرکمی برمحیط خارجی خود دارند، اما محیط خارجی می تواند تأثیر قابل ملاحظه ای بر یک شرکت و محیط کاری داشته باشد
Ò
Òتاریخ دنیای کسب وکار، مواردی را گزارش می دهد که شرکت ها توانسته اند تأثیر شگرفی بر محیط کلان خود بگذارند
Òنظیر تأثیر مایکروسافت و یا اینتل بر محیط اطراف خود و دنیای فناوری اطلاعات
Òاما عموما این تأثیر گذاری ها نادر هستند
Òدر مدیریت استراتژیک، تأکید بر تجزیه و تحلیل و پاسخگویی به محیط خارجی است
Ò
Ò
به طور کلی محیط سازمان ها به دو طبقه اصلی، طبقه می شوند
-1محیط داخلی شامل:
ساختار سازمانی،فرهنگ سازمانی، منابع ، سیستم های سازمانی ،واحدهای سازمانی، تکنولوژی سازمانی، هدف ها، برنامه ها، استراتژی ها و منابع سازمانی است.
-2محیط خارجی:
-21- محیط نزدیک (عملیاتی): شامل عرضه کنندگان ،مشتریان، سهامداران، رقبا همکاران و تأمین کنندگان است.
محیط خرد یک شرکت به صنعتی که در آن فعالیت دارد مربوط می شود.
-2 2- محیط دور ( کلان) : شامل نیروهای اقتصادی، اجتماعی فرهنگی ،سیاسی، حقوقی تکنولوژیکی، جمعیتی و اقلیمی
اما محیط کلان به محیطی گفته می شود که تمامی کسب و کارها را تحت تأثیر قرار می دهد.
تغییرات در محیط کلان تدریجی تر اما پرقدرت تر هستند.
پاورپوینت درباره محیط در مدیریت استراتژیک