سیستم تولید به هنگام (JIT)

اختصاصی از یارا فایل سیستم تولید به هنگام (JIT) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نک پرداخت و دانلود "پایین مطلب:

فرمت فایل: word (قابل ویرایش)

تعداد صفحه:31

سیستم تولید به هنگام (JIT)

.: فهرست مطالب :.

چکیده. 5

واژه های کلید JIT.. 5

مقدمه. 6

تعریف JIT.. 8

پیش شرطهای موفقیت JIT.. 9

استراتژی های  JIT.. 9

نقش استراتژی فروش به هنگام در استحکام بخشیدن به ارتباطات زنجیره عرضه. 10

اهداف اجرای سیستم JIT.. 12

اجزای JIT.. 12

1- بهبود مستمر. 12

2-  حذف اتلا.. 13

3- تمیز نگه داشتن و پاکیزگی کارخانه. 14

4- کاهش زمان راه اندازی... 14

5- تولید ترکیبی از محصولات... 14

6- کانبانها 14

7- اتوماسیون.. 14

8- بررسی مشکلات جهت انجام عملیات اصلاحی لازم. 14

مزایای JIT.. 15

مراحل پیاده سازی JIT.. 17

1- تحول آگاهی... 17

2- اتخاذ تدابیری در خصوص فضای کاری... 18

3- جریان ساخت 18

4- عملیات استاندارد. 19

5- روند مدیریت چندگانه. 20

اندازه گیری کارایی در JIT.. 20

محدودیتهای JIT.. 21

2- محدودیت های لجستیکی 22

3- فرهنگ و شرایط سازمانی... 24

4- حسابداری خودسرانه و عملکردهای مالی... 25

5- مشکلات مربوط به عرضه کنندگان کوچک 26

اجرای JIT  در ایران و مشکلات موجود در برابر آن.. 26

نتیجه گیری 28

یادداشتها 29

منابع و مآخذ 30

چکیده

سیستم تولید به هنگام(JIT)  یک فلسفه مدیریتی است که خاستگاه آن کشور ژاپن است. در این سیستم هیچ مواد اولیه ای خریداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته نمی شود، مگر در هنگام ضرورت. این سیستم برحذف هر گونه اتلاف، و بهبود مستمر بهره وری تمرکز دارد. استفاده از این سیستم، دارای یک سری مزایایی است که افزایش کیفیت و کاهش میزان موجودی و متعاقب آن کاهش هزینه ها از آن جمله اند. اجرای موفق سیستم JIT، نیازمند فراهم آوردن یک سری زیرساختها و مقدمات بوده است و نیاز به برنامه ریزی دقیق دارد.

این سیستم علیرغم مزایایی که دارد، با یک سری محدودیتها رو به رو است که از آن جمله می توان به عدم استفاده مناسب از آن درد همه کشورها اشاره نمود. در این تحقیق درباره اهداف، مزایا، محدودیتها، مراحل پیاده سازی و ... این سیستم بحث می شود. روش مورد استفاده در این تحقیق مطالعات کتابخانه ای است.