فیلم کلاسیک : مدیر برتر– 21 راز موفقیت مدیران - برایان تریسی
- این فیلم کلاسیک که در دهه 80 میلادی تهیه شده است، اما همچنان به صورت کتاب در سراسر جهان خصوصا در کشورمان به چاپ و فروش می رود.
- اگر مدیر یا رهبر کسب و کار یا سازمانی هستید، این فیلم می تواند به بسیاری از سوالات و نگرانی های شما پاسخ دهد.
- اگر این فیلم را نبینید، شاید در ظاهر چیزی را از دست ندهید. اما مطالب گفته شده در این فیلم می تواند راه گشای بسیاری از گره ها و مسائلی باشد که شما با آن ها درگیر هستید.
در این فیلم به مطالب زیر پرداخته می‌شود:
• سوالات کلیدی یک مدیر
• فعالیت‌های حیاتی یک مدیر
• چند برابر کردن بهره‌وری
• طوفان ذهنی برای یافتن راه‌حل
• استخدام افراد مناسب و اخراج افراد بی‌کفایت
• و ده‌ها نکته کاربردی دیگر
سرفصل‌های فیلم:
مقدمه
۱. سوالات کلیدی در مدیریت اثربخش
۲. تمرکز بر نتایج کلیدی
۳. تعیین استانداردهای عملکرد
۴. متمرکز کردن نیروها
۵. فعالیت‌های حیاتی مدیریت
۶. مدیریت هدف محور
۷. مدیریت استثنا محور
۸. واگذاری موثر
۹. تربیت کارمندان برتر
۱۰. چند برابر کردن بهره‌وری
۱۱. استخدام افراد مناسب
۱۲. اخراج افراد بی‌کفایت
۱۳. برگزاری جلسات موثر
۱۴. ایجاد روحیه تیمی
۱۵. اتخاذ تصمیمات خوب
۱۶. از بین بردن موانع عملکرد
۱۷. تبدیل شدن به الگوی نقش
۱۸. طوفان ذهنی برای یافتن راه‌حل
۱۹. مذاکره حرفه‌ای
۲۰. برقراری ارتباط شفاف
۲۱. دستیابی به برتری شخصی
نتیجه‌گیری
فیلم «مدیر برتر» برایان تریسی در یک نگاه
فرمت: یک ساعت فیلم به همراه زیرنویس فارسی
مخاطبین فیلم: تمامی مدیران، رهبران کسب و کار، بازاریابان، مدیران فروش، بازرگانی، منابع انسانی و تمامی مدیران و کارشناسان سازمان ها و کسب و کارها
بخشی از این فیلم با ارزش:
سوالات کلیدی در مدیریت اثربخش:
چرا حقوق میگیرید؟
چه کمک منحصر بفردی از شما ساخته است؟
کار اصلی شما چیست و چگونه آن را انجام می دهید؟
پیش فرض های شما چیست؟
آیا راه بهتری وجود دارد؟
فصل دوم:
نتایج کلیدی برای مدیران:
- اهمیت دادن به مشتری
- سود و زیان
- تمرکز بر کیفیت
- تولید بیشتر با مواد کمتر
- نوآوری و خلاقیت
- پرورش افراد
- بهبود سازمانی
فصل دوازده فیلم
اخراج افراد بی‌کفایت
پر اضطراب‌ترین کار مدیر، اخراج کارمند است. مدیری که شخص بی‌کفایتی را استخدام می‌کند، خودش هم بی‌کفایت است. مدیری که شخص بی‌کفایتی را در جایگاهش حفظ می‌کند، حتی بی‌کفایت‌تر است. هر چه فرد نامناسب را مدت بیشتری در شغلش نگه‌دارید، در نظر اطرافیان، روسا، همکاران و زیردستان بی‌کفایت‌تر خواهید بود. حفظ فرد نامناسب در شغلش کارمندان را دلسرد می‌کند و به این نتیجه می‌رسند که وقتی حقوق و مزایای آن شخص هم به اندازه خودشان است، چرا باید برای انجام کار خوب تلاش کنند؟
البته همه می‌فهمند چه کسی شایسته و چه کسی ناشایست است. خیلی سریع هم می‌فهمند. در هر اداره‌ای، همه کارمندان میزان شایستگی هر فرد دیگر را می‌دانند. هیچ جایی برای فرار کردن و پنهان شدن وجود ندارد.
ظالم نباشید
ظالمانه‌ترین کاری که می‌توانید در حق کسی انجام دهید این است که وقتی دریافتید به درد کارتان نمی‌خورد، او را در آن شغل نگه‌دارید. مهربانانه‌ترین کار در حق کارمندان نامناسب این است که آن‌ها را رها کنید. بگذارید بروند تا شغلی را بیابند که در آن آینده و امکانات بهتری خواهند داشت.
چرا بسیاری از مدیران از کار دشوار اخراج افراد نامناسب اجتناب کرده و کسب‌وکار و همینطور آرامش ذهنی خود را قربانی می‌کنند؟ پاسخ این سوال در اغلب موارد خودفریبی است. مدیر فکر می‌کند با نگه‌داشتن فرد بی‌کفایت به او لطف می‌کند. حتی گاهی فکر می‌کند که فرد ناشایست به ناگهان تغییر خواهد کرد و دگرگون شده و به کارمندی شایسته تبدیل خواهد شد.
دلیل واقعی عدم اخراج کارمند ناشایست، ترس است. چنین مدیری مهربان و صمیمی نیست، بلکه ظالم و بی‌عاطفه است و با اجتناب از انجام کار صحیح به شخص مقابل لطمه می‌زند.
مصاحبه‌‌های پس از اخراج نشان می‌دهد ۷۰ درصد افرادی که اخراج شدند می‌دانستند چنین اتفاقی پیش خواهد آمد. تنها سوالشان این بود که چرا مدیر اینقدر دیر آن‌ها را مرخص کرده است. برای هر کسی سخت است که خودش را اخراج کند. حتی اگر فرد شغل نامناسبی داشته باشد، کارش را دوست نداشته باشد، عملکرد ضعیفی داشته باشد و با هیچ‌کس کنار نیاید، نیاز دارد که مدیر شجاعت لازم برای نجات او از این فلاکت را داشته باشد.
حرفه‌ای اخراج کنید
شخصی که برای شغلش نامناسب است را چطور اخراج می‌کنید؟ فرایند ساده‌ای وجود دارد که اثربخشی آن تضمین شده و در اغلب موارد شما را از مخمصه نجات می‌دهد.
اول تصمیم بگیرید آن فرد را در زمانی مشخص و روزی معین اخراج کنید و دیگر به او حقوق ندهید. به خودتان بگویید «جمعه ساعت ۱۰ صبح به او زنگ می‌زنم و اخراجش می‌کنم».
دوم اینکه وقتی با آن شخص تماس گرفتید، در را ببندید و بنشینید. حتی بهتر است به دفترش بروید تا بتوانید بعد از اتمام حرف بلند شوید و بیرون بیایید. سپس از کلماتی که با دقت انتخاب شده‌‌اند استفاده کنید: «من خیلی درباره این شرایط فکر کردم و به این نتیجه رسیدم که این شغل اصلا برای شما مناسب نیست و شما نیز فرد مناسبی برای این شغل نیستید. بنابراین فکر می‌کنم که با تغییر شغل خوشحال‌تر خواهید شد».
وقتی فرایند اخراج را آغاز کردید، درباره عملکرد گذشته کارمند یا هر چیزی که باید یا نباید در کارش انجام می‌داده، صحبت نکنید. دیگر خیلی دیر است. همه چیز تمام شده، کار پایان یافته و او اخراج شده است.
از روش نوار شکسته استفاده کنید
در این حالت کارمند معمولا با شما بحث می‌کند. اغلب متعجب، شوکه، ناراحت، گریان و عصبانی می‌شود، توهین می‌کند یا اعمال دیگری انجام می‌دهد. این تجربه‌ای پراسترس برای او است.
اما هرچه گفت، شما مانند یک مجسمه کاملا آرام بمانید. صبورانه و محترمانه سر تکان دهید و صبر کنید تا حرفش تمام شود و سکوت کند. سپس، جمله قبل را تکرار کنید: «حقیقت این است که این شغل برای شما مناسب نیست و شما نیز برای این شغل مناسب نیستید. فکر می‌کنم با تغییر شغل خوشحال‌تر خواهید شد».
در آموزش جسارت و جرات، این کار را «نوار شکسته» می‌نامند. شما همان پیام را با همان کلمات و با لحن صدای آرام بارها و بارها تکرار می‌کنید تا سرانجام فرد تسلیم شود و اخراجش را بپذیرد.
برنامه داشته باشید
حال باید توضیح دهید که از این به بعد چه اتفاقی روی خواهد داد. اگر این اخراج ناخوشایند باشد، از فرد می‌خواهید وسایلش را جمع کند و فورا از اداره برود. هنگامی که فرد اخراج شده مشغول جمع کردن وسایلش است، از فرد دیگری می‌خواهید کنار او بنشیند، او را کنترل کند و مطمئن شود که به چیزی آسیب نمی‌رساند.
پرداخت غرامت نیز موضوعی بسیار احساسی است. اغلب افراد هیچ پس‌اندازی ندارند. وقتی از کاری اخراج می‌شوند، اولین احساسشان اضطراب است و به این فکر می‌کنند که «چطور غذا بخورم یا اجاره‌خانه‌ام را بپردازم؟»
آماده باشید. غرامت اخراج را از قبل آماده کنید. اگر قرارداد مکتوبی با آن فرد ندارید، هیچ الزام قانونی برای پرداخت غرامت وجود ندارد. اما قانون این است که به ازای هر سال خدمت یک هفته غرامت بدهید. هر چیز کمتر یا بیشتر از آن کاملا به صلاحدید شما و نوع رفتار افراد پس از اخراجشان بستگی دارد.
شاهد داشته باشید
نکته نهایی اینکه: اگر مرد هستید و زنی را اخراج می‌کنید، از زن دیگری بخواهید که در جلسه اخراج حضور داشته باشد. اگر زن هستید و مردی را اخراج می‌کنید، از مرد دیگری بخواهید که شما را همراهی کند. اگر کوچکترین شکی دارید که این فرد به شما اتهامات دروغین نسبت خواهد داد، همیشه از یک شاهد جنس مخالف بخواهید که هنگام اخراج در اتاق حضور داشته باشد. به این ترتیب، می‌توانید خود را از احتمال شکایت حفظ کنید.
نکات و تکنیک‌های بسیار دیگری وجود دارد که می‌توانید در اخراج موثر از آن‌ها استفاده کنید. این مهارتی است که باید به عنوان بخشی از مجموعه مهارت‌های کاری خود بیاموزید. این اصول اولیه به شما کمک می‌کند تا افراد ناشایست نیروی کارتان را که ممکن است باعث اُفت و عدم رشد شوند، اخراج کنید.
این سخن حکیمانه را به یاد داشته باشید که «بهترین زمان اخراج فرد، نخستین باری است که این فکر به ذهنتان خطور می‌کند».
برایان تریسی:
اگر هر روز یک ساعت مطالعه کنید و هفته ای یک کتاب بخوانید، طرف سه سال در رشته خود حرفه ای خواهید شد. طی پنج سال یک مقام برتر در کشور خود و طی هفت سال به چهره ای محبوب حتی جهانی تبدیل می شوید.
تمام رهبران مطالعه می کنند
Exellent Manager By Brian Tracy