رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات
اختصاصی از یارا فایل رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
شرح مختصر : مدیران ارشد سازمان تأثیر قابل توجهی را که فناوری اطلاعات می‌تواند روی موفقیت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند. مدیران امیدوارند که درک و شناخت خود را از روشهای مبتنی بر فناوری اطلاعات که به کار برده شده است و نیز احتمال به کار بردن موفقیت‌آمیز آن را برای کسب مزیت رقابتی افزایش دهند. بنابراین هیئت مدیره و مدیران اجرایی نیاز دارند که مدیریت و نظارت روی IT را افزایش دهند، برای اینکه اطمینان یابند که IT سازمان، استراتژیها و هدفهای سازمان را دنبال میکند و برآورده می‌سازد. از اینرو راهبری فناوری اطلاعات (IT Governance = ITG) به عنوان بخش جدایی ناپذیر مدیریت سازمان در نظر گرفته می‌شود. این مقاله با هدف معرفی راهبری فناوری اطلاعات و دلایل اهمیت آن و آشنایی با چگونگی پیاده‌سازی آن تهیه شده است تا مدیران را در جهت به کارگیری راهبری فناوری اطلاعات در سازمانها یاری کند. راهبری فناوری اطلاعات عبارتی است که برای توصیف اینکه چطور افراد برای مدیریت یک نهاد، فناوری اطلاعات را درسرپرستی، نظارت،کنترل و رهبری مورد توجه قرار می‌دهند، به کار برده می‌شود.
فهرست :
چکیده
مقدمه
وضعیت ساختار IT در سازمانهای سده بیست و یکم
راهبری فناوری اطلاعات چیست؟
چرا راهبری فناوری اطلاعات اهمیت دارد؟
چه کسانی در سازمان درگیر راهبری فناوری اطلاعات هستند؟
راهبری فناوری اطلاعات چه فعالیتهایی را پوشش میدهد؟
چارچوب COBIT
اصول چارچوب COBIT
چگونه COBIT را به سازمان معرفی می‌کنید؟
برای پذیرش COBIT چه کسانی باید تحت تاثیر قرار گیرند؟
چرا یک سازمان باید COBIT را بپذیرد؟
حوزه و محدودیتهای COBIT چه هستند؟
چگونه COBIT را در سازمانتان اجرا کنید؟
انجام ممیزی با استفاده از COBIT
نتیجه‌گیری
مقاله استراتژی های بازاریابی
اختصاصی از یارا فایل مقاله استراتژی های بازاریابی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
این فایل در قالب ورد و قابل ویرایش در 20 صفحه می باشد.
فهرست
مقدمه. ۱
استراتژی های رقابتی.. ۱
۱- استراتژی بازاریابی یکپارچه (Integration Marketing) 2
2. استراتژی بازاریابی شبکه‌ای (network Marketing) 2
3- استراتژی بازاریابی گذار (Transition Marketing) 2
4. استراتژی بازاریابی اکتشافی (Exploration Marketing) 3
5. استراتژی بازاریابی احیائی (Regeneration Marketing) 4
6. استراتژی بازاریابی سرآمد (Excellence Marketing) 4
7. استراتژی بازاریابی بدون مرز (Non-Border Marketing) 4
8. استراتژی بازاریابی ابراز شده (Tailored Marketing) 5
_ استراتژی بازاریابی معکوس.. ۵
_ استراتژی بازاریابی بلادرنگ… ۵
استراتژیهای بازار یابی بین الملل. ۷
شرکت ها به دو روش میتوانند به صادرات بپردازند: ۸
۱) صادرات مستقیم. ۸
۲) صادرات غیر مستقیم. ۸
فرنچایزینگ: ۹
تولید قرار دادی : ۱۰
قرارداد مدیریتی : ۱۱
سرمایه گذاری مستقیم خارجی: ۱۱
تاسیس یک واحد با مالکیت کامل : ۱۲
پیمانهای استراتژیک: ۱۲
«قیمت‌گذاری هوشمندانه برای سودآوری بهتر» : ۱۳
ماتریس قیمت گذاری: ۱۴
مراحل استفاده از ماتریس قیمت گذاری: ۱۴
منابع. ۱۵
مقدمه
رقابت شدید کشورهایی که قادر به تولید با هزینه های پایین هستند، مشکلات زیادی برای بسیاری از صنایع فراهم آورده است. تولیدکنندگان صنایع برای ماندن در صحنه رقابت، باید راهکارهایی برای تطبیق خود با تغییرات بیابند. سازمانها امروز از حالت وظیفه ای خارج شده‌اند و به صورت مشارکتی درآمده‌اند. امروز در بازاریابی با مفهوم زیر صفر روبرو هستیم. یعنی زمان خرید، زمان ستاد برای تولید کالای سفارش داده شده، بازخورد مشتری به عرضه کننده کالا و همه موارد دیگر از این دست، باید به سمت صفر میل کنند. ترکیب این عوامل است که مزیت نسبی کشور را تشکیل می دهد.
استراتژی های بازاریابی به معنای کنکاش وپویش در راستای یافتن بازارهای مناسب از ابعاد گوناگون، چه از نظر اقتصادی و اجتماعی و چه از نظر فرهنگی و حقوقی و بستر سازی مداوم به منظور اعلام موجودیت وحفظ موقعیت حاصله می باشد.
استراتژی های رقابتی
اولین تهدیدهای رقابت خودمان هستیم. زمانی که در اوج هستیم، از خود غافلیم و در نتیجه خودمان را نمی‌بینیم.
با بیان این نکته که جامعه ما در حال گذار از جامعه غیر رقابتی به جامعه نیمه رقابتی و سرانجام رقابتی است به تشریح ۸ نوع استراتژی رقابتی پرداخت. این ۸ استراتژی عبارتند از:
۱- استراتژی بازاریابی یکپارچه (Integration Marketing)
بازاریابی یکپارچه عبارت است از ادغام، هم افزایی، همیاری مجموعه عوامل ابزاری و رفتاری پراکنده در بازاریابی برای دستیابی به نتایج بیشتر و بهتر.
عوامل موثر در بازاریابی یکپارچه عبارتند از:
_ مدیریت تعاملی
_ سیستم ارتباطات و اطلاعات
_ همبستگی در درون سازمان
۲٫ استراتژی بازاریابی شبکه‌ای (network Marketing)
بازاریابی شبکه‌ای عبارت است از شناخت، ایجاد، عضویت و تقویت انواع شبکه‌ها برای استفاده از انواع مزیتهای خود به منظور گسترش فرصتها، پاسخگویی به انتظارات و بهبود دستاوردها.
عوامل موثر این استراتژی عبارتند از:
_ مدیریت شبکه
_ همکاری و سازگاری
_ هماهنگی گروهی
_ فرهنگ شبکه
۳- استراتژی بازاریابی گذار (Transition Marketing)
بازاریابی گذار، مدیریت تغییر و تحول برای گذار از بازاریابی جاری و موجود به بازاریابی آینده و مطلوب جهت ماندگاری در صحنه رقابت تعریف می شود.
عوامل زیر بر استراتژی بازاریابی گذار موثر هستند:
آشنایی با مدیریت تحول
آشنایی با ممیزی
۴٫ استراتژی بازاریابی اکتشافی (Exploration Marketing)
استراتژی بازاریابی اکتشافی عبارت است از تلاش و کنکاش برای کشف، ایجاد و عرضه ارزش از طریق ارتباط با بازار و مشتریان، شناخت تقاضای پنهان و ارزش از دید مشتریان.
عوامل موثر استراتژی بازاریابی اکتشافی:
_ مدیریت ارتباط با مشتری
_ مدیریت تحقیق و توسعه
_ شم و شهود
_ تصورات و خیال پردازی
_ ایده زایی
۵٫ استراتژی بازاریابی احیائی (Regeneration Marketing)
بازاریابی احیائی اصلاح و احیای فرایندها
۶٫ استراتژی بازاریابی سرآمد (Excellence Marketing)
بازاریابی سرآمد عبارت است از دستیابی به کمال بهره‌وری بازاریابی از طریق بازاریابی انسان مدار و بازاریابی همگانی جهت دستیابی به شایستگیهای جهانی.
استراتژی های بازاریابی سرآمد عبارتند از:
_ استراتژی انسان مدار
_ استراتژی همگانی
_ استراتژی ثمربخش
_ استراتژی بی‌نظیر
پایان‌نامه کارشناسی ارشد برق (گرایش قدرت ) بهبود استراتژی کنترل واحدهای بادی به منظور حفظ اتصال به شبکه در شرایط خطا
اختصاصی از یارا فایل پایان‌نامه کارشناسی ارشد برق (گرایش قدرت ) بهبود استراتژی کنترل واحدهای بادی به منظور حفظ اتصال به شبکه در شرایط خطا دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
با افزایش ضریب نفوذ واحدهای بادی در سیستم های قدرت،. بر طبق دستورالعمل های جدید، لازم است واحدهای بادی به منظور تامین توان راکتیو، در حین وقوع خطا، به شبکه متصل مانده و کنترل ولتاژ را تضمین نمایند. آنچه در این مطالعات مدنظر است توانایی واحد بادی در حفظ سنکرونیزم و اتصال به شبکه در شرایط خطا با استفاده از یک استراتژی کنترلی بهینه است. در این طرح کنترلی که شامل دو بخش جبران ساز فعال و غیرفعال است، بخش فعال با تعیین جریان روتور برای اضافه ولتاژهای روتور عمل کرده و بخش غیرفعال مبتنی بر محدود کننده جریان روتور است که جریان های هجومی روتور را در لحظه وقوع خطا به طور قابل توجهی کاهش می دهد. . لذا با استفاده از استراتژی کنترلی مناسب، تاثیرات منفی خطا های شبکه بر روی سیستم DFIG که شامل اضافه جریان روتور، اضافه ولتاژ لینک DC و نوسانات گشتاور می گردد که باعث تخریب مبدل سمت روتور، خازن لینک DC و قطعات مکانیکی می گردد کاهش می یابد. پس از شبیه سازی، نتایج حاصله از عملکرد استراتژی کنترلی در متغیرهای به دست آمده از شبکه بررسی شده و مزایا ومعایب آن با دیگرروش های موجود مقایسه می شود. کلیه شبیه‌سازی‌ها با نرم افزارMATLAB انجام شده است.
واژه های کلیدی:واحد بادی،ژنراتوردوسوتغذیه، استراتژیکنترلی،حفظ اتصال به شبکه
دانلود پایان نامه رشته صنایع - ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن - WORD
اختصاصی از یارا فایل دانلود پایان نامه رشته صنایع - ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن - WORD دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
عنوان پایان نامه :
ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی)
پا یا ن نا مه کا رشنا سی مهند سی صنایع
فهرست مطا لب
عنوان صفحه
چکیده........................................................................................................................................................................ 1
فصل اول : کلیات تحقیق
- 1مقد مه.................................................................................................................................................................. 3
1-2. تعریف مسئله و بیان موضوع تحقیق.................................................................................................................... 3
1-3 . تعاریف کلیدی ................................................................................................................................................ 4
1-4 .ضرورت انجام تحقیق ........................................................................................................................................ 4
1-5. سوالات تحقیق................................................................................................................................................... 5
1-6. فرضیات تحقیق ................................................................................................................................................. 5
1-7. اهداف اساسی از انجام تحقیق............................................................................................................................ 6
1-8 . نتایج مورد انتظار پس از انجام تحقیق................................................................................................................ 6
1-9. جنبه نوآوری و جدید بودن تحقیق..................................................................................................................... 6
1-10. روش تحقیق................................................................................................................................................... 6
1-11. روش و ابزار گردآوری اطلاعات.................................................................................................................... 6
1-12-1. تحقیقات داخلی...................................................................................................................................... 6
1-12-2. تحقیقات خارجی.................................................................................................................................. 7
فصل دوم : ادبیات تحقیق
هشت
2-1-1.تعاریف.......................................................................................................................................................... 11
2-1-2. دیدگاه های سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد............................................................................................... 12
2-1-3. تاریخچه ارزیابی عملکرد.............................................................................................................................. 12
2-1-3-1. ارزیابی عملکرد در ایران.......................................................................................................................... 13
2-1-4. ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد............................................................................................................... 13
2-1-5. ویژگی های نظام ارزیابی عملکرد سازمانی کار آمد..................................................................................... 14
2-2. مدل های ارزیابی عملکرد................................................................................................................................. 14
2-2-1. مدل های اندازه گیری عملکرد...................................................................................................................... 14
2-2-1-1. مدل سینک و تاتل.................................................................................................................................... 15
2-2-1-2. ماتریس عملکرد(1989)....................................................................................................................... 16
2-2-1-3. هرم عملکرد(1991) ............................................................................................................................ 16
2-2-1-4. تحلیل ذی نفعان(2001)........................................................................................................................... 17
2-2-1-5. چارچوب مدوری و استیپل(2000)....................................................................................................... 18
2-2-1-6. الگوی فیشر برای ارزیابی عملکرد......................................................................................................... 19
2-2-2-7. کارت امتیازی متوازن...................................................................................................................................19
2-2-1-8. مدل تعالی سازمانی اروپا....................................................................................................................... ......20
2-2-1-9-مدل دمینگ.......................................................................................................................................... ..... 21
2-2-1-10. مدل مالکولم بالدریج.......................................................................................................................... 21
2-2-1-11. مدل تعالی در کسب وکار.................................................................................................................. 21 2-3. بررسی سیستم ارزیابی عملکرد وانتخاب مناسب ترین سیستم......................................................................... 22
نه
2-4. معرفی مدل کارت امتیازی متوازن........................................................................................................ 25
2-4-1. روش امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد................................................................ 28
2-4-2.منظرهای روش امتیازی متوازن............................................................................................................. 28
2-4-2-1. منظر مالی ...................................................................................................................................... 29
2-4-2-2. منظر مشتری................................................................................................................................... 29
2-4-2-3. منظر فرایندهای داخلی کسب و کار............................................................................................. 29
2-4-2-4.منظر یادگیری و رشد..................................................................................................................... 30
2-4-3. روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد............................................................... 30
2-4-4. چرا استراتژی ها در عمل پیاده نمی شوند؟........................................................................................... 31
2-4-4-1.مانع مربوط به عدم انتقال استراتژی............................................................................................... 32
2-4-4-2. مانع مربوط به عدم هم سویی کارکنان با استراتژی...................................................................... 32
2-4-4-3. مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد....................................................................................... 33
2-4-4-4.مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم........................................................................................ 33
2-4-5.بر طرف کردن موانع اجرای استراتژی به کمک روش ارزیابی متوازن.................................................... 33
2-4-5-1. بر طرف کردن مانع مربوط به انتقال استراتژی............................................................................. 33
2-4-5-2. برطرف کردن مانع مربوط به عدم هم سویی کارکنان.............................................................. . 34
2-4-5-3 . بر طرف کردن مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم.............................................................. 34
2-4-5-4. برطرف کردن مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد................................................................. 35
2-4-6. توازن در ارزیابی متوازن................................................................................................................. 35
2-4-6-1. توازن بین سنجه های مالی و غیر مالی.......................................................................................... 35
ده
2-4-6-3. توازن بین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت...................................................................................... 36
2-4-6-4. توازن بین شاخص های هادی و توابع عملکرد................................................................................ 36
2-4-7. نقشه استراتژی................................................................................................................................... 36
2-4-7-1. وجوه نقشه استراتژی..................................................................................................................... 38
2-5.سیستم جامع مدیریتی کارت امتیازی متوازن........................................................................................... 39
2=5=1. سیستم جامع مدیریت کارت امتیازی متوازن برای متصل ساختن استراتژی به عملیات......................... 39
2-5-1-1. مرحله نخست : تنظیم استراتژی............................................................................................. 39
2-5-1-2. مرحله دوم :برنامه ریزی استراتژیک.................................................................................. 41
2-5-1-3. مرحله سوم : هم سویی سازمان با استراتژی........................................................................ 42
2-5-1-4. مرحله چهارم:برنامه ریزی عملیات.................................................................................... 42
2-5-1-5. مرحله پنجم:کنترل،نظارت و یادگیری......................................................................... 43
2-5-4-6. مرحله ششم :سنجش و ساز گار کردن استراتژی............................................................... 43
2-5-2. سنگ بنای موفقیت.............................................................................................................. 43
2-5-3. حمایت مدیریت ارشد.......................................................................................................... 43
2-5-3. مدیریت پروژه...................................................................................................................... 44
فصل سوم: روش تحقیق
1-3. بیان مسئله و هدف پژوهش ...... ..............................................................................................................48
3-3. تاریخچه بیمه ایران................................................................................................. ......................... .......49
یازده
3-5.جمعیت آماری ................................................................................................... ............................. 52
3-6. شیوه نمونه گیری................................................................................................. .......................... 52
3-7. روش محاسبه حجم نمونه..................................................................................... ...... . ............... 52
3-8. محاسبات مربوط به پژوهش................................................................................ ........................... 53
3-9.فرضیه ها................................................................................................................ ....................... 58
3-9-1. آزمون فرض وجه مالی .................................................................................... ........................ 58
3-9-2.آزمون فرض وجه مشتری....................................................................................................... 59
3-9-3.آزمون فرض وجه فرایندهای داخلی........................................................................ ............... 60
3-9-4. آزمون فرض وجه رشد ویادگیری......................................................................... ................... 60
3-10. نتایج آزمون مربوط به چهار وجه کارت امتیازی متوازن........................................... . ............. 61
3-11. نتایج پس از فرضیه ها....................................................................................................................... 61
3-12. ویژگی های فردی و اجتماعی نمونه................................................................................................. 63
3-12-1. جنسیت افراد جامعه................................................................................................................... 63
3-12-2. سطح تحصیلات....................................................................................................................... 64
3-12-3.میزان سن..................................................................................................................................... 64
3-12-4. سابقه کاری ............................................................................................................................... 66
فصل چهارم: نتیجه گیری و پیشنهادات
4-1. مقدمه............................................................................................................... .......................... 68
4-2. برنامه پیاده سازی اهداف استراتژیک.......................................................................................... 68
4-3. پیشنهادات................................................................................................................ ...................... 70
دوازده
5-4. نتیجه گیری.................................................................................................................................... 71
5-4. منابع................................................................................................................................................. 73
سیزده
فهرست جداول
عنوان صفحه
جدول3-1. سوالات وجه مالی .................................................................................................................................. 54 جدول3-2. محاسبات وجه مالی 55
جدول 3-3.انحراف معیار و میانگین وجه مالی .......................................................................................................... 55
جدول 3-4. سوالات وجه مشتری .............................................................................................................................. 55
جدول 3-5. محاسبات وجه مشتری ............................................................................................................................ 56
جدول 3-6 . انحراف معیار و میانگین وجه مالی......................................................................................................... 56
جدول 3-7. سوالات وجه فرایندهای داخلی............................................................................................................... 56
جدول 3-8. محاسبات وجه فرایندهای داخلی ........................................................................................................... 57
جدول 3-9 . انحراف معیار و میانگین فرایندهای داخلی ............................................................................................ 57
جدول 3-10 .سوالات وجه رشد و یادگیری............................................................................................................... 57
جدول 3-11 .محاسبات وجه رشد و یادگیری ............................................................................................................ 58
جدول 3-12 . انحراف معیار و میانگین وجه رشد و یاد گیری ...................... .............................................................. 58
جدول 3-13 .نتایج آزمون فرض ................................................................................................................................ 61
جدول 3-14 .توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به متغیر جنسیت ...................................................................... 63
جدول 3-15 . توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به سطح تحصیلات ....................................................... 64
جدول 3-16 . توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به میزان سن..................................................................... 65
جدول 3-17. توزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به میزان سابقه کاری............................................................. 66
چهارده
فهرست اشکال
عنوان صفحه
شکل 2-1هفت شاخص عملکرد .............................................................................................................................. 15
شکل 2-2 . ماتریس ارزیابی عملکرد ......................................................................................................................... 16
شکل 2-3 .هرم عملکرد ................................................................................................................................ . 17
شکل 2-4 . مدل تحلیل ذی نفعان...................................................................................................................... 18
شکل 2-5 .متد ممیزی و ارتقاءسیستم عملکرد................................................................................................ ......... .19
شکل 2-6 . نمای کلی معیارها ......................................................................................................................... 21
شکل 2-7 .هرم تعدیل یافته کانجی........................................................................................................................ 22
شکل 2-8 . مقایسه سیستم های اندازه گیری عملکرد ............................................................................................ 25
شکل 2-9 .رابطه علت و معلولی درارزیابی متوازن..................................................................................................... 27
شکل 2-10 . مدل عمومی روش امتیازی متوازن .......................................................................................... 25
شکل 2-11 .موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی........................................................................................... 32
شکل 2-12. نقشه استراتژی ....................................................................................................................................... 37
شکل2-13. سیستم مدیریتی جامع:متصل ساختن استراتژی به عملیات..................................................................... 40
شکل 3-1. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبت به متغیر جنسیت ............................................................................ 63
شکل 3-2. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبتبه سطح تحصیلات ...................................................................... 64
شکل3-3. نمودار ستونی پاسخ گویان نسبت به میزان سن ........................................................................... 65
پانزده
چکیده :
شرکت های بیمه باید عملکرد موففیت امیزی در انجام اهداف خود داشته باشند آگاهی از اینکه عملکرد سازمان تاچه حد در جهت رسیدن به این اهداف و موقعیت سازمان در محیط پیچیده و پویای امروز کجاست ،برای مدیران و سازمان ها اهمیت فراوانی دارد.ادامه حیات وفعالیت سازمان را ،توانایی رقابت واتخاذ مناسب ترین سیاست در مقابل تغییرات محیطی تعیین می کند یکی از موثرترین روش های مورد استفاده سازمان ها در این خصوص ،استفاده از ارزیابی عملکرد برای تعیین نقاط ضعف وقوت سازمان جهت رفع انها و نقاط قوت انها جهت بهبود می باشد ارزیابی و مدیریت عملکرد علاوه بر کمک به سازمان برای افزایش توانایی رقابت ،در تعیین وپیاده سازی استراتژی ها نیز نقش بر جسته ای را ایفا می کند در این راستا،داشتن الگویی جهت ارزیابی عمکرد استراتژی سازمان ضروری است ویکی از این روش ها کارت امتیازی متوازن است که برای اولین بار برای ارزیابی عملکرد سازمان ها معرفی شد به عنوان یکی از روش های برای برنامه ریزی استراتژیک به گونه ای که قابل پیاده سازی باشد مطرح است وکارت امتیازی متوازن یک مفهوم مدیریتی میباشد که به همه مدیران در همه سطوح کمک میکند تا بتوانند فعالیت های کلیدی خود را کنترل کنند این پروژه به دنبال ارایه یک مدل مناسب برای ارزیابی عملکرد در سازمان هایی ،مثل سازمان بیمه می باشد
پاورپوینت اصول و مبانی استراتژی پایدار در مدیریت پسماند
اختصاصی از یارا فایل پاورپوینت اصول و مبانی استراتژی پایدار در مدیریت پسماند دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
پاورپوینت اصول و مبانی استراتژی پایدار در مدیریت پسماند که دارای 23 اسلاید و طراحی شیکی می باشد به صورت کامل مبحث مدیریت پسماند را بررسی کرده است .
مبانی اصولی استراتژی پسماندهای هر کشور را سیاست و برنامه ریزی در زمینۀ عناصر مختلف مدیریتی همچون فرهنگ و آموزش، سیستم های ذخیره سازی، جمع آوری، حمل و دفع مواد بویژه مواردی همچون تولید کمتر و مسئله همیشه مهم بازیافت از مبدأ تولید را تشکیل میدهد که میبایستی به صورت تکنولوژی مناسب با توجه به شرایط محیط زیست هر کشور مد نظر قرار گیرد.