اقدام پژوهی چگونه توانستم خط نوشتاری مهدیه را بهبود ببخشم؟
اختصاصی از یارا فایل اقدام پژوهی چگونه توانستم خط نوشتاری مهدیه را بهبود ببخشم؟ دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
این فایل در قالب ورد و قابل ویرایش در 22 صفحه می باشد.
چکیده
اینجانب ،.............. ( لیسانس آموزش ابتدایی و .............. سابقه خدمت ) آموزگار پایه ی چهارم در اوایل سال تحصیلی با دیدن مشق و املای " مهدیه " متوجه مشکل بدخطی او که گاهی تا حد نارسا نویسی نیز می رسید ، شدم. با شواهدی که من از این مشکل مهدیه داشتم با همکارانم تصمیم گرفتیم در جهت بهبود خط نوشتاری اش به او کمک نماییم ما در این اقدام پژوهی سعی کردیم دانش آموز روش صحیح نوشتن ، مداد در دست گرفتن ، شکل صحیح حروف ، اندازه ی بیاض و سواد حروف ، ابتدا و انتهای نگارش حروف و ... را یاد بگیرد. و همچنین برای تقویت عضلات ماهیچه ای دست دانش آموز و هماهنگ تر شدن بیشتر چشم و دست او هنگام نوشتن، فعالیت هایی را در زنگ های هنر و ورزش با همکاری و مساعدت های مدیر و مربی تربیت بدنی انجام دادیم.و همچنین برای رفع موانع فیزیکی،جسمی و نگارشی تا رسیدن به وضع مطلوب تلاش کردیم.
فهرست مطالب
شرایط موثر بر بدخطی دانش اموزان : 5
گردآوری اطلاعات( شواهد 1 ):. 11
ارائه ی راهکارهای عملی برای برطرف کردن مشکل بدخطی دانش آموز 13
اجرای طرح جدید و نظارت بر آن. 15
ارزشیابی تأثیر اقدام جدید و تعیین اعتبار آن. 17
پایان‌نامه کارشناسی ارشد برق (گرایش قدرت ) بهبود استراتژی کنترل واحدهای بادی به منظور حفظ اتصال به شبکه در شرایط خطا
اختصاصی از یارا فایل پایان‌نامه کارشناسی ارشد برق (گرایش قدرت ) بهبود استراتژی کنترل واحدهای بادی به منظور حفظ اتصال به شبکه در شرایط خطا دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
با افزایش ضریب نفوذ واحدهای بادی در سیستم های قدرت،. بر طبق دستورالعمل های جدید، لازم است واحدهای بادی به منظور تامین توان راکتیو، در حین وقوع خطا، به شبکه متصل مانده و کنترل ولتاژ را تضمین نمایند. آنچه در این مطالعات مدنظر است توانایی واحد بادی در حفظ سنکرونیزم و اتصال به شبکه در شرایط خطا با استفاده از یک استراتژی کنترلی بهینه است. در این طرح کنترلی که شامل دو بخش جبران ساز فعال و غیرفعال است، بخش فعال با تعیین جریان روتور برای اضافه ولتاژهای روتور عمل کرده و بخش غیرفعال مبتنی بر محدود کننده جریان روتور است که جریان های هجومی روتور را در لحظه وقوع خطا به طور قابل توجهی کاهش می دهد. . لذا با استفاده از استراتژی کنترلی مناسب، تاثیرات منفی خطا های شبکه بر روی سیستم DFIG که شامل اضافه جریان روتور، اضافه ولتاژ لینک DC و نوسانات گشتاور می گردد که باعث تخریب مبدل سمت روتور، خازن لینک DC و قطعات مکانیکی می گردد کاهش می یابد. پس از شبیه سازی، نتایج حاصله از عملکرد استراتژی کنترلی در متغیرهای به دست آمده از شبکه بررسی شده و مزایا ومعایب آن با دیگرروش های موجود مقایسه می شود. کلیه شبیه‌سازی‌ها با نرم افزارMATLAB انجام شده است.
واژه های کلیدی:واحد بادی،ژنراتوردوسوتغذیه، استراتژیکنترلی،حفظ اتصال به شبکه
نقش مدیریت محلی در بهبود محیط کسب و کار
اختصاصی از یارا فایل نقش مدیریت محلی در بهبود محیط کسب و کار دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
نویسندگان: مجتبی امیری - محیا قناعی
چکیده:
از جمله مهمترین اقدامات در راستای دستیابی به اهداف سند چشمانداز، بهبود فضای کسب و کار و رقابتی نمودن آن در کشور است. محیط فضای کسب و کار در کشورها هرچه شفافتر و رقابتیتر باشد منجر به افزایش سلامت اقتصادی، اتخاذ سیاستهای مطلوب و بهبود شاخصهای اقتصادی خواهد شد. محیط کسب و کار در یک تعریف کلی مجموعه عواملی است که بر عملکرد بنگاه تأثیر میگذارد ولی تغییر آن از سوی مدیر بنگاه ممکن نیست. مادامی که محیط کسب و کار بهبود نیابد بهبود عملکرد بنگاهها و به طور کلی رشد بخش خصوصی امکانپذیر نخواهد بود. گرچه در شکلگیری محیط اقتصاد محلی و فضای کسب و کار، عوامل مختلفی چون شرایط جهانی و بینالمللی، ثبات سیاسی کشور، امنیت اقتصادی، عوامل فناوری، نیروهای بازار، عوامل فرهنگی و اجتماعی، فرهنگ و نگرش مدیران، فرهنگ جامعه و شرایط اقتصادی کشور که عمدتا متاثر از محیط جهانی و ملی هستند، دخیل میباشند، اما نمیتوان از نقش مدیریت محلی در این زمینه و به ویژه در حوزه تامین زیرساختهای مرتبط با توسعه اقتصادی، ایجاد ساز وکارهای هدفگذاری و سیاستگذاری اقتصادی در مقیاس محلی و نیز بهبود و اصلاح رویهها و فرآیندهای حامی توسعه کسب و کار غافل شد. باید توجه نمود که هرچه هر چه محیط کسب و کار در شهرها بهبود یابد، سهم آنها در جریان اقتصاد ملی و جهانی افزایش خواهد یافت و در نتیجه کل شهر و نیز نظام مدیریت شهری، از امکان دستیابی به منابع مالی و درآمدی گستردهتر و پایدارتر، برخوردار خواهند شد. بنابراین با توجه به اهمیت و ضرورت بهبود محیط کسب و کار جهت تحقق اهداف سند چشم انداز بیست ساله کشور، در این مطالعه برآنیم تا ضمن بررسی مفهوم محیط کسب و کار و وضعیت فعلی آن در کشور، نقش و جایگاه مدیریت محلی در بهبود شاخصهای کسب و کار را ارائه نماییم.
راهکارهای بهبود شکل پذیزی اتصالات گیردار ستون درختی با بکارگیری فولاد با - مقاومت بالا و مقایسه با اتصالات RBS
اختصاصی از یارا فایل راهکارهای بهبود شکل پذیزی اتصالات گیردار ستون درختی با بکارگیری فولاد با - مقاومت بالا و مقایسه با اتصالات RBS دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
بهبود ارتباطات --- نکاتی برای مدیران
اختصاصی از یارا فایل بهبود ارتباطات --- نکاتی برای مدیران دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
بهبود ارتباطات --- نکاتی برای مدیران
تحقیقات نشان می دهند که مدیران بین 50 تا 80 درصد وقت خود را صرف برقراری ارتباط می کنند. چرا که ارتباطات حیاتی ترین امر در سازمان می باشد.
بدون ارتباطات موثر عملکرد مدیران، نوآوری، درک مشتری و همکاری در امور بسیار ضعیف خواهد بود.
ارتباطات موثر سازمانی به سه چیز نیاز دارد:
1- همه کارکنان باید درک و مهارت مناسب در برقراری ارتباط خوب داشته باشند.
2 - ارتباطات سازمانی موثر نیازمند فرهنگی است که از ارتباطات موثر حمایت کند.
3- ارتباطات سازمانی موثر نیازمند توجه است=نکاتی ویزه در برقراری ارتباط موثر برای مدیران:
1-درخواست فعالانه بازخورد درباره ارتباطات خود و ارتباطات درون سازمانی
2- ارزیابی درک و دانش ارتباطات خود
3- کار با کارکنان و تعریف چگونگی برقراری ارتباطات در سازمان .
توسه عمومی در خصوص:
الف) چگونگی کنترل مخالفت ها
ب) نحوه کار ارتباطات افقی ( کارمند با کارمند)
ج) نحوه کار ارتباطات عمودی ( مدیر با کارمند، کارمند با مدیر )
د) نوع و زمان دسترسی به اطلاعات
4- توجه به فشارهای ساختاری سازمان و چگونگی تاثیر این فشارها بر ارتباطات
5-یادگیری درباره تکنیک های گوش دادن و استفاده موثر از این تکنیک ها
6-در نظر گرفتن یک مسئول برای بررسی ارتباطات.
فصل 1-ارتباط در سازمان
مفهوم ارتباط=ارتباط در لغت به معنی مشارکت در یک نظر و ایجاد رابطه برای انتقال یک خبر به کار رفته است.
از اواخر سالهای 1930 وپس از انتشار مقاله ای تحت عنوان(اطلاعات یک مسعله ی اندیشه است)به مرور اندیشمندان درصدد بررسی ارتباطات از طریق ریاضیات برآمدند.رفته رفته مفهوم ارتباطات به فرایند اطلاعات تبدیل شد.
متعاقب این امر(سیبرنتیک)عنوان شد که آن عبارت است از مجموعه تعوریهای مربوط به قانونمند ساختن انتقال و دریافت یک خبر بین انسان و ماشین
ارتباطات و اطلاعات به عنوان اساس هستی انسانها مطرح شده است.چونکه بدین وسیله مکنونات،خواسته ها،نظرات،از فردی به فردی منتقل و درنتبجه نیازها رفع میشود.بدین گونه بقای حیات انسانی فراهم میگردد.
با توجه به آنچه که بیان شد میتوان گغت که در ایجاد ارتباط ,دو طرف وجود دارد.طرفی که اطلاعات را منتقل میکند و طرفی که اطلاعات را دریافت میدارد و با درک خود,آن را تفسیر میکند و نسبت به آن واکنش نشان میدهد.
ملاحظه میشود که در ارتباط بر اساس داد و ستد داده و ستانده اطلاعات جریانی بین دو یا چند نفر بوسیاه کلام، علامت، اصطلاحات و رمزها در راستای تفهیم یک خبر رسمی یا غیر رسمی برقرار میشود.
ارتباطات با اطلاعات تفاوت دارد.چون ارتباطات برای دریافت اطلاعات،وسیله قرار میگیرد.
بطور مثال:
فرادستی با فرودستی ارتباط برقرار میکند،تا اطلاعات یا اخباری را به او منتقل کند،ملاحظه مبشودکه ارتباطات، وسیله انتقال پیام درسازمان است.تا بدین گونه تغییرات مطلوب در سازمان بوجود آید.
ارتباطات در سازمانهابه صورت اجباری و تمایلی بوجود می اید. در ایجاد نوع اول،فرهنگ سازمانی و در ایجاد نوع دوم،فرهنگ نیروی انسانی دخالت دارد. ارتباطات به هر صورتی که در سازمان برقرار شود،در ایجاد آنها عواملی دخالت دارد.
عوامل ایجاد ارتباط در سازمانها
هر انسانی قبل از ورود در سازمان با تفاوتهای رفتاری همراه است.حیات سازمانی مرهون انواع ارتباطی است که در ایجاد آن دخالت دارد.
این ارتباطات در سایه عوامل مختلفی به وجود می آید و عبارتند از:
1-میزان اختیار:
کار مسترک که در سازمان جاری است،از نظر اجرایی و پذیرش مسعولیت و نظارت بر انجام وظیفه،آمریت و ماموریت را در سازمان بوجود می آورد.
این امر نشعت گرفته از میزان اختیاری است که هر فرد در حیطه مسعولیت خود دارد.درنتیجه،سبب ایجاد روابط بین فرادست، فرودست و ارباب رجوع میشود.
2-ترکیب:
کار سازمانی در قلمرو کاری نیاز به ترکیب کار اعضای مختلف دارد. بنابر این جهت ایجاد این ترکیب،کارگزاران باید با هم مرتبط شوند.
ملاحظه میشود که فعالیت سازمانی که در نهایت به محصول،تولید،خدمت و یا به ترتیبی منجر میشود،مرهون ایجاد ارتباط اعضای سهیم در ایجاد آن کارند.
3-هم ارزشی گروهی:
انساها برای رفع نیازهای خود،محتاج به یکدیگرند.هم ارزشه،عامل عمده ای است که انسانهای نیازمند را به یکدیگر پیوند میدهد. در درون سازمانها، به دور از سلسله مراتب، در اثر مجاورت و مشاهبت کاری، انسانها با ارزشهای مشابه، یکدیگر را پیدا میکنندو در ساعات فراغت و به دور از محدودیت کاری با هم ،رابطه بر قرارمیکنند.
این نوع روابط که جنبه بی ریایی و همزبانی دارد،در تکوین شخصیت انسانی،اهمیت خاص دارد.
چون فرد میتواند براحتی خواسته های خود را بیان کند،خود را بنمایاند،بخواهد و خواسته شود.همزبانی بین انسانهای سازمانی،در قالب هم ارزشی گروهی متجلی میشود که در ایجاد تغییر و تثبیت رفتار فردی موثر واقع میشود.
4-نقش سازمانی:
هر عضو سازمانی برای ایفای نقشی وارد سازمان میشود.به محض پذیرفته شدن،عضو در سازمان متعهد میشود تا فعالیتهایی، را طبق نظام سازمانی انجام دهد.
انجام این فعالیتها، عضو سازمانی را موظف میسازد و برای او وظایفی را تعیین میکند.انجام وظایف در پایگاههای مختلف سازمانی موجب ایجاد ارتباطات با افراد مختلف در سازمان میشود.
5-علایق و اعتقادات اعضای سازمانی:
انسانا در هر مرتبه و مقام که قرار گیرند،با علایق و اعتقادات خاصی زندگی میکنند.
شاید بتوان گفت در سایه نوع علایق و اعتقادات است که افراد با نگرشهای مختلف در جهان زندگی میکنند. و به قول (یکی درد و یکی درمان پسندد ،یکی وصل و یکی هجران پسندد) یکی مال اندوزی پیشه میکند،یکی توجه به دنیا و آخرت دارد و یکی اعراض از این جهان دارد و متوجه آخرت است.
در ایجاد علایق افراد نوعی منطق حاکم است که هرچند بر تعقل و تفکر انسانی استوار است ولی توجیه آن امری بس مشکل است. نیروی انسانی نیز از این امر برخوردار است.
مجموعه علایق و اعتقادات اعضای یک سازمان در ایجاد ارتباط سازمانی آنها دخالت دارد.
تعداد صفحات: 20