تحقیق در مورد تغییرسازمانی راهبردی بانگرش نظامگرا

اختصاصی از یارا فایل تحقیق در مورد تغییرسازمانی راهبردی بانگرش نظامگرا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه36

بخشی از فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

تعریف تغییر سازمانی راهبردی

رهبری و تغییر سازمانی راهبردی

بهره وری و تغییر سازمانی راهبردی

 انگیزش ، عملکرد و فرهنگ سازمانی

 یادگیری و تغییر سازمانی راهبردی

اهداف سازمانی جدید

یادگیری طراحی و تکنولوژی سازمانی

یادگیری و فرهنگ سازمانی

تغییر سازمانی و تاثیر آن بر رفتار سازمانی

نتیجه گیری

تغییرسازمانی راهبردی بانگرش نظامگرا

چکیده

در هر سازمانی توان بالقوه پرورش نیافته ای وجود دارد که برای ایجاد تغییرات راهبردی در سازمان می توان از این نیروی عظیم به نحو مطلوب استفاده کرد، و این توانایی را در راستای اهداف و چشم انداز سازمانی هدایت کرد. برای اینکه این نیروی سازمانی را درجهت تغییرات راهبردی سازمان برانگیخت ، ضروری است انگیزه لازم رادر کارکنان به وجود آورد که این انگیزه می تواند ازطریق تعامل بین ساختار مناسب سازمانی ، رهبری و فراگردهای یادگیری سازمانی ایجاد شود. از این رو سلسله مراتب سازمانی ، افراد و گروههای سازمانی در فرایند یادگیری سازمانی می توانند پیوندهای مناسبی را درجهت افزایش عملکرد سازمانی به وجود آورند. در مقاله حاضر، ضمن بررسی یادگیری سازمانی ، رهبری و عملکرد آن و نقش کارگزاران تغییر به ارائه الگوی تغییر سازمانی راهبردی پرداخته شده است .

 مقدمه

درحال حاضر با نامطمئن تر و پیچیده تر شدن محیط تکنولوژی ، سیاسی و اجتماعی سازمانها، وسعت و اهمیت تغییر سازمانی افزایش یافته است . چنین روند صعودی درلزوم تغییر سازمانی ، نیاز به دیدگاه راهبردی در بهبود و توسعه سازمانی را مطرح ساخته وفرایندهای برنامه ریزی شده تغییر در سطح سازمان را تشویق کرده است . بنابراین می توان گفت که در سالهای اخیر، تغییر راهبردی بیشترین تاثیر را بر روی تکامل بهبود و بازسازی سازمان داشته است ، چنانکه برخی از علمای مدیریت تغییر راهبردی را پدیده جدیدقلمداد کرده و آن را جزء خاستگاههای پنجگانه توسعه و بهبود سازمانی بیان داشته اند.(1)

نخستین کاربردهای تغییر راهبردی توسط ریچارد بک هارد RICHARDBAKHARD) با استفاده از برنامه ریزی سیستم های باز بوده است . بعداز این زمان متخصصان تغییر سازمانی ، مدلهای متنوعی از تغییر سازمانی ارائه کردند که هرکدام از این مدلها بر این مساله تاکید می کنند که تغییر راهبردی مستلزم تغییر در سطوح چندگانه سازمان و فرهنگ سازمانی بوده و اغلب ازجانب مدیران عالی انجام شده و تاثیر زیادی برعملکرد می گذارد. حال باتوجه به این مطالب ، در این مقاله سعی شده است جدیدترین نظریات و دیدگاهها، که در زمینه تغییر سازمانی ارائه شده است ، موردبررسی قرار گیرد واز تلفیق این عقاید و دیدگاهها یک الگوی راهبردی تغییر سازمانی که عوامل مختلفی

تحقیق تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران

اختصاصی از یارا فایل تحقیق تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران 28 ص با فرمت WORD 

چکیده

آنچه امروزه در رابطه با مؤسسات تجاری ، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیق‌تر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی، سازمان‌های مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینه‌های‌شان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علی‌رغم اینکه هر سازمانی بر اساس نگرش‌های سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در پایین‌ترین سطح ممکن و بررسی نحوة کاهش آن می‌پردازد، اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در کوتاه‌مدت ( یعنی کاهش سطح هزینه‌ها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه رقابتی ) می‌شود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.

تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛ بلکه فرایندی است مستمر و مؤثر برای مقایسه هزینه‌های درونی سازمان با سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.

 کلید واژه‌ها:  تحلیل راهبردی هزینه/ زنجیرة ارزش/ مدیریت هزینه/ صنعت خودرو/ مدیریت هزینه در زنجیره تأمین

دانلود مقاله ارائه برنامه مدیریت راهبردی پسماندهای روستائی شهرستان میناب به به روش SWOT و تشکیل ماتریس QSPM

اختصاصی از یارا فایل دانلود مقاله ارائه برنامه مدیریت راهبردی پسماندهای روستائی شهرستان میناب به به روش SWOT و تشکیل ماتریس QSPM دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:14

فهرست مطالب

چکیده

  کلمات کلیدی : پسماند ، مناطق روستائی،  مدیریت راهبردی، تکنیک SWOT  

1- مقدمه

2- مواد و روشها 

2- 1- ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی و خارجی (IEF & EFE )

2-2- ماتریس سوات[1] ( SWOT )

 2- 3- ماتریس داخلی و خارجی[2] ( IE )

2- 4- ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک ( SPACE )

7- ماتریس برنامه ریزی کمّی راهبردی (QSPM )

      3- نتیجه گیری

      5- پیشنهادات

مراجع

چکیده

        عوامل متعددی مانند الگوهای نادرست مصرف، تنوع تولید محصولات و بسته بندی آنها زندگی روستاییان را نیز همانند شهرنشینان تحت تأثیر قرار داده است. این مهم باعث ایجاد معضلات بهداشتی و زیست محیطی در مناطق روستائی شده است. بدین سبب امروزه ضرورت طرح ریزی یک سامانه مدیریت راهبردی مواد زائد جامد در مناطق روستائی اجتناب ناپذیر می نماید. در این مطالعه تلاش گردید تا در جامعه مورد مطالعه (روستاهای شهرستان میناب) که در حدود 37/74 درصد از جمعیت شهرستان میناب را شامل می گردند اطلاعات مورد نیاز از طریق  نظر سنجی از مردم طی مراجعه حضوری و تکمیل پرسشنامه از خانوارهای منتخب، نمونه برداری، توزین و آنالیز فیزیکی زباله ها ی روستائی تکمیل گردید. در این پژوهش به منظور ارائه برنامه راهبردی مدیریت پسماندهای روستائی شهرستان میناب از روش SWOT و تکمیل ماتریس برنامه ریزی کمی راهبردی موسوم به QSPM بهره گیری شد. نتایج این بررسی نشان داد که راهبرد "تنویر افکار عمومی پسماند های روستایی از طریق تبلیغات رسانه ای و آگاهی جامعه در مورد آلودگی ناشی از پسماندها و نحوه مدیریت آنها به کمک دهیاری ها " به عنوان مهمترین راهبرد پیش روی با امتیاز...  معرفی گردید.

  کلمات کلیدی : پسماند ، مناطق روستائی،  مدیریت راهبردی، تکنیک SWOT  

1- مقدمه

              بی تردید در دنیای امروز پیشرفت هر کشوری منوط به داشتن نیروی سالم و کارآمد است و انسان سالم مهمترین ابزار توسعه یافتگی تلقی می شود، از اینرو کشور ما که به عنوان منادی استقلال در جهان مطرح است ، باید در راستای ایجاد بستر مناسب برای داشتن نیروهای خلاق، بانشاط و کارآمد و ارائه الگوی اصلاح نوین مصرف تلاش نماید.  لذا فراهم آوردن زیرساخت های زندگی سالم در اقصی نقاط کشور به وی‍‍ژه مناطق روستایی باید مورد همت مسئولان قرار گیرد تا ضمن جلوگیری از آلودگی و تخریب محیط زیست ، شرایط لازم برای صیانت و استمرار زندگی پرشور و نشاط با هدف شکوفایی نبوغ و استعدادهای سرشار فرزندان سرافراز ایران اسلامی در همه عرصه ها فراهم گردد. ( دربان آستانه ، 1387 )

       نگهداری و حفاظت از محیط زیست یکی از وظایف اصلی حال و آینده است به طوری که امروز حفظ محیط زیست یکی از ارکان مهم رعایت حقوق بشر است زیرا محیط زیست به عنوان پدیده ای نامحدود نه فقط برای نسل امروز بلکه برای ادامه حیات آیندگان می باید حفظ شود. تولید انبوه پسماند ناشی از افزایش جمعیت و تغییر الگوهای مصرف ( افزایش مواد یکبار مصرف ) در جوامع شهری و روستایی موجب آلودگی های زیست محیطی ( آلودگی هوا ، آب ، خاک ) و در نتیجه به خطر افتادن بهداشت و سلامت افراد جامعه شده است که نیازمند الگوی مناسب مدیریت پسماند بر اساس شرایط روز می باشد. بنابراین توجه به عوامل فوق، بررسی مدیریت پسماندها به منظور حفظ ایمنی، بهداشت و محیط زیست روستاییان اجتناب ناپذیر می نماید.(عبدلی،1386)

2- مواد و روشها 

مراجع

1- اعرابی، سیدمحمد، هاشم آقازاده و هوشنگ نظامی وند چگینی،دستنامه برنامه ریزی استراتژیک.تهران،دفترپژوهش های فرهنگی،1387.

2- دربان آستانه ، علیرضا ، اصول و مبانی بهداشت روستایی ، تهران ، مؤسسه فرهنگی ، اطلاع رسانی و مطبوعاتی سازمان شهرداری ها و دهیاری های کشور،1387.

3- عبدلی،محمدعلی ، بازیافت مواد زاید جامد شهری ، تهران ، انتشارات دانشگاه تهران،1387 .

4- عبدلی،‌محمدعلی،مدیریت مواد زاید جامد روستایی در استان هرمزگان ، سازمان شهرداری ها ودهیاری های کشور، وزارت کشور،1386.

5- قدسی پور ، سیدحسن ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP  )، تهران ، انتشارات دانشگاه صنعتی امیر کبیر،1387.

6- محرم نژاد ، ناصر  و مهناز تهرانی ،" بررسی عوامل درونی و بیرونی مدیریت پسماندهای شهری درکلان شهرهای کشوربا استفاده از روش SWOT" ، همایش ملی مدیریت پسماند، تهران، انتشارات سازمان شهرداری ها ودهیاری های کشور،1387.

1. Bagchi, Design, Construction and Monitoring of Landfills, John Willy & Sons, Inc, New York, USA, 2004.

1. Darvichzadeh-A, Geology of Iran, neda publication, 1992.
2. Municipal Waste Characterization, Environmental Protection Agency (EPA).
3. Shadi Talab, Jaleh, Women and decision making, Intl، Sociological Association, 1999
4. Wang, H. and Nie, Y, Remedid Strategies for municipal solid waste management in chian، 2001.

پیوست

[1]- SWOT matrix

  Internal and External (IE) matrix -[2]

کتاب برنامه ریزی ساختاری - راهبردی توسعه شهری

اختصاصی از یارا فایل کتاب برنامه ریزی ساختاری - راهبردی توسعه شهری دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

این فایل دربرگیرنده کتاب برنامه ریزی ساختاری - راهبردی توسعه شهری (تجربیات اخیر جهانی و جایگاه آن در ایران) می باشد که در 158 اسلاید توسط مهندسان مشاور فرنهاد در تابستان 1380 تهیه گردیده است.

تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران

اختصاصی از یارا فایل تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات:28

چکیده

آنچه امروزه در رابطه با مؤسسات تجاری ، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیق‌تر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی، سازمان‌های مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینه‌های‌شان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علی‌رغم اینکه هر سازمانی بر اساس نگرش‌های سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در پایین‌ترین سطح ممکن و بررسی نحوة کاهش آن می‌پردازد، اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در کوتاه‌مدت ( یعنی کاهش سطح هزینه‌ها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه رقابتی ) می‌شود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.

تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛ بلکه فرایندی است مستمر و مؤثر برای مقایسه هزینه‌های درونی سازمان با سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.

 کلید واژه‌ها:  تحلیل راهبردی هزینه/ زنجیرة ارزش/ مدیریت هزینه/ صنعت خودرو/ مدیریت هزینه در زنجیره تأمین

  مقدمه

عموماً فعالیت‌های هر مؤسسه‌ای شامل انجام مجموعه‌ای از امور است مانند طراحی، تولید، بازاریابی، تحویل و خدمات پس از فروش که هر یک دارای هزینه‌های متعددی هستند. ترکیب مجموع این هزینه‌های متنوع، نشان دهندة ساختار هزینه داخلی سازمان است. با این تعریف، هزینة هر فعالیت در وضعیت مجموع هزینه‌های شرکت و در ارتباط با هزینه‌های سایر رقبا تأثیری شگرف دارد. با توجه به این مطلب، تأکید اصلی تحلیل راهبردی هزینه ، مقایسه هزینه فعالیت‌های مختلف سازمان با  هزینه‌های مشابه رقبای اصلی و نیز توجه به ضرورت تفکیک بین هزینه‌های رقابتی و غیر رقابتی و عنایت به این نکته است که چه منابعی، منبع هزینه رقابتی و چه مواردی عامل هزینه‌های غیر رقابتی هستند.

    موضوع حائز اهمیت دیگر ، وضعیت هزینه‌های یک شرکت است که در توضیح آن باید گفت: رابطة وضعیت یک شرکت، تابعی از چگونگی هزینه مجموع فعالیت‌های مرتبط با عملکرد کاری شرکت در مقایسه با مجموع هزینه فعالیت‌های انجام شده از جانب سایر رقباست.