شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک
خلاصه:
در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. کلاسیک ها بر نقش ساختار در سازمان تاکید می کنند و نئو کلاسیک ها به انسان توجه اساسی دارند.
سازمانهای مکانیکی ، سازمانهای ارگانیکی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی از تعاریف دیگر که هریک از زوایه ای خاص به سازمان می نگرند. اما یکی از استعاره های جالب در مورد سازمان ، تشبیه سازمان به انسان است .
دراین تفکر به سازمان به مثابه موجودی زنده نگریسته می شود. اما در همه موجودات زنده ، بویژه انسان ، فاکتورهایی وجود دارد که از آنها به عنوان علایم حیاتی نام برده می شود!
آیا سازمان نیز علایم حیاتی دارد؟ آیا آنچنان که فشار خون و نبض انسان حامل پیام مرگ و زندگی می توانند باشند ، می توان با اندازه گیری نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت یا عدم سلامت آن آگاهی یافت؟
چارچوب کارت ارزیابی متوازن ( Balance Score Card ) یکی از روشهای نوین و مفیدی است که کنترل استراتژیک در سازمان را برمبنای عوامل حیاتی آن امکان پذیر می سازد.
این نوشتار به معرفی BSC و نحو پیاده سازی آن در سازمان می پردازد.
تعداد صفحات:7
مقاله با عنوان شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک در فرمت ورد و شامل مطالب زیر می باشد:
خلاصه
سازمان چیست ؟
کارت ارزیابی متوازن چیست ؟
اهمیت و نقش کنترل در سازمان
پیاده سازی BSC
نقشه استراتژیک چگونه ترسیم می شود ؟
مثالی از یک سیستم BSC 1- منظر مالی اهداف
منابع و ماخذ
مقاله با عنوان شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک در فرمت ورد و شامل مطالب زیر می باشد:
* خلاصه
* سازمان چیست ؟
* کارت ارزیابی متوازن چیست ؟
* اهمیت و نقش کنترل در سازمان
* پیاده سازی BSC
* نقشه استراتژیک چگونه ترسیم می شود ؟
* مثالی از یک سیستم BSC 1- منظر مالی اهداف
* منابع و ماخذ
مقاله با عنوان شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک در فرمت ورد و شامل مطالب زیر می باشد:
* خلاصه
* سازمان چیست ؟
* کارت ارزیابی متوازن چیست ؟
* اهمیت و نقش کنترل در سازمان
* پیاده سازی BSC
* نقشه استراتژیک چگونه ترسیم می شود ؟
* مثالی از یک سیستم BSC 1- منظر مالی اهداف
* منابع و ماخذ