لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"
فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات:43
پیشگفتار
شرکت ملی فولاد ایران در سال 1386 به منظور ساخت کارخانه احیا مستقیم فولاد با ظرفیت 800 هزار تن و واحد انباشت و برداشت با ظرفیت انباشت و برداشت 1.500.000 تن در سال ، در شرکت فولاد آذربایجان در نزدیکی شهر میانه ، استان آذربایجان غربی ایران ، اقدام به برگزاری مناقصه برای انتخاب پیمانکار شایسته این پروژه نموده است. بمنظور بررسی و ارزیابی دقیق پیشنهادات شرکت کنندگان در مناقصه و در نهایت انتخاب بهترین پیشنهاد جهت اجرای طرح شرکت مهندسین مشاور پولاد بعنوان مشاور جهت بررسی انتخاب شده است.
شرکت مذکور جهت استفاده از امکانات جدید مکانیزه کردن سیستم قبلی خود و تسریع بخشیدن به امر ارزیابی و هم چنین دستیابی به قابلیت پاسخگویی سریع پیشنهاد طراحی و برنامه نویسی "سیستم ارزیابی مدارک مناقصه را طرح کرد که مراحل طراحی و ساخت سیستم که به عنوان پروژه شرکت و سپس به عنوان پروژه کارشناسی اینجانب مطرح شده و در این مدرک گردآوری شده است
فصل اول
تعاریف
مقدمه
در سیستم امتیازدهی یک سری اصطلاحات فنی به شرح زیر موجود است که در ذیل توضیح مختصری جهت هر یک ارائه می گردد:
Tender
در ابتدای کار شرکت برگزار کننده مناقصه یک مدرک شامل حداقل نیاز های مربوط به طرح مورد مناقصه را با ذکر یک سری استانداردهای موجود یا طرح های انجام شده قبلی جمع آوری می کند. این مدرک هم چنین شامل اطلاعاتی است که از نظر کارشناسان فنی شرکت برگزارکننده مناقصه باید توسط مناقصه کنندگان پر شود.
مناقصه کننده (Bidder)
کنسرسیومی که پس از احراز صلاحیت خود موظف است Tender را خریداری نموده و مطابق مطالب خواسته شده مشخصات طرح را تعریف کند.
Proposal
مدرک ارائه شده توسط مناقصه کننده که شامل معرفی خود ، تجربیات و طرح های گذشته و کلیه مشخصات پیشنهادی جهت طرح فعلی است.
Proposal Evaluation
عملی که طی آن مدارک ارائه شده بررسی و امتیاز دهی می شود و در نهایت در پاکت فنی مربوط به مناقصه مورد نظر به ترتیب امتیاز هریک از کنسرسیوم های مورد بررسی به مرجع اعلام نتایج ارائه می گردد.
Selection of Main Contractor
پس از بازشدن پاکت مالی ارائه شده توسط کنسرسیوم ها و پاکت فنی ارائه شده توسط برگزار دهنده و امتیاز دهنده مناقصه، برنده مناقصه اعلام می گردد
Criteria
موضوعاتی که مورد ارزیابی قرار می گیرند و خود به موضوعات ریزتر نیز تقسیم بندی می شوند و بدین ترتیب سطوح (Level) های ارزیابی را می سازند.
Vendor
اصطلاحا به کارخانه فروشنده و صاحب تکنولوژی تجهیزات کلی طرح گفته می شود که نقش مهمی در ارزش طرح کلی بازی می کند.
فصل دوم
تحلیل برنامه ارزیابی
مقدمه
در فصل قبل به توضیح چگونگی روند کلی شرکت و برنده شدن در مناقصه پرداخته شد. در این فصل به توضیح سیاست کلی و روند برنامه و چگونگی عمل امتیاز دهی شده است.
تعریف سیستم
سیستم ارزیابی به منظور تعیین امتیاز شرکت کنندگان در مناقصه و پاسخ گویی به شکایات احتمالی تنظیم و تهیه شده است.
اهداف
- تقسیم موارد امتیاز دهی تا حداقل 3 سطح جهت بررسی موشکافانه موارد فنی ، تولیدکنندگان تجهیزات ، آموزش ، برنامه زمان بندی پیشنهادی و ... در مدارک پیشنهاد شده توسط مناقصه کنندگان
- گزارش گیری آسان با فرمول دلخواه که بر اساس سیاست تعیین شده توسط کارفرما و مشاور است (در صد وزنی موارد تعیین شده در هر سطح)
- داشتن سند معتبر جهت پاسخ به شکایات
- جلوگیری از اعمال سلیقه و تقلب در امتیاز دهی توسط کارشناس
- یکسان سازی موارد مورد مقایسه در امتیاز دهی
- امکان بررسی تک تک مراحل تولید امتیاز نهایی
- نگهداری کلیه مشخصات ارائه شده از مناقصه کنندگان
اصول و سیاست ها
بمنظور اجرای صحیح ارزیابی فنی عمومی پیشنهادات و مقایسه دقیق پیشنهادهای مربوط به کنسرسیوم های شرکت کننده اقدام به تشکیل گروه های کاری در بخش های مدیریت پروژه، پروسس و ماشین آلات، تاسیسات مکانیکی، برق و ابزار دقیق، ساختمان، صنایع و کنترل پروژه، امور قراردادی، ترجمه و تدوین، منشیگری و اداری نمود. مدیریت پروژه جهت همسان سازی ارزیابی ها معیارهای ارزیابی اسناد را ابلاغ کرد که به صورت ده سرفصل در سطح 1 تعیین و سطوح 2 و 3 نیز وارد جداول ارزیابی شدند .
جداول سطح 4 بر اساس نظرات کارشناسان تهیه و بارم بندی شده و نتایج آن درجداول سطح 2 و 3 وارد گردیده و به این ترتیب ارزیابی صورت پذیرفت
مخاطبین
کارشناسان بررسی کننده مدارک (مشاور)
ناظرین از طرف شرکت کنندگان در مناقصه (پیمانکار آتی)
مرجع ناظر و اعلام کننده امتیاز نهایی (کارفرما)
انتظارات کاربر
سرعت دقت و قابلیت اطمینان در امتیاز دهی و قابلیت استناد به مدارک
مقاله درباره طراحی سیستم ارزیابی مناقصه کنندگان در طرح های عمرانی
