پایان نامه کاهش موجودی در زنجیره تامین (Word+PDF)

اختصاصی از یارا فایل پایان نامه کاهش موجودی در زنجیره تامین (Word+PDF) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : WORD , PDF

تعداد صفحات: 133

فهرست مطالب:

چکیده… 1

مقدمه… 2
فصل اول… 4

هدف… 5
فصل دوم: مدیریت طرحهای اقتصادی در زنجیره تامین:

میزان موجودی در یک دوره… 6

2-1- نقش میزان موجودی در زنجیره تامین… 7

2-2- طرح های اقتصادی برای بکارگیری هزینه های ثابت… 13

2-2-1- میزان سفارش برای یک محصول (مقدار سفارش اقتصادی)… 14

2-2-2- ادغام چندین محصول در یک بار سفارش… 20

2-2-2- ادغام چندین محصول در یک بار سفارش… 20

2-2-3- دادن مقدار دسته با چنین کالا یا مشتری.. 23

2-2-3-1- دسته ها به طور جداگانه برای هر کالا سفارش و تحویل داده می شوند… 24

2-2-3-2- دسته ها برای هر سه مدل کالا باهم سفارش و تحویل داده شده است… 26

2-2-3-3- دسته کالاهای سفارش وتحویل داده شده برای کالاهای منتخب… 29

2-2-4- مدل تخفیف جزئی… 40

2-2-5- چرا از مدل تخفیف استفاده می شود… 45

2-2-6- هماهنگی در زنجیره تامین… 46

2-2-6-1- مدل تخفیف برای محصولات تولید شده… 46

2-2-6-2- مدل تخفیف برای محصولاتی که تولید کننده قدرت را دارد… 49

2-2-6-3- تبعیض قیمت برای حداکثر کردن سود تامین کننده… 54

2-3- مدل تخفیف کوتاه- مدت: (تبلیغات تجاری- Trade Promotions). 58

2-4- برآورد عملی هزینه های مربوط به میزان موجودی دوره… 67

2-4-1-هزینه نگهداری موجودی… 68

2-4-2-هزینه سفار ش دهی… 71
فصل سوم: مدیریت عدم قطعیت تقاضادر زنجیره تامین… 73

3-1- موجودی اطمینان در زنجیره تامین… 74

2-3- تعیین سطح مناسب برای موجودی اطمینان… 76

3-2-1- برآورد عدم قطعیت تقاضا… 76

3-2-2- برآورد موجودی کالا… 77

3-2-3- سیاستهای ذخیره سازی… 78

3-2-4- بررسی سطح خدمت و نرخ پر کردن با سیاست ذخیره سازی داده شده… 79

3-2-4-1- بررسی سطح موجودی با فرض سیاست ذخیره سازی… 79

3-2-4-2- بررسی طول سطح خدمت (CSL) با فرض سیاست ذخیره سازی… 81

3-2-4-3- بررسی نرخ پر کردن با فرض سیاست ذخیره سازی… 81

3-3- اثر سیاستهای ذخیره سازی بر موجودی اطمینان… 82

3-3-1- سیاستهای مرور دائم… 82

3-3-2- سیاست مرور دوره ای… 84

3-4- برآورد و اداره موجودی اطمینان به طور عملی… 88
فصل چهارم: تعیین سطح بهینه موجودی کالا… 91

4-1- اهمیت سطح موجودی کالا… 92

4-2- عوامل موثر بر سطح بهینه موجودی کالا… 92

4-2-1- سطح خدمت بهینه برای کالاهای فصلی با یکبار سفارش دهی در یک فصل… 98

4-2-2- سطح خدمت مورد نظر برای کالاهایی که به طور دائم ذخیره می شوند… 102

4-2-2-1- تقاضای عقب افتاده هنگام کمبود… 103

4-2-2-2- تقاضای از دست رفته هنگام کمبود… 106

4-3-اهرمهای اجرایی برای افزایش سوددهی زنجیره تامین 107

4-3-1- پیش بینی پیشرفته… 108

4-3-2- عکس العمل سریع… 111

4-3-3- پس افت… 117

4-3-4- منابع ترکیبی… 123

4-4- قرار دادهای زنجیره تامین و تاثیر آنها بر روی سود دهی… 125

4-4-1- سیاست باز گشتی: قرار داد برگشت از خرید 128

4-4-2- قرار داد مقدار انعطاف پذیری… 131

4-4-3- مدیریت موجودی توسط فروشنده… 132

4-5- ایجاد سطوح بهینه موجودیت کالا به طور عملی… 133
فصل پنجم… 136

5-1- نتیجه گیری… 137

منابع و مآخذ… 138

فهرست منابع فارسی… 139

فهرست منابع غیر فارسی… 139

چکیده

انگلیسی… 140

فهرست جداول

جدول2-1- مقدار سفارش دهی برای سفارش دهی مستقل… 26

جدول2-2- مقدار سفارش دهی و هزینه ها برای سفارش

جمعی در BestBuy… 28

جدول2-3- مقدار سفارش برای سیلست سفارش دهی… 34

جدول4-1- توزیع تقاضا برای هر دست لباس در L. L. Bean 95

جدول4-2- سهم جزئی حاصل از هر 100 دست اضافه شده… 96

جدول4-3- سود حاصل و مقدار سفارش دهی درBloomingdale 110

جدول4-4- سود حاصل و موجودی سربار در Saks بدون پیش بینی پیشرفته برای دومین سفارش… 114

جدول4-5- سود حاصل و موجودی سربار در Saks بافرض پیش بینی پیشرفته برای دومین سفارش… 116

جدول4-6- مقدار سفارش دهی و سود در SA و TF با قراردادهای برگشت از خرید متفاوت… 130

فهرست شکلها

شکل2-1- موجودی بر حسب زمان… 14

شکل2-2- متوسط هزینه هر واحد با تخفیف کلی تمام

واحدها… 36

شکل2-3- هزینه جزئی واحد کالا با داشتن تخفیف جزئی

برای هر واحد… 40

شکل2-4- منحنی تقاضا- تقاضا برای قیمت 3$… 56

شکل4-1- تغییرات سود و موجودیها با استفاده از

پیش بینی دقیق… 110

چکیده
   هدف زنجیره تامین حداقل کردن کل هزینه های سفارش دهی،نگهداری و کالا می باشد.مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) این سه هزینه را با تعیین مقدار سفارش بهینه ،متعادل می سازد.راهکارهای مدیریتی برای کاهش مقدار سفارش و درنتیجه میزان موجودی در زنجیره تامین بدون افزایش هزینه ها بصورت زیر می باشد:
- کاهش هزینه های ثابت و هزینه های حمل ونقل در هر سفارش
- اجرای طرح تخفیف براساس حجم کالا بجای طرح تخفیف بر اساس میزان سفارش کالا.
- حذف و یا کاهش تبلیغات تجاری
موجوددی اطمینان به این دلیل نگهداری می شود که تقاضا از میزان پیش بینی شده بیشتر باشدویاکالا دیرتر از زمان موعود بدست برسد .سطح موجودی اطمینان مورد نظر زمانی کاهش می یابد و موجودی کالا ارتقا پیدا می کند که زنجیره تامین بتواند تغییر پذیری تقاضا را کاهش دهد.تغییر رویه از مرور دوره ای به مرور دائم می تواند به کاهش موجودی کمک کند
سطح بهینه موجودی کالا با متعادل سازی هزینه های over-and understocking حاصل می شود.مدیریت می تواند سود دهی زنجیره تامین را با عقدقراردادهایی بصورت زیرافزایش دهد:
1-    بازگرداندن مازاد موجودی
2-    دادن یارانه(Subsides) برای موجودی نگهداری شده
3-    میزان انعطاف پذیری هنگام سفارش دهی
4-    مدیریت موجودی توسط فروشنده
مقدمه
کاهش موجودی درباره کاهش مازاد موجودی ،افزایش نرخ گردش موجودی و تحویل به موقع کالا می باشد.مازاد موجودی سرمایه را راکد نگه می داردو لازم است کاهش پیدا کند تا برای فعالیت های رو به رشد در آمد ،سرمایه نقدی آزاد شود .یکی از مشکلات بزرگ کاهش موجودی این عقیده اشتباه می باشد که مدیریت پیشرفته کنترل موجودی برای افزایش نرخ گردش موجودی و فراهم آوری برنامه کاهش موجودی کافی می باشد.بطور قطعی، نداشتن کنترل منجر به موجودی بیش از اندازه می شود ولی معمولاً سازمانها با کمبود کالا مخالف هستند و قسمت اعظم توجه گروه کالا تامین موجودی مورد نیاز می باشد نه پیدا کردن راهی که نرخ گردش موجودی را افزایش دهد .در نتیجه این عامل در عملکرد ضعیف کاهش موجودی مؤثر می باشد .
بسیاری از کمپانی ها با اجرای سیستمهایی مانند برنامه ریزی منابع سرمایه گذاری) ERP ) ،تحویل به موقع(JIT ) ، راههای دیگر مدیریت موجودی ، به کاهش موجودی و تحویل به موقع کالا دست یافته اند. این سیستمها موجودی را کاهش داده و نرخ گردش موجودی را افزایش می دهند ولی همچنان امکان پیشرفت وجود دارد .
مقداری موجودی بدلیل تولید یا خرید کالا در مقادیر زیاد وجود دارد تا به سطحی از زنجیره تامین امکان بهره برداری از طرح اقتصادی و کاهش هزینه را بدهد .
وجود هزینه های ثابت در ارتباط با سفارش دادن و حمل ونقل ،تخفیفات کمی در قیمت دادن کالا، تخفیفهای کوتاه مدت ویا تبلیغات تجاری، مشوق سطوح مختلف زنجیره تامین برای بکارگیری طرحهای اقتصادی و سفارش در مقادیر زیاد است .عوامل موثر بر میزان سفارش دهی و میزان موجودی در زنجیره تامین بررسی می شود وهمچنین راهکارهایی که باعث کاهش موجودی در زنجیره تامین بدون افزایش هزینه می شود شناسایی می شود .
موجودی اطمینان به زنجیره تامین کمک می کند تا موجودی کالا با وجود تغییر پذیری عرضه و تقاضا فراهم باشد.اینکه مدیران چگونه می توانند سطوحی از موجودی اطمینان برای موجودی ایده ال کالا را ایجاد کنند بررسی می شود .هچنین نشان داده می شود که مدیران چگونه می توانند میزان موجودی اطمینان مورد نیاز را در حین اجرا یا حتی ارتقاء موجودی کالا کاهش دهند.
در اینجا فرایندی نشان داده می شود که سطح بهینه موجودی کالا به مشتری را تعیین می کند .ترکیباتی که برای سطح خدمت بهینه و راههای گوناگون دیگری که در این محاسبات منظور می شوند بررسی می شود .همچنین نشان داده می شود که چگونه می توان از راهکارهای اجرایی مختلفی برای افزایش سود دهی زنجیره تامین بوسیله ارتقاء سطح موجودی با کاهش موجودی در دست استفاده کرد .در مورد تاثیر قراردادهای بین سطوح مختلف زنجیره تامین بر روی موجودی کالا و سود زنجیره تامین بحث می شود.

فصل اول

 هدف
هدف از این بحث شرح نقش موجودی در زنجیره تامین می باشد وبررسی اقداماتی می باشد که می توانند مدیران بکار ببرند تا موجودی را بدون افزایش هزینه یا لطمه زدن به سطح موجودی کالا کاهش دهند . این روش همچنین نشان می دهد که مدیران زنجیره تامین چگونه می توانند منابع کالاهای خود را به منظور افزایش سود زنجیره تامین مدیریت کنند .
در فصل 2، عوامل موثر بر میزان موجودی در زنجیره تامین بررسی می شوند. اقدامات اجرایی بسیاری شرح داده می شود که به مدیریت زنجیره تامین امکان کاهش سطح میزان موجودی را بدون افزایش هزینه می دهد .
در فصل3، برروی گردآوری موجودی اطمینان به منظور مقابله با عدم قطعیت عرضه و یا تقاضا تمرکز می شود. بر اساس این عوامل راهکارهای اجرایی متنوعی شرح داده می شوند که می توانند برای کاهش میزان موجودی اطمینان مورد نیاز بدون رسانیدن ضرر به سطح موجودی کالا در زنجیره تامین مورد استفاده قرار بگیرند .
 در فصل 4، عوامل موثر بر سطح مناسب موجودی کالا مورد بررسی قرار می گیرد .راه کارهای اجرایی بسیاری برای افزایش سود کل زنجیره تامین می توانند مورد استفاده قرار بگیرند، مانند عکس العمل سریع و پس افت که به ترتیب  شرح داده می شوند .همچنین مزایای استراتژی منابع و قراردادهای زنجیره تامین برای افزایش سود کل توصیف می شوند.

پروژه کنترل موجودی : مدیریت موجودی توسط فروشنده - VMI

اختصاصی از یارا فایل پروژه کنترل موجودی : مدیریت موجودی توسط فروشنده - VMI دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پروژه کنترل موجودی

پروژه ی بسیار عالی برای درس برنامه و کنترل موجودی ها و درس مدیریت تولید با عنوان مدیریت موجودی توسط فروشنده (VMI)

این پروژه ی عالی به صورت 50 اسلاید  در قالب فرمت PDF می باشد.

بعد از پرداخت مبلغ محصول، لینک دانلود بلافاصله برای شما فعال می شود.

در صورتی که پرداخت با موفقیت همراه نبود مجددا تلاش نمایید . 

در صورت بروز هرگونه مشکلی با ایمیل زیر در ارتباط باشید.

[e-mail]

پروژه حسابداری و موجودی کالا در شرکت ملی گاز ایران

اختصاصی از یارا فایل پروژه حسابداری و موجودی کالا در شرکت ملی گاز ایران دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پروژه حسابداری و موجودی کالا در شرکت ملی گاز ایران در فرمت ورد در 94 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

فصل اول
استاندارد نمودن کالا
اهمیت ونقش کالا
تعاریف
کالاهای عمومی ( استاندارد)
ضرورت شناخت تنوع کالاها
فهرست گروهای اصلی طبقه بندی کالا
حفاری وتولید
تأسیسات وماشین آلات
حمل ونقل
متعلقات ماشین آلات
وسائل الکتریکی
طراحی فهرست جامع طبقه بندی کالا
فصل دوم
طبقه بندی کالا
طبقه بندی کالا در صنعت
اهداف طبقه بندی واستاندارد کالا در صنعت نفت
شماره ده رقمی
نمودار کالا
واحد شمارش کالا
مشخصات کالا
کد سفارش مجد د کالا
کد اطلاعات متفرقه
مراجع راهنمای طبقه بندی کالا
راهنمای طبقه بندی کالا
فهرست عمومی کالاها
فهرست کامل یا کتابهای طبقه بندی کالا
سازمان دهی واحد طبقه بندی کالا
گردش کار
کمیته های کارشناسی استاندارد
کیفیت عالی استاندارد
فرم پیشنهاد طبقه بندی کالا
شرایط خاص اقلام عمومی
فرم SPIR یا لیست قطعات ید کی مشابه
کارت مشخصات دستگاههاوماشین آلات
لیست لوازم یدکی دو سال اولیه
روش طبقه بندی وکد گذاری کالاها
لزوم تجدید نظر در مشخصات کالاهاواصلاح وبروز نگه داری آنها
فصل سوم
سیستم حسابداری شرکت ملی گاز
سطوح حسابها
نرم افزارها
طبقه بندی کالا در شرکت گاز
مراحل خرید کالا
مراحل خرید مستقیم کالا
حسابداری کالا
حسابهای مرتبط
مراحل انجام هزینه
ثبتهای حسابداری خرید داخلی
خرید های خارجی
مراحل خرید خارجی
ثبتهای خرید خارجی
روش نگهداری کالا در انبار
کنترلهای داخلی حسابداری کالا

پروژه کنترل موجودی : مدیریت و کنترل موجودی اقلام فاسد شدنی

اختصاصی از یارا فایل پروژه کنترل موجودی : مدیریت و کنترل موجودی اقلام فاسد شدنی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پروژه مدیریت و کنترل موجودی اقلام فاسد شدنی

پروژه بسیار عالی در 78 اسلاید و با فرمت pdf که آماده ی استفاده ی دانشجویان می باشد.

فهرست مطالب موجود در این پروژه :

تاریخچه

انواع موجودی ها

تعاریف

انواع کالاهای فساد پذیر

مدل پایه ای EOQ

مدل EOQ با هزینه های نگهداری غیر خطی - ویز

مدل های قطعی

مدل های مرور دائم

مطالعه ی مروری

بعد از پرداخت مبلغ محصول، لینک دانلود بلافاصله برای شما فعال می شود.

در صورتی که پرداخت با موفقیت همراه نبود مجددا تلاش نمایید . 

در صورت بروز هرگونه مشکلی با ایمیل زیر در ارتباط باشید.

[e-mail]

صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل

اختصاصی از یارا فایل صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

صورت موجودی عرضه و تقاضای مستقل

45 صفحه در قالب word

فهرست مطالب

9/15 – نکات کلیدی و مهم................................................... 2

تمرین های اینترنتی دانشجویان.......................................... 4

حل مسائل............................................................. 5

سؤالات این مبحث.......................................................... 10

مسائل.............................................................. 12

اطلاعات برگه گستره Excel........................................... 16

مدلهای پیشرفته........................................................ 22

تحویل گروه یکنواخت........................................... 25

مسئله های ضمیمه........................................... 26

فصل 16- درخواست مواد......................................... 29

1/16- تعاریف سیستم های MRP........................... 34

2/16- سیستم MRP در برابر سیستم امتیاز بندی سفارش......... 38

3/16- یک نمونه مثال MRP   45

9/15 نکات کلیدی و مهم :

مدیریت موجودی، مسئولیت عملیات های مهم است چون بیشتر بر شرایط لازم سرمایه هزینه ها و سرویس مشتری تأثیر می گذارد. این فصل، مروری بر مدیریت موجودی و متدهای خاص مدیریت موجودی های مستقل تقاضا را ارائه می‌کند.

نکات مهم این فصل شامل موارد زیر می باشند:

• موجودی همان ذخیره (انبار) مواد بکار رفته است که تولید را آسان می سازد یا تقاضا ی های مشتری را برآورده می‌کند. موجودی ها شامل مواد خام ـ کار در جریان گردش و کالاهای تولید شده می باشند.
• قانون تصمیم گیری مشخص می‌کند که چقدرـ و چه زمان باید دستور بدهیم. در ارزیابی قوانین تصمیم گیری، 4 نوع هزینه های موجودی وجود دارند که باید بررسی شوند: هزینه اجناس ـ هزینه سفارش (یا راه اندازی) ـ هزینة حمل (یا مخارج نگهداری) ـ و هزینه کمبود کالا (یا کسری کالا). هزینه های مربوطه شامل هزینه هایی می باشند که با تصمیم گیری ایجاد شده، تغییر می‌کنند.

• 1ـ همخوانی برای مدیریت عملیات به آدرس : WWW.apics .org دستیابی به این سایت، جهت درک اطلاعات جذاب پیرامون کنترل موجودی می‌باشد.فرضیه های با صرفه ترین مقدار سفارش شامل مقدار تقاضای ثابت ـ زمان ناب ثابت ـ زمان تنظیم ثابت‌ ـ نداشتن هزینه های کمبود کالا ـ سفارش بسیار ـ نداشتن تخفیف ـ و تک محصولی می باشند. در این فرضیه ها، فرمول EOQ ، مجموع مخارج نگهداری و هزینه های سفارش را به حداقل می رساند.
• هر مسئله موجودی کالا می تواند با استفاده از مفهوم هزینة کل، برای (بهینه‌ترین) مقدار سفارش حل شود تا مجموع هزینه های مناسب را برای فرضیه هایی به حداقل برساند که در وضعیت خاص به کاربرده می شوند.
• یک سیستم نظارت مداوم، روشی را فراهم می‌کند تا تقاضای تصادفی را اداره کند. وقتی که وضعیت سهام در نقطة سفارش R افت پیدا می‌کند مقدار ثابت Q سفارش داده می شود. زمان سفارش ها،‌ بسته به تقاضای واقعی تغییر می‌کند. مقدار Q برابر با  تنظیم می شود. و مقدار R بر اساس سطح سرویس مطلوب می باشد.
• یک سیستم نظارت دوره ای، روش دیگری را ارائه می‌کند تا تقاضای تصادفی را اداره کند. وضعیت سهام در فواصل ثابت P نظارت می شود و مقداری که سفارش داده می شود برابر با موجودی نهایی T منهای وضعیت سهام می باشد. مقدار سفارش داده شده در هر دورة نظارت شده، بسته به تقاضای واقعی تغییر می‌کند. مقدار P با استفاده از تنظیم می شود و مقدار T  بر اساس سطح سرویس مطلوب می باشد.
• انتخاب بین سیستم های Q,P باید بر اساس زمان دوبارة پر سازی ـ نوع حفظ رکورد و هزینة جنس باشد. یک سیستم دوره ای باید زمانی بکار برده شود که سفارش های موجودی باید به طور منظم زمان بندی شوند.
• سطوح بالای سرویس دهی نیاز به سطوح بالای سرمایه گذاری، با مقدار مشخص سفارش (Q) و انحراف معیار دارد. بنابراین مدیریت باید سطح سرویس و رابطة سرمایه گذاری را قبل از تنظیم سطوح مطلوب سرویس مطالعه کند. مقایسه های نسبت های گردش موجودی ـ از طریق خودشان ـ مبنای کافی را برای تصمیم گیری ها در سطح موجودی فراهم نمی کنند. همچنین مدیریت باید دائماً در جستجوی کاهش  باشد.
• مفهوم موجودی ABC ، بر اساس مفهوم نسبتاً قابل توجه و بسیاری مفاهیم بی اهمیت می باشد. این مفهوم باید به کار برده شود تا به دقت آیتم های A قابل توجه را کنترل کند و تلاش و هزینه کمی را صرف آیتم های C.B  کند.
• تمرین های اینترنتی دانشجویان

2ـ شرکت به ثبت رسیدة مدیرت موجودی مؤثر:

1. effective inventory . com / articles . html

می توانید یکی از مقالات یا چندین مقاله را در این سایت بخوانید و خلاصه کوتاهی از آنرا بنویسید.

3ـ شرکت به ثبت رسیدة Ciss، به آدرس :

1. Cissltd . com

نمونه آن لاین برنامة Inventory را اجرا کنید، سپس انواع گزارش های موجودی برای کاربر را تایید کنید.

4ـ برنامه Retail ، به آدرس :

1. Retail pro . com

این سیستم نرم افزاری را برای کنترل موجودی های خرده فروشی بررسی کنید. گزارش کوتاهی دربارة ویژگی های اصلی ـ که پیدا می کنید ـ بنویسید.

ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است

متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است