پاورپوینت بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمانها
اختصاصی از یارا فایل پاورپوینت بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
اهداف درس
آشنایی دانشجویان با:
مفاهیم بهره وری و جایگاه آن
سطوح بهره وری و جایگاه هر سطح
آشنایی با مفاهیم مدیریت فراگیری بهره وری
چشم انداز بهره وری فراگیر و دور بهره وری
مفهوم مدیریت بهره وری کل
اهداف درس
اندازه گیری بهره وری و شاخصهای آن
روشهای بهبود بهره وری
بهره وری نیروی انسانی
مدیریت سیستمها
اصول مدیریت بهره وری فراگیر و مزایای استفاده از آن
مفهوم بهره وری
اثر بخشی
قابلیت انعطاف
کیفیت زندگی کاری
سود آوری
بهره وری
کیفیت
تعریف بهره وری
برخی سوء برداشتها درباره مفهوم بهره وری
بهره وری سبز :
فصل دوم
ضرورت مدیریت فراگیر بهره وری
عوامل موثر بر وضعیت بنگاهها و سازمانها :
تغییر در موازنه قدرت اقتصادی
بهره وری در ایران :
بهره وری نیروی انسانی
بهره وری مواد غذایی
بهره وری ساعات کار ره وری انرژی
تحقیق و توسعه
انتشار کتاب
مطبوعات
فصل سوم
مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری
چشم انداز بهره وری فراگیر
مدل بهره وری فراگیر
رابطه بین بهره وری کل و سود
سه استراتژی عمده برای بهبود بهره وری
مدل بهره وری فراگیر دکتر سومانث
توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر
مزایای عمده CTPM بر سایر سیستمهای بخش بهره وری به شرح زیر می باشد :
منحنی بهره وری کل
مرحله بهبود
امکانات برای بهبود و کاهش بهره وری
تعریف مدیریت بهره وری فراگیر
چهار چوب ادراکی مدیریت بهره وری فراگیر
ارتباط کیفیت و بهره وری فراگیر
فصل چهارم
اندازه گیری بهره وری
بهره وری مواد اولیه
مثالهایی از بهره وری جزئی
بهره وری نیروی کار
بهره وری ماشی آلات
بهره وری سرمایه
بهره وری انرژی
بهره وری کل عوامل
بهره وری جامع کل
بهره وری در سازمانهای خدماتی
ساختار بهره وری
بهره وری و سودآوری
مدیریت برای بهره وری
سطح عملیاتی سیستم مدیریت
سطح اجرایی سیستم مدیریت
سیستم مادی
بهره وری و کیفیت
تجزیه و تحلیل بهره وری
خلاصه و نتیجه گیری :
فصل پنجم
بهبود بهره وری
راههای بهبود بهره وری
برنامه ریزی برای بهبود بهره وری :
برنامه های بهره وری: تکنولوژی
بهره وری نیروی انسانی
فصل هفتم
مدیریت نسبتها
چرا نسبتها ؟
تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری
پاورپوینت بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمانها
اختصاصی از یارا فایل پاورپوینت بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
اهداف درس
آشنایی دانشجویان با:
مفاهیم بهره وری و جایگاه آن
سطوح بهره وری و جایگاه هر سطح
آشنایی با مفاهیم مدیریت فراگیری بهره وری
چشم انداز بهره وری فراگیر و دور بهره وری
مفهوم مدیریت بهره وری کل
اهداف درس
اندازه گیری بهره وری و شاخصهای آن
روشهای بهبود بهره وری
بهره وری نیروی انسانی
مدیریت سیستمها
اصول مدیریت بهره وری فراگیر و مزایای استفاده از آن
مفهوم بهره وری
اثر بخشی
قابلیت انعطاف
کیفیت زندگی کاری
سود آوری
بهره وری
کیفیت
تعریف بهره وری
برخی سوء برداشتها درباره مفهوم بهره وری
بهره وری سبز :
فصل دوم
ضرورت مدیریت فراگیر بهره وری
عوامل موثر بر وضعیت بنگاهها و سازمانها :
تغییر در موازنه قدرت اقتصادی
بهره وری در ایران :
بهره وری نیروی انسانی
بهره وری مواد غذایی
بهره وری ساعات کار ره وری انرژی
تحقیق و توسعه
انتشار کتاب
مطبوعات
فصل سوم
مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری
چشم انداز بهره وری فراگیر
مدل بهره وری فراگیر
رابطه بین بهره وری کل و سود
سه استراتژی عمده برای بهبود بهره وری
مدل بهره وری فراگیر دکتر سومانث
توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر
مزایای عمده CTPM بر سایر سیستمهای بخش بهره وری به شرح زیر می باشد :
منحنی بهره وری کل
مرحله بهبود
امکانات برای بهبود و کاهش بهره وری
تعریف مدیریت بهره وری فراگیر
چهار چوب ادراکی مدیریت بهره وری فراگیر
ارتباط کیفیت و بهره وری فراگیر
فصل چهارم
اندازه گیری بهره وری
بهره وری مواد اولیه
مثالهایی از بهره وری جزئی
بهره وری نیروی کار
بهره وری ماشی آلات
بهره وری سرمایه
بهره وری انرژی
بهره وری کل عوامل
بهره وری جامع کل
بهره وری در سازمانهای خدماتی
ساختار بهره وری
بهره وری و سودآوری
مدیریت برای بهره وری
سطح عملیاتی سیستم مدیریت
سطح اجرایی سیستم مدیریت
سیستم مادی
بهره وری و کیفیت
تجزیه و تحلیل بهره وری
خلاصه و نتیجه گیری :
فصل پنجم
بهبود بهره وری
راههای بهبود بهره وری
برنامه ریزی برای بهبود بهره وری :
برنامه های بهره وری: تکنولوژی
بهره وری نیروی انسانی
فصل هفتم
مدیریت نسبتها
چرا نسبتها ؟
تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری
گزارش کامل کارآموزی رشته مکانیک شناخت وتحلیل ساختار سازمانی وضع موجود تولید اکسل پژو و پیکان
اختصاصی از یارا فایل گزارش کامل کارآموزی رشته مکانیک شناخت وتحلیل ساختار سازمانی وضع موجود تولید اکسل پژو و پیکان دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
دانلود گزارش کامل کارآموزی رشته مکانیک شناخت وتحلیل ساختار سازمانی وضع موجود تولید اکسل پژو و پیکان بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 85
گزارش کارآموزی آماده,گزارش کارورزی,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی
این پروژه کارآموزی بسیاردقیق وکامل طراحی شده و جهت انجام واحد درسی کارآموزی
شناخت وتحلیل ساختار سازمانی وضع موجود
همانطور که ملاحظه میشود کل شرکت به دو بخش تولیدی و غیر تولیدی تقسیم شده است که هر دو بخش مستقیماتحت نظر مدیریت عامل می‌باشند بخش تولیدی از قسمتهایی نظیر تاسیسات ، تعمیرات و نگهداری ، کنترل کیفیت و بخش غیر تولیدی از قسمتهای تدارکات، امور مالی، وامور بازرگانی واداری تشکیل شده است . در طراحی مجدد ساختار سازمانی با توجه به الزامات موجود مجموعه بخش تولیدی خود باید به سه قسمت عمده تفکیک شود . که این سه بخش عبارتند از : بخش تولید اکسل پیکان بخش تولید اکسل پژو بخش تولید کرانویل – پینیون چارت جدید به این دلیل بوجود آمده است که هر یک از این محصولات با توجه به خصوصیات فیزیکی و تکنولوژی ساخت از یکدیگر متفاوت بودند و نیاز مندیهای خاص خود را دارد که با توجه به این موضوع مدیریت واحد آنها اشکالاتی را در عمل بوجود می‌آورد که لزوم تغییر در ساختار سازمانی را ایجاب می‌کرد . شناخت وتحلیل منظور ، خط مشی واهداف کیفی وضع موجود شناخت و تحلیل منظور، خط مشی و اهداف کیفی وضع موجود در زمینة شناخت و تحلیل خط مشی و اهداف کیفی و منظور های سازمانی در شرکت صنعتی محورسازان ایران خودرو می توان به برخی نکات اشاره نمود . 1 ـ رسالت و اهداف سازمان با توجه به وضع موجود شرکت کاملاً مناسب به نظر می رسد تنها نکته ای که دراین بند از خط مشی کیفی سازمان مورد توجه واقع نشده گسترش فعالیتهای شرکت در زمینة توسعة محصولات جدید و گسترش فعالیتهای شرکت غیر از زمینة تولید اکسل خودروهای بنزینی می باشد که با توجه به توان بالقوة شرکت برای حصول این امر رسیدن به آن دور از دسترس نیست یعنی شرکت می تواند محصولای غیر از اکسل نیز تولید نماید و روانه بازار کند و سازمان را هر چه بیشتر و بهتر توسعه دهد . 2 ـ در زمینة دیدگاه شرکت که در بند دوم خط مشی و اهداف ذکر شده است طرح سعی کرده است که بر اساس مدل TQM دکتر اوکلند با تاکید بر تعهد مدیران شرکت ، عزم و ارادة مدیران شرکت را در بسط و توسعة فرهنگ کیفیت که در آن جابه نام فرهنگ بهبود مستمر و پیش گیری از عیوب یاد شده بیان کند و آنرا در کلیة سطوح و فرآیندهای سازمان بسط داده است . 3 ـ در زمینة بحث از روش شرکت ناظم خط مشی سازمان با تاکید بر آموزش کارکنان در جهت تقویت روحیة تعهد گرایی و جلب مشارکت آنان در حقیقت بر این جملة معروف دکتر (( ایشی کاوا )) تاکید کرده که : کیفیت با آموزش شروع می شود و با آموزش ختم می شود و این امر را مبنای انجام صحیح امور دانسته در تمام سطوح سازمانی دانسته است که این امر بدون وجود فضای مناسب و روابط کاری صمیمانه در بین سطوح مختلف سازمان امکان پذیر نیست و این امر هم بایستی با آموزش کارکنان تامین شود که این نشانگر یک چرخة مناسب در جهت انجام صحیح امور در تمامی سطوح می باشد . 4 ـ سازمان الگی خود را در نظام مدیریت کیفیت بر اساس الزامات و بایدهای دو استاندارد ISO /TS 16949 , ISO 9001-200 بنا نهاده است و تمامی کارکنان خود را با احترام متعهد به اجرای الزامات مندرج در این استانداردهای سیستم کیفیت که در نظام کیفیت شرکت آمده کرده است .
پاور پوینت رشته مدیریت بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمانها تالیف شهنام طاهری
اختصاصی از یارا فایل پاور پوینت رشته مدیریت بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمانها تالیف شهنام طاهری دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
پاور پوینت رشته مدیریت بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمانها تالیف شهنام طاهری با فرمت ppt و قابل ویرایش تعداد اسلاید 299
دانلود پاور پوینت آماده
مقدمه
تلاش برای بهبود بهره وری تلاش برای زندگی بهتر افراد و جامعه است. امروزه در بهبود زندگی اجتماعی و اقتصادی تلاش همه جانبه یی جهت ارتقا بهره وری به طور مستمر برای تداوم حیات و رشد توسعه آغاز شده است. از این پس جهان به دو دسته کشورهای تند و کند از نظر پیشرفت در مدیریت بهره وری تقسیم می شوند .
این فایل بسیار کامل و جامع طراحی شده و جهت ارائه در سمینار و کنفرانس بسیار مناسب است و با قیمتی بسیار اندک در اختیار شما دانشجویان عزیز قرار می گیرد
پروژه تجزیه وتحلیل سیستم حسابداری بانک ملت
اختصاصی از یارا فایل پروژه تجزیه وتحلیل سیستم حسابداری بانک ملت دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
پروژه تجزیه وتحلیل سیستم حسابداری بانک ملت
مقدمه
بانک ملت در حال حاضر با سرمایه 40000 میلیارد ریال به‌عنوان یکی از بزرگترین بانکهای کشور در حال فعالیت است . مهم‌ترین راهبردهای بانک ملت توسعه‌ی فن‌آوری اطلاعات و ارتباطات، مدیریت روابط مشتریان، بهبود کیفیت خدمات، توسعه منابع انسانی و بهبود شاخصهای عملکرد است. برای دستیابی به این راهبردها، اهدافی همچون رشد و بهره‌وری بانک، سوددهی و ارائه خدمات مناسب به مشتریان، شناخت نیازها و دسته‌بندی مشتریان و فرآیندهای مربوط به سود، آموزش‌های استراتژی محور، فن‌آوری نوین بانکی و همسوسازی اهداف فردی، بخشی و سازمانی ترسیم شده‌است.در ادامه گزارشی از خدمات متنوع و تسهیلات متعدد بانک ملت برای هموطنان گرامی ارایه می شود:
بانک ملت به عنوان بزرگترین بانک خصوصی کشور در سال 1387 با سرمایه اسمی 139 هزار میلیارد به جرگه بانکهای خصوصی پیوست. بانک ملت به عنوان پانصدوبیست و سومین بانک دنیا و به عنوان بزرگترین بانک خصوصی بالغ بر 25% کل منابع کشور رامدیریت می نماید.گستره خدمات بانکی دربستر بانکداری الکترونیک و تنوع چشمگیر محصولات بانک و نیز اعطای تسهیلات بر اساس طبقات مختلف شغلی رتبه نخست مصارف را در بین بانکها از آن بانک ملت کرده است .مشارکت بانک در طرحهای ملی و زیربنایی منجمله طرح جایگزینی خودروهای فرسوده ، طرح خرید نقدی گندم از کشاورزان ، ثبت نام حج عمره ، مشارکت در طرحهای پتروشیمی و طرحهای انرژی و سوخت و مشارکت در طرح ملی پرداخت الکترونیک بهای سوخت، بانک ملت را به عنوان بانک پیشرو در اقتصاد کشور و بانکی مردمی مطرح نموده است، به گونه ای که در سال گذشته به واسطه مشارکت در طرحهای انرژی بانک ملت را بانک انرژی خواندند.بانک ملت در بستر خدمات الکترونیک با توجه به زیرساختهای ایمن و قدرتمند توانسته خدمات متنوعی را از طریق اینترنت ارائه نماید.بانکداری اینترنتی ، کارتهای متمرکز و ارائه بسیاری خدمات در قالب بانکداری اینترنتی منجمله پرداخت اقساط ، ارسال و دریافت انواع حوالجات بانکی و بین بانکی پرداخت قبوض و دریافت و ارسال صورتحساب ونیز خدمات ویژه جهت مشتریان خاص که فعالیت مالی آنها متعدد و با تراکنش بالا می باشد در قالب سامانه محب (مدیریت حسابهای بانکی) و ارائه سرویس و خدمات با استفاده از تلفن همراه در قالب برنامه موبایل بانکینگ و نیز امکان استفاده از یک حساب به جای چندین حساب با استفاده از ابزارهای مختلف ومتنوع توانسته طیف وسیعی از خدمات بانکی را از آن خود نماید. امکان اتصال چندین کارت متمرکز به یک حساب تحت عنوان کارت خانواده وتعیین سقف برداشت جداگانه برای هر عضو خانواده امکان مدیریت و نقل و انتقال وجوه را در کوچکترین واحد اجتماع( خانواده ) به خوبی فراهم نموده است.
فهرست مطالب
عنوان صفحه
عملیات و وظایف بانک ملت ایران:.. 9
نکات مهم اساسنامه بانک ملت.. 13
اختیارات و وظایف مدیر عامل.. 18
قسمتی از وظایف واختیارات هیأت مدیره.. 18
آشنایی با برخی اصطلاحات اداری و بانکی در بانک ملت.. 20
منابع تأمین مالی بانک ملت.. 29
سپرده قرض الحسنه پس انداز.. 30
سپرده سرمایه گذاری کوتاه مدت.. 30
دفاتر قانونی (دفاتر تجارتی).. 39
الف – دریافت وجوه از مشتریان.. 53
ب – پرداخت وجوه به مشتریان:.. 54
کسری صندوق و عملیات حسابداری آن.. 55
فزونی صندوق و عملیات حسابداری آن.. 56
پ – تنظیم صورت وضعیت صندوق (سیتواسیون).. 57
عملیات حسابداری وجوه ارسالی:.. 57
عملیات حسابداری دریافت تمبر مالیاتی.. 58
عملیات حسابداری دریافت و فروش تمبر دسته چک.. 59
افتتاح حساب جاری برای شخص حقیقی.. 59
پرداخت وجه چک حامل یا در وجه شخص معین.. 64
صدور گواهینامه عدم پرداخت تمام و یا قسمتی از وجه چک.. 65
حسابهای درگیر ور چگونگی رفع سوء اثر چکهای برگشتی.. 66
انواع سپرده قرض الحسنه پس انداز.. 69
حساب سپرده قرض الحسنه عادی.. 69
افتتاح حساب سپرده قرض الحسنه پس انداز در حالت های خاص:.. 70
افتتاح حساب سپرده پس انداز توسط پدر یا جد پدری.. 70
افتتاح حساب سپرده پس انداز توسط مادران.. 70
افتتاح حساب سپرده پس انداز قرض الحسنه برای صغیر ممیز.. 71
افتتاح حساب سپرده پس انداز قرض الحسنه توسط اشخاص غیر، برای اطفال 71
افتتاح حساب سپرده قرض الحسنه پس انداز برای اشخاص حقوقی یا مشترک 72
انواع سپرده های سرمایه گذاری مدت دار.. 72
سپرده سرمایه گذاری کوتاه مدت:.. 72
سپرده سرمایه گذاری کوتاه مدت ویژه.. 73
سپرده سرمایه گذاری بلند مدت.. 74
طریقه افتتاح حساب سپرده بلندمدت.. 74
کلیات سیستم یکپارچه بانک ملت ایران.. 77
خلاصه ای از بانکداری بدون ربا.. 79
ایجاد تغییر و پاسخ گویی به این تغییرات احتیاج به زمان زیاد، هزینه و هماهنگی بسیار دارد. 89