فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید : 88 اسلاید
فهرست :
مدیریت پروژه محور بعنوان یک مزیت استراتژیک
اگرچه از دیدگاه سنتی، تلقی از پروژه، پروژههای بزرگ نظیر نیروگاه، پالایشگاه، اتوبان و... میباشد ولی واقعیت این است که کارهای بسیاری نظیر توسعه و ساخت خط تولید یک محصول جدید، بهرهگیری از یک تکنولوژی جدید، برگزاری دورههای جامع آموزشی ، تحقیق و توسعه و بهبود سازمانی تنها نمونههایی از پروژههای واقعی میباشند که مدیران اجرایی در کارخانجات و مؤسسات تولیدی و خدماتی با آن روبرو میباشند.
از سوی دیگر امروزه مشتریان خواهان محصولات نو، بدیع و باارزش میباشند که بصورت کاملاً سفارشی ظاهر میگردد که به نوبه خود یک پروژه کوچک برای تولیدکننده میباشند. در این راستا، بکارگیری سیستمهای تولید انعطافپذیر، ساختارهای ارگانیک، کارگروهی، سیستمهای تولید ناب و مدیریت پروژه محور مثالهایی از استراتژیهای اخذ شده برای کسب مزیت رقابتی به شمار میآید.
مدیریت پروژه محور، امروزه بعنوان یکی از مهارتهای کلیدی مدیران اجرایی، به شمار می آید.
ملاحظات استراتژیک اجرای پروژه ها
نیاز مشتری: پروژه احداث یک پست فشارقوی برای تامین برق یک شهرک صنعتی
پیشرفت فنی: تولید نسل جدید لپ تاب که سریعتر، سبک تر و ارزان تر می باشد( که از تحول فن آوری هارددیسک های جدید امکان پذیر شده است)
نیاز حقوقی: پروژه تعیین رهنمودهای کنترل سم برای یک تولیدکننده رنگ
پاورپوینت جامع و کامل درباره کنفرانس بین المللی مدیریت اجرایی