مدل‌های مرجع فرآیندهای بانکی -معرفی و تشریح فرایندها

اختصاصی از یارا فایل مدل‌های مرجع فرآیندهای بانکی -معرفی و تشریح فرایندها دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرآیندهای کسب و کار را می‌توان با شناسایی نقاط ضعفشان بهبود داد. بنابراین سازمان‌ها نیازمند روشی نظام‌یافته برای شناسایی و اصلاح نقاط ضعف و بهبود فرآیندها هستند. 
اغلب سازمان‌ها در این مورد به دانش و تجربه کارکنان خود وابسته هستند که مسلما دارای محدودیت است. فرصت بزرگی خواهد بود، اگر سازمان‌ها قادر باشند تا از دانش و تجربه انباشته‌ای برای رویارویی با چالش‌های مشابه استفاده کنند. 
چنین رویکردی منجر به ایجاد و توسعه مدل‌های مرجع شده است. مدل‌های مرجع فرآیندی ساختارهای سلسله مراتبی هستند که با مشارکت سازمان‌های مختلف و به عنوان پیشنهادی برای سازماندهی فرآیندها (یا حتی به عنوان بهترین تجارب) در بنگاه‌ها قابل استفاده هستند. 

تعداد صفحات گزارش: 107 صفحه

فهرست مطالب:

فصل اول: مدل های مرجع. 2

1- تعریف مدل مرجع. 2

2- شرکت SAP. 8

3- شرکت IBM... 11

3-1-  چارچوب اطلاعات (IFW) شرکت IBM... 11

3-2- مدل‌های کسب‌وکار IFW... 12

3-2-1-  مدل داده‌ای خدمات مالی (FSDM) 16

3-2-2- مدل کارکردی خدمات مالی (FSFM) 17

3-2-3- مدل مخزن داده بانک‌داری (BDWM) 19

3-2-4- الگوهای راه‌کار کسب‌وکار (BSTS) 20

3-2-5- الگوهای راه‌حل‌ کاربردی (ASTS) 23

3-2-6- دیدگاه های پروژه مخزن داده بانک‌داری (BDW) 24

3-2-7- مدل گردش کار خدمات مالی  (FSWM) 27

3-2-8- مدل فرایند کسب‌ وکار (BPM) 30

3-2-9- مدل شئ‌ای کسب‌وکار خدمات مالی (FS-BOM) 33

3-2-10- مدل طراحی واسط خدمات مالی (FS-IDM) 35

3-3- مزایای IFW... 37

3-4- مدل اجزای کسب و کار بانک... 39

4- مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا (APQC) 42

4-1- مدل مرجع مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا (APQC) 42

فصل دوم: شرکت های عرضه کننده خدمات BPM در حوزه بانک‌داری.. 55

1- شرکت Deloitte. 55

1-1- معرفی چارچوب خدمات شرکت Deloitte. 56

1-1-1- ممیزی و خدمات ریسک سازمان. 56

1-1-2- مشاوره 56

1-1-3- خدمات مشاوره مالی.. 57

1-1-4- خدمات مالیاتی.. 58

1-2- مدل معماری مرجع Deloitte. 58

فصل سوم - مطالعه موردی موسسات مالی دریافت‌کننده خدمات BPM... 60

1- Citibank  آلمان  60

دانلود پروژه نقشه برداری -معرفی لیدر هیدروگرافی

اختصاصی از یارا فایل دانلود پروژه نقشه برداری -معرفی لیدر هیدروگرافی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:38

چکیده:

این پروژه درس نقشه برداری به همراه معرفی لیدر هیدروگرافی هست...

نقشه

تصویر افقی منطقه ای با مقیاس کوچک بر روی یک صفحه می باشد . تهیه نقشه شامل مراحل زیر می شود :

۱- عملیات صحرایی : شامل شناسایی و بازدید اولیه ، انتخاب رئوس کار و ایستگاه های اندازه گیری و اندازه گیری طول ها و زوایا می شود

۲-محاسبات : شامل محاسبات مربوط به اندازه گیری های انجام شده در عملیات صحرایی است .

۳- تهیه نقشه : یعنی انتقال اندازه گیری های انجام شده با توجه به محاسبات و مقیاس مورد نظر روی یک صفحه مراحل فوق را به ترتیب برداشت ، محاسبه و ترسیم می نامند .

شاخه های نقشه برداری

۱- نقشه برداری مسطحه یا پلانیمتری

۲- نقشه برداری ارتفاعی یا آنتیمتریantimetry

۳- نقشه توپوگرافی

۴-نقشه برداری زیرزمینی

۵- نقشه برداریهوایی یا فتوگرامی

۶- نقشه برداری مسیر

۷- نقشه برداری هیدروگرافی یا آبنگاری

۸- نقشه برداری نظامی

۹- نقشه برداری مشتقه

۱۰- نقشه برداری کاداستر ( نقشه برداری ثبتی و املاکی )

۱۱- نقشه برداری ژئودزی

۱۲- نقشه برداری مستوی

نقشه برداری

نقشه برداری علمی است که ریاضیات عملی را با فنون اندازه گیری و هنر ترسیم  توأم نموده و بوسیله آن قطعاتی از سطح زمین را با کلیه عوارض آن در روی صفحه افقی نمایش می دهد

به طور کلی نقشه برداری را می توان علم تهیه و پیاده کردن نقشه دانست. ولی به دلیل گستردگی زیاد این علم در دنیا، تعریف بالا را نمی توان جامع دانست. کنترل کارهای اجرایی و تعیین میزان نشست ساختمانها در عملیات ساختمانی و مونتاژ واحدهای تولیدی و صنعتی، طرحهای مربوط به تسطیح اراضی در شهرسازی و کشاورزی، کنترل دائمی انحراف سدها از نظر فشار آب در تأسیسات آبی، انتقال نقاط و امتدادها در معادن و راههای زیر زمینی، بررسی تغییرات پوسته زمین در زمین شناسی، تعیین میزان عمق آب و تهیه نقشه های دریانوردی در کشتیرانی و بندرسازی، تهیه نقشه ابنیه و آثار تاریخی در باستانشناسی، پیکره های دیگری از دامنه فعالیتهای نقشه برداری را تشکیل می دهد

به غیراز ریاضی و فیزیک که مبنای مبحثهای مختلف نقشه برداری است رشته های دیگری از علوم و فنون هستند که به طور مستقیم در کار تهیه نقشه دخالت دارند، روی این اصل نقشه برداری را به دو مفهوم اصلی و جداگانه تعریف می کنند.