lتوجه به دو عنصر ”برنامه ریزی” و“ کنترل“ در مدیریت علمی به عنوان ارکان اساسی وظایف مدیریت شناخته میشود. توجه به این دو عامل باعث صرفه جویی در زمان و هزینه انجام پروژه ها خواهد شد.
lعناصر پنج گانه مدیریت عباتند از:
برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی،راهبری، کنترل
lسازمانهای صنعتی،شرکت های پیمانکاری، مهندسین مشاور و سایر سازمانهایی که به نحوی در امور طراحی، نظارت و یا اجرای طرح های صنعتی، عمرانی یا پژوهشی سر وکار دارند، مسلماً میبایست به این دانش مسلح باشند.
منابع
lAdvanced Project Management
Harrison- 1982- Gower Press Aldershot
lSystem Analysis & Project Management
Cieland & king-1983- Mc Graw Hill
lمدیریت و کنترل پروژه
علی حاج شیر محمدی – جهاد دانشگاهی دانشگاه صنعتی اصفهان
lبرنامه ریزی و کنترل پروژه
محمود نادری پور- سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور
l برنامه ریزی و کنترل پروژه
مجتبی گلشنی – نشر زمان
lکنترل پروژه
مجید سبزه پرور – انتشارات ترمه
تعریف پروژه
lمجموعه تلاش های موقتی برای تحقق یک تعهد در ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص میباشد.
l مجموعه ای از فعالیتها برای دستیابی به منظور خاص یا هدف خاص انجام میگیرد.
lمجموعه اقدامات و عملیات خاص که دارای روابط منطقی با یکدیگر است بوده و برای نیل به هدف یا اهداف معینی انجام میشود.
مسئله تخصیص منابع تجدید ناپذیر(مصرفی)
lدر گراف قبل با وجودیکه فعالیتها در زمان LS برنامه ریزی شده اند، برنامه حاصله موجه نیست .
lبرای دستیابی به یک برنامه موجه مجبوریم تاخیر غیر مجاز را پذیرفته و برخی از فعالیتها را حتی بیش از LS به تاخیر بیاندازیم.
lنتیجه این اقدام در گراف بعد نشان داده شده است.
lدر شکل بعد سعی شده که با حداقل شیفت فعالیتها به سمت راست،خط چین به زیر خط توپر بیفتد.
l
دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه - 213 اسلاید
