دانلود پاورپوینت برنامه ریزی الکترونیکی- 16 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت برنامه ریزی الکترونیکی- 16 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•برنامه ریزی بازاریابی باید منطبق بر اهداف کلان سازمانی باشد و برنامه های بازاریابی الکترونیکی باید با برنامه های بازاریابی آفلاین و سنتی یکپارچه شوند.

• در یک کسب و کار سنتی ، یک برنامه کلان سازمانی یا کسب و کار ، سیستم ها ،رویه ها، منابع و ساختار را تحت پوشش قرار میدهد در حالی که برنامه بازاریابی ، فروش ، توزیع، ارتباطات و تحویل محصول یا خدمت را پوشش می دهد.

•برنامه ریزی ها کوتاه مدت و بلند مدت هستند

•برنامه ریزی بلندمدت بر سه ناحیه تاکید دارد:

•شناسایی زود هنگام تغییرات قابل توجه در محیط کلان

•توسعه و پیشنهادهای ارزش ارتباطی برای مشتریان خدمات آنلاین

•تعریف زیر ساخت های فناوری و معماری های پایگاه داده

•

 

پیگیری این موارد در تحلیل خارجی بسیار مهم است :

•اینکه مشتریان را همیشه در نظر داشته و تغییرات آنها را زیر نظر داشت.نحوه سفارش و خرید مشتریان (آنلاین و یا آفلاین) را بررسی نمود.

•رقبا چه محصولات جدیدی را در سایت های خود پیشنهاد میدهند؟ چه تفاوتی با محصولات قبلی دارند؟

•توزیع کنندگان در تولید محصول چگونه فعالیت و با کدام رقیب همکاری دارند؟

این فعالیت ها که به آنها پویش محیطی اطلاق میشوند شامل بررسی وب سایت ها ، نظر سنجی مشتریان و گزارش های خواندنی هستند.

•

 

عناصری که برای هر استراتژی بازاریابی کلیدی هستند ، تحت سرنام های STOP و SIT بیان می شوند . قبل از هر چیز استراتژی باید بر بخش های بازار(S- Segment) و همچنین بازار هدف انتخاب شده (T – Target) تمرکز کند. موقعیت یابی (P – Proposition) نیز یکی از بخش های اساسی از پیشنهادهای کلیه مشتریان است.

STP بخش اساسی هر استراتژی بازاریابی است که برای تکمیل اهداف کلی (O – Object) یاریگر است.اجزای باقیمانده عبارتند از : توالی یا مراحل (S) ، یکپارچگی (I) و ابزارها (T)

توالی و مراحل دربرگیرنده یک جفت از مسایل الکترونیکی استراتژیک هستند.توالی به این معنی است که باید دنباله ای از ابزارها وجود داشته باشد.مهمتر اینکه فرآیندهای وب سایت و پایگاههای داده یکپارچه شده باشند.

•کنترل بخشی از چرخه SOSTAC است و میبایست آنچه که انجام شده است ارزیابی و بازبینی شود تا میزان دست یابی به اهداف سنجیده شود.

•برای انجام فعالیت کنترل ، زمان بصورت منظم در نظر گرفته شود و سرونوشت فعالیت ها به شانس واگذار نگردد.

•کنترل با یافتن اجزایی که کار می کنند یا کار نمی کنند ، میزان ریسک را کاهش می دهند.

•عملکرد در مقابل اهداف جزئی تر بر اساس اهداف کلان واستراتژی ارزیابی می شود . بنابراین باید تمام شاخص های کلیدی عملکرد برای تحلیل موقعیت ، اهداف و ... اندازه گیری شوند.

•بعد از کنترل برای اطمینان از دسترسی به اهداف ، ممکن است اقدامات اصلاحی در رابطه با استراتژی ها و تاکتیک ها صورت گیرد.شاید اهداف نیز مورد بازبینی قرار گیرد.

•برای به حداقل رساندن نیازبه اقدامات اصلاحی میتوان بر ابزارهای الکترونیکی نظارت داشت.