اختصاصی از
یارا فایل دانلود پاورپوینت برنامه ریزی الکترونیکی- 16 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
•برنامه ریزی بازاریابی باید منطبق بر اهداف کلان سازمانی باشد و برنامه های بازاریابی الکترونیکی باید با برنامه های بازاریابی آفلاین و سنتی یکپارچه شوند.
• در یک کسب و کار سنتی ، یک برنامه کلان سازمانی یا کسب و کار ، سیستم ها ،رویه ها، منابع و ساختار را تحت پوشش قرار میدهد در حالی که برنامه بازاریابی ، فروش ، توزیع، ارتباطات و تحویل محصول یا خدمت را پوشش می دهد.
•برنامه ریزی ها کوتاه مدت و بلند مدت هستند
•برنامه ریزی بلندمدت بر سه ناحیه تاکید دارد:
•شناسایی زود هنگام تغییرات قابل توجه در محیط کلان
•توسعه و پیشنهادهای ارزش ارتباطی برای مشتریان خدمات آنلاین
•تعریف زیر ساخت های فناوری و معماری های پایگاه داده
•
پیگیری این موارد در تحلیل خارجی بسیار مهم است :
•اینکه مشتریان را همیشه در نظر داشته و تغییرات آنها را زیر نظر داشت.نحوه سفارش و خرید مشتریان (آنلاین و یا آفلاین) را بررسی نمود.
•رقبا چه محصولات جدیدی را در سایت های خود پیشنهاد میدهند؟ چه تفاوتی با محصولات قبلی دارند؟
•توزیع کنندگان در تولید محصول چگونه فعالیت و با کدام رقیب همکاری دارند؟
این فعالیت ها که به آنها پویش محیطی اطلاق میشوند شامل بررسی وب سایت ها ، نظر سنجی مشتریان و گزارش های خواندنی هستند.
•
عناصری که برای هر استراتژی بازاریابی کلیدی هستند ، تحت سرنام های STOP و SIT بیان می شوند . قبل از هر چیز استراتژی باید بر بخش های بازار(S- Segment) و همچنین بازار هدف انتخاب شده (T – Target) تمرکز کند. موقعیت یابی (P – Proposition) نیز یکی از بخش های اساسی از پیشنهادهای کلیه مشتریان است.
STP بخش اساسی هر استراتژی بازاریابی است که برای تکمیل اهداف کلی (O – Object) یاریگر است.اجزای باقیمانده عبارتند از : توالی یا مراحل (S) ، یکپارچگی (I) و ابزارها (T)
توالی و مراحل دربرگیرنده یک جفت از مسایل الکترونیکی استراتژیک هستند.توالی به این معنی است که باید دنباله ای از ابزارها وجود داشته باشد.مهمتر اینکه فرآیندهای وب سایت و پایگاههای داده یکپارچه شده باشند.
•کنترل بخشی از چرخه SOSTAC است و میبایست آنچه که انجام شده است ارزیابی و بازبینی شود تا میزان دست یابی به اهداف سنجیده شود.
•برای انجام فعالیت کنترل ، زمان بصورت منظم در نظر گرفته شود و سرونوشت فعالیت ها به شانس واگذار نگردد.
•کنترل با یافتن اجزایی که کار می کنند یا کار نمی کنند ، میزان ریسک را کاهش می دهند.
•عملکرد در مقابل اهداف جزئی تر بر اساس اهداف کلان واستراتژی ارزیابی می شود . بنابراین باید تمام شاخص های کلیدی عملکرد برای تحلیل موقعیت ، اهداف و ... اندازه گیری شوند.
•بعد از کنترل برای اطمینان از دسترسی به اهداف ، ممکن است اقدامات اصلاحی در رابطه با استراتژی ها و تاکتیک ها صورت گیرد.شاید اهداف نیز مورد بازبینی قرار گیرد.
•برای به حداقل رساندن نیازبه اقدامات اصلاحی میتوان بر ابزارهای الکترونیکی نظارت داشت.
دانلود با لینک مستقیم
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی الکترونیکی- 16 اسلاید