بررسی انرژی اتمی در جهان امروز 44

اختصاصی از یارا فایل بررسی انرژی اتمی در جهان امروز 44 دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

44 ص

واژه اتم از کلمه یونانی اتموس به معنای ناشکستنی گرفته شده است که بعدها در زبان علمی، به «اتم»‌تبدیل شد.

اتم کوچکرین ذره هر چیز است. تصور اتم از دو هزار و پانصد سال پیش در ذهن اندیشمندان یوناین پیدا شد. لیوسیپوس Leucippus فیلسوف یونانی قرن پنجم پیش از میلاد نخستین کسی بود که عقیده داشت هر چیزی را می توان به تکه های کوچکتر از خود تقسیم کرد. او نخستین کسی بود که تئوری اتمی را بنیاد نهاد.

شاگرد او دموکریتوس Democritus که در زبان فارسی به دموکریت یا ذیمقراطیس نامیده می شود در اواخر قرن پنجم و اوایل قرن چهارم پیش از میلاد می زیست او همیشه شاد و خوشبین بود، و به فیلسوف خندان شهرت یافت وی نئوری اتم لیپوسیوس را پذیرفت. وی معتقد بود که همه جهان، از انواع گوناگون اتم تشکیل شده است و در فاصلة میان اتمها چیزی نیست، اتمهای جدا از هم به قدری کوچکند که دیده نمی شود، اما وقتی بهم بپیوندند چیزی را بوجود می آورند که ممکن است قابل دیدن باشد. چگونگی قرار گرفتن آنها در کنار یکدیگر در اجسام گوناگون فرق می کند.

دموکریتوس می اندیشید که اتمها، اگرچه می توانند آرایش یا شیوة قرار گرفتن خود را کنار یکدیگر تغییر دهند، نه به وجود می آیند و نه از میان می روند. با تغییر آرایش اتمها فقط چیزی به چیز دیگر تبدیل می شود.

وی حدود 70 سال زندگی کرد و نزدیک به 72 جلد کتاب نوشت که با گذشت زمان حتی یک نسخه از کتابهای او در دست نیست و اگر تئوری دموکریتوس بنام اوست به همین سبب است که کتابهای قدیمی دیگری که باقی مانده اند به دموکریتوس و تئوری او در بارة اتم اشاره کرده اند.

بعد از دموکریتوس فیلسوفان دیگری چون اپیکوئر Epicurur و لوکریتوس Lucretius نظرات او را پذیرفتند و به هواداران اتمیسم پیوستند. لوکریتوس منظومه ای فلسفی و آموزنده در بارة فیزیک که در بارة ماهیت اشیا است سروده است. اما با این همه مردم تصور اتم را نپذیرفتند و با از میان رفتن نوشته های آن دو، اتم به فراموشی سپرده شد.

اشتغال زنان در ایران امروز

اختصاصی از یارا فایل اشتغال زنان در ایران امروز دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

نوشته : والنتین مقدم - ترجمه و تلخیص: ف.م.هاشمی
الگوی اشتغال زنان ایرانی ، همیشه از اقتصاد مبتنی بر نفت تأثیر پذیرفته است . به علاوه به صنعتی شدن مبتنی بر استراتژی جایگزینی واردات (import substitution) از صنایع سرمایه بر (capita-intensive) تحت سلطه مردان حمایت می کند ، گرایش های فرهنگی و جهت گیری های جنسیتی که برخی محدودیتها را برای اشتغال زنان ایجاد می نماید ، سطح نازل سواد در میان زنان، عدم دسترسی زنان به مهارت های حرفه ای نسبت به مردان و عرضه و تقاضا برای کار زنان نیز مهر و نشان خود را بر الگوهای اشتغال زنان ایرانی بر جای گذاشته است .
نتایج سرشماری اخیر ایران ، نشاندهنده برخی تغییرات بنیادین در زمینه سیاست اشتغال کشور در دوران ریاست جمهوری رفسنجانی بود . انتشار این نتایج به مباحثات و تحقیقات گسترده درباره مسائل جمعیتی ، نقش اجتماعی اقتصادی زنان ، رشد بیکاری ، گسترش مقوله خود اشتغالی (self-employment) زنان، وقلت نیروی کار زنان در جامعه ایران دامن زد . در شرایطی که عواید نفتی کشور و درآمد دولت روبه کاهش بود، هر روز بر دامنه فقر در جامعه افزوده می شد و کشور هنوز از زیر بار سنگین هزینه های جنگ کمر راست نکرده بود، دولت ایران خود را با یک معضل بزرگ روبرو دید و آن همانا تغییر مسیر توسعه اجتماعی ، اقتصادی کشور بود . بدین ترتیب سیاستهای جدید اقتصادی در رابطه با سرمایه گذاری های خارجی و صادرات صنعتی اتخاذ گردید و استراتژی کاهش نرخ رشد جمعیت به طور جدی دنبال شد . در این شرایط ، مدافعان برابری اجتماعی ، توجه ویژه ای به نقش زنان به مثابه عامل توسعه اقتصادی مبذول کرده ، خواستار پایان دادن به تبعیض های قانونی میان زن و مرد در عرصه آموزش و اشتغال شدند.

نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز

اختصاصی از یارا فایل نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

موضوع:

چکیده
سازمانها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است.
این مقاله به معرفی نظام های کنترل مدیریت می پردازد و فرایند کنتـرل را به عنـوان اسـاس مدیـریت عملکرد مطـرح می‌سازد و سیستم سنجش عملکرد را به عنوان سیستمی کنترلی در جهت مدیریت عملکرد می داند.

کنترل چیست؟
پنج وظیفه اصلی مدیران عبارتند از: برنامه ریزی،سازماندهی، تأمین نیروی انسانی، رهبری و کنترل.
با وجود اهمیت تقریباً یکسان این وظایف، برنامه ریزی نسبت به بقیه اولویت دارد چون سایر وظایف مدیریت پـس از برنامـه ریـزی و بـه منظـور تأمین اهـداف پیش بینی شده آغاز می شوند. برنامه ریزی بدون سازماندهی و انتخاب افراد مناسب برای انجام فعالیت ها و برنامه ها و هم چنین عدم نظارت بر اجرا، امری زاید می باشد.
سیستم سنجش عملکرد یک سیستم کنترلی است و در مدیریت عملکرد از سیستم های کنترلی استفاده می شود. به منظور روشن شدن نقش سیستم سنجش عملکرد در سازمان ها، مفهوم کنترل و دلایل نیاز سیستم های مدیریت به کنترل بررسی می‌شود.
کنترل فرایندی مستمر برای اطمینان از انطباق نتایج واقعی با برنامه های پیش بینی شده است. کنترل ابزاری برای ارزیابی اثربخشی و کارایی سایر فعالیت های مدیریت، یعنی برنامه ریزی، سازماندهی، تأمین نیروی انسانی و رهبری است.

تعداد صفحات: 20

نظام های کنترل مدیریت در سازمانهای امروز

اختصاصی از یارا فایل نظام های کنترل مدیریت در سازمانهای امروز دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله با عنوان نظام های کنترل مدیریت در سازمانهای امروز در فرمت ورد در 20 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

چکیده
کنترل چیست؟
کنترل : مراتب و مصادیق آن
فرایند کنترل
سطح استـراتژیک
برای انجام این نوع کنترل، فعالیتهای فرعی به شرح زیر بر اساس برنامه تعیین شده باید اجرا شوند:
کنترل صحت مفروضات پایه ای برنامه‏ریزی‏استراتژیک
کنترل تغییرات درونی‏ و بیرونی
کنترل صحت اجرای‏فرایند برنامه‌ریزی ‏استراتژیک
بررسی ‏ادواری‏جامع استراتژی‏ها (بازنگری استراتژیک)
سطح فرآیندی
سطح وظیفه ای
نظام کنترل مدیریت
نقش هدفها واستراتژی هادر کنترل مدیریت
متغیرهای کلیدی در طراحی کنترل مدیریت
متغیرهای کلیدی دارای ویژگیهایی به این شرح هستند:
متغیرهای استثنایی
مدیریت عملکرد
مزیتهای مدیریت عملکرد
نقش مدیریت عملکرد در مدیریت استراتژیک
اساس مدیریت عملکرد
مراحل پیاده سازی و استقرار مدیریت عملکرد
در فرهنگ سازی اصلاح ذهنیت افراد نسبت
سیستم های سنجش عملکرد
مسایل و مشکلات مربوط به اندازه گیری عملکرد
مدیریت عملکرد و سنجش عملکرد:تفاوت یا یکپارچگی؟
منابع

نظام های کنترل مدیریت در سازمانهای امروز

اختصاصی از یارا فایل نظام های کنترل مدیریت در سازمانهای امروز دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله با عنوان نظام های کنترل مدیریت در سازمانهای امروز در فرمت ورد در 18 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

چکیده
کنترل چیست؟
کنترل : مراتب و مصادیق آن
فرایند کنترل
کنترل صحت مفروضات پایه ای برنامه‏ریزی‏استراتژیک
کنترل تغییرات درونی‏ و بیرونی
کنترل صحت اجرای‏فرایند برنامه‌ریزی ‏استراتژیک
بررسی ‏ادواری‏جامع استراتژی‏ها (بازنگری استراتژیک)
سطح فرآیندی
سطح وظیفه ای
نظام کنترل مدیریت
نقش هدفها واستراتژی هادر کنترل مدیریت
متغیرهای کلیدی در طراحی کنترل مدیریت
متغیرهای استثنایی
مدیریت عملکرد
مزیتهای مدیریت عملکرد
اساس مدیریت عملکرد
مراحل پیاده سازی و استقرار مدیریت عملکرد
بررسی پیش نیازهای نظام مدیریت عملکرد
مرحله انتخاب مدل مناسب مدیریت عملکرد برای سازمان
مرحله بومی کردن مدل مدیریت عملکرد در سازمان
مرحله شروع طراحی و پیاده سازی
مرحله فرهنگ سازی
مرحله اجرای آزمایشی – نهادی
مرحله به کارگیری نتایج مدیریت عملکرد
مرحله بازنگری و اصلاح نظام مدیریت عملکرد
سیستم های سنجش عملکرد
منابع