مدیریت بحران، علمی کاربردی است که به وسیله مشاهده سیستماتیک بحرانها و تجزیه و تحلیل آنها در جستجوی یافتن ابزاری است که به وسیله آنها بتوان از بروز بحرانها، پیشگیری نمود؛ و یا در صورت بروز آن، در خصوص کاهش اثرات آن، آمادگی لازم، امداد رسانی سریع، و به بهبودی اوضاع اقدام نمود
برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 10
بحران آب یا بحران مدیریت؟
برخی کارشناسان معتقدند که مشکل اساسی بحران کم آبی فقدان برنامه‌ریزی استراتژیک برای آب است.
آفتاب : در چند ماه گذشته علاوه بر بحران دربازار مسکن، بنزین و اقلام خوراکی و غیر خوراکی هشدارهایی نیز از سوی وزیر نیرو و دیگر مسئولان وزارت نیرو مبنی بر کمبود گاز و آب و برق داشتیم، که تقریباً همگی علت اصلی این مسئله را نیز خشکسالی اعلام نموده‌اند.
جای تاسف آنجا است که هم وجود نزولات آسمانی در زمستان ـ به دلیل کمبود گاز ـ برای مردم دردسر ساز شد و هم نبودش؛
نمی‌دانیم باید آرزو کرد که نزولات آسمانی بالاخره ببارد یا نبارد؟! به هر جهت این مسئله دلیل خوبی برای پاسخگویی وزیر نیرو به کمبودها شده و مردم هم خود را برای جیره بندی تابستانه آماده کرده‌اند...
چند هفته‌ای است که خاموشی‌ها در کشور آغاز شده و حتی برخی از مناطق تهران درطول روز بیش از 3 ساعت شاهد قطع برق هستند. از تحمل گرما بدون وجود وسایل سرمازا و ضررهای قطع و وصل شدن برق برای وسایل برقی هم که بگذریم از آینده پیش رویمان در مواجهه با این بحران نمی‌توان گذشت.
به طور کلی آنچه از اهمیت بالایی برخوردار است و گویا مهمتر از بحران آب در کشور نمایان شده بحران مدیریت در توزیع منابع و هدایت آن است. زیرا این بحرانها فقط به خشکسالی ختم نشده و هر از گاهی از گوشه‌ای رخ می‌نماید و بر التهاب مردم می‌افزاید.
بسیاری از کارشناسان اقتصادی، سیاست‌های اقتصادی را تورم زا ،دستوری، غیرکارشناسانه و در نهایت خطرناک می‌دانند و در این رابطه طی مصاحبه‌ها و گفتگوهای بسیارهشدارهای زیادی داده‌اند که اگز چاره‌ای
” به طور کلی آنچه از اهمیت بالایی برخوردار است و گویا مهمتر از بحران اب در کشور نمایان شده بحران مدیران در توزیع منابع و مدیریت ان است زیرا این بحران ها فقط به خشکسالی ختم نشده و هرازگاهی از گوشه ای رخ می نماید “
برای آن اندیشیده نشود آینده‌ای نامعلوم همراه با بی‌اعتمادی کامل ملت نسبت به دولت به انتظار نشسته است.
بسیاری معتقدند وزارت نیرو در حالی سعی دارد گناه خاموشی‌ها یا کم آبی‌ها را به گردن خشکسالی بیندازد که یکی از دلایل بروز مشکلات فعلی در آب و برق رها کردن آب پشت سدها در زمستان گذشته، همزمان با وقوع سرما (و افت فشار گاز ) جهت تولید برق توسط نیروگاههای برقابی به منظور استفاده انرژی جایگزین بوده که البته وزیر نیرو از این روش به عنوان یکی از راهکارهای مواجهه با کمبود گاز، در یکی از مصاحبه های خود یاد کرده بود.
زنگ خطر!
آب شماری از سدها بسیار پایین آمده است. برخی کارشناسان آب معتقدند که مشکل اساسی فقدان برنامه‌ریزی استراتژیک برای آب است.
آب سدهایی که آب شرب تهران را تامین می‌کنند، به دلیل بارندگی و برف کم، بسیار پایین آمده و مراتع و جنگل‌ها و تالاب‌ها نیز در معرض آسیب‌های جدی ناشی از خشکسالی هستند و دولت نهم نمی‌‌خواهد این بحران، رسانه‌ای شود .
اقدامات خانه ملت برای رفع بحران کم آبی مردم
برای بررسی مشکل بی‌آبی و احتمال بحران خشکسالی، مجلس چندین جلسه برگزار کرده و از وزیران کشاورزی و نیرو خواسته بود تا در این زمینه توضیح دهند.
البته تنها خبرموجود از این جلسات این است که وزیران نیرو و کشاورزی خواستار مجوز برداشت ۲۰ هزار میلیارد ریال از حساب ذخیره ارزی برای مقابله با خسارت‌های خشکسالی شده‌اند که با مخالفت جدی عده‌ای از نمایندگان در مجلس روبرو شد. چنانچه هفته گذشته در صحن علنی مجلس چند تن از نمایندگان با اعلام دلایل مخالفت خود تصویب لایحه دوفوریتی دولت و برداشت از حساب ذخیره ارزی را نگران کننده و تورم‌زا دانستند.
همچنین وزرایی که به مجلس رفته بودند، پیشنهاد طرح‌های جدید سد سازی و انتقال آب از حوزه‌های مختلف به استان‌های کم آب را مطرخ کرده‌اند. سوال اینجاست که از همین سدهایی که تابه حال ساخته‌شده است، چگونه بهره برداری میشود که نمی‌توانند با دوره‌های کاهش باران، مبارزه کنند.
کارشناسان منابع آبی معتقدند، در صورت ناتوانی دولت در حل بحران کم آبی این جریان می‌تواند به مشکلات اجتماعی جدی بیانجامد و دولت باید همزمان به زیان‌هایی که کشاورزان و دامداران از بی‌آبی می‌بینند، توجه لازم را داشته باشد.
یکی از کارشناسان منابع آبی کشور در همین رابطه به آفتاب می گوید:
” بسیاری از کارشناسان اقتصادی سیاست های اقتصادی را تورم زا ،دستوری،غیرکارشناسانه و در نهایت خطرناک می دانند و در این رابطه طی مصاحبه ها و گفتگوهای بسیارهشدارهای زیادی داده اند “
«مسئله اساسی این است که ما برای برنامه ریزی منابع آب‌مان یک برنامه استراتژیک نداریم، هر گاه آب کم میشود تصمیم می‌گیرند یک سد جدید بزنند، اما کسی تحلیل نمی‌کند که آیا این سدها توانسته‌اند تاثیرات مورد نظر را ایجاد کند؟ در حال حاضر هم هیچ پیشنهاد سازنده‌ای از سوی مدیران در این زمینه شنیده نمی‌شود».
سیستانی ها هر 24 ساعت، یک ساعت آب
روز یکشنبه در یکی از خبرگزاری‌های رسمی کشور شاهد خبر مهمی از فرماندار زابل بودیم که به گفته برخی کارشناسان اولین انفجار بحران آب در کشور بود .
در این خبر فرماندار زابل ضمن اظهار تاسف از وضعیت این استان گفته بود: «با توجه به شرایط اقلیمی و گرمای شدید 40 تا 45 درجه و وجود طوفان‌های موسمی، منطقه سیستان از لحاظ آب آشامیدنی مصرفی دچار بحران شده است.»
"حسین کیخا"، با بیان این که این بحران جدی است، گفته است: «آب شهر 150 هزار نفری زابل از چاه‌نیمه‌ها تامین میشود و به خاطر کمبود آن، مردم بخش‌ها و روستاهای در مدت 24 ساعت شبانه‌روز حتی یک ساعت هم آب آشامیدنی ندارند».
همچنین به گفته فرماندار زابل، خط دوم انتقال آب از چاه‌نیمه به زابل، سال‌هاست که اجرا نشده و از این بابت مردم هزینه‌های سنگینی را پرداخت می‌کنند.
"محمد رستمی " کارشناس منابع آبی در گفتگو با خبرنگار اقتصادی آفتاب می گوید: «مطالعات انجام شده بر این پروژه علاوه بر اینکه شاخص های کمبود آب را تائید میکند اما نشان دهنده نبود مدیریت زمان نیز هست».
وی که خود به طور مستقیم بر این پروزه مطالعه و نظارت داشته در همین رابطه افزود: «در سالهای 1335 و 1336 سدی در ورودی هیرمند احداث شده که این سد موجبات گرایش آب به سمت افغانستان و رود پریان را به وجود آورد و در سال 1368 بنابر تصمیمات مسئولان برای مقابله با سیل، سازه‌هایی جهت فضاهای خالی سد طراحی میشود که این مسأله موجب کاهش شیب رودخانه بیش از پیش و در نتیجه میزان کم آب جاری به سمت استان میشود، به همین دلیل سال گذشته گروهی کارشناس برای رفع این معضل طرحی ارائه دادند که با وجود تایید استاندار و مسئولان مربوطه هنوز مورد تائید وزارت کشور نرسیده و عقب افتادن اجرای این پروِژه مشکلات کم آبی استان را بحرانی نموده است.»
بحران در شمال ایران؛
بیش از 30 هزار هکتار از
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 2
بحران اقتصادی
/
بحران اقتصادی در نظر اول عبارت است از پیدا شدن "اضافه تولید" یعنی پرشدن بازار از کالاهائی که مشتریِ قدرت پرداخت بهای آن ها را ندارد. وقتی در بازار مشتری نباشد و کالاها فروش نرود طبعاً تولید کالاها نیز کاهش یافته و متوقف میشود و به دنبال آن تعطیل کارخانه‌ها و بیکاری وسیع و میلیونی کارگران بیش می‌آید که به نوبه خویش فروش کالاها را باز هم دشوارتر کرده و بر عمق بحران می‌افزاید. سیستم اعتباری سرمایه داری از کار باز می‌ماند، بدهکاران توان پرداخت بدهی خود را در سر موعد از دست می‌دهند. بهای سهام شرکت‌ها در بازار تنزل میکند، موسسات سرمایه داری یکی پس از دیگری ورشکست می‌شوند.
به این ترتیب آنچه در نظر اول و گام نخست به صورت وجود کالای "زیادی" در بازار تظاهر کرده بود در سیر تکاملی خویش مجموعاً اقتصاد را درهم می‌ریزد و فاجعه‌ای پدید می‌آورد که به مراتب از شدیدترین سوانح طبیعی ویرانگرتر است.
در بحران بزرگی که در سالهای ۱۹۳۳ - ۱۹۲۹ در گرفت، حجم تولید در جهان به ۴۴% رسید (کمتر از نصف میزان قبل از بحران شد) و بزرگترین کشورهای سرمایه داری از نظر حجم تولید به سطح ۲۰ یا ۳۰ سال پیش از بحران برگشتند. چهل میلیون نفر کارگر از کار بیکار شده به خیابان‌ها ریخته شدند، هزاران مؤسسه ورشکست گردید. زیانی که از این بحران به اقتصاد جهانی وارد شد بیش از خسارات ناشی از جنگ اول جهانی بود. لبهٔ تیز بحران و نیروی ویرانگر آن علیه کارگران و تولیدکنندگان و سرمایه داران کوچک متوجه است.
تاریخ بحران‌های اقتصادی
تاریخ بحران‌های اقتصادی سرمایه داری معلوم است. نخستین بحران بزرگ اقتصادی در ۱۸۲۵ در انگلستان پدید آمد و سپس هر ۸ تا ۱۲ سال یکبار تکرار شد و هر کشوری را که وارد مرحله سرمایه داری شده بود فرا گرفت. از بحران ۲۹ - ۱۹۳۳ به بعد بر اثر تنظیم دولتی – انحصاری اقتصادی کوتاه تر شده ولی در ادواری بودن باز تولید سرمایه داری تغییری رخ نداده است. بحران اقتصادی بر فقیرترین کشورهای جهان بیشتر تأثیر می‌گذارد. در حال حاضر به دنبال بحران اقتصادی، بسیاری از کشورهای در حال توسعهٔ آفریقایی، در مقایسه با کشورهای آسیایی با مشکلات بسیار بیشتری روبرو هستند. هر دور باز تولید سرمایه داری از چهار فاز یا مرحله می‌گذرد که عبارت‌اند از: ۱- بحران ۲- رکود اقتصادی یا کسادی ۳- آغاز رونق نوین ۴- رونق
/
لاریجانی: مردمی کردن اقتصاد تنها راه برون رفت از بحران اقتصادی است
رییس مجلس شورای اسلامی با تاکید بر لزوم توجه به بخش خصوصی، خاطر نشان کرد: اگر مردمی کردن اقتصاد عملیاتی شود و کارخانه ها و پروژه های عمرانی را به سمت بخش خصوصی هدایت کنیم، می توانیم از بحران اقتصادی جلوگیری کنیم.
مقدمه
عصری را که در آن زندگی میکنیم ((عصر مدیریت و ارتباطات سریع)) و دنیای امروز را دهکده جهانی مینامند.در این عصر نقش اطلاعات و منابع اطلاع رسانی بسیار مهمتر از استعدادهای درخشان است و سرعت انتقال اطلاعات به همراه تکنولوژی های پیچیده باعث پویایی روزافزون محیط داخل و خارج سازمان میشود و تعداد فرصتها و تهدیدهای محیط در واحد زمان افزایش میابد بر این اساس نیاز به آشنایی با اصول و شیوه های صحیح مدیریت بحران هنگام بروز مشکلات اساسی پیش از پیش باید مورد توجه قرار بگیرد.
اصطلاحات مربوطه
فشار:
خنثی سازی یک حالت انگیزشی که به اقدام اساسی منجر شود.
تعارض:
ناسازگاری میان طرف های گوناگون نسبت به هدف.
تنش:
این مفهوم یکی از پیامدهای بحران به شمار می آیدتا یکی از ویژگی های آن
بحران ها بر اساس زمان :
بحران انعکاسی
تعریف مدیریت بحران:
در حقیقت مدیر بحران یک هماهنگ کننده بین ارگان های سرویس دهنده و تعیین کننده خط مشی فعالیت هاست و باید حداقل در سازمان خودآگاهی لازم را به وجود بیاورد و سیستم های اداری را بهبود ببخشد و با تکنیک مدیریتی کارایی و اثر بخشی افراد را بیشتر و برای رویارویی با عوامل اجتماعی ،سیاسی و فرهنگی آماده سازد.
مراحل برنامه ریزی برای کنترل بحران:
1_ پیش بینی بحران و بررسی نقاط بحران خیز و آسیب پذیر
2_تهیه برنامه اقتضایی برای مواجهه با بحران
3_تشکیل تیم مدیریت بحران وآموزش نیروی انسانی
4_تکمیل برنامه ها از طریق اجرای آزمایش
شش گام موثر در مدیریت بحران:
1_ مواجهه با بحران
2_ احساس بحران
3_ مداخله و اقدام
4_ بازاندیشی
5_ برنامه نوسازی
6_اقدامات نهایی
دانلود تحقیق در مورد مدیریت بحران
فرمت فایل: ورد
تعداد صفحات: 17
بخشی از متن:
مدیریت بحران
ما در این نوشته بر آن هستیم تایکی از پر اعتبار ترین کتب تجارت را به شما معرفی کنیم مدیریت بحران اثر بیاد ماندنی پیتر دراکر اندیشمند بزرگ معاصر است , دراکر بیانگذار مدیریت جدید و پدیده واقعی درمدیریت است در یک محیط تجاری که اغلب برای برنامه ریزی بلند مدت دچار کمبود میگردد , دراکر واندیشه هایش به عنوان سرمایه وسود بلند مدت محسوب می شود در مدیریت بحران دراکر برای مقابله با بحران راههای زیادی را پیشنهاد میکند.
این مجموعه درسال 1980 نوشته شده در این اثر کلاسیک بجای بررسی و مطالعه تئوری دراکر با تصمیمات و عمل ارتباط موضوعات را برقرار کرده است .
پیتر دراکر علاوه بر انتشار کتب متعدد در کار مشاوره با دول آمریکا , اروپا و خاور دور نیز موفق بوده است .
اکنون به خلاصه مدیریت بحران می پردازیم:
آنچه منظور ماست این است که در دوران بحران بیش از هر دوران دیگر مبنا ها وپایه ها وموارد دیگر اساسی وجود دارند که باید مدیریت اساسی بر آنها اعمال شود . مدیریتی که در آن فردا لحاظ
شده باشد , این یعنی دور انداختن دیروز وداشتن هدف رشد برای فردا . اما بالاتر از هرچیزمدیران باید یاد بگیرند که رشد سالم و غیر سالم را از هم تمییز دهند.
ممکن است بگوئید این نکات اساسی نکات واضحی هستند ولی معمولاً همه همین نکات اساسی بدیهی به نظرمی آیند چند مدیرروی آن کارمی کنند وچند نفرحتی روی آن فکرمی کنند .
دوران بحران دورانی خطرناک است . بزرگترین خطر آن نادیده گرفتن خطرات جدید است که عمدتاً با آنچه همه می دانند هم خوانی ندارد. البته دوران آشفته دورانی سرشاراز امکانات وموقعیتها است اما برای آنان که واقعیتهای جدید را شناخته فهمیده واز آنها بهره برداری می کنند ومهمترازهرچیز .مان این موقعیتها است که ئه برای مدیراهمیت دارد.بنابراین یک موضوع اصلی نیاز به مدیرانی است که با واقعیات روبرو شوند وباوسوسه دنبال کردن آنچه همه می دانند مبارزه کنند به گفته ای دیگربادنبال کردن آنچه همه مطمئنند امابه احتمال زیاد تبدیل به خرافات می شود مبارزه کنند.
مااینجا راجع به واقعیات جدید صحبت می کنیم منظوروعلا قه مااین خواهد بود دردوران آشفتگی چه اعمالی باید انجام شود وکارهای عملی که برای تصمیم گیری مهم هستند چه هستند . ما سعی می کنیم به مدیران بگوئیم چه بکنند .
اولین سوالی که با آن روبروهستیم این است که مبادی واساسی که بایستی مدیریت شوند تا ما بتوانیم در دوران آشفتگی بنا داشته باشیم چه چیزهایی خواهد بود؟
سه نکته اساسی وجود دارد :
v نقد ینگی
v بهره وری
v هزینه های آینده
حتی درموقعی که تورم در حد منطقی وجود دارد می تواند الگوی کاری شما رااز شکل خود خارج کند .
مورد سوم موجودی انبار درنظر بگیرد سود موجودی انبارهیچگاه سود واقعی نیست . اگر تورم ادامه پیدا کندموجودی انبار با قیمتهای فردا جایگزین می شود اما اگرتورم به عقب برگردد سود موجودی انبار به ضررموجودی انبارباز می گردد. به هرحال سود موجودی انبار ظاهری واندوخته ای است که تنها ممکن است به اندوخته تبدیل گردد.
هنوز شماازحسابداری می شنوید که ارقام نباید تطبیق داده شوند چون هیچ روش بخصوص وثابتی برای این روش نیست واین مثل آن است , پزشکان هیچ داروئی برای مریضی که دارای تب سختی است نداشته باشندواورا کاملاً سالم اعلام کنند وبگویند تب زیاد اوفقط خیالات است به هرحال بیشترارقام که حسابدارهاتا قران آخربه آن می رسند همه تقریبی است بادرصد کمی از اشتباهات .
سپس مدیریت دردوران آشفتگی باید باتطبیق ارقام با تورم آغاز گردد باماندن دریک محدوده واقعیتگرانه ازاحتمالات مدیری که موفق به این کارنمی شودسعی به فریب دادن دیگران دارد البته آتها خودرافریب می دهد.
مدیریت بحران سازمانی
موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. مقاله در ابتدا تعریف بحران سازمانی را مطرح می‌سازد، سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن سوق می دهد و نتیجه گیری میکند.
مقدمه
نگرش سنتی به مدیریت بحران، براین باور بود که مدیریت بحران یعنی فرو نشاندن آتش؛ به این معنی که مدیران بحران در انتظار خراب شدن امور می‌نشینند و پس از بروز ویرانی، سعی می‌کنند تا ضرر ناشی از خرابیها را محدود سازند. ولی به تازگی نگرش به‌این واژه عوض شده است. براساس معنای اخیر، همواره باید مجموعه‌ای از طرحها و برنامه‌های عملی برای مواجهه با تحولات احتمالی آینده در داخل سازمانها تنظیم شود و مدیران باید درباره اتفاقات احتمالی آینده بیندیشند و آمادگی رویارویی با وقایع پیش‌بینی نشده را کسب کنند؛ بنابراین، مدیریت بحران بر ضرورت پیش‌بینی منظم و کسب آمادگی برای رویارویی با آن دسته از مسائل داخلی و خارجی تاکید دارد که به طور جدی شهرت، سودآوری و یا حیات سازمان را تهدید می‌کنند. باید توجه داشت که مدیریت بحران با مدیریت روابط عمومی متفاوت است. مدیر روابط عمومی برای خوب جلوه دادن سازمان تلاش میکند در حالی که مدیر بحران سعی دارد تا در شرایط دشوار، سازمان را در موقعیت خوب نگه دارد. مدیریت بحران به منزله یک رشته علمی، به طور کلی در حوزه مدیریت استراتژیک قرار می‌گیرد و به‌طور خاص به مباحث کنترل استراتژیک مرتبط میشود (1).
تعریف بحران سازمانی
مفهوم بحران می‌تواند به معنای انحراف از وضعیت تعادل عمومی رابطه سازمان با محیط یا تعریفی از خصوصیت محیطی باشد که سازمان مجبور است به صورت مستمر از آن اگاهی داشته باشد. در هر یک از این دو نگرش، انجام مسائل بحران در یک دیدگاه مدیریت استراتژیک به بهترین وجه قابل درک است (2).