همین الان همه چیز در دنیا در حال تحول است چون لازمه ی پیشرفت انسان ها تحول است هر لحظه تغییر میکنیم این دگرگونی شامل حال هر جاندار و غیر جانداری میباشد چه بسا حسابداری که وابسته به تحولات میباشد کمی گسترده تراز ان پیش برویم میبینیم برخی واحدهای تجاری برای انعکاس سریع تر این تغییرات نیاز به واحدهای دیگری دارند که این عمل با تلفیق یا ترکیب انجام میگیرد. در دنیای امروز،انگیزههایی مانند حذف برخی از هزینههای ثابت، هماهنگی مراحل ساخت در فرایند تولید، اعمال مدیریت کارامدتر و افزایش بهرهوری، کاهش مخاطره، دستیابی سریعتر به منابع مالی، کسب مزیتهای رقابتی و ورود به بازارهای جدید و نیز بهرهمندی از مزایای قانونی و مالیاتی، موجب افزایش تلفیق های واحدهای تجاری شده است .در ترکیب واحدهای تجاری،هرگاه ترکیب منجر به ایجاد رابطه اصلی و فرعی شود،واحد تحصیلکننده (اصلی)باید صورتهای مالی تلفیقی تهیه و ارائه کند.هدف از تهیه صورتهای مالی تلفیقی فراهم کردن اطلاعات درباره وضعیت مالی و عملکرد مالی واحد تجاری اصلی و واحدهای تجاری فرعی آن است.نظر به اهمیت موضوع در اکثر کشورهای جهان،تدوین استانداردهای حسابداری در مورد تهیه و ارائه صورتهای مالی تلفیقی مورد توجه قرار گرفته است. الزامات استانداردهای حسابداری ایران، ایالات متحد،انگلستانو بین المللی در مورد تهیه و ارائه صورتهای مالی تلفیقی شباهتهای زیادی با هم دارند اما در بعضی موارد همانند شیوه محاسبه وانعکاس سهم اقلیت،حذف سود یا زیان تحقق نیافته،استهلاک سرقفلی و نحوه ارائه سرمایهگذاری در صورتهای مالی واحد تجاری اصلی، رویههای متفاوتی تجویز شده است. که ماهم در اینجا قصد مقایسه عناوین مذکور را داریم
فهرست :
پیشگفتار
مقدمه
تعاریف استاندارد ایران
ضوابط تلفیق
مبانی نظری تهیه صورتهای مالی تلفیق
استانداردهای حسابداری سرقفلی امریکا
استانداردهای بینالمللی حسابداری سرقفلی
دلایل عدم تمایل شرکت ها به تهیه صورت های مالی تلفیقی
مقایسه استاندارد ایران با ایالات متحده و بین الملل
موارد مستثنی شدن واحدهای فرعی از تلفیق
نحوه محاسبه سهم اقلیت از خالص داراییها (استاندارد ایران و بین الملل و ایالات متحد)
نحوه انعکاس سهم اقلیت در ترازنامه
نحوه انعکاس سهم اقلیت در صورت سود و زیان
نحوه انتساب سرقفلی به اکثریت و اقلیت
معاملات و ماندههای درونگروه
هموارسازی سود و انگیزه های ان و عکس العمل استاندارد ایران
نکته های ضروری در تلفیق
نمونه صورت مالی تلفیقی
انواع گزارش حسابرسی صورتهای مالی تلفیقی
چالشهای حسابرسی صورتهای مالی تلفیقی
موارد درخور توجه درباره نحوه اجرای حسابرسی صورتهای مالی تلفیقی
موارد در خور توجه مجامع عمومی شرکتهای اصلی
یشنهادات وانتقادات به سازمان حسابرسی
برخی سوالات اساسی در تلفیق
نتیجه گیری – پیشنهادات و انتقادات نگارنده
دانلود نمونه فرم قرارداد اجاره یک دستگاه آپارتمان تجاری با فرمت ورد و قابلیت تغییر به شکل دلخواه.
لطفا فایل را پس از دانلود از حالت فشرده خارج نمایید.
با نگاهی به عملکرد شرکتهای دارویی دانش بنیان ایرانی در سالهای گذشته می توان دریافت که برخلاف توانمندیهای فراوان در توسعه فناوری،بسیاری از آنها در امر تجار ی سازی فناوری ناموفق عمل کرد ه اند. بررسی ها نشان میدهد که عوامل متعددی در شکست و موفقیت تجاری سازی فناوری در این شرکتها نقش ایفا می کنند. از اینرو این تحقیق تلاشی است در جهت شناسایی ، اندازه گیری تاثیرات مجموعه عوامل موثر بر تجاری سازی فناوری در شرکتهای دانش بنیان دارویی و ارائه توصیه هایی و ملاحظاتی به مدیران فعال در حوزه شرکتهای دانش بنیان جهت افزایش موفقیت تجاری فناوری در این شرکتهای می باشد
رشد تکنولوژی نوین نه فقط اقتصاد و بازار و ارتباطات و رسانه ها که اصول سازمان و مدیریت و روابط ومناسبات سازمانی را نیز دستخوش تغییر و تحول کرده است. این مقاله برای کسانی نوشته شده است که می خواهند دراین باره بیشتر بدانند. امروزه کوشش های پراکنده مدیران برای حل مسائل پیچیده سازمانها کافی نیست، بلکه برنامه ریزی همه جانبه وسیع تری لازم است که استراتژیهای هماهنگ کننده ای را برای پرورش فضای سازمانی، روشهای کار، روابط افراد، نظامهای ارتباطی و اطلاعاتی در بر داشتهباشد و با شرایط قابل پیش بینی و غیرقابل پیش بینی آینده منطبق و سازگار باشد. غیرقابل پیش بینی بودن بسیاری از رویدادها در این دوره موضوع مورد توجه مدیران سازمانها است. ما در برهه ای از تاریخ زندگی می کنیم که نهادهای اساسی جامعه و روابط بین آنها در حال ارزیابی مجدد و طرح ریزی دوباره است. هر فردی در مقام رهبری یک سازمان بزرگ باید از تغییر و تحولات امروزی و چالشهای حاصل از آنها آگاه باشد زیرا واقعیت پذیرفته شده این است که تکنولوژی از خودش تغذیه می کند و سوخت آن هم «دانش» است و در نتیجه شتاب روزافزونی به خود گرفته و بر ناپایداری و پیچیدگی محیط افزوده است که این امر تأثیرات مهمی بر مدیریت سازمانها گذاشته که مورد توجه قرار می گیرد.
دیل زند (Dale Zand) نشان میدهد که چطور طرح سوال میتواند منجر به ایجاد استراتژیهای جدید، عملکرد رقابتی بهتر و عوض شدن فرضیات نادرست شود. مثالهایی از شرکت آی بی ام و جنرال الکتریک، کاربرد شیوه تفکر و درسهای پیتر دراکر را برای همه رهبران تجاری در عمل نشان میدهد.