قابل ویرایش می باشد
فهرست مطالب
عنوان
صفحه
فصل اول : مقدمه و اهداف
1-1- مقدمه
1
2-1- ضرورت پروژه
3
3-1- توجیه اقتصادی و فنی پروژه
4
4-1- تاثیر اجرای پروژه بر توسعه کشور
4
5-1- فرضیات طرح
5
6-1- اهداف
6
7-1- نتایج مورد انتظار
7
فصل دوم: خصوصیسازی (تعاریف، دلایل و روشها)
1-2- مقدمه
8
2-2- مفاهیم خصوصیسازی
10
3-2- اهداف خصوصیسازی
12
4-2- دلایل خارجی خصوصی سازی
12
5-2- روشهای مهم و متداول خصوصیسازی
12
1-5-2- خصوصیسازی همراه با واگذاری مالکیت
15
2-5-2- خصوصی سازی بدون واگذاری مالکیت
16
6-2- موانع خصوصیسازی
16
7-2- نتایج خصوصی سازی: تجربه های موفق و ناموفق
19
8-2- خصوصی سازی در ایران
21
9-2- ابعاد مختلف مشکلات و موانع خصوصی سازی در ایران
22
1-9-2- موانع و مشکلات اقتصادی
22
2-9-2- موانع و مشکلات حقوقی - قانونی
25
3-9-2- مشکلات و موانع اجرایی - مدیریتی
26
10-2- نتیجهگیری
29
فصل سوم: کلیات برونسپاری (تعاریف، دلایل، مزایا و معایب و انواع)
1-3- مقدمه
31
2-3- تعریف برونسپاری
31
3-3- برونسپاری راهبردی
33
4-3- دلایل تغییر ساختاری سازمان ها
36
5-3- تفاوت پیمانکاری فرعی با برونسپاری
36
6-3- روند برونسپاری
36
7-3- دلایل عمده برونسپاری
37
8-3- دلایل عمده عدم برونسپاری
37
9-3- سطوح برونسپاری
38
10-3- سئوالات اساسی در برونسپاری
38
11-3- شیوههای برونسپاری
39
12-3- برونسپاری و مدیریت ریسک
40
13-3- منافع برونسپاری
41
14-3- معایب برونسپاری
44
15-3- تأثیر برونسپاری در توسعه
45
16-3- مشکلات برونسپاری
45
17-3- چالشها
46
18-3- عوامل موفقیت برونسپاری
46
19-3- آسیب شناسی
47
1-19-3- تعریف پروژه بدون بررسی
47
2-19-3- درست تعریف نشدن پروژهها
47
3-19-3- نظارت نادرست
48
4-19-3- ایرادهای تحویلگیری
48
5-19-3- مشکلات طرف شرکتها
48
6-19-3- مشکلات پس از اجرای پروژه
49
7-19-3- مشکلات ناشی از مقررات
49
فصل چهارم: الگوهای بررسی برونسپاری و عارضهیابی آن
1-4- مقدمه
50
2-4- معرفی متدولوژی IAP
50
1-2-4- متدلوژی برونسپاری استراتژیک
51
2-2-4- انتخاب فعالیتها برای برونسپاری
54
3-2-4- انتخاب ارائه دهندگان خدمت
56
4-2-4- عقد قرارداد برونسپاری
56
5-2-4- انتقال و پایش عملکرد
57
3-4- عارضهیابی
63
فصل پنجم: پیشینه نگاشتههای برونسپاری
1-5- مقدمه
67
2-5- پیشینه مطالعات برونسپاری
67
3-5- خصوصی سازی خدمات و زیر ساختهای شهری در کشورهای در حال توسعه
70
4-5- دلایل خصوصی سازی
72
1-4-5- افزایش تقاضا به دلیل رشد جمعیت شهری
72
2-4-5- فشارهای مالی روی دولت ها
73
3-4-5- ناکارآمدی و کسری بودجه شرکتهای سرمایه گذاری دولتی
74
4-4-5- نارضایتی از برنامه ریزی مرکزی و مدیریت دولت بر سرمایه گذاری برای خدمات و زیر ساخت ها
76
5-5- تعریف خصوصی سازی
78
6-5- انواع خصوصی سازی در کشورهای در حال توسعه
79
1-6-5- سلب مالکیت از دارایی های دولتی
79
2-6-5-" بازاری کردن" (Marketization) یا خارج کردن SOE ها از انحصار
80
3-6-5- بستن قرار داد با شرکت های خصوصی برای ارائه خدمات عمومی
81
4-6-5- شراکت های خصوصی- عمومی
82
5-6-5- همکاری بخش های عمومی- خصوصی در توسعه تسهیلات یا زیر ساخت ها
84
6-6-5-انتقال یا واگذاری تأمین خدمات به سازمان های غیر دولتی
85
7-6-5- تضمین یا انگیزه برای تأمین خدمات و سرپناه به وسیله بخش خصوصی
86
7-5- مزایای خصوصی سازی
87
8-5- موانع خصوصی سازی
90
9-5- شرایطی که خصوصی سازی تحت آنها می تواند کارآمد باشد
95
10-5- محدودیت های خصوصی سازی و مشارکت بخش خصوصی
95
11-5- فرصت ها برای مشارکت بخش خصوصی
96
فصل ششم: بررسی وضعیت موجود
1-6- مقدمه
101
2-6- تاریخچه و فعالیت شرکت آبفا
101
3-6- اطلاعات برون سپاری فعالیتها به تفکیک حوزهها
102
1-3-6- دفتر مهندسی و توسعه- امور مشاوران
102
2-3-6- دفتر مهندسی و توسعه- امور پیمانکاران
103
3-3-6- دفتر امور مشترکین
104
4-3-6- دفتر مالی و پشتیبانی
105
5-3-6- دفتر بهرهبرداری
106
6-3-6- دفتر قراردادها
107
4-6- وضعیت شرکتهای مجری برونسپاری
107
1-4-6- سابقه شرکتها
107
2-4-6- زمینه فعالیت شرکتها
109
3-4-6- تعداد پرسنل شرکتها
111
4-4-6- سابقه انعقاد قرارداد با آبفا
113
5-4-6- نحوه تعامل شرکتها با آبفا
114
6-4-6- نحوه نظارت آبفا بر شرکتها
114
7-4-6- نحوه ارزیابی شرکتها
114
فصل هفتم: بررسی ارزیابیها
1-7- مقدمه
115
2-7- تعامل بین شرکت آبفا و پیمانکاران
115
1-2-7- پیمانکاران دوره اول
115
2-2-7- پیمانکارن دوره دوم
119
3-7- تعامل مراجعین (مشترکین) و شرکتها
124
1-3-7- دلایل مراجعه به سازمان
124
2-3-7- رضایتمندی از امور مشترکین
125
3-3-7- رضایتمندی از مدیریت
126
4-3-7- رضایتمندی از حسابداری
127
5-3-7- رضایتمندی از حراست
127
6-3-7- رضایتمندی از واحد فنی و بهرهبرداری
128
7-3-7- رضایتمندی از واحد اتفاقات
128
8-3-7- رضایتمندی از پایبندی به قوانین سازمانی کارکنان
129
9-3-7- رضایتمندی از قابل اعتماد و اطمینان بودن کارکنان
130
10-3-7- رضایتمندی دانش و تخصص حرفهای کارکنان
130
11-3-7- مدت زمان صرف شده تا اخذ نتیجه
131
12-3-7- رضایتمندی از اطلاعرسانی
132
13-3-7- رضایتمندی از نحوه برخورد کارکنان
133
14-3-7- رضایتمندی از نحوه ارائه خدمات در موعد مقرر
134
فصل هشتم: عارضهیابی اولیه برونسپاری از دیدگاه شرکتها
1-8- مقدمه
136
2-8- عارضهها در حوزه نیروی انسانی
136
3-8- عارضهها در حوزه سود آوری شرکت
143
4-8- عارضهها در حوزه تعامل با آبفا
144
5-8- عارضهها در حوزه نظارت شرکت آبفا در نحوه هزینهکردها
145
6-8- عارضهها در حوزه ارزیابی آبفا از عملکرد شرکت
145
7-8- عارضهها در حوزه کارفرما
146
8-8- عارضهها در حوزه قوانین و مقررات کار
147
9-8- درصد هزینههای شرکت
147
فصل نهم: آسیب شناسی برونسپاری فعالیتها از دیدگاه
شرکتهای طرف قرارداد
1-9- مقدمه
15
2-9- بررسی توصیفی عارضهها
150
1-2-9- حوزه نیروی انسانی برای امور آبفا
150
2-2-9- حوزه سود آوری شرکتها
161
3-2-9- حوزه تعامل با آبفا
168
فصل دهم: ارائه شاخصهای آسیب شناسی برونسپاری
1-10- مقدمه
192
2-10- به تفکیک نوع فعالیت
192
3-10- به تفکیک شرکتها
193
4-10- ارائه زیر شاخصهای آسیب شناسی برونسپاری
196
5-10- اولویتبندی عارضههای برونسپاری
207
1-5-10- به تفکیک حوزههای مشکلات
211
2-5-10- اولویتبندی بر اساس زیرشاخصهای مواجهه با مشکلات
220
6-10- عارضهیابی به تفکیک حوزه فعالیتها
224
1-6-10- خدمات عمومی
224
2-6-10- مهندسی توسعه
228
3-6-10- امور مشترکین
231
7-10- عارضهیابی به تفکیک زیر حوزه فعالیتها
236
1-7-10- خدمات عمومی
236
2-7-10- مهندسی توسعه
246
3-7-10- امور مشترکین
249
فصل یازدهم: بررسی دیدگاهها و پیشنهادات پیمانکاران
1-11- مقدمه
268
2-11- سایر مشکلات موجود
268
3-11- پیشنهادات پیمانکاران
268
فصل دوازدهم: نتایج حاصل از بررسی فرم نظر سنجی فرایند برونسپاری
شهرستانهای استان خراسان رضوی
1-12- مقدمه
271
2-12- بررسی معیارهای برونسپاری
271
3-12- بررسی اهداف برونسپاری
273
4-12- بررسی میزان حصول به اهداف برونسپاری
274
5-12- بررسی روند هزینهای فرایند برونسپاری
276
6-12- عارضههای برونسپاری
277
فصل سیزدهم: دیدگاه مسئولین و صاحب نظران شرکت آب و فاضلاب
استان خراسان رضوی
1-13- مقدمه
279
2-13- تاریخچه برونسپاری
279
3-13- بررسی نوع برونسپاری انجام شده
280
4-13- بررسی مشکلات موجود در خصوص فرایند برونسپاری
282
5-13- پیشنهادات
285
6-13- بررسی دیدگاه در خصوص سودآوری برونسپاری
287
فصل چهاردهم: الگوی برونسپاری
1-14- مقدمه
288
2-14- الگوی تصمیمگیری برونسپاری یک فعالیت خدماتی
290
3-14- روشهای استفاده از ماتریس تصمیمگیری برونسپاری
293
4-14- الگوسازی وزنی ماتریس تصمیمگیری
295
فصل پانزدهم: پیشنهادات
1-15- مقدمه
298
2-15- پیشنهادات
301
60 ص
شرکت سهامی نخریسی و نساجی خسروی خراسان به عنوان یکی از واحدهای تولیدی قدیمی خراسان محسوب می گردد. این شرکت در سال 1313 در شهر مقدس مشهد تأسیس و با 6 میلیون ریال سرمایه و ظرفیت 10120 دوک کار تولیدی آن آغاز شد. از بدو تأسیس تاکنون همواره آستان قدس رضوی به عنوان یکی از سهامداران مهم شرکت مطرح بوده است. به طوری که سهم آن از 17 درصد از زمان تأسیس به 38/66 درصد کنونی رسیده است. دیگر سهامداران شرکت: سازمان گسترش مالکیت، شرکت سرمایه گذاری ملی ایران و نیز سهامداران آزاد به ترتیب با 01، 21، 83/10، 78/1 درصد می باشند با پیروزی انقلاب شکوهمند اسلامی بررسی های جدی نسبت به برنامه ریزی، بازسازی و توسعه کارخانه توسط مدیریت وقت به عمل آمد و طرح هایی جهت اجرا در محل کارخانه مشهد تهیه گردید که در اولین اقدام ماشین آلاتی در سال های 1361، 63 و 65 خریداری و آخرین آن ها در سال 1367 در خط تولید و پس از دو پروژه در رابطه با مدنیزه ماشین آلات ریسندگی کارخانه و نیز طرح احداث یک واحد ریسندگی مدرن در شهرستان نیشابور با ظرفیت تولید 12 تن مورد ارزیابی قرار گرفت. بر این اساس موافقت اصولی پروژه نساجی نیشابور از مهرماه سال 1364 توسط اداره کل صنایع استان خراسان جهت احداث یک واحد کامل (ریسندگی، بافندگی، رنگرزی) با ظرفیت اسمی 12 میلیون متر انواع پارچه و اشتغال زایی 500 نفر صادر که متعاقب آن کارهای زیربنایی بر روی زمینی به وسعت 400 هزار متر مربع واقع در کیلومتر 17 جاده نیشابور به مشهد در ابتدای جاده خرو (موقعیت ضلی) آغاز و با پیگیری های همه جانبه در سال 1357 زمین مذکور از منابع طبیعی خریداری و سند آن به نام کارخانه صادر گردید. برای انجام این طرح بزرگ اقداماتی به انجام رسید که از آن جمله می توان به اخذ مجوزهای لازم از دوایر و سازمان های مربوطه در تهران، مشهد و نیشابور، طراحی و دیوارکشی اطراف زمین در متراژ حدود 7000 مترمربع، اخذ مجوز و احداث یک حلقه چاه عمیق به عمق 200 متر جهت برداشت 22 لیتر آب در ثانیه، عقد قرارداد با شرکت برق خراسان جهت نصب 6 مگاوات برق، انتخاب شاورین مربوطه (معماری، سازه، تأسیسات) و واگذاری آن به شرکت های باوند سانو و نیک نیرو تهیه و طراحی مرحله 1 طرح توسط شاورون با زیربنای 55 هزار متر مربع. عقد قرارداد با شرکت سولیدان جهت ساخت و مونتاژ 6 دستگاه سوله انبار مواد اولیه، انبار محصول، انبار ضایعات و سالن های ریسندگی، بافندگی، رنگرزی جمعاً به مساحت 37 هزار متر مربع اشاره کرد که بر این اساس کلیه سوله ها تا اوایل سال 1370 نصب و پوشش گردید. همچنین طی این سال ها خاکبرداری محل سایت در حدود 140 هزار متر مکعب. احداث رینگ شبکه آب از چاه به سایت به طور 1320 متر و دو ردیف نهال کاری در اطراف زمین انجام شده است. سطح کل زیربنا در حال حاضر حدود 43 هزار متر مربع شمال 14150 متر مربع سالن ریسندگی، 8100 متر مربع سالن بافندگی، 4950 متر مربع انواع مواد یدکی، 2900 متر مربع انبار محصول، 2900 متر مربع انبار مواد شیمیایی، 1150 متر مربع موتورخانه و پست برق و نیز 400 متر مربع ساختمان اداری و نگهبانی می باشد. که این میزان در طرح تکمیلی به 50 هزار متر مربع افزایش خواهد یافت. همچنین طی سال های اخیر حدود 4 هکتار فضای سبز و 120 هزار متر مربع محوطه سازی کل سایت به انجام رسیده است.
مجموع نیروی انسانی لازم جهت فاز یک طرح 240 نفر و با تکمیل فازهای بعدی 500 نفر می باشد که پایه تحصیلات دیپلم و تحصیلات پرسنل فوق دیپلم، لیسانس و فوق لیسانس خواهد بود. تولید خط ریسندگی 12 تن و قابل افزایش تا 14 تن می باشد و تولید خط بافندگی 15 میلیون متر مربع و خطوط رنگرزی و چاپ و تکمیل 20 میلیون متر مربع انواع پارچه در نظر گرفته شده است. این کارخانه قادر خواهد بود در سه شیفت کاری به فعالیت بپردازد. بهره برداری فاز اول این طرح بزرگ صنعتی در شهریور 1383 آغاز شد. سرمایه گذاری در این طرح تاکنون 12 میلیون دلار فانیانس و 60 میلیارد ریال می باشد. به منظور تکمیل فازهای بعدی (بافندگی، رنگرزی، چاپ و تکمیل) مبلغ 3/17 میلیون یورو به اضافه 5/9 میلیون فرانک سوئیس با نرخ شناور و حدود 40 میلیارد ریال بدون اقساب هزینه های ریالی جهت تأمین گشایش اعتبار ماشین آلات تخصیص یافته است. این طرح دارای توجیه اقتصادی مناسب بوده و با عنایت به قابلیت های خود می تواند وارد بازارهای جهانی شده و با صدور محصولات منشأ ورود ارز به کشور گردد.
دفتر تولید:
یکی از دفاتر اصلی و مهم در هر کارخانه ای دفتر تولید کارخانه می باشد که در کارخانه های نساجی این دفتر دارای اهمیت بالایی می باشد. یکی از وظایف دفتر تولید نظارت بر تولید می باشد.
16 صفحه
آداب و رسوم خراسان
نهبندان پارچه بافی
پارچه بافی در تمام نقاط استان خراسان انجام میشود. بافت پارچه هایی برای تهیه و دوخت انواع البسه مردانه و زنانه ، بافت حوله- جابندو...از وظایف سنگینی است که برعهدة زنان می باشد. فرتی farati و کرباس دو اصطلاح عمومی است که به محصولات أین کارگاهها اطلاق میشود امروزه با رواج استفاده از پارچه های ارزان قیمت و رنگارنگ کارگاهها ی پارچه بافی نیز از کار افتاده اند. کارگاههای کوچک چوبی که در گوشه اتاق نشیمن همه خانه های روستایی هنوز جای خالی اش بچشم می خورد و با در مناطق دور افتاده هنوز برای بافت حوله مورد استفاده قرار می گیرد.
12 ص
آشنایی با آثار تاریخی خراسان
گستردگی سرزمین ایران از دیرباز ضرورت احداث راههای تجاری و مجموعه های وابسته به آن را گریز ناپذیر نموده است. میل های راهنما،رباط، کاروانسرا و آب انبارها از ضروری ترین بناهای مربوط به راه و سفر در ایران میباشند.
گستردگی سرزمین ایران از دیرباز ضرورت احداث راههای تجاری و مجموعه های وابسته به آن را گریز ناپذیر نموده است. میل های راهنما،رباط، کاروانسرا و آب انبارها از ضروری ترین بناهای مربوط به راه و سفر در ایران میباشند.
خراسان بزرگ به عنوان گذرگاه تجارتی شرق ایران و به خصوص مهم ترین معبر جاده ی ابریشم و در دوران اسلامی به عنوان مرکز زیارتی شیعیان دربردارنده ی آثار تاریخی بسیاری در زمینه ی راه و سفر می باشد .
این نوشتار نگاهی است اجمالی به تاریخچه و ویژگیهای کاروانسراها در ایران و معرفی مختصری از مهم ترین رباطهای خراسان رضوی .