فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)
تعداد صفحات:36
فهرست مطالب:
مقدمه
عوامل مخرب زمان
مدیریت بحران
*تعریف مدیریت جامع کیفیت
* فرضها و اصول مدیریت جامع کیفیت
*4.مشتری تعیین کننده نهایی کیفیت است.
* 5.اجرای مدیریت جامع کیفیت به تعهد کامل سازمانی نیاز دارد.
* 6.کارکنان کلید موفقیت اجرای مدیریت جامع کیفیت می باشند.
* 7.اجرای موفق مدیریت جامع کیفیت محتاج کار تیمی و همکاری است.
* 8.مدیریت جامع کیفیت متکی بر سنجش عملکرد می باشد.
*9.پیشگیری از بروز نقض کلید دستیابی به کیفیت است.
*10.اجرای مدیریت جامع کیفیت محتاج برنامه ریزی است.
*عناصر ساختاری مدیریت جامع کیفیت
● تعاریف وسیرتاریخی
▪(اقتصاد دان): Richard Cantillon
▪(اقتصاددان): Jean Baptiste Say
▪(قرن ۲۱): Mary Coulter
●انواع رهیافت های کارآفرینی
●رهیافت محتوایی
●رهیافت فرایندی
▪تصورات غلط:
●مزایای عمده کارآفرینی
●تفاوت با مدیریت صرف
●انواع کارآفرینان
●فرهنگ کارآفرینی
●فرهنگ سازمانی
●اشکال فرهنگ سازمانی
●مشکلات و موانع کارآفرینی در سازمان
● ویژگی های جمعیت شناختی کارآفرینان:
●ویژگی های شخصیتی کارآفرینان:
●نقش خانواده در توسعه کارآفرینی
●سابقه در ایران
●●نتیجه گیری
منابع
مقدمه
زمان از جمله نعمتهای گرانبهایی است که نیازمند برنامه ریزی دقیق میباشد. این امر ملاحظاتی را میطلبد و افرادی که قصد دارند وقت خود را برای انجام امور متنوع زندگی سازماندهی کنند، باید به چند نکته اساسی توجه نمایند:
1. توجه به مفهوم فراطلایی زمان
2. از بین بردن عوامل مخرب زمان
3. تقسیم بندی و تفکیک زمان
4. هدف گذاری امور زندگی
5. سازماندهی فعالیتها و برنامههای زندگی
6. عزم و اراده برای اجرای برنامهها
نکته حائز اهمیت اینکه ، هر یک از موارد فوق ، مکمل مورد قبلی بوده و توجه به یک مرحله و غافل ماندن از مراحل بعدی ، نمیتواند فرد را به موفقیت در عرصههای زندگی برساند. بنابراین ضروری است که تمامی مراحل گفته شده به صورت سلسله مراتب به اجرا درآید تا نتیجه نهایی و مطلوب حاصل گردد.
برای هر فردی در همه عرصههای زندگی وقت ارزشی فراطلایی دارد. ارزش گذاردن بر ثانیههای زندگی ، زیربناییترین قدم در راه کنترل و مدیریت زمان به شمار میآید و این به معنای حساسیت داشتن به زمان است. برای مشخص شدن این موضوع که ارزش وقت ، توسط شما درک میشود یا نه، به این سوال پاسخ دهید که آیا برای وقت و زمان خود واقعا ارزش قائل هستید یا نه؟ و دلایل آنرا برای خود مشخص کنید. برای پاسخ دهی به این سوال ، لازم نیست ایدهآل پروری کنید، بلکه واقعیتهای روزانه را که با آنها مواجهید، در نظر بگیرید و یادداشت کنید تا به یک خودشناسی اولیه نائل شوید.
نکته اینکه قبل از وارد شدن به حیطه برنامه ریزی امور زندگی ، ابتدا باید خصوصیات وقت و زمان را بشناسید که در این راستا میتوان گفت وقت یک پدیده شخصی است و تنها شما مصرف کننده آن به شمار میآئید، بنابراین هیچ کس نمیتواند به جای فرد دیگری از وقت او استفاده کند. از طرف دیگر ، وقت قرض دادنی و ذخیره کردنی نیست و افراد بطور یکسان از آن بهرهمند هستند. بنابراین تنها راه برخورد با وقت ، استفاده درست از آن است. روی هم رفته میتوان گفت که وقت غیر قابل تغییر است، لذا نه طولانی میشود و نه کوتاه.
عوامل مخرب زمان
وقت با سه نوع از عوامل مخرب روبروست که در این میان ، عادتهای غلط فرد ، مهمترین عامل مخرب زمان به شمار میآید. تجربه نشان داده است که با کنترل چند نوع از عوامل مخرب ، میتوان سایر آفتها را نیز محدود کرد. برای شناسایی عوامل تخریبی زمان ، بایستی به بررسی و مطالعه منشها و روشهای خود پرداخت و آفات موجود را شناسایی کرد.
برای شناسایی آفتهای وقت ، بررسی عملکرد روزانه یکی از راههای مناسب به شمار میآید که در این راستا ، فرد میتواند با یادداشت عملکرد روزانه خود و تجزیه و تحلیل آن در طول روزها ، هفتهها و ماهها ، اشکالات موجود را دریابد. چنانکه گفته شد، شناسایی آفتهای تخریبی زمان ، یک گام اساسی در راه مبارزه به شمار میآید و نکته اینکه ، شناسایی این عوامل ، برخی راه حلهای مناسب را نیز روشن خواهد کرد.
برای مبارزه با آفتهای مربوط به خلق و خوی افراد که زمان را تلف میکنند، بهترین راه ، برقراری یک انضباط شخصی مستمر است که موجب بروز تغییرات تدریجی در این راه میگردد. از آنجا که عادتهای نامناسب به صورت تدریجی شکل میگیرند و موجب تخریب زمان میگردند، لذا تغییر این عادات نیز در طول زمان میسر خواهد بود، بر این اساس ، بایستی سرلوحه کار در شناسایی و از بین بردن عوامل مخرب زمان باشد.
راهکارهای مدیریت زمان
نکته دیگر در راستای مدیریت زمان ، این است که فرد بایستی ارزش زمان را درک کند و اجزای زمان را به خوبی بشناسد. به دنبال شناسایی زمان به راهبردهای عملیتر دست بزند که در این میان ، موارد زیر حائز اهمیت میباشند:
• تقسیم بندی و تفکیک زمان
• اولویت بندی امور زندگی
• بهبود زمان و مدت بهره برداری از وقت
در راستای تقسیم بندی و تفکیک زمان ، یک فرد بایستی اوقات مربوط به یک روز ، یک هفته و یک ماه را بطور واضح مشخص کند. مشخص شدن این اوقات موجب بوجود آمدن وقت اضافی برای فرد خواهد شد. در نخستین گام در تقسیم بندی زمان ، باید مشخص شود که فرد در یک هفته چند ساعت مطالعه ، خواب ، رفت و آمد ، نظافت شخصی ، صرف غذا و اوقات فراغت دارد و در همین راستا فرد بایستی برای انجام کارهای مورد نظر در یک روز ، یک هفته ، یک ماه ، سه ماه و شش ماه ، یک قاعده و معیار زمانی مشخصی داشته باشد.
عنوان انگلیسی:
Spatio-temporal trends and change factors of groundwater quality in an arid area with peat rich aquifers: Emergence of water environmental problems in Tanta District, Egypt
عنوان فارسی:
بررسی روند تغییرات مکانی و زمانی و عوامل موثربر کیفیت آب های زیر زمینی نواحی خشک با آبخوان های زغال سنگی: بررسی مسائل و مشکلات محیطی آب در منطقه تانتا (مصر)
تعداد صفحات مقاله اصلی: 17 صفحه
تعداد صفحات ترجمه: 30 صفحه
سال انتشار:2016
مجله
http://www.journals.elsevier.com/journal-of-arid-environments
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0140196315300422
Abstract
An integrated spatio-temporal statistical, P-spline modeling, Mann–Kendall and Thiel–Sen trend detection, and factorial analyses techniques were performed on 438 chemical and 274 microbiological data collected from twenty drinking water supply wells over four years (2010–2013) in Tanta District (Egypt). The prime objective was to characterize the spatio-temporal quality trends using indicators of turbidity, pH, TDS, Cl−, SO42−, Na+, Total Alkalinity, hardness (Total, Mg, and Ca), Fe2+, Mn2+, Al3+, Cu2+, Zn2+, F−, NH4+, NO2−, NO3−, PO43−, SiO2, bacterial, and algal contents. Factorial analysis was applied to identify the significant factors loading the quality variation. Out of the 20 wells, notable upward trends were significant (>95% level) for the total hardness (30%), total alkalinity (20%), TDS (15%), Fe2+ (15%), Mn2+ (15%), NO2− (10%), and 10% for the NH4+, PO43−, and SiO2. Attenuation rates (mg/l/year) were higher in NH4+ (av. 0.023) than Mn2+ (av. 0.013) and Fe+2 (av. 0.010), and remarkable average rates were 6.77 (TDS), 3.27 (total alkalinity), 2.12 (total hardness), 0.79 (SiO2), 0.011 (PO43−), and 0.002 (NO2−) in decreasing order. High precision of the trend estimate was confirmed for the Mn2+, NH4+, and Fe2+ data. Five factors were found to explain 78.8% of the total variance of the quality variables and in particular, a significant load of hardness parameters, Total alkalinity, TDS, Mn2+, NH4+, and Fe2+ in decreasing order were identified. The spatio-temporal variation in pollutants originated from organic matter degradation, either naturally from the aquifer peaty sediments or anthropogenic due to improper well head protection in the urban centers or from the agricultural drains in low relief areas. Our findings have important societal implications regarding the management of the limited and valuable water resources in arid and semi-arid lands. The adopted methodologies could be readily applied to similar alluvial aquifers elsewhere.
Keywords
کلمات کلیدی: کیفیت آب های زیرزمینی، آمارهای غیرپارامتریک، تغییرات مکانی-زمانی، تحلیل روندها، تانتا
چکیده
مقالهی حاضر، ابتدا تاثیر امواج داخلی بر سرعت صوت و به ویژه پایداری زمانی کانال صوتی در حوزه تاثیر این امواج را بررسی میکند. سپس جوابهای معادلات حاکم بر امواج داخلی را به روش تفاضلات متناهی و مبتنی بر ایدههای عددی موجود در روش مدهای نرمال مورد بحث قرار میدهد. بعد از آن پروفیل سرعت صوت تغییر یافته و چگالی را در روش معادلات سهموی اعمال مینماید. همچنین شرایط تاثیر امواج داخلی بر نوسانهای سرعت صوت و پایداری زمانی کانالهای صوتی را بررسی میکند. در نهایت با مقایسه تاثیر این امواج بر انتشار صوت، تغییر رویکرد امواج آکوستیکی را در نمودارهایی با حالت انتشار بدون تاثیر امواج داخلی، به طور همزمان مورد تجزیه و تحلیل قرار داده که نتایج به دست آمده، کارایی روش را تائید مینماید.
کلمات کلیدی: امواج داخلی،کانال صوتی، جابجایی قائم امواج داخلی، نوسان سرعت صوت.
فرمت فایل : word(قابل ویرایش)
تعداد صفحات:19
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. نوعی از دستگاههای گسسته زمانی
3. نتایج اولیه
4. اثبات قوی و تثبیت
5. نتیجهگیری
چکیده:
یک طبقه از دستگاههای خطی و گسستگیهای زمانی نامشخص همراه با حالت تاخیر مورد بررسی قرار میگیرد. ما یک ماتریس نامعادله خطی را بر اساس تحلیل (LMI) ایجاد میکنیم و روشهایی را برای بهبود بهتر ثبات دستگاههای وابسته به زمان همراه با حالت تاخیر و غیرخطیهای محدود را دوباره طراحی میکنیم. سپس تثبیت بهتری را توسط استفاده از دستگاههای بازخوردی انعطافپذیر و اسمی درست میکنیم. در هر دو مورد ارتباط بین اندازه مزایای کنترل کننده و فاکتورهای متناهی معلوم و در درون یک طراحی منظم قرار میگیرد. توسط جستجوی موارد محاسباتی تمام نتایج بدست آمده در قالب (LMSI) و چندین مثال عددی در سراسر مقاله ارائه میشود.
به طور روزافزون نمایان میگردد که تاخیرات در سیستمهای فیزیکی و ساخت بشر با توجه به دلایل مختلف مانند قابلیت محدود، پردازش اطلاعات در میان قسمتهای مختلف سیستم، پدیدهای ذاتی مانند جریان حجیم انتقال و بازیابی و یا توسط تولید تاخیرات اتفاق میافتد. بحثهای قابل قابل مقایسه درباره تاخیرات و تاثیرات تثبیت/عدم تثبیتشان بر سیستمهای کنترل، علاقه محققین را در سالهای اخیر به خود جلب کرده استن (Mahmoud، 1999؛ Mahmoud، b2000 و دیگر مرجعها).
در طراحی کنترل سیستمهای دینامیک و پویا به این نتیجه میرسد که اهداف طراحی با تاثیر پارامترهای متغیر، قصورات اجزای ترکیب و ارتباط بین آنها که بطور مکرر موقعیتهای عملی رخ میدهد، یکی نیست. تئوری کنترل قوی ابزارهای طراحی مناسبی را با استفاده از دامنه زمانی و دامنه متوالی را ارائه میدهد. هنگامی که مدلسازی دستگاه نامعلوم است و یا عدم ثبات اختلالات خارجی، مشکل اصلی دستگاههای کنترل است، نتایج برای عدم ثبات سیستمعای وابسته به گسستگی زمانی میتواند در کتاب (Mahmoud، 1999) یافت شود.
هنگام بکارگیری کنترل طراحی شده خاطر نشان میسازد که مشکلات و مباحث همراه با قابلیتهای محاسباتی محدود و دقیق بسیار حیاتی میباشد و این برای بررسی روشهای طراحی مجدد مورد خطاب قرار میگیرد. در این روشها اختلالات موجود در کنترل کننده در طراحی ادغام میشود تا روشهای طراحی کنترل قوی بهبود یابد. پیشرفتهای اخیر درباره ایت موضوع میتوان در کتاب (Mahmoud، a,b2004؛ Nounou، 2005؛ Yang & Wang، 2001 و Yang et al، 2000) ملاحظه کرد. تمام این نتایج برای سیستمهای زمانی پیوسته در این مقاله ارائه میشود. ما روش Mahmoud (a,b2005) و Mahmoud & Nounou (2005) را در طبقه سیستمهای زمانی گسسته همراه با تاخیر بسط میدهیم.