یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

پایان نامه کاهش موجودی در زنجیره تامین (Word+PDF)

اختصاصی از یارا فایل پایان نامه کاهش موجودی در زنجیره تامین (Word+PDF) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پایان نامه کاهش موجودی در زنجیره تامین (Word+PDF)


پایان نامه کاهش موجودی در زنجیره تامین (Word+PDF)

 

 

 

 

 

 

 


فرمت فایل : WORD , PDF

تعداد صفحات: 133

فهرست مطالب:

چکیده… 1

مقدمه… 2
فصل اول… 4

هدف… 5
فصل دوم: مدیریت طرحهای اقتصادی در زنجیره تامین:

میزان موجودی در یک دوره… 6

2-1- نقش میزان موجودی در زنجیره تامین… 7

2-2- طرح های اقتصادی برای بکارگیری هزینه های ثابت… 13

2-2-1- میزان سفارش برای یک محصول (مقدار سفارش اقتصادی)… 14

2-2-2- ادغام چندین محصول در یک بار سفارش… 20

2-2-2- ادغام چندین محصول در یک بار سفارش… 20

2-2-3- دادن مقدار دسته با چنین کالا یا مشتری.. 23

2-2-3-1- دسته ها به طور جداگانه برای هر کالا سفارش و تحویل داده می شوند… 24

2-2-3-2- دسته ها برای هر سه مدل کالا باهم سفارش و تحویل داده شده است… 26

2-2-3-3- دسته کالاهای سفارش وتحویل داده شده برای کالاهای منتخب… 29

2-2-4- مدل تخفیف جزئی… 40

2-2-5- چرا از مدل تخفیف استفاده می شود… 45

2-2-6- هماهنگی در زنجیره تامین… 46

2-2-6-1- مدل تخفیف برای محصولات تولید شده… 46

2-2-6-2- مدل تخفیف برای محصولاتی که تولید کننده قدرت را دارد… 49

2-2-6-3- تبعیض قیمت برای حداکثر کردن سود تامین کننده… 54

2-3- مدل تخفیف کوتاه- مدت: (تبلیغات تجاری- Trade Promotions). 58

2-4- برآورد عملی هزینه های مربوط به میزان موجودی دوره… 67

2-4-1-هزینه نگهداری موجودی… 68

2-4-2-هزینه سفار ش دهی… 71
فصل سوم: مدیریت عدم قطعیت تقاضادر زنجیره تامین… 73

3-1- موجودی اطمینان در زنجیره تامین… 74

2-3- تعیین سطح مناسب برای موجودی اطمینان… 76

3-2-1- برآورد عدم قطعیت تقاضا… 76

3-2-2- برآورد موجودی کالا… 77

3-2-3- سیاستهای ذخیره سازی… 78

3-2-4- بررسی سطح خدمت و نرخ پر کردن با سیاست ذخیره سازی داده شده… 79

3-2-4-1- بررسی سطح موجودی با فرض سیاست ذخیره سازی… 79

3-2-4-2- بررسی طول سطح خدمت (CSL) با فرض سیاست ذخیره سازی… 81

3-2-4-3- بررسی نرخ پر کردن با فرض سیاست ذخیره سازی… 81

3-3- اثر سیاستهای ذخیره سازی بر موجودی اطمینان… 82

3-3-1- سیاستهای مرور دائم… 82

3-3-2- سیاست مرور دوره ای… 84

3-4- برآورد و اداره موجودی اطمینان به طور عملی… 88
فصل چهارم: تعیین سطح بهینه موجودی کالا… 91

4-1- اهمیت سطح موجودی کالا… 92

4-2- عوامل موثر بر سطح بهینه موجودی کالا… 92

4-2-1- سطح خدمت بهینه برای کالاهای فصلی با یکبار سفارش دهی در یک فصل… 98

4-2-2- سطح خدمت مورد نظر برای کالاهایی که به طور دائم ذخیره می شوند… 102

4-2-2-1- تقاضای عقب افتاده هنگام کمبود… 103

4-2-2-2- تقاضای از دست رفته هنگام کمبود… 106

4-3-اهرمهای اجرایی برای افزایش سوددهی زنجیره تامین 107

4-3-1- پیش بینی پیشرفته… 108

4-3-2- عکس العمل سریع… 111

4-3-3- پس افت… 117

4-3-4- منابع ترکیبی… 123

4-4- قرار دادهای زنجیره تامین و تاثیر آنها بر روی سود دهی… 125

4-4-1- سیاست باز گشتی: قرار داد برگشت از خرید 128

4-4-2- قرار داد مقدار انعطاف پذیری… 131

4-4-3- مدیریت موجودی توسط فروشنده… 132

4-5- ایجاد سطوح بهینه موجودیت کالا به طور عملی… 133
فصل پنجم… 136

5-1- نتیجه گیری… 137

منابع و مآخذ… 138

فهرست منابع فارسی… 139

فهرست منابع غیر فارسی… 139

چکیده

انگلیسی… 140

 

فهرست جداول

جدول2-1- مقدار سفارش دهی برای سفارش دهی مستقل… 26

جدول2-2- مقدار سفارش دهی و هزینه ها برای سفارش

جمعی در BestBuy… 28

جدول2-3- مقدار سفارش برای سیلست سفارش دهی… 34

جدول4-1- توزیع تقاضا برای هر دست لباس در L. L. Bean 95

جدول4-2- سهم جزئی حاصل از هر 100 دست اضافه شده… 96

جدول4-3- سود حاصل و مقدار سفارش دهی درBloomingdale 110

جدول4-4- سود حاصل و موجودی سربار در Saks بدون پیش بینی پیشرفته برای دومین سفارش… 114

جدول4-5- سود حاصل و موجودی سربار در Saks بافرض پیش بینی پیشرفته برای دومین سفارش… 116

جدول4-6- مقدار سفارش دهی و سود در SA و TF با قراردادهای برگشت از خرید متفاوت… 130

 

فهرست شکلها

شکل2-1- موجودی بر حسب زمان… 14

شکل2-2- متوسط هزینه هر واحد با تخفیف کلی تمام

واحدها… 36

شکل2-3- هزینه جزئی واحد کالا با داشتن تخفیف جزئی

برای هر واحد… 40

شکل2-4- منحنی تقاضا- تقاضا برای قیمت 3$… 56

شکل4-1- تغییرات سود و موجودیها با استفاده از

پیش بینی دقیق… 110

 

 

چکیده
   هدف زنجیره تامین حداقل کردن کل هزینه های سفارش دهی،نگهداری و کالا می باشد.مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) این سه هزینه را با تعیین مقدار سفارش بهینه ،متعادل می سازد.راهکارهای مدیریتی برای کاهش مقدار سفارش و درنتیجه میزان موجودی در زنجیره تامین بدون افزایش هزینه ها بصورت زیر می باشد:
- کاهش هزینه های ثابت و هزینه های حمل ونقل در هر سفارش
- اجرای طرح تخفیف براساس حجم کالا بجای طرح تخفیف بر اساس میزان سفارش کالا.
- حذف و یا کاهش تبلیغات تجاری
موجوددی اطمینان به این دلیل نگهداری می شود که تقاضا از میزان پیش بینی شده بیشتر باشدویاکالا دیرتر از زمان موعود بدست برسد .سطح موجودی اطمینان مورد نظر زمانی کاهش می یابد و موجودی کالا ارتقا پیدا می کند که زنجیره تامین بتواند تغییر پذیری تقاضا را کاهش دهد.تغییر رویه از مرور دوره ای به مرور دائم می تواند به کاهش موجودی کمک کند
سطح بهینه موجودی کالا با متعادل سازی هزینه های over-and understocking حاصل می شود.مدیریت می تواند سود دهی زنجیره تامین را با عقدقراردادهایی بصورت زیرافزایش دهد:
1-    بازگرداندن مازاد موجودی
2-    دادن یارانه(Subsides) برای موجودی نگهداری شده
3-    میزان انعطاف پذیری هنگام سفارش دهی
4-    مدیریت موجودی توسط فروشنده
مقدمه
کاهش موجودی درباره کاهش مازاد موجودی ،افزایش نرخ گردش موجودی و تحویل به موقع کالا می باشد.مازاد موجودی سرمایه را راکد نگه می داردو لازم است کاهش پیدا کند تا برای فعالیت های رو به رشد در آمد ،سرمایه نقدی آزاد شود .یکی از مشکلات بزرگ کاهش موجودی این عقیده اشتباه می باشد که مدیریت پیشرفته کنترل موجودی برای افزایش نرخ گردش موجودی و فراهم آوری برنامه کاهش موجودی کافی می باشد.بطور قطعی، نداشتن کنترل منجر به موجودی بیش از اندازه می شود ولی معمولاً سازمانها با کمبود کالا مخالف هستند و قسمت اعظم توجه گروه کالا تامین موجودی مورد نیاز می باشد نه پیدا کردن راهی که نرخ گردش موجودی را افزایش دهد .در نتیجه این عامل در عملکرد ضعیف کاهش موجودی مؤثر می باشد .
بسیاری از کمپانی ها با اجرای سیستمهایی مانند برنامه ریزی منابع سرمایه گذاری) ERP ) ،تحویل به موقع(JIT ) ، راههای دیگر مدیریت موجودی ، به کاهش موجودی و تحویل به موقع کالا دست یافته اند. این سیستمها موجودی را کاهش داده و نرخ گردش موجودی را افزایش می دهند ولی همچنان امکان پیشرفت وجود دارد .
مقداری موجودی بدلیل تولید یا خرید کالا در مقادیر زیاد وجود دارد تا به سطحی از زنجیره تامین امکان بهره برداری از طرح اقتصادی و کاهش هزینه را بدهد .
وجود هزینه های ثابت در ارتباط با سفارش دادن و حمل ونقل ،تخفیفات کمی در قیمت دادن کالا، تخفیفهای کوتاه مدت ویا تبلیغات تجاری، مشوق سطوح مختلف زنجیره تامین برای بکارگیری طرحهای اقتصادی و سفارش در مقادیر زیاد است .عوامل موثر بر میزان سفارش دهی و میزان موجودی در زنجیره تامین بررسی می شود وهمچنین راهکارهایی که باعث کاهش موجودی در زنجیره تامین بدون افزایش هزینه می شود شناسایی می شود .
موجودی اطمینان به زنجیره تامین کمک می کند تا موجودی کالا با وجود تغییر پذیری عرضه و تقاضا فراهم باشد.اینکه مدیران چگونه می توانند سطوحی از موجودی اطمینان برای موجودی ایده ال کالا را ایجاد کنند بررسی می شود .هچنین نشان داده می شود که مدیران چگونه می توانند میزان موجودی اطمینان مورد نیاز را در حین اجرا یا حتی ارتقاء موجودی کالا کاهش دهند.
در اینجا فرایندی نشان داده می شود که سطح بهینه موجودی کالا به مشتری را تعیین می کند .ترکیباتی که برای سطح خدمت بهینه و راههای گوناگون دیگری که در این محاسبات منظور می شوند بررسی می شود .همچنین نشان داده می شود که چگونه می توان از راهکارهای اجرایی مختلفی برای افزایش سود دهی زنجیره تامین بوسیله ارتقاء سطح موجودی با کاهش موجودی در دست استفاده کرد .در مورد تاثیر قراردادهای بین سطوح مختلف زنجیره تامین بر روی موجودی کالا و سود زنجیره تامین بحث می شود.

فصل اول

 هدف
هدف از این بحث شرح نقش موجودی در زنجیره تامین می باشد وبررسی اقداماتی می باشد که می توانند مدیران بکار ببرند تا موجودی را بدون افزایش هزینه یا لطمه زدن به سطح موجودی کالا کاهش دهند . این روش همچنین نشان می دهد که مدیران زنجیره تامین چگونه می توانند منابع کالاهای خود را به منظور افزایش سود زنجیره تامین مدیریت کنند .
در فصل 2، عوامل موثر بر میزان موجودی در زنجیره تامین بررسی می شوند. اقدامات اجرایی بسیاری شرح داده می شود که به مدیریت زنجیره تامین امکان کاهش سطح میزان موجودی را بدون افزایش هزینه می دهد .
در فصل3، برروی گردآوری موجودی اطمینان به منظور مقابله با عدم قطعیت عرضه و یا تقاضا تمرکز می شود. بر اساس این عوامل راهکارهای اجرایی متنوعی شرح داده می شوند که می توانند برای کاهش میزان موجودی اطمینان مورد نیاز بدون رسانیدن ضرر به سطح موجودی کالا در زنجیره تامین مورد استفاده قرار بگیرند .
 در فصل 4، عوامل موثر بر سطح مناسب موجودی کالا مورد بررسی قرار می گیرد .راه کارهای اجرایی بسیاری برای افزایش سود کل زنجیره تامین می توانند مورد استفاده قرار بگیرند، مانند عکس العمل سریع و پس افت که به ترتیب  شرح داده می شوند .همچنین مزایای استراتژی منابع و قراردادهای زنجیره تامین برای افزایش سود کل توصیف می شوند.


دانلود با لینک مستقیم

دانلود مقالهISI پایداری از طریق خریدار تصویب در سراسر زنجیره تامین روابط تامین کننده: مرور ادبیات و چارچوب مفهومی

اختصاصی از یارا فایل دانلود مقالهISI پایداری از طریق خریدار تصویب در سراسر زنجیره تامین روابط تامین کننده: مرور ادبیات و چارچوب مفهومی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود مقالهISI پایداری از طریق خریدار تصویب در سراسر زنجیره تامین روابط تامین کننده: مرور ادبیات و چارچوب مفهومی


موضوع فارسی : پایداری از طریق خریدار تصویب در سراسر زنجیره تامین روابط تامین کننده: مرور ادبیات و چارچوب مفهومی

موضوع انگلیسی : Sustainability adoption through buyer supplier relationship across supply chain: A literature review and conceptual framework 

تعداد صفحه : 18

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

پایداری زنجیره تامین کل و پایان دادن به محصول توسط تحت تاثیر قرار
عملکرد پایداری از هر شریک در زنجیره. خریدار عرضه کننده نمایشنامه رابطه
نقش مهمی در بهبود پایداری زنجیره تامین. این مقاله با هدف ارائه
یک بررسی سیستماتیک از ادبیات موجود در مورد تصویب شیوه های پایداری از طریق
روابط عرضه. برای این منظور، بررسی ادبیات ساختار یافته است که انجام شده و
تجزیه و تحلیل تحقیقات منتشر شده، ارزیابی مشارکت، و خلاصه نتایج. نویسندگان
کسانی که مقالات انتخاب شده تنها بحث که تصویب شیوه های پایداری و ارتباط
مدیریت در زنجیره تامین. تجزیه و تحلیل عمیق از زنجیره تامین و فرآیندهای آن
که نشان می دهد رابطه خریدار و عرضه کننده باید بر اساس توانایی تعیین
و ظرفیت شریک (منبع). در مواردی که شرکت کننده یا فاقد قابلیت
ظرفیت، شرکت کانونی ممکن است تصمیم می گیرد به گسترش کمک و پشتیبانی. رابطه خریدار و عرضه کننده
شروع می شود با تامین کننده انتخاب آنها بر اساس استانداردهای پایدار. به منظور ارائه بهتر
درک مکانیسم های فعال، و فرایندهای درگیر در توسعه یک
زنجیره تامین پایدار، نویسندگان ارائه یک مدل مفهومی. این مطالعه همچنین مشخص
شاخص ها، توانمندسازها و موانع یک زنجیره تامین پایدار است.

کلمات کلیدی: توسعه پایدار،
زنجیره تامین،
مدیریت ارتباط،
خریدار روابط تامین کننده


دانلود با لینک مستقیم

دانلود مقالهISI عوامل خطر عصبی تکاملی و روانی در قاتلان زنجیره ای و قتل عام

اختصاصی از یارا فایل دانلود مقالهISI عوامل خطر عصبی تکاملی و روانی در قاتلان زنجیره ای و قتل عام دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود مقالهISI عوامل خطر عصبی تکاملی و روانی در قاتلان زنجیره ای و قتل عام


موضوع فارسی : عوامل خطر عصبی تکاملی و روانی در قاتلان زنجیره ای و قتل عام

موضوع انگلیسی : Neurodevelopmental and psychosocial risk factors in serial killers and mass murderers
 
تعداد صفحه : 14

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2014

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

قتل های متعدد و سریال رویدادی نادر است که تاثیر بسیار عمیق اجتماعی هستند. ما باید به انجام
بررسی سیستماتیک، زیر دستورالعمل PRISMA، از هر دو ادبیات کارشناسی و روزنامه نگاری و
با توجه به توده منابع قانونی و قتل های زنجیره ای. یافته های ما نشان می دهد که به طور آزمایشی این اشکال شدید خشونت ممکن است در نتیجه از تعامل بسیار پیچیده از عوامل زیستی، روانی و جامعه شناختی و
که، اختلالات عصبی تکاملی به طور بالقوه، نسبت قابل توجهی از قاتلان زنجیره ای و یا توده ممکن است داشته اند
: مانند اختلال طیف اوتیسم یا ضربه به سر. تحقیقات به قتل های متعدد و سریال است در مراحل ابتدایی است:
فقدان مطالعات دقیق علمی وجود دارند و بیشتر از آن حدیثی و نظری است. خاص ج مطالعه آینده
از نقش بالقوه اختلالات عصبی تکاملی در قتل های متعدد و سریال است موجه و با توجه به
به نادر بودن این وقایع، تکنیک های پژوهش نوآورانه ممکن است لازم باشد

کلمات کلیدی: اختلال طیف اوتیسم
قاتل زنجیره ای
قتل عام
آسیب مغزی
مشکلات روانی اجتماعی


دانلود با لینک مستقیم

دانلود ترجمه مقاله رقابت پذیری در زنجیره تامین

اختصاصی از یارا فایل دانلود ترجمه مقاله رقابت پذیری در زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

دانلود ترجمه مقاله رقابت پذیری در زنجیره تامین


دانلود ترجمه مقاله رقابت پذیری در زنجیره تامین

رقابت پذیری در مدیریت زنجیره تامین

 

 

 

 

 

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word(قابل ویرایش و آماده پرینت) + PDF (به زبان انگلیسی)

تعداد صفحه:38

چکیده :

مصرف کنندگان ومشتریان صنعتی خود تقاضای فرآورده های زیاد وخدمات بیشتر را دارند. این صنعت خود مستلزم پیشرفت وتوسعه هایی در میزان فراورده ها می باشد . مصرف کننده خود تقاضای کالای جدید می کند و درصدد یافتن کیفیتهایی را در مدت زمان کوتاه می باشد . این نوع پیشرفت ها در (BTC) و BTB خود از طریق مثال های متفاوتی قابل بیان می باشد .

در سال های اخیر افراد تأمین کننده خود در برآورد کردن نیازهای مشتریان از طریق یک روش مفید بسیار موفق بوده اند .با توجه به نیروی خلاق می توان گفت که تفاوت هایی بین انواع صنایع وجود داشته که خود توانایی برطرف کردن نیازها ی مشتریان را خواهد داشت .در ضمن برای شرکت ها حالت انعطاف فردی خود به حدی رسیده است که اشباع می باشد. تلاش های زیادی با توجه به هزینه های بالا برای برطرف کردن نیازهای مشتریان نیازی می باشد .

افزایش عرضه وتقاضا وCM خود از طریق درک کلی ترکیبات شرکت هایی که توانایی برآورده کردن نیازهای مشتریان به صورت مفید دارند بیان شده و اشتراک وهمکاری بین افراد تأمین کننده ، تولید کننده و افراد واسطه خود باعث افزایش تعداد مشتریان از طریق کاهش زمان و افزایش میزان هزینه ها می شود .

مشتریان شرکت های رقیب خود در صدد ایجاد همکاری با یکدیگر به صورت زنجیره ای یا شبکه ای می باشند .برای برخی از شرکت ها یک چنین روش همکاری در واقع در حال ادامه می باشد . شرکت های دیگر خود عقیده دارند که DSCM یک وضعیت خیلی خوبی ربای بیان انواع جدید روش هایی بود که از طریق آنها می توان تمام نبایزها مشتریان را در سطوح بالای بازارهای زنجیره ای برآورده کرد :

این مقاله خود شرایط مقدماتی زیر را در نظر می گیرد :

  • مقدمه
  • حالت شرکت در یک بخش زنجیره ای
  • عرضه وتقاضا
  • مرحله در کمیت های SCL
  • تحقیقات در خصوص FMCG
  • عدم موفقیت در شرکت
  • روندها

 

نتیجه :

نیاز برای همکاری خود از طریق حالت FMI بیان می شود . برای ایجاد یک شرکت شدة‌ اولیه در فرآیند جدید مشتری خود این حالت خود مستلزم توانایی هایی بیشتر از یک قانون واحد می باشد .آنها خود درصدد ایجاد افزایش تعداد شرکت های زنجیره ای و شبکه ها می باشند در آنها شرکت های منفرد خود به عنوان بهترین گروه می باشند . این حالت به آن معنا است که توزیع اقداماتی که در آنها شرکت دارای بهترین نحوة عملکرد می باشد هر چند طرح یک زنجیره خود از جمله اولین مراحل می باشد ولی بایدشرایط اجرایی طرح ریزی و کنترل عملکردهای زنجیره ای از به صورت گامهای مهم در نظر گرفت .(FMI) زنجیره های تأمین کننده ای که دارای عملکردهای درست نمی باشند در واقع همچون افرادی عمل کرد که در سال (2005)‌مشتریان را تحت پوشش قرار داده بودند .آنها خود بیان کننده   زنجیره های متفاوتی بوده ولی خود از عملکردها راضی نمی باشند. ما خود نتیجه می گیریم که هر دو حالت طرح و عملکرد ها کاملاً در حالت اجرایی بنامیم DSCM با یکدیگر در تماس می باشند .

در این مقاله لجستیک ها قوانین زیادی در خصوص (DSCM) مورد بررسی قرار خواهند گرفت ، برای نشان دادن این قوانین مدیران مهم در بررسی های اخیر روندهای زیر را در نظر می گیرند .

  • بیان موضوع مدیریت زنجیره ای خود از یک ملت از طریق اروپا قابل تغییر می باشد .
  • روند ها ی چند رسانه ای ( اینترنت ، تکنولوژی اطلاعاتی ، مکاتبه ای ، موبایل ) که خود یک تغییر کلی در این مدیریت ایجاد می کند .
  • تأثیرات منفی (GLT)‌ ( در یک محیط و با یک هزینه ) که خود شرکت های اجهلی را بر آن می دارد که مفاهیم قانونی دیگر استفاده کنند .
  • اختصاص کارها در یک زنجیرة تأمین کننده .
  • سیستم های مدیریتی و سازمانهای فروش ملی که دارای نیروی زیادی و تأثیر کمی می باشند .
  • قوانین که دارای پروژه هایی بوده که خیلی موفق نبوده ولی خود مستلزم زمان زیادی برای پس اندازهای اصلی می باشند .
  • مشتریان خود به طورقابل ملاحظه ای انتقاد کننده بوده ومدیریت زنجیره نیز خود در یک میدان رقابت مهم می باشد.

در ابتدا می توان گفت که مدیریت زنجیره ای تأمین کننده یک روند می باشد ویک راه حل برای تعدادی از پیشرفت های صورت گرفته .       حالت شرکت در (SC):

در سال 1999 دو محقق به نامهای (N,H) نشان دادند که این مدیریت همچون یک استراتژی رقابتی اصلی می باشد . زمانی که سازمان ها در صدد ایجاد فرآوردها و خدمات برای مشتریان می باشند در آن صورت باید گفت که حالت رقابت نسبت به این فاکتورها گران تر می باشد و مدیران خود متوجه شده اند که تنهایی نمی توانند ان را صورت دهند . از سوی دیگر می توان گفت که آنها خود باید بر اساس یک اصل رقابتی با تمرین سازمان ها در این زنجیره کار کرد تا موفقیت کسب کنند ، موفقیت SCM خود به انتخاب افراد شریک در زنجیره دارد به طوری که حالت همکاری موثر واقع شده باشد .نمی توان این موضوع را تکذیب کرد که مناطق عملکردهای متفاوت خود در صدد برطرف کردن نیازهای مشتریان می باشد . بویژه عملکرد بازاری خود یک حالت کلی در این خصوص دارد . این مشتری دارای دیدی است که به صورت یک تئوری در عملکردهای قانونی بیان شده است .

این موضوع خود امیدوار کننده نبوده ولی می توان گفت که جهت مشتری خود در چند نوع صنعت مهم می باشد .هر چند شرکت هایی وجود داشته که در واقع دارای شرایط عملکردی می باشد ولی باید گفت که توافق هایی نیز وجود داشته که خود از سازمانی به سازمانی فرق می کند . دراین حالت باید گفت که باید تفاوت های بین علوم تجاری و SCM را معین کرد .

در علوم تجاری هدف اصلی بیان مسائل عملکردهای متفاوت در یک سازمان می باشد . در واقع هدف از یک حوزه تحقیقاتی و توسعه ای همان بیان علوم تجاری است . مثال دیگر خود بیان کنندة طرح اجرایی و عملکردهایی می باشد که خود با شاخص های اجرایی مهم برای یک عملکرد کلی در ارتباط می باشند . جد و دخید در گروه از این سازمان ها وجود داشته که در واقع همانند MBA مورد بررسی قرار گرفته اند.

در سال 1999 دو محقق به نامهای (N,H) نشان دادند که علوم تجاری خود باعث موفقیت شد .به طوری کهع می توان گفت که بازار یابی تولیدی و تکنولوژی نیز خود از جمله منابع و مزیت های موفقیت بوده که به صورت زمانی معین می شوند .(SCM) خود دارای موفقیتی برای یک مزیت کلی     می باشد .(SCM)‌ این حالت را بیشتر روشن می کند ، تجزیه وتحلیل شرایط کلی بین شرکت ها در یک زنجیره خود یک عامل مهم می باشد . جریان اطلاعاتی مای خود بیان کنندة یک دیدگاه همه جانبه شرکتی می باشد .این به آن معنا است که SCM خود بیان کنندة فعالیت های مدیریت عملکردی می باشد ولی مدیریت شرکت ، به عبارت دیگر یک مدیر خود می تواند شرایط حوزه ای شرکت را کنترل کند مدیران عمومی خود می توانند در کنترل شبکه ای نیز شرکت داشته باشند . با توجه به چنین نقطه مهمی ( قوانین بازاری و خرید یا LCT )‌ می توان تمام شرایط کلی (SCM)‌‌ را نشان داد .

با کمک مشکل و حالت اول می توان تمام تفاوت های بین علو تجاری و (SCM) را نشان داد که در آن حالت می توان تمام روابط عرضه کننده ومشتری را نشان داد . که این حالت میان یک ارتباط بین تأمین کننده و تولید کنندة بین المللی عمل می کند ولی علاوه برآن می توان ارتباط بین قوانین رانشان داد . در این تعریف می توان (SC) را به صورتی تعریف کرد که در واقع سه گروه را مد نظر دارد . زمانیکه اصول اصلی SCM از طریق دو گروه بیان می شوند در آن صورت می توان با توجه به آن حالت خود را محدود کرده ایم . از شکل یک متوجه می شویم که (SCM) خود بیان کننده حالت اختصاصی تصمیماتی بین دو یا چند شرکت می باشد . این حالت خود از طریق انواع متفاوت تعاریف SCM نشان داده می شود .

عرضه وتقاضا :

بر طبق این دیدگاه که عرضه دارای ارتباطی محکمی با (SCM)‌ دارد ودر واقع تمام روابط آن با عرضه کننده ها مشخص می باشد ولی از دیدگاه مشتری باید گفت که باید از یک مدیریت تقاضایی استفاده کرد . که تقریباً برای هر زنجیره این به آن معنا است که حالت زنجیره ای باید دارای یک بخش مهم باشد . در شکل (2) نیز می توان از یک ( SC)‌گروهی استفاده کرد که زنجیرة مهم می باشد که اکثراً به کنترل تولیدی بستگی دارد . با توجه به یک حالت بازاری می توان زنجیرة تقاضا را در شکل (3) نشان داد . چنین زنجیره کاملی خود خیل گسترده می باشد . با توجه به این حالت ترکیبی از حالت به صورت زیر نشان داده شده است .

در شکل (4) می توان D/SN را نشان داد که خود ما بر حالتی از قوانین LCT تأکید داشته به طوری که می توان گفت که با توجه به چنین حالتی مرکز تحقیقاتی دانشگاهی (N) خود از یک تعریف جدید استفاده کرده است .DSCM یک مدیریت شبکه ای می باشد که در واقع باعث ایجاد پیوند هایی بین عرضه کننده و تاقاضا کننده می باشد که خود دارای اهدافی برای ارزیابی تجزیه ای و همکاری است و از همین رو می توان تمام گروه های شبکه ای را نشان داد . درز واقع می توان عناصر زیر را تعریف کرد :

در سال 1999 دو محقق به نامهای (H)‌ و (R) زنجیره مدیریت را همچون یک زیرساختار با 3 گروه و2 بخش واسطه ای تعریف کردند . خوشبختانه اکثر شرکت ها دارای یک یا چند مشتری بوده که در صدد یافتن یک یا چند عرضه کننده می باشند . با توجه به چنین حالتی می توان گفت که یک شبکه زیر ساختاری تا یک ساختار زنجیره ای مهم تری باشد بدون توجه به چنین حالتی می توان گفت که تجزیه و تحلیل شبکه ای خود دارای یک تاریخچة نسبی طولانی در تکنولوژی اطلاعاتی می باشد که در مقایسه با این قوانین دارای معناهای متفاوتی می باشند به همین دلیل می توان گفت که در واققع به حالت زنجیره ای تأکید کرده و می توان شرایط شبکه ای را بهتر در نظر گرفت .

مدیریت زنجیرة عرضه ای همچون یک بخش واحد خود بیان کنندة تعاریف خاصی می باشد (JLR)‌ بویژه در یک حالت اثلی واکنش مؤثر یک مشتری خود اهمیت دارد در این خصوص در سال 1993 آقای (KS) گفت: این حالت خود یک وبرانی از دیوارهایی بین شرکای تجاری متفاوتی می باشند . ترکیب منکران توابع و عملکرد ها ی متفاوت و شرکا خود به آن معنا است که در واقع باید تمام تفاوت های علوم تجاری و SCM و ECR بیان شد.

و...

NikoFile


دانلود با لینک مستقیم

پایان نامه ارائه الگوی ارزیابی چابکی در زنجیره های تامین در شرکت ایساکو (ایران خودرو)

اختصاصی از یارا فایل پایان نامه ارائه الگوی ارزیابی چابکی در زنجیره های تامین در شرکت ایساکو (ایران خودرو) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پایان نامه ارائه الگوی ارزیابی چابکی در زنجیره های تامین در شرکت ایساکو (ایران خودرو)


فصل اول کلیات تحقیق

مقدمه

بیان مساله

ضرورت تحقیق

سوالات

اهداف

تعریف واژ ه ها

فصل دوم ادبیات تحقیق

مدیریت زنجیره تامین

تعاریف زنجیره تامین

انواع زنجیره تامین

مشخصه های کارکرد

چابکی در مدیریت زنجیره تامین

سیر تکاملی پارادایم های عملیاتی

پارادایم چابکی

تدوین و توسعه زنجیره چابک

زنجیره تایمن ناب و چابک

استتناج

مدل سازی ریاضی سیستم های کنترلی

پیشینه تحقیق

 

 

مقدمه

از آنجایی که هیچ شرکتی تمامی منابع لازم برای وضع هر گونه فرصتی در بازار را ندارد، بنابراین برای کسب مرز رقابتی در بازار جهانی، شرکتها باید با تأمین‌کنندگان و مشتریان جهت یکپارچگی عملیات همگام شده، برای کسب سطحی قابل قبول از چابکی با یکدیگر مشارکت کنند. ترکیب مدیریت زنجیره تأمین (SCM) و چابکی یکی از منابع مهم دستیابی به قله رقابت بوده که زنجیره تأمین چابک (ASC) لقب گرفته است (لین و همکاران، 2005). از نظر ساختاری، زنجیره تأمین چابک (ASC) مجزا و مستقل حرکت می‌کند،‌اما از لحاظ عملیاتی با بخش‌های نظیر تأمین‌کنندگان، طراحان، سازندگان، خدمات، توزیع و غیره به صورت به هم وابسته گام بر می‌دارد. با اتصال جریان حرکتی مواد و جریان بازخوردی اطلاعات، ASC به قابلیت سازگاری و انعطاف‌پذیری توجه دارد و قادر است تا سریعاً به صورت اثربخش به بازارهای در حال تغییر واکنش نشان دهد. در مجموع، یک زنجیره تأمین برای دستیابی به چابکی، باید تعدادی از ویژگی‌های متمایز را دارا باشد. یوسف در سال 1999 از زنجیره تأمین چابک به عنوان یک استراتژی برنده برای جهانی شدن سازمان‌ها یاد می‌کند. پاوروسوهال در سال 2005 عوامل کلیدی موفقیت و حفظ زنجیره تأمین چابک را این گونه بر می‌شمارند: سبک رهبری مشارکت، فناورهای مبتنی بر کامپیوتر، مدیریت منابع، توانمندسازهای بهبود مستمر، ارتباط با تأمین‌کنندگان، روش تولید به موقع و استفاده از فناوری. سازمان‌ها می‌توانند مبتنی بر ارزشیابی محیط کار (نیازهای مشتریان، رقبا، بازار/ نوآوری‌ها) سطح چابکی لازم را برای زنجیره تأمین معین کنند، از آنجا که زنجیره تأمین چابک به تغییر، عدم اطمینان و عدم پیش‌بینی‌پذیری موجود در محیط کسب و کار پرداخته و واکنش‌ها وعکس‌العمل‌های مناسبی را در مقابل تغییرات انجام می‌دهد، به قابلیت‌های متمایز و متنوعی (پاسخگویی، شایستگی، انعطاف‌پذیری و قابلیت سازگاری و سرعت) نیاز دارد (شهائی و رجب زاده،1384). این قابلیت‌ها باید در راستای اهداف زنجیره تأمین که همانا ارج نهادن به مشتری بر حسب هزینه، زمان، فعالیت‌ها و استحکام یا ثبات رویه است قرار گیرند. از طرفی دیگر نیز توانمندسازهای چابکی نیز می‌توانند قابلیت‌ها را بهبود بخشند تا زنجیره‌های تأمین به اهداف نهایی خود برسند. فقدان تحقیقات سیستماتیک جهت ارزیابی چابکی در زنجیره تأمین محقق را بر آن داشت که در پژوهش حاضر با در نظر گرفتن قابلیتها و توانمندسازهای چابکی زنجیره تأمین اقدام به ارزیابی آن نماید. بدون شک این ارزیابی مدیران را در دستیابی به زنجیره تأمین چابک اثربخش یاری می‌رساند و این هدف با تجزیه و تحلیل شکاف موجود بین سطح چابکی موجود و مطلوب میسر می‌گردد.

بیان مسأله

اولین بار در کنفرانسی که در دانشگاه لی‌های توسط موسسه یاکوکای به نام «استراتژی بنگاههای تولیدی قرن بیست و یکم» برگزار شد، واژه چابکی مطرح گردید. تعریفی که از چابکی در این تحقیق مدنظر می‌باشد، تعریفی است که محقق به آن رسیده است که عبارت است از: «دارا بودن مجموعه‌ای از توانمندی‌ها و شایستگی‌ها که باعث بقاء و پیشرفت سازمان در محیط کسب و کاری با عدم اطمینان و تغییرات دائمی می‌گردد». صنعت تولید هموار در شرف تغییر پارادایم بوده است. این تغییر از تولید دستی به تولید انبوه و سپس به تولید ناب و در عصر حاضر به تولید چابک در حال گذار بوده است مفهوم چابکی در سال‌های اخیر به عنوان استراتژی موفق پذیرفته شده است. دوو چابکی را توانایی سازمان جهت بقاء و پیشرفت در یک محیط کسب و کار غیر قابل پیش‌بینی و دائماً در حال تغییر می‌داند. امروزه سازمان‌ها دریافته‌اند که چابکی برای بقاء و رقابتی بودن آنها امری حیاتی است، در این راستا سازمان‌ها برای سازگار شدن با محیط رقابتی در حال تغییر بایستی با تأمین‌کنندگان و مشتریان در جهت دستیابی به سطوح بالاتر چابکی متحد شوند، به بیان دیگر زنجیره تأمین چابک (Asc) به عنوان یک استراتژی برنده برای رهبران سازمان محسوب می‌گردد. یوسف و همکارانش در سال 2004 از ترکیب مفهوم چابکی در زنجیره تأمین به عنوان مزیت عمده رقابتی جهان امروز یاد می‌کنند. در سال 2000 کریستوفر در مورد زنجیره‌های تأمین چابک مدلی ارائه داد؛ نکاتی که در این مدل حائز اهمیت هستند، قابلیت‌های چابکی زنجیره تأمین (پاسخگویی، شایستگی، انعطاف و سرعت) و توانمند‌سازهای چابکی (روابط مشارکتی، یکپارچگی اطلاعات، حساسیت مشتری) می‌باشند که در اکثر تحقیقات بنایی برای ارزیابی چابکی زنجیره تأمین قرار گرفته‌اند (جعفرنژاد، 1386). بدیهی است دستیابی به سطح چابکی مورد نظر بدون پرداختن به توانمندسازهای چابکی در زنجیره تأمین امری غیر ممکن به نظر می‌رسد، که در ارزیابی‌های صورت گرفته لحاظ نشده است. محقق در این رساله بر آن است که با در نظر گرفتن روابط بین توانمندسازها و قابلیت‌ها، چابکی را در زنجیره‌های تأمین ارزیابی نماید. بدیهی است برای در نظر گرفتن تأثیر توانمندسازها بر چابکی زنجیره تأمین ناگزیر به لحاظ کردن بعد زمان نیز خواهیم بود. با توجه به بررسی صورت گرفته در خصوص مطالعات پیشین مشخص گردیده که تاثیر توانمندسازها در ارزیابی چابکی زنجیره تامین مدنظر قرار نگرفته است. همچنین شایان ذکر است که مقیاسهای در نظر گرفته شده جهت تجمیع قابلیتهای چابکی دارای محدودیتهای عمده‌ای می‌باشند، از جمله در نظر نگرفتن ابهام و چند امکانی بودن متغیرها در نگاشت قضاوتهای فردی و تاثیرگذاری قضاوتهای ذهنی بر مدلهای طراحی شده. سیستم‌های استنتاج فازی در شرایط عدم قطعیت و در مواجه با مقادیر نادقیق، دانش کیفی و تلفیق دانش کیفی و کمی ابزار مناسبی به نظر می‌رسد. استنتاج فازی در تصمیم‌های مدیریت به علت افزایش میزان انعطاف در تصمیم‌گیری‌ کاربردهای فراوانی دارد. سیستم‌های خبره به عنوان یکی از کاربردی‌ترین شاخه‌های هوش مصنوعی به مجموعه‌ای از دانسته‌ها و قواعد در یک زمینه خاص دخالت دارند که در نهایت بتوان به کمک آن توانایی‌های خبره را در آن زمینه شبیه‌سازی کرد. در رساله حاضر به دلیل امکان استفاده همزمان از داده‌های سخت و نرم و تجمیع نظرات خبرگان و قواعد حاصل از داده‌ها و همچنین دارا بودن قابلیت آموزش (Train) از سیستمهای استنتاج فازی انطباق‌پذیر مبتنی بر شبکه ANFIS استفاده شده است که سیستمهای مذکور امکان به روز رسانی توابع عضویت را نیز بصورت اثربخش دارا می‌باشند. موارد ذکر شده علاوه بر پایین بودن تعمیم‌پذیری مدلهای ارائه شده و همچنین ابهام موجود در مولفه‌های چابکی زنجیره تامین ما را بر آن داشت که با استفاده از سیستم استنتاج فازی و در نظر گرفتن توانمندسازها و قابلیتهای چابکی مدلی جهت ارزیابی چابکی زنجیره تامین ارائه دهیم.

ضرورت انجام تحقیق

فقدان رویکردی سیستماتیک جهت ارزیابی چابکی زنجیره‌های تامین این امکان را به سازمانها نمی‌دهد تا به صورت حرفه‌ای در مقابل تغییرات محیط عکس‌العمل نشان دهند که البته این یکی از مهمترین پیش‌نیازها چابکی محسوب می‌شود (لین و همکاران، 2006). زنجیره تامین چابک برای تمام سازمانهایی که به صورت ملی و بین‌المللی مشغول به فعالیت هستند استراتژی برنده محسوب می‌گردد (یوسف، 1999). اگرچه تا کنون توانایی چابک شدن نسبت به آنچه پیش‌بینی می‌شد کمتر توسعه یافته است و همچنین تلاشهای بسیار کمی در جهت ارائه متدولوژی ارزیابی چابکی زنجیره تامین در سالهای اخیر ارائه گردیده است. همچنین شایان ذکر است بکارگیری مدل ارائه شده به عنوان سیستمهای پشتیبان تصمیم‌گیری (DSS) می‌تواند مدیران را در راستای تجزیه و تحلیل شکاف موجود بین سطح چابکی موجود و سطح چابکی مطلوب یاری رسانیده و اطلاعاتی معتبرتر جهت تصمیم‌گیری در اختیار آنها قرار می‌دهد.

فرمت ورد قابل ویرایش تعداد صفحات 100


دانلود با لینک مستقیم