پاورپوینت با عنوان زنجیره ارزش در 38 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
(MICHAEL E. PORTER)
* طبق این مدل فعالیتهــــای دخیل در سازمانهای تولیدی را می توان به دو بخش تقسیم کرد
* این فعالیتها عبارتند از
* فعالیتهای اصلی
* فعالیتهای پشتیبانی
* فعالیتهای اصلی
* فعالیتهای پشتیبانی
* آیا در رقابت بین المللی، این مسئله که جایگاه جغرافیایی انجام فعالیتهای بنیانی یا پشتیبانی کجا باشد مهم است؟
* اما این امر چگونه امکان دارد؟
* نقش استراتژیک
* جدول تشخیص
* شناسایی موقعیتهای به کارگیری IT
* این موقعیتها دو دسته هستند
* موقعیتهای داخل سازمان
* مزیت رقابتی در کشورها
* برنامه ریزی منابع انسانی چیست؟
* استراتژی های فناوری اطلاعات در بخش صنایع و سازمانهای کشور
* حرکت به سوی کسب وکار الکترونیک
* نتیجه گیری
* پانوشتها
* منابع و مراجع
این محصول شامل یک پاورپوینت 33 اسلایدی بسیار خوب از مبحث مدیریت زنجیره تامین (SCM) و همچنین یک فایل ورد توضیحات مربوط به مبحث فوق با 38 صفحه نیز می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 3000 تومان قابل دانلود خواهد بود.
دانلود مقاله ی ارزیابی و رتبه بندی ریسک در زنجیره تامین با استفاده از روش تحلیل تاکسونومی که شامل 19 صفحه و بشرح زیر است :
فرمت فایل : Doc
امروزه توجه به فرصتها و تهدیدهای موجود در عرصه صنعت و تجارت و ارزیابی توان صنایع و شرکتها در رویارویی با عدم قطعیتها و ریسکهای موجود ضروری و مهم بوده و مدیریت ریسکهای زنجیره تامین بسیار حائز اهمیت میباشد. مدیریت ریسک فرایند شناسایی عوامل ریسک، ارزیابی آنها و برنامه ریزی برای کاهش اثرات نامطلوب ریسکها میباشد. ارزیابی ریسک یکی از مراحل مهم مدیریت ریسک بوده و با توجه به وجود ریسکهای فروان و نیز لزوم صرف بهینه منابع در زنجیره تامین، اهمیت زیادی دارد و نادیده گرفتن آن و حتی اجرای ناقص این فرایند ممکن است خسارات جبران ناپذیری را بر بخشهای مختلف زنجیره وارد کند. ارزیابی و رتبهبندی بندی ریسک، برتری هر ریسک را بر اساس شاخصهای مرتبط مشخص کرده و در نتیجه امکان ارایه پاسخ مناسب برای هر ریسک فراهم میگردد. در این تحقیق با ارایه یک مدل جامع و سلسله مراتبی برای ارزیابی ریسک، ضمن شناسایی ریسکهای اصلی زنجیره تامین با تکیه بر روش ساختار شکست ریسک و تعیین معیارهای اندازهگیری، پرسشنامه جامعی تهیه شده و بر اساس آن اهمیت نسبی هر ریسک در شرکت ذوب آهن اصفهان بهعنوان مطالعه موردی با استفاده از روش تحلیل تاکسونومی تعیین شده است. لذا ریسکهای مربوط به فرایند تامین و تامین کننده به عنوان بحرانیترین ریسکها در این مجتمع شناخته شدند.
مطالعه موردی: مجتمع ذوب آهن اصفهان
پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت با عنوان تاثیر زنجیره تأمین مدیریت شده بر تصویر نام تجاری در مصرف کنندگان لبنیات شهرستان مشهد به صورت کامل و با فرمت ورد و پی دی اف
چکیده:
در حالی که شرکت ها در نظر عموم از نظر فعالیتهای تبلیغاتی آزاردهنده شده اند، آن دسته از ویژگی های محصول که مزایای اصلی آن را نشان می دهد، مرکز فرایند خلق تصویر نام تجاری هستند که توانایی آنها در ارضاء نیازهای خریدار یعنی هسته اصلی شکل گیری تصویر در ذهن وی است بنابراین جایی که محصول با محصول ارائه شده از طرف رقبا تفاوت کاربردی دارد وزن عوامل خلق تصویر مناسب از کالا نسبت به دیگر عوامل ایجاد هویت نام تجاری سنگین تر است.
جهت استفاده از این عوامل تصویرساز و جهت رسیدن به مزیت های رقابتی پایدار واستراتژیک در این پژوهش متغیرهای کیفیت ادراک شده ، اعتماد به نام تجاری و اعتماد به شبکه توزیع به عنوان تابعی از عملکرد بازار که متأثر از اصول مدیریت زنجیره تأمین هستند، مورد بررسی قرار گرفته است.
این پژوهش از نظر هدف یک تحقیق کاربردی است که از روش توصیفی – پیمایشی و روش همبستگی انجام شده است.نمونه آماری را 337 نفر از شهروندان شهرستان مشهد تشکیل می دهد که با روش نمونه گیری
خوشه ای انتخاب شده اند و اطلاعات لازم بوسیله پرسشنامه دارای اعتبار و روایی گردآوری شده و با آمار توصیفی – استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.
در نتیجه اثر زنجیره تأمین مدیریت شده بر سه متغیر اعتماد به شبکه توزیع، کیفیت ادراک شده و اعتماد به نام تجاری و اثر آنها روی تصویر تجاری در مصرف کنندگان لبنیات در شهرستان مشهد مورد بررسی و تأیید قرار گرفته است.
پایان نامه با عنوان مدیریت زنجیره تامین + ترجمه یک مقاله انگلیسی به صورت کامل و با فرمت ورد
چکیده:
در رقابتهاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکتها بیش از این نمىتوانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاههاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافتهاند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیتهاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیتها است. مدیریت زنجیره تامین (SCM ) پدیدهاى است که این کار را به طریقى انجام مىدهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مىشود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریانهاى مواد، اطلاعات و جریانهاى مالى به یکدیگر مربوط مىشوند. این سازمانها مىتوانند بنگاههایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مىکنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مىتوان یکى از این سازمانها در نظر گرفت...