فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)
تعداد صفحات:34
فهرست مطالب:
مقدمه
روش های هزینهیابی موسسات تولیدی
هزینهیابی چیست؟ و چند نوع میباشد؟
هزینه یابی سفارش کار
هزینهیابی مرحلهای
انتخاب از بین بهایابی سفارش کار و مرحلهای
چرا اطلاعات بهای تمام شده برای مدیریت فرآیندها از اهمیت برخودار است ؟
هزینه یابی مرحلهای و جریان گردش محصول
سیستم هزینه یابی مرحلهای
هزینه یابی از طریق دوایر
گردش محصول
گردش متوالی
گردش موازی
گردش انتخابی
گزارش هزینه تولید
جدول مقداری تولید
حساب های منظور شده به حساب دایره
معادل آحاد تکمیل شده
نحوه تخصیص هزینهها
محاسبه معادل آحاد تکمیل شده و بهای تمام شده هر واحد
روش میانگین موزون
روش اولین صادره از اولین وارده (Fifo)
روش اولین صادره از آخرین وارده (Lifo)
ضایعات
ضایعات عادی
حسابداری ضایعات عادی
ضایعات غیر عادی
حسابداری ضایعات غیر عادی
افزودن مواد مستقیم به دوایر از دایره اول
عدم افزایش تعداد تولید
افزایش در تعداد تولید
هزینه یابی سفارش
دفتر هزینه سفارش ها
منظور کردن مواد به حساب سفارش ها
مواد ارسالی از انبار
مواد مستقیم
منظور کردن دستمزد به حساب سفارش ها
تجزیه و تخلیص کارت های شماره کار
ثبت در دفترهای اصلی
ثبت در دفاتر فرعی یا معین
منظور کردن هزینه های سربار به حساب سفارش ها
سفارش های تکمیل شده
هزینهیابی پیمانکاری
ماشینآلات ارسالی به محل پیمان
دستمزد پرداخت نشده
کار انجام شده گواهی نشده
مواد موجود در محل پیمان
ودیعه حسن انجام کار
سود پیمان های ناتمام
منـابع
مقدمه:
تعریف هزینهیابی:
هزینهیابی عبارت است از طبقهبندی و تسهیم صحیح هزینهها بمنظور تعیین بهای تمام شده محصولات و خدمات واحد تجاری و تنظیم و ارائه اطلاعات مربوطه به نحو مناسبی که برای راهنمایی مدیران و صاحبان واحد مزبور در جهت کنترل عملیات آن قابل استفاده باشد. به این ترتیب وقتی حسابداران صحبت از هزینهیابی میکنند منظورشان یک یا چند مورد از موارد زیر است:
1– تعیین بهای تمام شده ساخت یک محصول
2– تعیین بهای تمام شده یک سرویس
3– تعیین روشی که بوسیله آن به توان هزینهها را کنترل کرد
در حسابداری بازرگانی ابتدا به تشریح و بررسی دفاتر و حساب های یک تاجر میپردازیم که کالای بازگانی را خریده و آن را به قیمتی که متضمن سود باشد میفروشد. در این قبیل موارد ترازنامه به انضمام حساب عملکرد و سود و زیان برای نشان دادن وضع مالی تاجر کاملاً کافی است. سپس به مرحله تهیه حساب کالا میرسیم و با استفاده از این حساب ها میتوانیم بهای تمام شده کالای ساخته شده را تعیین کنیم. ولی در مواردی که چند نوع کالا ساخته شود لازمست حساب تولید یا ساخت کالا را طوری تجزیه کنیم که به توان بهای تمام شده هر یک از انواع کالا را از به دست آورد و این کار مستلزم تجزیه مفصل تر اقلام درآمد و هزینههای تولید خواهد بود. این تجزیه تفصیلی اقلام درآمد و هزینه بمنظور تعیین بهای تمام شده هر یک از محصولات ساخته شده یکی از هدف های هزینه یابی را که در بالا ذکر شد تشکیل میدهد.
اولین مقاله در مورد حسابداری صنعتی :
آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینهیابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی
هزینهیابی برمبنای فعالیت1، ارزیابی متوازن2 و ارزش افزوده اقتصادی3 ابزارهای مدرنی شمرده میشوند که بهمنظور اندازهگیری عملکرد مدیریت بهکار میروند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده میکنند.
آیا چارچوبهای هزینهیابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی با یکدیگر ناسازگارند یا میتوان آنها را در یک سازمان با همدیگر بهکار برد؟
هزینهیابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم میآورند که مدیران جهت تصمیمگیریهایی که منجر به خلق ارزش میشود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی فراهمآورنده چارچوب تصمیم، معیارهای عملکرد و محرکهایی است که مدیریت را برای خلق ارزش بر میانگیزد.
برای درک بیشترِ مفاهیم هزینهیابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی میتوان تجارت را به فوتبال تشبیه کرد. مربی یک تیم فوتبال بهعوامل متعددی جهت موفقیت نیاز دارد. برای مثال بهدست آوردن ضربههای ایستگاهی، بهدست آوردن کرنر، فراهمسازی یک دفاع محکم و داشتن یک دروازهبان مناسب. اما در پایان مسابقه تنها چیزی که اهمیت دارد این است که مسابقه را بردهایم یا باختهایم نه اینکه در طول بازی چند کرنر یا چند ضربه ایستگاهی بهدست آوردهایم. در تجارت نیز مدیر معیارهای زیادی را برای کسب موفقیت لازم دارد. هزینهیابی برمبنای فعالیت وارزیابی متوازن معیارهایی هستند که مدیر را در تصمیمگیری و دستیابی به موفقیت یاری میرسانند، اما آیا صرفاً استفاده از این معیارها دلیل بر موفقیت است؟
این موضوع که مدیریت برای دستیابی به موفقیت به این معیارها نیاز دارد امری بدیهی است اما تعیینکننده برد یا باخت شرکت ارزش افزوده اقتصادی است؛ با بهکارگیری ارزش افزوده اقتصادی مدیران در استفاده از اطلاعات بهمنظور خلق ارزش و خواسته مالکان برانگیخته میشوند. نیاز سازمانها به سازگاری با محیط تجاری پویا و پیچیده امروزی برای ادامه بقا که ناشی از توسعه بازارهای رقابتی است از یک سو و از سوی دیگر فشار مجامع سرمایهگذار به مدیران جهت تعیین ارزش و تبیین معیارهای اندازهگیری دقیق و شفاف، باعث شد سازمانها سیستمهای سنتی پاداش و اندازهگیری عملکرد را که در دهه قبل بهوجود آورده بودند مورد بازنگری قرار دهند و دوباره آنها را بیازمایند که آیا مبنای صحیح و قابل اتکایی برای تصمیمگیری بودهاند یا خیر؟ در حال حاضر تکنیکهای اندازهگیری بیشتر از اینکه بر چارچوبهای حسابداری استوار باشند براساس تئوریهای اقتصادی بنا شدهاند.
اما براستی شرکت باید از چه چارچوبی استفاده کند؟ و زمانیکه چارچوب جدیدی در حال اجراست آیا این بدان معنی است که شرکت باید دیگر چارچوبها را نادیده بگیرد؟
این مقاله سه چارچوب هزینهیابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی را که استفاده از آنها در صنایع بهطور گسترده در حال افزایش است مورد بحث قرار میدهد. اگر چه در این مقاله بهطور خلاصه این سه چارچوب توصیف میشود اما بیشتر با جواب این سئوال سروکار داریم که آیا میتوان این چارچوبها را بهطور همزمان بهکاربرد یا آنها با هم ناسازگارند؟
این مقاله بیان میکند که این چارچوبها در واقع مکمل همدیگرند و زمانیکه با هم بهکاربرده شوند میتوانند بسیار موثر باشند.
هزینهیابی برمبنای فعالیت
با متنوع شدن تولیدات و مشتریان یک سازمان، تخصیص هزینههای سربار نیز امری گمراهکننده و تحریفکننده بهای تمامشده تولیدات یا خدمات خاص میگردد. همانطور که میدانیم سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت و سیستم هزینهیابی سنتی از لحاظ نحوه تخصیص هزینههای سربار با یکدیگر متفاوتند. این تفاوت در شکل 1 نشان داده شده است. بدین معنی که در سیستم هزینهیابی سنتی، هزینههای سربار تنها براساس یک محرک هزینه که میتواند حجم تولید، ساعات کار مستقیم، ساعات کار ماشین یا میزان دستمزد مستقیم باشد تسهیم میگردد و این نمیتواند مبنای صحیحی برای تسهیم هزینههای سربار پدید آورد، زیرا برای مثال، محصولی که چرخه عملیات تولیدی آن کوتاه است ممکن است به میزان غیرمتناسبی از هزینههای انبار یا بارگیری بهره ببرد. لذا حسابداری صنعتی بهشکل سنتی پیام نادرست به مدیران میدهد. اما در سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت، تسهیم هزینههای سربار شامل دو مرحله است که در مرحله اول فعالیتهای عمده شناسایی میشوند و هزینه سربار بهتناسب منابعی که در هر فعالیت مصرف میشود به آن فعالیتها تخصیص مییابد. سربار تخصیصیافته به هر فعالیت هزینه انباشته فعالیت4 نامیده میشود. پس از تخصیص سربار ساخت به فعالیتها در مرحله اول، محرکهای هزینه5 مناسب و مربوط به هر یک از فعالیتها شناسایی میشوند. سپس در مرحله دوم هزینه انباشته هر فعالیت بهنسبت مقدار مصرف محرکهای هزینه در هر یک از خطوط تولید محصول به این خطوط تخصیص داده میشود. این سیستم هزینهیابی میتواند اطلاعات بهتری را برای تصمیمگیریهای استراتژیک مدیریت فراهم آورد و به تشخیص هزینههای بدون ارزش افزوده کمک کند. بنابراین هزینهیابی برمبنای فعالیت، کیفیت تولید و هزینهیابی را بهبود میبخشد.
مدیران برای آنکه بتوانند عملکرد شرکتشان را بهبود بخشند نیازمند شناخت چگونگی اثر متقابل بهای تمامشده با دیگر معیارهای عملکرد هستند. این موضوع به کمک تکنیک ارزیابی متوازن حل میشود.
ارزیابی متوازن
با توسعه شرکتها بتدریج مدیریت از مالکیت جدا میشود و بحث مسئولیت پاسخگویی بهوجود میآید، بدین معنی که مدیران در برابر مالکان باید پاسخگو باشند. با تمایز مالکان از مدیران و توجه به اینکه مالکان آگاهی کمی از مسائل مالی دارند و به اطلاعات گزارششده از سوی مدیریت متکی هستند آنان به ارزیابی عملکرد مدیریت نیاز دارند و در این ارزیابی ناچار به استفاده از اندازهگیری میباشند (مثالی در ادبیات مدیریت وجود دارد که اگر کسی نتواند چیزی را اندازه بگیرد نمیتواند آن را اداره کند)، اما اگر این اندازهگیری تنها متکی بر ارقام و اطلاعات مالی باشد نمیتواند مبنای صحیحی برای قضاوت و تصمیمگیری پدید آورد. یک دلیل این امر این است که مدیران مسئول گزارش ارقام و اطلاعات مالی هستند و ممکن است اطلاعات گزارش شده انعکاسی از عملکرد واقعی شرکت نباشد. البته اگر مدیران اطلاعات مالی را بهطور واقعی و صحیح هم گزارش کرده باشند تنها اتکا به این اطلاعات در ارزیابی عملکرد مدیران کافی نیست. برای درک بیشتر موضوع فرض کنید شرکتی در دو سال متوالی دارای سود یکسانی باشد، اما در سال دوم اقداماتی در جهت جلب بیشتر رضایت مشتریان انجام داده یا اقدام به برگزاری دورههای آموزشی جهت افزایش مهارت و تخصص کارکنان کرده است. افزایش رضایت مشتریان نشانه فروش بیشتر و بهدنبال آن کسب سود بیشتر درآینده است و از طرف دیگر افزایش مهارت و تخصص کارکنان موجب افزایش کارایی و بهرهوری خواهد شد. اما اگر بخواهیم تنها از بُعد مالی عملکرد شرکت را اندازه بگیریم شرکت در هر دو دوره عملکرد یکسانی داشته ولی واقعیت این است که شرکت در سال دوم عملکرد بهتری داشته است. ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی (شکل 2) اندازهگیری میکند:
* مالی،
* مشتری،
* رویههای داخلی شرکت،
* آموزش و رشد.
هر دیدگاه دو تا پنج معیار خواهد داشت که این معیارها باید بعد از استقرار استراتژی تنظیم شوند.
بنابراین ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را هم از بعد مالی و هم از بعد غیرمالی اندازهگیری میکند.
تعداد صفحه :18
تعداد صفحات : 154
فرمت فایل: word(قابل ویرایش)
فهرست مطالب:
عنوان صفحه
چکیده 1
فصل اول: کلیات 2
1-1 مقدمه 3
2-1 بیان مساله 8
3-1 انگیزههای انتخاب موضوع تحقیق 9
4-1 اهداف تحقیق 10
5-1 اهمیت موضوع تحقیق 10
6-1 سوالات اصلی تحقیق 11
7-1 فرضیههای تحقیق 11
8-1 نوآوری تحقیق 11
9-1 تعاریف عملیاتی 12
فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق 14
قسمت اول: مفاهیم حسابداری بهای تمام شده و انواع سیستمهای حسابداری 15
1-2 حسابداری بهای تمام شده 15
2-2 اهمیت بهای تمام شده و اقلام تشکیل دهنده آن 15
3-2 نقش اطلاعات حسابداری در تصمیمگیری 16
4-2 بخششهای سیستم حسابداری بهای تمام شده 17
5-2 عوامل موثر بر سیستم حسابداری بهای تمام شده 18
6-2 ماهیت حسابداری بهای تمام شده 20
7-2 عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده 22
8-2 سیستمهای هزینهیابی 23
9-2 سیستمهای هزینهیابی سنتی 23
10-2 سیستمهای هزینهیابی سفارش کار 27
11-2 سیستمهای هزینهیابی مرحلهای 28
12-2 هزینهیابی محصولات مشترک و فرعی 33
13-2 هزینهیابی بر مبنای هدف 49
قسمت دوم: هزینه یابی برمبنای فعالیت ABC و انواع سیستمهای هزینه یابی برمبنای فعالیت55
14-2 مقدمه 55
15-2 نقش و اهمیت هزینه سربار در تولید 57
16-2 حسابداری مدیریت 57
17-2 رویکردهای حسابداری مدیریت 58
18-2 هدفهای حسابداری مدیریت 58
19-2 تفاوتهای اساسی بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی 60
20-2 روابط بین حسابداری مالی، سیستم حسابداری بهای تمام شده و حسابداری مدیریت 61
21-2 طبقهبندی هزینهها 62
22-2 هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC) 63
23-2 کاربرد استفاده از سیستم ABC 78
24-2 مناسبترین زمان کاربرد سیستم ABC 81
25-2 سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت در مقایسه با سیستم سنتی 82
26-2 مدیریت بر مبنای فعالیت 83
27-2 نسلهای هزینهیابی برمبنای فعالیت 89
28-2 هزینهیابی مبتنی بر فعالیت بر مبنای زمان 94
29-2 قیمتگذاری برمبنای فعالیت
30-2 بودجهبندی بر مبنای فعالیت
قسمت سوم: ویژگیهای صنایع آلومینیوم و کاربرد هزینهیابی برمبنای فعالیت 97
29-2 مشخصات قلمرو تحقیق 97
30-2 شمای ارتباطی سیستم بهای تمام شده با سایر سیستمهای اطلاعاتی 103
31-2 فرآیند تولید در شرکت 104
32-2 مراحل تولید 105
33-2 پروسه تولید 106
34-2 روش محاسبه بهای تمام شده 109
35-2 بهای تمام شده محصولات در سال 1383 115
36-2 طراحی و پیادهسازی سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت 117
37-2 مقایسه پیادهسازی و نصب 118
38-2 تعیین فعالیتها 121
39-2 تعیین محرکهای فعالیت 121
40-2 تخصیص هزینهها 123
41-2 مقایسه هزینه سربار محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC 124
42-2 مقایسه بهای تمام شده محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC 124
قسمت چهارم: تحقیقات انجام شده 125
43-2 پیشینه تحقیق 125
فصل سوم: متدولوژی تحقیق 133
1-3 مقدمه 134
2-3 روش تحقیق 134
3-3 ابزار تحقیق 135
4-3 فرضیههای تحقیق 135
5-3 قلمرو تحقیق 135
6-3 دادههای تحقیق 136
7-3 متغیرهای تحقیق 137
8-3 روش جمعآوری دادهها 136
9-3 روش تحلیل دادهها 136
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل یافتههای تحقیق 138
1-4 مقدمه 139
2-4 آزمون فرضیهها 139
3-4 فرضیه اصلی اول 139
4-4 فرضیه اصلی دوم 142
فصل پنجم: نتیجهگیری و پیشنهادات 145
1-5 نتیجهگیری و پیشنهادات 146
2-5 نتیجهگیری کلی 146
3-5 پیشنهادات حاصل از تحقیق 147
4-5 سایر پیشنهادات 148
5-5 پیشنهاد برای تحقیقات آینده 148
6-5 محدودیتهای تحقیق 147
پیوست 149
منابع و مأخذ 150
چکیدة انگلیسی 153
چکیده:
سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت یکی از سیستمهای نوین بهای تمام شده محصولات و خدمات میباشد که اطلاعات مورد نیاز مدیران را بهتر و دقیقتر فراهم میکند و استفاده کنندگان را در امر تصمیمگیری صحیح و مناسب یاری مینماید. این پژوهش جزء تحقیقات علمی و کاربردی است که در کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم انجام گرفته است که پس از بررسی و تجزیه و تحلیل روش موجود بهای تمام شده آن کارخانه و تشخیص نقاط ضعف و قوت آن به تبیین اهمیت سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت در کارخانه نورد پرداخته و سپس مراحل سیستم ABC شناسایی گردیده است.
همانطور که از موضوع تحقیق برمیآید، محقق بدنبال تعیین اهمیت سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم اراک بوده و برای اینکار در قلمرو زمانی سال مالی 83-84 شرکت مذکور، صورتهای مالی و اطلاعات مالی مربوط به آن دوره را مورد بررسی قرار داده و پس از شناخت سیستم حاکم بر شرکت و نحوه گردش عملیات حسابداری آن و شناسایی مراکز فعالیت عمده و تلفیق منطقی این فعالیتها، نهایتاً 13 فعالیت را بعنوان زیربنای سیستم ABC شناسایی کرده و محرکهای هزینه هرکدام از این فعالیتها را انتخاب کرده است.
نتیجه مطالعات و تحقیقات انجام شده چنین نشان داد، که استفاده از سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت نه تنها باعث تخصیص هرچه دقیقتر هزینههای سربار میشود بلکه باعث میگردد که مدیران داخلی شرکتها با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامهریزی و کنترل تولید تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده و شرکت را در کسب سود یاری نمایند.
عنوان پروژه : حسابداری به روش سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت
تعداد صفحات : ۱۷۶
شرح مختصر پروژه : در پروژه حاضر که برای دانلود آماده شده است ، نویسنده قصد دارد که نشان دهد استفاده از حسابداری به روش سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت نه تنها باعث تخصیص هرچه دقیقتر هزینههای سربار میشود بلکه باعث میگردد که مدیران داخلی شرکتها با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامهریزی و کنترل تولید تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده و شرکت را در کسب سود یاری نمایند.
هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Actions Based Costing ) تکنیکی است که هزینهها را به فعالیت و خدمات انجام شده اختصاص میدهد که براساس میزان مصرف شده صورت میگیرد. ABC از یک رویکرد دو مرحلهای تخصیص هزینه بهره میگیرد. در مرحله اول، مبلغ هزینه بر اساس میزان مصرف آنها در انجام فعالیتها به فعالیتهای تخصیص داده میشود. هزینه یک فعالیت با مجموع همه منابع مصرف شده در انجام فعالیت برابر میباشد. در مرحله دوم، هزینه فعالیت براساس میزان تکرار آنها به محصولات خدمات و مشتریان تخصیص داده میشوند.
حسابداری به روش سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستمهای نوین بهای تمام شده محصولات و خدمات میباشد که اطلاعات مورد نیاز مدیران را بهتر و دقیقتر فراهم میکند و استفاده کنندگان را در امر تصمیمگیری صحیح و مناسب یاری مینماید. این پژوهش جزء تحقیقات علمی و کاربردی است که در کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم انجام گرفته است که پس از بررسی و تجزیه و تحلیل روش موجود بهای تمام شده آن کارخانه و تشخیص نقاط ضعف و قوت آن به تبیین اهمیت سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت در کارخانه نورد پرداخته و سپس مراحل سیستم ABC شناسایی گردیده است.
مقدمه :
حسابداری به روش سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت ، نتیجه تلاش حسابداران مدیریت، برای فراهم نمودن نیازهای جدید اطلاعاتی در عصر اطلاعات و شناخت فعالیتهای دارای ارزش افزوده و به تبع آن حذف فعالیتهای بیارزش و همچنین افزایش دقت هزینهیابی است. این سیستم علاوه بر اندازهگیری صحیح بهای تمام شده، قادر به ارائه اطلاعات مفیدی در مورد عملکرد فرآیندهای کسب و کار سازمان است.
همانطور که از موضوع تحقیق برمیآید، محقق بدنبال تعیین اهمیت سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم اراک بوده و برای اینکار در قلمرو زمانی سال مالی ۸۳-۸۴ شرکت مذکور، صورتهای مالی و اطلاعات مالی مربوط به آن دوره را مورد بررسی قرار داده و پس از شناخت سیستم حاکم بر شرکت و نحوه گردش عملیات حسابداری آن و شناسایی مراکز فعالیت عمده و تلفیق منطقی این فعالیتها، نهایتاً ۱۳ فعالیت را بعنوان زیربنای سیستم ABC شناسایی کرده و محرکهای هزینه هرکدام از این فعالیتها را انتخاب کرده است.
در ادامه فهرست مطالب پروژه حسابداری به روش سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت را مشاهده میفرمایید :
چکیده
فصل ۱- کلیات
۱-۱- مقدمه
۱-۲- بیان مساله
۱-۳- انگیزههای انتخاب موضوع (حسابداری به روش سیستم هزینهیابی)
۱-۴- اهداف تحقیق
۱-۵- اهمیت موضوع تحقیق (حسابداری استراژتیک)
۱-۶- سوالات اصلی تحقیق
۱-۶-۱- سوال اول
۱-۶-۲- سوال دوم
۱-۷- فرضیههای تحقیق
۱-۷-۱- فرضیه اول
۱-۷-۲- فرضیه دوم
۱-۸- نوآوری تحقیق
۱-۹- تعاریف عملیاتی
۱-۹-۱- بهای تمام شده
۱-۹-۲- هزینههای تولیدی
۱-۹-۳- مواد مستقیم
۱-۹-۴- دستمزد مستقیم
۱-۹-۵- سربار ساخت
۱-۹-۶- تخصیص هزینهها
۱-۹-۷- نرخ جذب سربار
۱-۹-۸- هزینهیابی
۱-۹-۹- هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
۱-۹-۱۰- فعالیت
۱-۹-۱۱- محرک هزینه
۱-۹-۱۲- هزینه یابی سنتی
۱-۹-۱۳- سودخالص
۱-۹-۱۴- سود هر سهم
۱-۹-۱۵- قیمت معاملاتی
۱-۹-۱۶- P/E
فصل ۲- مبانی نظری و پیشینه تحقیق
۲-۱- حسابداری بهای تمام شده
۲-۲- اهمیت بهای تمام شده و اقلام تشکیل دهنده آن
۲-۳- نقش اطلاعات حسابداری در تصمیم گیری
۲-۴- بخشهای سیستم حسابداری بهای تمام شده
۲-۵- عوامل موثر بر سیستم حسابداری بهای تمام شده
۲-۵-۱- اندازه موسسه
۲-۵-۲- نوع فرآیند تولید
۲-۵-۳- تنوع محصولات تولیدی
۲-۵-۴- طرز برخورد مدیریت با اطلاعات بهای تمام شده
۲-۵-۵- متغیرهای خارجی
۲-۶- ماهیت حسابداری بهای تمام شده
۲-۷- عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده
۲-۸- سیستمهای هزینهیابی
۲-۹- سیستمهای هزینهیابی سنتی و روشهای مربوطه
۲-۹-۱- هزینهیابی مستقیم (نهایی)
۲-۹-۲- هزینهیابی جذبی
۲-۱۰- سیستم هزینهیابی سفارش کار
۲-۱۱- سیستم هزینهیابی مرحلهای
۲-۱۱-۱- ویژگیهای سیستم هزینهیابی مرحلهای
۲-۱۱-۲- حسابداری سیستم هزینهیابی مرحلهای
۲-۱۱-۳- انتقال بهای تمام شده واحدهای تکمیل شده هر دایره به دایره بعد
۲-۱۱-۴- انتقال بهای تمام شده محصول از دایره نهایی به انبار کالای ساخته شده
۲-۱۱-۵- روشهای بکارگیری هزینهیابی مرحلهای
۲-۱۱-۶- گزارش هزینه تولید
۲-۱۱-۷- روش میانگین
۲-۱۱-۸- روش اولین صادره از اولین وارده (FIFO)
۲-۱۲- هزینهیابی محصولات مشترک و فرعی
۲-۱۲-۱- محصولات مشترک
۲-۱۲-۲- محصولات فرعی
۲-۱۲-۳- تسهیم هزینههای دوایر خدماتی به دوایر تولیدی
۲-۱۲-۴- روشهای تخصیص هزینههای دوایر خدماتی به دوایر استفاده کننده (تولیدی یا خدماتی)
۲-۱۲-۵- ضرورت استفاده از نرخهای از پیش تعیین شده جذب سربار
۲-۱۲-۶- مبانی جذب هزینههای سربار
۲-۱۲-۷- هزینهیابی برمبنای فعالیت (ABC)
۲-۱۲-۸- فنون و تکنیکهای حسابداری مدیریت
۲-۱۳- هزینهیابی برمبنای هدف (TC)
۲-۱۳-۱- توضیح تکنیک هزینهیابی بر مبنای هدف
۲-۱۳-۲- مدل حاشیه سود بر مبنای هدف
۲-۱۳-۳- هزینهیابی مبتنی بر بازار
۲-۱۴- مقدمه
۲-۱۵- نقش و اهمیت هزینه سربار در تولید
۲-۱۶- حسابداری مدیریت
۲-۱۷- رویکردهای حسابداری مدیریت
۲-۱۷-۱- رویکردهای کمی
۲-۱۸- هدفهای حسابداری مدیریت
۲-۱۸-۱- بخش اول
۲-۱۸-۲- بخش دوم
۲-۱۹- تفاوتهای اساسی بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی
۲-۲۰- طبقهبندی هزینهها
۲-۲۰-۱- طبقهبندی هزینهها از دیدگاه وظایف مدیریت
۲-۲۰-۲- طبقهبندی هزینهها از دیدگاه قابلیت ردیابی یا ارتباط فعالیت
۲-۲۰-۳- طبقهبندی هزینهها بر اساس محاسبه سود «طبقهبندی عملیاتی»
۲-۲۰-۴- طبقهبندی هزینهها بر اساس واکنش نسبت فعالیت (رفتار هزینه)
۲-۲۰-۵- طبقهبندی هزینهها بر اساس ارتباط با کنترل و تصمیمگیری
۲-۲۰-۶- طبقهبندی هزینهها بر اساس فرض دوره مالی
۲-۲۰-۷- طبقهبندی سازمانی هزینهها
۲-۲۰-۸- سایر طبقهبندی هزینهها
۲-۲۱- هزینهیابی برمبنای فعالیت (ABC)
۲-۲۱-۱- ضعف سیستمهای هزینهیابی سنتی
۲-۲۱-۲- سلسله مراتب فعالیتها
۲-۲۱-۳- محرکهای هزینه (فعالیت) و ماهیت آنها در (ABC)
۲-۲۱-۴- مزایای بکارگیری هزینهیابی برمبنای فعالیت
۲-۲۱-۵- طراحی و اجرای سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت
۲-۲۱-۶- تعداد محرکهای فعالیت (محرک هزینه) مورد نیاز
۲-۲۱-۷- عوامل موثر در انتخاب محرکهای مناسب هزینه (فعالیت)
۲-۲۱-۸- هزینه تعیین محرکهای هزینه و هزینه اندازهگیری
۲-۲۱-۹- آثار رفتاری
۲-۲۱-۱۰- همگن بودن فعالیتها
۲-۲۱-۱۱- پیادهسازی سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت
۲-۲۲- کاربرد استفاده از سیستم ABC
۲-۲۳- مناسبترین زمان کاربرد سیستم ABC
۲-۲۴- سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت در مقایسه با سیستم سنتی
۲-۲۵- مدیریت برمبنای فعالیت
۲-۲۵-۱- ABC بعنوان یک سیستم فراگیر
۲-۲۶- نسلهای هزینهیابی برمبنای فعالیت
۲-۲۶-۱- نخستین نسل سیستم هزینه یابی براساس فعالیتها (ABC)
۲-۲۶-۲- دومین نسل هزینهیابی براساس فعالیت
۲-۲۶-۳- سومین نسل سیستم هزینهیابی براساس فعالیتها
۲-۲۶-۴- چهارمین نسل از سیستم هزینهیابی براساس فعالیتها
۲-۲۷- هزینهیابی مبتنی بر فعالیت برمبنای زمان
۲-۲۷-۱- دشواریهای هزینهیابی مبتنی بر فعالیت
۲-۲۷-۲- مدل جدید هزینهیابی مبتنی بر فعالیت
۲-۲۷-۳- برآورد هزینه یک واحد زمانی از ظرفیت عملی
۲-۲۷-۴- محاسبه تعداد واحد زمانی لازم برای تکمیل یک واحد از فعالیت
۲-۲۷-۵- محاسبه نرخ محرکهای هزینه
۲-۲۷-۶- تحلیل و گزارشگری هزینه
۲-۲۷-۷- قیمتگذاری برمبنای فعالیت
۲-۲۷-۸- بودجهبندی برمبنای فعالیت
۲-۲۸- مشخصات قلمرو تحقیق
۲-۲۸-۱- نام
۲-۲۸-۲- تاریخ تاسیس
۲-۲۸-۳- تاریخ بهرهبرداری
۲-۲۸-۴- محل دفتر مرکزی و کارخانه
۲-۲۸-۵- موضوع شرکت طبق ماده ۲ اساسنامه
۲-۲۸-۶- مالکیت شرکت
۲-۲۸-۷- وضعیت اشتغال
۲-۲۸-۸- شرکت فرعی
۲-۲۸-۹- خلاصه اهم رویههای حسابداری شرکت
۲-۲۸-۱۰- چارت سازمانی شرکت نورد آلومینیوم
۲-۲۹- شمای ارتباطی سیستم بهای تمام شده با سایر سیستمهای اطلاعاتی
۲-۳۰- فرآیند تولید در شرکت
۲-۳۰-۱- انبار در جریان
۲-۳۱- فرآیند عمومی تولید
۲-۳۲- مراحل تولید
۲-۳۳- پروسه تولید
۲-۳۳-۱- نورد سرد
۲-۳۳-۲- ماشین اسلیتر
۲-۳۳-۳- برش عرضی
۲-۳۳-۴- فرمینگ
۲-۳۳-۵- لولهسازی
۲-۳۳-۶- انبار در جریان ساخت
۲-۳۴- روش محاسبه قیمت تمام شده
۲-۳۴-۱- محاسبه بهای تمام شده
۲-۳۴-۲- محاسبه هزینههای جذب نشده در تولید
۲-۳۴-۳- محصولات فرعی
۲-۳۵- بهای تمام شده محصولات در سال ۱۳۸۳
۲-۳۶- طراحی و پیادهسازی سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت
۲-۳۶-۱- مقدمه
۲-۳۶-۲- جدول درصد تولید و فروش محصول ورق نسبت به کل تولید و فروش شرکت
۲-۳۷- مقایسه پیادهسازی با نصب
۲-۳۸- تعیین فعالیتها
۲-۳۹- تعیین محرکهای فعالیت
۲-۴۰- تخصیص هزینهها
۲-۴۱- مقایسه هزینه سربار محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC
۲-۴۲- مقایسه بهای تمام شده محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC
۲-۴۳- پیشینه تحقیق
۲-۴۳-۱- مقدمه
۲-۴۳-۲- پیشینه سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت
۲-۴۳-۳- پژوهشهای انجام شده در ایران
۲-۴۳-۴- پژوهشهای انجام شده در جهان
فصل ۳- متدولوژی تحقیق
۳-۱- مقدمه
۳-۲- روش تحقیق
۳-۳- ابزار تحقیق
۳-۴- فرضیههای تحقیق
۳-۴-۱- فرضیه اصلی اول
۳-۴-۲- فرضیه اصلی دوم
۳-۵- قلمرو تحقیق
۳-۶- دادههای تحقیق (جامعه آماری)
۳-۷- متغیرهای تحقیق
۳-۸- روش جمعآوری دادهها
۳-۹- روش تحلیل دادهها
فصل ۴- تجزیه و تحلیل یافتههای تحقیق
۴-۱- مقدمه
۴-۲- آزمون فرضیهها
۴-۳- فرضیه اصلی اول
۴-۳-۱- نتایج حاصل از آزمون فرضیه اصلی اول
۴-۴- فرضیه اصلی دوم
۴-۴-۱- نتایج حاصل از آزمون فرضیه اصلی دوم
فصل ۵- نتیجهگیری و پیشنهادات
۵-۱- نتیجهگیری و پیشنهادات
۵-۲- نتیجهگیری کلی
۵-۳- پیشنهادات حاصل از تحقیق
۵-۴- سایر پیشنهادات
۵-۵- پیشنهاد برای تحقیقات آینده
۵-۶- محدودیتهای تحقیق
عنوان پروژه : حسابداری به روش سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت
تعداد صفحات : ۱۷۶
شرح مختصر پروژه : در پروژه حاضر که برای دانلود آماده شده است ، نویسنده قصد دارد که نشان دهد استفاده از حسابداری به روش سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت نه تنها باعث تخصیص هرچه دقیقتر هزینههای سربار میشود بلکه باعث میگردد که مدیران داخلی شرکتها با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامهریزی و کنترل تولید تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده و شرکت را در کسب سود یاری نمایند.
هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Actions Based Costing ) تکنیکی است که هزینهها را به فعالیت و خدمات انجام شده اختصاص میدهد که براساس میزان مصرف شده صورت میگیرد. ABC از یک رویکرد دو مرحلهای تخصیص هزینه بهره میگیرد. در مرحله اول، مبلغ هزینه بر اساس میزان مصرف آنها در انجام فعالیتها به فعالیتهای تخصیص داده میشود. هزینه یک فعالیت با مجموع همه منابع مصرف شده در انجام فعالیت برابر میباشد. در مرحله دوم، هزینه فعالیت براساس میزان تکرار آنها به محصولات خدمات و مشتریان تخصیص داده میشوند.
حسابداری به روش سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستمهای نوین بهای تمام شده محصولات و خدمات میباشد که اطلاعات مورد نیاز مدیران را بهتر و دقیقتر فراهم میکند و استفاده کنندگان را در امر تصمیمگیری صحیح و مناسب یاری مینماید. این پژوهش جزء تحقیقات علمی و کاربردی است که در کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم انجام گرفته است که پس از بررسی و تجزیه و تحلیل روش موجود بهای تمام شده آن کارخانه و تشخیص نقاط ضعف و قوت آن به تبیین اهمیت سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت در کارخانه نورد پرداخته و سپس مراحل سیستم ABC شناسایی گردیده است.
مقدمه :
حسابداری به روش سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت ، نتیجه تلاش حسابداران مدیریت، برای فراهم نمودن نیازهای جدید اطلاعاتی در عصر اطلاعات و شناخت فعالیتهای دارای ارزش افزوده و به تبع آن حذف فعالیتهای بیارزش و همچنین افزایش دقت هزینهیابی است. این سیستم علاوه بر اندازهگیری صحیح بهای تمام شده، قادر به ارائه اطلاعات مفیدی در مورد عملکرد فرآیندهای کسب و کار سازمان است.
همانطور که از موضوع تحقیق برمیآید، محقق بدنبال تعیین اهمیت سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم اراک بوده و برای اینکار در قلمرو زمانی سال مالی ۸۳-۸۴ شرکت مذکور، صورتهای مالی و اطلاعات مالی مربوط به آن دوره را مورد بررسی قرار داده و پس از شناخت سیستم حاکم بر شرکت و نحوه گردش عملیات حسابداری آن و شناسایی مراکز فعالیت عمده و تلفیق منطقی این فعالیتها، نهایتاً ۱۳ فعالیت را بعنوان زیربنای سیستم ABC شناسایی کرده و محرکهای هزینه هرکدام از این فعالیتها را انتخاب کرده است.
در ادامه فهرست مطالب پروژه حسابداری به روش سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت را مشاهده میفرمایید :
چکیده
فصل ۱- کلیات
۱-۱- مقدمه
۱-۲- بیان مساله
۱-۳- انگیزههای انتخاب موضوع (حسابداری به روش سیستم هزینهیابی)
۱-۴- اهداف تحقیق
۱-۵- اهمیت موضوع تحقیق (حسابداری استراژتیک)
۱-۶- سوالات اصلی تحقیق
۱-۶-۱- سوال اول
۱-۶-۲- سوال دوم
۱-۷- فرضیههای تحقیق
۱-۷-۱- فرضیه اول
۱-۷-۲- فرضیه دوم
۱-۸- نوآوری تحقیق
۱-۹- تعاریف عملیاتی
۱-۹-۱- بهای تمام شده
۱-۹-۲- هزینههای تولیدی
۱-۹-۳- مواد مستقیم
۱-۹-۴- دستمزد مستقیم
۱-۹-۵- سربار ساخت
۱-۹-۶- تخصیص هزینهها
۱-۹-۷- نرخ جذب سربار
۱-۹-۸- هزینهیابی
۱-۹-۹- هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
۱-۹-۱۰- فعالیت
۱-۹-۱۱- محرک هزینه
۱-۹-۱۲- هزینه یابی سنتی
۱-۹-۱۳- سودخالص
۱-۹-۱۴- سود هر سهم
۱-۹-۱۵- قیمت معاملاتی
۱-۹-۱۶- P/E
فصل ۲- مبانی نظری و پیشینه تحقیق
۲-۱- حسابداری بهای تمام شده
۲-۲- اهمیت بهای تمام شده و اقلام تشکیل دهنده آن
۲-۳- نقش اطلاعات حسابداری در تصمیم گیری
۲-۴- بخشهای سیستم حسابداری بهای تمام شده
۲-۵- عوامل موثر بر سیستم حسابداری بهای تمام شده
۲-۵-۱- اندازه موسسه
۲-۵-۲- نوع فرآیند تولید
۲-۵-۳- تنوع محصولات تولیدی
۲-۵-۴- طرز برخورد مدیریت با اطلاعات بهای تمام شده
۲-۵-۵- متغیرهای خارجی
۲-۶- ماهیت حسابداری بهای تمام شده
۲-۷- عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده
۲-۸- سیستمهای هزینهیابی
۲-۹- سیستمهای هزینهیابی سنتی و روشهای مربوطه
۲-۹-۱- هزینهیابی مستقیم (نهایی)
۲-۹-۲- هزینهیابی جذبی
۲-۱۰- سیستم هزینهیابی سفارش کار
۲-۱۱- سیستم هزینهیابی مرحلهای
۲-۱۱-۱- ویژگیهای سیستم هزینهیابی مرحلهای
۲-۱۱-۲- حسابداری سیستم هزینهیابی مرحلهای
۲-۱۱-۳- انتقال بهای تمام شده واحدهای تکمیل شده هر دایره به دایره بعد
۲-۱۱-۴- انتقال بهای تمام شده محصول از دایره نهایی به انبار کالای ساخته شده
۲-۱۱-۵- روشهای بکارگیری هزینهیابی مرحلهای
۲-۱۱-۶- گزارش هزینه تولید
۲-۱۱-۷- روش میانگین
۲-۱۱-۸- روش اولین صادره از اولین وارده (FIFO)
۲-۱۲- هزینهیابی محصولات مشترک و فرعی
۲-۱۲-۱- محصولات مشترک
۲-۱۲-۲- محصولات فرعی
۲-۱۲-۳- تسهیم هزینههای دوایر خدماتی به دوایر تولیدی
۲-۱۲-۴- روشهای تخصیص هزینههای دوایر خدماتی به دوایر استفاده کننده (تولیدی یا خدماتی)
۲-۱۲-۵- ضرورت استفاده از نرخهای از پیش تعیین شده جذب سربار
۲-۱۲-۶- مبانی جذب هزینههای سربار
۲-۱۲-۷- هزینهیابی برمبنای فعالیت (ABC)
۲-۱۲-۸- فنون و تکنیکهای حسابداری مدیریت
۲-۱۳- هزینهیابی برمبنای هدف (TC)
۲-۱۳-۱- توضیح تکنیک هزینهیابی بر مبنای هدف
۲-۱۳-۲- مدل حاشیه سود بر مبنای هدف
۲-۱۳-۳- هزینهیابی مبتنی بر بازار
۲-۱۴- مقدمه
۲-۱۵- نقش و اهمیت هزینه سربار در تولید
۲-۱۶- حسابداری مدیریت
۲-۱۷- رویکردهای حسابداری مدیریت
۲-۱۷-۱- رویکردهای کمی
۲-۱۸- هدفهای حسابداری مدیریت
۲-۱۸-۱- بخش اول
۲-۱۸-۲- بخش دوم
۲-۱۹- تفاوتهای اساسی بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی
۲-۲۰- طبقهبندی هزینهها
۲-۲۰-۱- طبقهبندی هزینهها از دیدگاه وظایف مدیریت
۲-۲۰-۲- طبقهبندی هزینهها از دیدگاه قابلیت ردیابی یا ارتباط فعالیت
۲-۲۰-۳- طبقهبندی هزینهها بر اساس محاسبه سود «طبقهبندی عملیاتی»
۲-۲۰-۴- طبقهبندی هزینهها بر اساس واکنش نسبت فعالیت (رفتار هزینه)
۲-۲۰-۵- طبقهبندی هزینهها بر اساس ارتباط با کنترل و تصمیمگیری
۲-۲۰-۶- طبقهبندی هزینهها بر اساس فرض دوره مالی
۲-۲۰-۷- طبقهبندی سازمانی هزینهها
۲-۲۰-۸- سایر طبقهبندی هزینهها
۲-۲۱- هزینهیابی برمبنای فعالیت (ABC)
۲-۲۱-۱- ضعف سیستمهای هزینهیابی سنتی
۲-۲۱-۲- سلسله مراتب فعالیتها
۲-۲۱-۳- محرکهای هزینه (فعالیت) و ماهیت آنها در (ABC)
۲-۲۱-۴- مزایای بکارگیری هزینهیابی برمبنای فعالیت
۲-۲۱-۵- طراحی و اجرای سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت
۲-۲۱-۶- تعداد محرکهای فعالیت (محرک هزینه) مورد نیاز
۲-۲۱-۷- عوامل موثر در انتخاب محرکهای مناسب هزینه (فعالیت)
۲-۲۱-۸- هزینه تعیین محرکهای هزینه و هزینه اندازهگیری
۲-۲۱-۹- آثار رفتاری
۲-۲۱-۱۰- همگن بودن فعالیتها
۲-۲۱-۱۱- پیادهسازی سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت
۲-۲۲- کاربرد استفاده از سیستم ABC
۲-۲۳- مناسبترین زمان کاربرد سیستم ABC
۲-۲۴- سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت در مقایسه با سیستم سنتی
۲-۲۵- مدیریت برمبنای فعالیت
۲-۲۵-۱- ABC بعنوان یک سیستم فراگیر
۲-۲۶- نسلهای هزینهیابی برمبنای فعالیت
۲-۲۶-۱- نخستین نسل سیستم هزینه یابی براساس فعالیتها (ABC)
۲-۲۶-۲- دومین نسل هزینهیابی براساس فعالیت
۲-۲۶-۳- سومین نسل سیستم هزینهیابی براساس فعالیتها
۲-۲۶-۴- چهارمین نسل از سیستم هزینهیابی براساس فعالیتها
۲-۲۷- هزینهیابی مبتنی بر فعالیت برمبنای زمان
۲-۲۷-۱- دشواریهای هزینهیابی مبتنی بر فعالیت
۲-۲۷-۲- مدل جدید هزینهیابی مبتنی بر فعالیت
۲-۲۷-۳- برآورد هزینه یک واحد زمانی از ظرفیت عملی
۲-۲۷-۴- محاسبه تعداد واحد زمانی لازم برای تکمیل یک واحد از فعالیت
۲-۲۷-۵- محاسبه نرخ محرکهای هزینه
۲-۲۷-۶- تحلیل و گزارشگری هزینه
۲-۲۷-۷- قیمتگذاری برمبنای فعالیت
۲-۲۷-۸- بودجهبندی برمبنای فعالیت
۲-۲۸- مشخصات قلمرو تحقیق
۲-۲۸-۱- نام
۲-۲۸-۲- تاریخ تاسیس
۲-۲۸-۳- تاریخ بهرهبرداری
۲-۲۸-۴- محل دفتر مرکزی و کارخانه
۲-۲۸-۵- موضوع شرکت طبق ماده ۲ اساسنامه
۲-۲۸-۶- مالکیت شرکت
۲-۲۸-۷- وضعیت اشتغال
۲-۲۸-۸- شرکت فرعی
۲-۲۸-۹- خلاصه اهم رویههای حسابداری شرکت
۲-۲۸-۱۰- چارت سازمانی شرکت نورد آلومینیوم
۲-۲۹- شمای ارتباطی سیستم بهای تمام شده با سایر سیستمهای اطلاعاتی
۲-۳۰- فرآیند تولید در شرکت
۲-۳۰-۱- انبار در جریان
۲-۳۱- فرآیند عمومی تولید
۲-۳۲- مراحل تولید
۲-۳۳- پروسه تولید
۲-۳۳-۱- نورد سرد
۲-۳۳-۲- ماشین اسلیتر
۲-۳۳-۳- برش عرضی
۲-۳۳-۴- فرمینگ
۲-۳۳-۵- لولهسازی
۲-۳۳-۶- انبار در جریان ساخت
۲-۳۴- روش محاسبه قیمت تمام شده
۲-۳۴-۱- محاسبه بهای تمام شده
۲-۳۴-۲- محاسبه هزینههای جذب نشده در تولید
۲-۳۴-۳- محصولات فرعی
۲-۳۵- بهای تمام شده محصولات در سال ۱۳۸۳
۲-۳۶- طراحی و پیادهسازی سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت
۲-۳۶-۱- مقدمه
۲-۳۶-۲- جدول درصد تولید و فروش محصول ورق نسبت به کل تولید و فروش شرکت
۲-۳۷- مقایسه پیادهسازی با نصب
۲-۳۸- تعیین فعالیتها
۲-۳۹- تعیین محرکهای فعالیت
۲-۴۰- تخصیص هزینهها
۲-۴۱- مقایسه هزینه سربار محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC
۲-۴۲- مقایسه بهای تمام شده محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC
۲-۴۳- پیشینه تحقیق
۲-۴۳-۱- مقدمه
۲-۴۳-۲- پیشینه سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت
۲-۴۳-۳- پژوهشهای انجام شده در ایران
۲-۴۳-۴- پژوهشهای انجام شده در جهان
فصل ۳- متدولوژی تحقیق
۳-۱- مقدمه
۳-۲- روش تحقیق
۳-۳- ابزار تحقیق
۳-۴- فرضیههای تحقیق
۳-۴-۱- فرضیه اصلی اول
۳-۴-۲- فرضیه اصلی دوم
۳-۵- قلمرو تحقیق
۳-۶- دادههای تحقیق (جامعه آماری)
۳-۷- متغیرهای تحقیق
۳-۸- روش جمعآوری دادهها
۳-۹- روش تحلیل دادهها
فصل ۴- تجزیه و تحلیل یافتههای تحقیق
۴-۱- مقدمه
۴-۲- آزمون فرضیهها
۴-۳- فرضیه اصلی اول
۴-۳-۱- نتایج حاصل از آزمون فرضیه اصلی اول
۴-۴- فرضیه اصلی دوم
۴-۴-۱- نتایج حاصل از آزمون فرضیه اصلی دوم
فصل ۵- نتیجهگیری و پیشنهادات
۵-۱- نتیجهگیری و پیشنهادات
۵-۲- نتیجهگیری کلی
۵-۳- پیشنهادات حاصل از تحقیق
۵-۴- سایر پیشنهادات
۵-۵- پیشنهاد برای تحقیقات آینده
۵-۶- محدودیتهای تحقیق