دانلود پاورپوینت مباحث مهم حقوقی پیمانها و آشنائی با انواع قراردادهای ساختمانی ،درس مدیریت تشکیلات کارگاهی- 46 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت مباحث مهم حقوقی پیمانها و آشنائی با انواع قراردادهای ساختمانی ،درس مدیریت تشکیلات کارگاهی- 46 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه کلاسی درس مدیریت تشکیلات کارگاهی

الف)مباحث مهم حقوقی پیمانها

1-تعریف قرارداد و انواع عقود

2- تقسیم بندی عقود 

  الف- به لحاظ درجه اجباری که طرفین در حفظ پیمان خود دارند.

  ب- به لحاظ اجرای آثار قرارداد بصورت شرطی یا غیر شرطی

  ج- به لحاظ تعهد دوطرفه یا یک طرفه از نظر مالی و اجرائی

  د- به لحاظ تعهد عینی یا دینی(عهدی)

3- شرائط اساسی برای صحت معاملات

4- سقوط تعهدات و قراردادها

5- انواع خیارات

6- ظرفیتهای قانونی جهت طرفین قرارداد

7- پیشگیری از مشکلات حقوقی و دعاوی مرتبط با پروژه

8-نکات مهم در طرح دعاوی مرتبط با پروژه

ب)آشنائی با انواع قراردادهای ساختمانی(طرح و محاسبه، اجراء، نظارت)

1- طبقه بندی کلی قراردادهای ساختمانی بر اساس موضوع قرارداد

2- قراردادهای خرید خدمات مهندسی ساختمان(طراحی و محاسبه)

3- قراردادهای اجرای پروژه های ساختمانی

4- قراردادهای نظارت بر حسن اجرای عملیات ساختمانی(نظارت مقیم و عالیه)

فصل اول:

تعریف قرارداد:

مطابق ماده 183 قانون مدنی: قرارداد عبارتست از این که یک یا چند نفر در برابر یک یا چند نفر دیگر تعهد برامری نمایند که مورد قبول آنها باشد.

عقد / قرارداد / معامله / معاهده / پیمان / میثاق / توافق / موافقتنامه دارای معانی مشابه هستند و جملگی در یک چیز مشترکند و آن تراضی است(تراضی توافق دو اراده یا تلاقی دو اراده در موضوع واحد می باشد)

دانلود تحقیق مدیریت پروژه و پیمانها

اختصاصی از یارا فایل دانلود تحقیق مدیریت پروژه و پیمانها دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:28

فهرست مطالب:

مقدمه
بخش اول
درباره ی مدیریت پروژه
مقدمه
مطالعه
آنالیز و بحث
نتیجه گیری
تصویر کلی مدیران پروژه کار آمد
تصویر کلی موفقیت رهبری پروژه
ویژگیهای یک رهبر پروژه کار آمد
مشکلات موجود در مدیریت پروژه
مهارتهای مدیر پروژه
تواناییها و مشکلات : ارتباط  متقابل بنیادین
انتخاب مدیران پروژه : لیست جامعی از عوامل پیش بینی کننده
یک تصویر کلی برای انتخاب
تجربه ی عملی و آموزش ضمن کار
رهبری پروژه : درک و انتخاب آگاهانه ی روش
چهار روش رهبری
فشارهای تاثیر گذار بر رهبری
شخصیت رهبر
انعطاف پذیری
توسعه ی مهارتهای مدیریتی پروژه
مهارت در رهبری/ روابط بین افراد
سخن آخر

مقدمه
چرا بعضی افراد در مقایسه با دیگران در موقعیت مدیران پروژه دائماً موفق از کار در می آیند؟
توفیق یا شکست مدیران به عوامل گسترده و بیشمار بستگی دارد. گاهی مدیریت، نقش اساسی در پروژه نداشته بلکه این شرایط مناسب بوده است که توفیق پروژه را تحصیل نموده است . برخی اوقات و در آن روی سکه پروژه هایی وجود دارند که به رهبری و مدیریت حساس هستند و نتایج آنها وابستگی شدید به کیفیت و کارآئی مدیر دارد. در این پروژه، مدیران نقش قهرمان را پیدا می کنند.
سرعت تحولات در محیط اطراف سازمانها بگونه ای است که همواره نیاز به درک جدیدی از مدیریت می باشد. مدیران پیروز و موفق آینده کسانی هستند که همواره گوش به زنگ این تحولات می باشند.
افراد برای تصدی مدیریت پروژه به طور یکسان مناسب نیستند و افراد خاصی وجود دارد که می تواننددر موفقیت یک پروژه نقشی بارز و موثر ایفا نمایند. لذا مهندسی محیط مدیریت و رهبری حائز اهمیت بوده و برای ایمنی و سلامت شرایط موفقیت ضروری است. هم چنین چگونگی سازماندهی و انتخاب نوع سازمان انتخابی نقش اساسی در توفیق یا شکست پروژه خواهد داشت.
بررسی ها نشان می دهدکه میزان آشنایی کار فرمایان و پیمانکاران و بخصوص مدیران پروژه ها در کشور ما با پیمان نامه های بین المللی و استاندارد و روابط و شرایط تعریف شده ی جهانی پیمانها که از پشتوانه ی قانونی فرا- مرزی برخوردارند، محدود و اندک است و همین ضعف آگاهی، در پاره ای موارد انتخاب نوع قراردادهای بزرگ دولتی یا خصوصی با کمپانیهای خارجی، عقد و انجام این گونه قرار دادها و نیز شرایط و روشهای طرح دعوای قانونی در صورت هر گونه قصد در بر آورده شدن خواستها و یا انجام تعهدات کارفرما و پیمانکار، و جبران خسارات، می تواند موجب وارد آمدن زیانهای کلان و خسارات سنگین اقتصادی به منافع عمومی و یا خصوصی گردد. ازاین رو، مقالاتی در معرفی انواع پیمانهای بین المللی وکاربردها و حوزه ها و شرایط این پیمانها و هم چنین ساز و کارهای ادعای قانونی طرفهای پیمان، ترجمه و به این مجموعه اضافه گردید.
با مقدمه ای که از موضوع تحقیق بیان شد حال می خواهیم چکیده و گزیده ی مطالبی در مورد مدیریت پروژه و پیمانها مطرح کنم باشد که روزی به طور عملی مورد اجرا قرار گیرد و همگان از منافع آن بهره مند شوند
چون جهان جان سراسر آگهی است         هر که آگه تر بود جانش قوی است.

بخش اول
درباره ی مدیریت پروژه
تاثیر مدیریت پروژه برنامه ریزی مدیریت پروژه
اگر بنا باشد که یک پروژه به طور موفقیت آمیز انجام شود، برنامه ریزی و اجرای آن باید به نحو مناسب انجام گیرد. برنامه ریزی ضعیف، امکان اجرای مناسب پروژه را سلب، و انجام دقیق پروسه های کنترل و دستیابی به اهداف پروژه را با مشکل روبرو خواهد کرد.
هدف این تحقیق، ارزیابی تاثیر مدیر پروژه بر کیفیت پروسه های برنامه ریزی پروژه در ظرف 9 حوزه معلومات تعریف شده به وسیله ی " راهنمای دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) "و نیز تعیین راههای افزایش موثر بودن مداخله ی مدیر می باشد.
نتایج این مطالعه، مدیریت ریسک و ارتباطات را به عنوان فرآیندهایی با پایین ترین کیفیت برنامه ریزی معرفی می کند.
کیفیت ضعیف در این حوزه ها وقتی حاصل می شود که مدیران پروژه ها فاقد ابزارها و تکنیکهای رسمی برای ساماندهی ارتباطات بوده، و مدیران اجرایی نیز مجهز به ابزارها و تکنیکهایی که همکاری موثر آنها با پروسه مدیریت ریسک را ممکن می سازد، نباشد. بالا بردن کیفیت فرآیند برنامه ریزی، نیازمند ایجاد ابزارهای جدید در حوزه هایی مثل ارتباطات، ونیز برنامه های آموزشی تشکیلاتی طراحی شده برای مدیران اجرایی می باشد.