یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

تحقیق درباره مدل سرآمدی EFQM

اختصاصی از یارا فایل تحقیق درباره مدل سرآمدی EFQM دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 223

 

دانشــــگاه آزاد اســـلامی

واحد اراک

دانشکده فنی

گروه مهندسی صنایع

پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی

عنوان :

مدل سرآمدی EFQM

و

بررسی میزان اثر بخشی و شناسائی کانالهای ارتباطی

بین کارکنان و مدیریت در شرکت هپکو

استاد راهنما:

نگارش :

بهار 1385

تقدیم به زیبانگاران عشق و پدید آورندگان هستی ام.

پدر، گوهر عشق و مهربانی،

و

مادر، اسوه صبر و زیبایی،

به سپاس تمام فداکاریها و حمایتهای بی شائبه و

دوست داشتنی ایشان.

همچنین،

تقدیم به مهربانانی که همیشه در کنارم بودند،

خواهرمهربان و برادرعزیزم.

سپاسگذاری

سپاس از او که صبح روشن را نطق فصیح اشراق و زبان گویای نور هویدا ساخت آری خدایی که هستیش دلیل هستی اوست.

با تشکر از زحمات اساتید محترم جناب آقای مهندس خلیلی بعنوان استاد راهنما که ارشادات ایشان در تدوین و انجام این تحقیق، نقش به سزایی داشته است.

و در نهایت با تشکر از زحمات تیم بهبود منابع انسانی شرکت هپکو.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درباره مدل سرآمدی EFQM

پاورپوبنت درمورد EFQM 19 اسلایید

اختصاصی از یارا فایل پاورپوبنت درمورد EFQM 19 اسلایید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

 


 قسمتی از اسلاید پاورپوینت : 

 

تعداد اسلاید : 19 صفحه

1 2 EFQM.
3 EFQM European Foundation for Quality Management 4 تعالی سازمانی رشد و ارتقای سطح یک سازمان در تمامی ابعاد. کسب رضایتمندی کلیه ذینفعان. ایجاد تعادل بین خواسته ها و انتظارات کلیه ذینفعان. تضمین موفقیت سازمان در بلند مدت.
5 کاربرد های مدل تعالی سازمانی ابزاری برای خود ارزیابی به منظور تعیین موقعیت سازمانها در مسیر تعالی،کمک به درک فاصله بین اهداف و واقعیت ها و ترغیب سازمانها به یافتن راه حلهای بهبود.
مبنایی برای ایجاد زبان و تفکر مشترک در تمامی ابعاد سازمان و در همه حوزه های عملکرد.
چارچوبی برای درک وضعیت اقدامات انجام شده، حذف دوباره کاری ها و تشخیص انحرافات.
ساختاری برای سیستم مدیریتی سازمان .
6 مزایای مدل تعالی سازمانی برخورداری این مدل از دیدگاه سیستماتیک و فراگیر. مدیریت مبتنی بر فرآیندهای سازمانی . توجه ویِِژه به نتایج کسب شده توسط سازمان. ارزیابی مبتنی بر واقعیات. مشارکت گسترده کارکنان. شناسایی نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود. ارایه تصویر واقعی از فعالیتهای سازمان. تبادل تجربیات درون و برون سازمانی . استفاده از رویکرد خودارزیابی به منظور تعالی سازمان.
7 ارزش ها و مفاهیم بنیادین ارزش ها ومفاهیم بنیادین تعالی سازمانی بدون توجه به بخش و اندازه سازمانها،برای کلیه آنها قابل کاربرد بوده و مدل تعالی سازمانی را پشتیبانی می نماید: نتیجه گرایی: تعالی،دستیابی به نتایجی است که رضایت کلیه ذینفعان سازمان را در بر داشته باشد. مشتری مداری: تعالی،خلق ارزشهای مطلوب مشتری است. رهبری و ثبات درمقاصد: تعالی،رهبری دوراندیش والهام بخش همراه با ثبات در مقاصد است. مدیریت مبتنی برفرآیندها و واقعیتها: تعالی، مدیریت سازمان ازطریق مجموعه های از سیستمها،فرآیندها و واقعیتهای مرتبط وبه هم پیوسته است.
8 توسعه و مشارکت کارکنان: تعالی،حداکثرنمودن مشارکت کارکنان از طریق توسعه و دخالت دادن آنها در امور است. یادگیری وبهبود مستمر: تعالی، به چالش کشیدن وضع موجود وایجاد تغییر به منظور نوآوری و خلق فرصتهای بهبود با استفاده ازیادگیری است. توسعه همکاریهای تجاری: تعالی،توسعه وحفظ مشارکتهایی است که برای سازمان ارزش افزوده ایجاد می کند. مسئولیت اجتماعی سازمان: تعالی ،فراتر رفتن از چارچوب حداقل الزامات قانونی است که سازمان در آن فعالیت می کند وتلاش برای درک و پاسخگویی به انتظارات ذینفعان سازمان در جامعه است.
9 مدل EFQM 10 رهبران متعالی: الف) آرمان و ماموریت سازمان را تدوین و دستیابی به آنها را تسهیل می کنند. ب) آنها ارزشها و سیستمهای مورد نیاز برای موفقیت پایدار سازمان را ایجادکرده و با عمل و رفتار مناسب خود ،آنها را به اجرادرمی آورند. ج) دردوران تغییروتحولات سازمان،ثبات درمقاصد دارند و هر کجا که لازم باشد ، قادر هستند جهت گیری سازمان را متحول ساخته و کارکنان را به پیروی آن ترغیب کنند .
1) رهبری 11 2) خط مشی و استراتژی : سازمانهای متعالی ماموریت و آرمان خود را از طریق ایجاد وتدوین یک استراتژی متمرکز بر منافع ذینفعان وبا در نظر گرفتن بازار و بخشی که در آن فعالیت می کنند ،به اجرا در می آورند. خط مشی ها،برنامه ها، اهداف و فرآیند ها به منظور تحقق استراتژی ها تدوین و جاری می شوند.
12 3)کارکنان: سازمانهای متعالی تما

  متن بالا فقط قسمتی از اسلاید پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل کامل را فورا دانلود نمایید 

 


  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

  • در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
  • به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
  • پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
  • در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
  • در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  • هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و یادگیری ، علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 


 

 

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »




دانلود با لینک مستقیم


پاورپوبنت درمورد EFQM 19 اسلایید

بررسی نقش پیاده سازی مدل EFQM در گروه خودرو سازی بهمن (مطالعه موردی : شرکت مزدا یدک)

اختصاصی از یارا فایل بررسی نقش پیاده سازی مدل EFQM در گروه خودرو سازی بهمن (مطالعه موردی : شرکت مزدا یدک) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی نقش پیاده سازی مدل EFQM در گروه خودرو سازی بهمن (مطالعه موردی : شرکت مزدا یدک)


بررسی نقش پیاده سازی مدل EFQM در گروه خودرو سازی بهمن  (مطالعه موردی : شرکت مزدا یدک)

دانلود بررسی نقش پیاده سازی مدل EFQM در گروه خودرو سازی بهمن  (مطالعه موردی : شرکت مزدا یدک)

رشته مدیریت صنعتی

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات:109

 

 

 

 

 

فهرست مطالب                                                                                    

فصل اول : طرح تحقیق

مقدمه

تاریخچه       

اهداف مدل تعالی      

آشنایی با کلیات مدل  

مفاهیم بنیادین تعالی  

معیارهای مدل EFQM       

معیارهای مدل از دید امتیاز  

منطق امتیاز دهی RADAR 

روشهای خود ارزیابی

قلمروزمانی و مکانی  

فرضیه         

روش تحقیق  

محدودیت های تحقیق

فصل دوم : مروری بر منابع موضوع

سه فقره از مهمترین جوایز کیفیت    

تاریخچه تکامل مدل EFQM

آمار سازمان های برتر جایزه تعالی

مدل تعالی EFQM و معیارها

کاربردهای مدل تعالی سازمانی       

مزایای مدل تعالی سازمانی   

9 معیار مدل تعالی    

فصل سوم : روش شناسی تحقیق

فرضیه و متغیرهای تحقیق    

روش تحقیق  

روش های جمع آوری اطلاعات       

جامعه و نمونه آماری         

فصل چهارم : بحث و نتیجه گیری

اظهار نامه آموزشی  

وضیعت گذشته        

اعضای کمیته های مدل تعالی         

طرح جامع IT  شرکت مزدا یدک     

نتیجه کار      

نتیجه گیری   

پیشنهاد        

فهرست منابع 


دانلود با لینک مستقیم


بررسی نقش پیاده سازی مدل EFQM در گروه خودرو سازی بهمن (مطالعه موردی : شرکت مزدا یدک)

دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و نظریه تعادلی سازمان با مدل EFQM - در 42 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و نظریه تعادلی سازمان با مدل EFQM - در 42 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و نظریه تعادلی سازمان با مدل  EFQM - در 42 اسلاید


دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و نظریه تعادلی سازمان با مدل  EFQM - در 42 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

 

نظریه های سازمان ومدیریت درهزاره سوم

 

فرایند مدیریت بهبود مستمر که در آن تلاش می شود که انتظارات مراجعان یا مشتریان به نحو احسن برآورده شود. یا به مدیریتی اطلاق می شودکه کاملا متعهد به کیفیت بالای نتایج کار، بهبود مستمر در تمامی ابعاد سازمان یا عملیات است .

 

توجه :در این نوع مدیریت توجه اصلی به کیفیت خدمات می باشد

 

 

1-تعهد مدیریت ارشد :برای حمایت از این نوع تفکر (مدیریت کیفیت فراگیر )،فرهنگ سازی ونهادینه کردن آن در سازمان ضروری است .

 

2-ساختار حمایتی:معمولا شورای کیفیت یاکمیته ی ارتقای کیفیت به عنوان ساختار حمایتی وتسهیل کننده بامشارکت تیم مدیریت ایجاد می شود .

 

3-تیم های ارتقا :تشکیل تیم های فرابخشی برای سنجش ،پایش وکنترل وارتقاء عملکرد فرایند های اصلی وکلیدی

 

4- روش وابزار کار :وجود روش وابزار کار استاندارد واستفاده از آنها زبان مشترک ایجاد می کند

5-روش ها وابزار آماری :برای کنترل امور وفرایندها واین که ارتقای عملکردها بر

 مبنای حقایق باشد

 

   شامل: کیفیت کارکنان

 

آگاه سازی فرد نسبت به کار

 

نحوه ی انجام درست کار

 

مشارکت در تصمیم گیری

 

ارزش دهی به نظرات افراد

 

رعایت شایسته سالاری

 

 

1-مدل کیفی خدمات مدیریت فراگیر برای مناطق آموزشی

 

2-مدل فرضی مدیریت کیفیت فراگیر در آموزش

 

3- مدل سیستم فرعی محیط خارجی مدیریت کیفیت فراگیر

 

4- مدل سیستم فرعی فرایند برنامه های راهبردی کیفیت فراگیر

 

5- مدل سیستم فرعی استخدام مدیریت  کیفیت فراگیر

 

}

ازنگاه کارمند :سازمانی متعالی است که به کارمندان حقوق خوبی بدهد، امکانات رفاهی بدهد ،از تلاش کارکنان تقدیر نماید .

 

از نگاه یک مدیر :سازمانی متعالی است که برای بلند مدت هدف های مطلوبی را طرح ریزی کرده وراه های رسیدن به آنها راتبیین نماید.

 

 

از نگاه مشتری :انتظارات وخواسته های مشتریان رادر نوع کالاها وخدمات  براورده نماید

 

 

 

4- منابع وشرکا :تعالی یک سازمان در گرو ارتباطات صحیح با شرکا و پیمانکاران است زیرا آنها را حلقه های

زنجیره ی تعالی خود می دانند .

5-فرایندها :سازمان متعالی کلیه ی فعالیت های خود را با

نگرش فرایندی طراحی وانجام می دهند  

6-مشتری :در سازمان متعالی مشتری میزان تعالی رامشخص می کند

}
 
درمدیریت فرایند مدیریت EFQM جایگاه
}
}.این مدل بر خلاف تصور برخی که آن را جایگزین همه تئوری ها وفنون مدیریتی کرده اند صرفا یک تکنیک برای ارزیابی عملکرد سازمانهاست .این مدل در فرایند مدیریت ودر مرحله ی  کنترل نظارت جای دارد
 
 

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و نظریه تعادلی سازمان با مدل EFQM - در 42 اسلاید

پاورپونت در مورد EFQM

اختصاصی از یارا فایل پاورپونت در مورد EFQM دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپونت در مورد EFQM


پاورپونت در مورد EFQM

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: PowerPoint (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد  اسلاید127

ختصری درباره جوایز کیفیت
مختصری درباره EFQM  
نیاز به یک مدل
مزایای به‌کارگیری مدل تعالی سازمانی EFQM
محورهای اصلی در مدل تعالی EFQM
مفاهیم بنیادی تعالی
نمای کلی معیارهای EFQM
ساختار محتوای مدل EFQM
تشریح معیارهای نه‌گانه و ارتباطات درونی و زیرمعیارهای آنها
ارتباط بین مفاهیم بنیادی تعالی و مدل تعالی EFQM

 

 

 

لینک دانلود  کمی پایینتر میباشد

 


دانلود با لینک مستقیم


پاورپونت در مورد EFQM