یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

مروری بر پروژه پلیمر ساختار نانوی R&D

اختصاصی از یارا فایل مروری بر پروژه پلیمر ساختار نانوی R&D دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مروری بر پروژه پلیمر ساختار نانوی R&D


مروری بر پروژه پلیمر ساختار نانوی R&D

مقالات  شیمی  با فرمت           DOC           صفحات  8

  • علم مواد, عملیست بنیادی برای زمینه های چون پردازش اطلاعات , حفظ طبیعت و سلامت محیط زیست و انرژی انتظار می رود که نانو تکنولوژی به عنوان علمی نو در قرن 21,در علم مواد تغییراتی ایجاد کند. این تکنولوژی اصلاح کاربرد و مشخصات مواد را به عنوان ایجاد کاربردی جدید از راه کنترل ساختار موارد به میزانی بیشتر تصدیق می کند. این علم به عنوان قسمتی از برنامه نانو تکنولوژی مواد خواهد بود که هدفش به اجرا درآمدن پیشرفت و تحقیقات اصولی برای برنامه ریزی نتایج تحقیقات بدست آمده می باشد.
  • هدف این پروژه دسترسی به جهش کوانتولی در به دست آوردن کنش بالای مواد پلیمری منظم و سازگاری محیطی می باشد و قصدش به ثبت رساندن علمیست پایه ای برای کنترل کامل ساختار اولیه و پیشرفته پلیمرها می باشد. هدف نهایی این پروژه دست یابی به مواد با قدرت بالا و مقاوم در برابر فساد تدریجی می باشد در حالی که پیشروی بیشتر به سوی موادی پکترو مقاومتر در برابر گرما می باشد و از این راه موجب ثبت مواد جدید و علمی ساختاری با قابلیت تامین طیف گسترده ای از زمینه های درخواستی برای خدمات ذخیره سازی انرژی می شود. این زمینه ها که ناشی از این پیشرفتها می باشد, شامل تئوتوموتیو و بخشهای اطلاعاتی (اطلاعات, میلامت, امنیت, انرژی و غیره) می باشد.

دانلود با لینک مستقیم


مروری بر پروژه پلیمر ساختار نانوی R&D

مقاله ارزیابی پروژه R&D: یک رویکرد جامع DEA-BSC

اختصاصی از یارا فایل مقاله ارزیابی پروژه R&D: یک رویکرد جامع DEA-BSC دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله ارزیابی پروژه R&D: یک رویکرد جامع DEA-BSC


مقاله ارزیابی پروژه R&D: یک رویکرد جامع DEA-BSC

 

 

 

 

 



فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:27

فهرست مطالب:

چکیده:
مقدمه:
2- پیشینه
3- ارزیابی متوازن برای طرح¬های R&D
3-1-)جنبه مالی
3-2)جنبه مشتری
3-4) جنبه رشد و یادگیری
3-5)جنبه غیر قطعی
3-6) الگوی BSC
4- مدل ارزیابی DEA-BSC
4-1) مدل DEA-BSC تک سطحی
4-2)مدل DEA-BSC چند سطحی
5-مطالعه موردی
5-1( داده¬ها
5-2- اجرای مدل
خلاصه و نتیجه¬گیری
ضمیمه A؛    مدل CCR
ضمیمه B ؛:فرمول LP مدل DEA-BSC تک سطحی
ضمیمه c ؛  الگوریتمی برای ایجاد ماتریس تعادلی

 

 

چکیده:
ما یک رویکرد چند معیاری به منظور ارزیابی پروژه¬های R&D در مراحل مختلف چرخه عمر آنها ارائه می¬دهیم. روش ما DEA, BSC را ادغام و یک مدل DEA گسترش یافته ایجاد می¬کند.
مقادیر ورودی و خروجی برای رویکرد DEA-BSC در کارت-هایی که به ارزیابی متوازن پروژه¬های R&D مرتبط می-شود¬، جمع¬آوری می¬شوند.  BSC  از طریق یک ساختار سلسله مراتبی از محدودیت¬ها که نشاندهنده ملاحظات تعادلی BSC هستند، در مدل DEA گنجانده می¬شوند. ما رویکرد پیشنهاد شده را با مطالعه موردی یک آزمایشگاه پژوهش صنعتی که دوازده طرح R&D   را هر ساله انتخاب و به مرحله اجرا در می¬آورد، تشریح می¬کنیم.

مقدمه:
این مقاله یک رویکرد تحلیلی را گسترش می¬دهد که به ارزیابی پروژه¬های تحقیق و توسعه (R&D) در مراحل مختلف دوره عمر آنها اشاره می¬کند. این روش ممکن است برای طرح¬های پیشنهادی ( به عنوان جزیی از یک فرایند انتخاب یا طرح¬های در جریان ) در طی مرحله شروع آنها ، برنامه¬ریزی، اجرا ویا مراحل پایانی به کار گرفته می¬شود.
بر اساس ارزیابی، مدیریت مجبور است تصمیم بگیرد کدام طرح¬ پیشنهادی باید انتخاب شود، کدام یک از طرح¬های در جریان باید ادامه یابد یا کدام سطح منبع باید برای هر طرح انتخاب شده یا تداوم یافته، در نظر گرفته شود. ارزیابی طرح¬ها در مراحل پایانی باید به ایجاد یک پایه علمی از بهترین عملکرد و آموزش که به یادگیری مستمر منجر می¬شود را ممکن سازد. مساله ارزیابی طرح R&D، یک مساله تصمیم¬گیری چالشزا است در مقابل تصمیم¬گیرندگانی که با مدیریت R&D سرو کار دارند. ارزیابی شامل معیارهای گوناگونی است که پاداش مربوط به اهداف و رسالت سازمان، اهرم استراتژیکی بالقوه، احتمال موفقیت تجاری و فنی وغیره را اندازه-گیری می¬کند.
وقتی که معیار انتخاب شد، باید به آنها وزن داده شود تا ترجیحات سازمان را منعکس کند. تمرکز روی رویدادها و فرصت¬های آتی در یک شرایط پویا باعث می¬شود بسیاری از اطلاعات نامطمین و کم دسترس باشند. نظرات و قضاوت-ها اغلب جایگزین داده¬ها می¬شوند و مقادیر تنها می تواند بطور کیفی برآورد شود. بنابراین اغلب اوقات برآورد مقیا¬س¬های کمی مانند ROI مشکل است. مقیاس¬های کیفی مانند شهرت بازار و رضایتمندی مشتری بطور بالقوه مهم هستند. فقدان مقیاس¬های کمی قابل اعتماد، بویژه در سازمان¬های غیر انتفاعی به چشم می¬خورد که مقیاس¬های کیفی سهم بیشتری را در ارزیابی کلی دارند. علیرغم این مشکلات، از آنجاییکه طرح¬ها برای منابع رقابت می¬کنند، باید ارزیابی و رتبه¬بندی شوند. مدلی که ما در این مقاله ارائه می¬کنیم در راستای جوابدهی به این گونه چالش¬ها از طریق ترکیب دو روش مدیریتی خوب DEA,BSC تلاش می¬کند.
BSC، یک ابزار مدیریتی است که مجموعه¬¬ای از معیارها را با هم ترکیب،طبقه¬بندی و به صورت کارت¬هایی نشان می¬دهد. معیارها به چهار دیدگاه اصلی مدیریت مربوط می¬شوند و مدیران عالی را با یک نگرش کلی از مسئوولیتشان در نظر می¬گیرد. کارت¬ها، یک ارزیابی متوازن از عملکرد سازمان را بوسیله ابعاد مالی، بازاریابی، عملیاتی و استراتژیکی ارائه می¬دهد. BSC، مقیاس¬های مالی و عملیاتی را با هم ترکیب می¬کند و روی اهداف کوتاه¬مدت و بلند¬¬¬¬¬¬مدت سازمان تمرکز می¬کند. در [1] تعدادی از ساختارهای BSC گوناگون برای صنایع مختلف ارائه شده است. در حقیقت بسیاری از سازمان¬ها رویکرد BSC را به منظور انجام فرایند¬های مدیریت بحران، طبقه¬بندی و ا نتقال دیدگاه واستراتژیشان، مرتبط کردن اهداف استراتژیکی و مقیاس¬ها، برنامه¬ریزی و ترتیب ابتکارات استراتژیکی و افزایش بازخورد و یادگیری استراتژیک پذیرفته¬اند.یک مدل BSC خاص طرح-ها، اولین بار توسط استوارت ارائه شده است.
DEA، یک تکنیک برنامه¬ریزی ریاضی است که کارایی مربوط به واحد¬های تصمیم¬گیری چندگانه را بر اساس خروجی¬ها و ورودی¬های مشاهده شده که ممکن است با انواع مختلف از معیار¬های سنجش بیان شوند،را محاسبه می¬کند. مفهوم اساسی در DEA این است که کارایی یک واحد تصمیم¬گیری (DMU) را به جای یک نقطه مشخص در یک مرز کارایی اندازه¬گیری می¬کند. سودمندی DEA در ارزیابی سیستم¬های چندمعیاره و ایجاد اهداف توسعه یافته برای چنین سیستم¬هایی در تعداد زیادی از موارد استفاده در [5] بیان شده است. مدلهای DEA خاصی در زمینه انتخاب تکنولوژی یا ارزیابی طرح R&D توسط اورال و دیگران، کوجا و بیکر ارایه شده است. مدلی که ما در این مقاله ارایه می¬کنیم، یک مدل DEA گسترش یافته است که برخی از مفاهیم کیفی موجود در رویکرد BSC را مشخص می¬کند. مدل DEA-BSC سه هدف مشترکی که شرکت¬ها برای انجام آن تلاش می¬کنند را ارایه می¬دهد: 1- دستیابی به اهداف استراتژیک (هدف اثربخشی) 2- بهینه کردن مصارف منابع در تولید محصولات (هدف کارایی) 3- دستیابی به تعادل (هدف توازن).
مدل در ارزیابی طرح¬های R&D سازمان¬های سودده و خصوصی به علاوه در سازمانهای غیر انتفاعی مانند کارگزاری¬های دولتی که مسئول انتخاب طرح¬های R&D هستند، به کار می¬رود. مدل همچنین کاربردی است زیرا ارزیابی طرح¬ها را در سراسر چرخه عمر آنها یعنی در طی مراحل انتخاب، برنامه¬ریری، اجرا و مراحل پایانی در حالی که به سیستم مشهور BSC اتکا می¬کنند، انجام می¬دهد. آن همچنین به اهدافی که مدیران نگران آن هستند مانند کارایی، اثربخشی و توازن توجه می¬کند.


دانلود با لینک مستقیم