مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M

اختصاصی از یارا فایل مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M در فرمت ورد در 29 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* مقدمه
* مراحل توسعۀ مدیریت
* موقعیت گرائی It depents
* سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز
* استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است
* تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
* مدیریت منابع انسانی
* استراتژی
* وظایف مدیریت منابع انسانی
* وظایف مدیر منابع انسانی  
* تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :
* بهره وری بیشتر  Productivity    
* کارائی
* اثر بخشی
* استراتزیهای بهره وری عبارتند از
* رضایت شغلی بیشتر  Job satisfaction            
* عوامل موثر بر رضایث شغلی عبارتند از :
* بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife  
* شاخصهای بهبود کیفیت زندگی کاری عبارتند از:
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی به طور خلاصه به ۶دوره تقسیم میگردد:
* واژۀ Manpower (قدرت یدی)  
* واژۀ Personal  ( کارکنان)
* واژۀ Resource  (منابع)                                                      
* واژۀ Knowledge worker (کارگران دانش : کارگرانی که دانش را خلق٬ توسعه و به کار میبندند .)
* دورۀ سرﭙرستی کارکنان
* دورۀ مدیریت ﭙرسنلی
* دورۀ مدیریت ﭙیشرفته
* دورۀ کارآفرینی
* دلایل چالشی شدن مدیریت منابع انسانی در این دوره عبارتند از:
* دورۀ فراکارآفرینی
* عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
* سیستم مدیریت منابع انسانی
* ورودی ها
* پردازشگرها
* خروجی ها
* بازخوردها
* از این سیستم یک سلسله استنتاجات بدست می آید که عبارتند از :
* تجزیه وتحلیل شغل
* مراحل تجزیه وتحلیل شغل
* مشاهده به دو نوع است
* مصاحبه
* پرسش نامه به دو نوع است
* ترکیبی
* مدلهای جمع آوری اطلاعات
* طراحی شغل Job design
* شیوه های طراحی شغل
* الگوهای طراحی شغل
* روش مهندسی شغل
* مختصات این روش عبارت است از
* روش دوعاملی هرزبرگ
* عوامل بهداشتی
* عوامل انگیزشی
* ﺘﺌوری بلوغ وعدم بلوغ گریس آرگریس
* روش توسعه یا غنی سازی شغل
* الگوهای جدید طراحی شغل
* در این رویکردها والگوهای جدید چند مختصات به وجود می آید
* منابع و مأخذ

مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M

اختصاصی از یارا فایل مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M در فرمت ورد و شامل مطالب زیر می باشد:

* مقدمه
* تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
* وظایف مدیریت منابع انسانی
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
* عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
* سیستم مدیریت منابع انسانی
* تجزیه وتحلیل شغل
* مراحل تجزیه وتحلیل شغل
* شیوه های جمع آوری اطلاعات
* مدلهای جمع آوری اطلاعات
* طراحی شغل Job design
* شیوه های طراحی شغل
* الگوهای طراحی شغل
* الگوهای جدید طراحی شغل

مدیریت منابع انسانی (Human Resource Managment (H.R.M

اختصاصی از یارا فایل مدیریت منابع انسانی (Human Resource Managment (H.R.M دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی (Human Resource Managment (H.R.M در فرمت ورد در 29 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* مقدمه
* مراحل توسعۀ مدیریت
* موقعیت گرائی It depents
* * سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز
استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است
* تعاریف و اهداف مدیریت منابع انسانی
* مدیریت منابع انسانی
* استراتژی
* وظایف مدیریت منابع انسانی
* وظایف مدیر منابع انسانی  
* تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :
* بهره وری بیشتر    Productivity    
* کارائی
* اثر بخشی
* استراتزیهای بهره وری عبارتند از
* رضایت شغلی بیشترJob satisfaction            
* عوامل موثر بر رضایث شغلی عبارتند از :
* بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife  
* شاخصهای بهبود کیفیت زندگی کاری عبارتند از:
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
* سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی به طور خلاصه به ۶دوره تقسیم میگردد:
* واژۀ Manpower (قدرت یدی)  
* واژۀ Personal  ( کارکنان)
* واژۀ Resource  (منابع)                                                      
* واژۀ Knowledge worker (کارگران دانش : کارگرانی که دانش را خلق٬ توسعه و به کار میبندند .)
* دورۀ سرﭙرستی کارکنان
* دورۀ مدیریت ﭙرسنلی
* دورۀ مدیریت ﭙیشرفته
* دورۀ کارآفرینی
* دلایل چالشی شدن مدیریت منابع انسانی در این دوره عبارتند از:
* دورۀ فراکارآفرینی
* عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
* سیستم مدیریت منابع انسانی
* ورودی ها
* پردازشگرها
* خروجی ها
* بازخوردها
* از این سیستم یک سلسله استنتاجات بدست می آید که عبارتند از :
* تجزیه وتحلیل شغل
* مراحل تجزیه وتحلیل شغل
* مشاهده به دو نوع است
* مصاحبه
* پرسش نامه به دو نوع است
* ترکیبی
* مدلهای جمع آوری اطلاعات
* طراحی شغل Job design
* شیوه های طراحی شغل
* الگوهای طراحی شغل
* روش مهندسی شغل
* مختصات این روش عبارت است از
* روش دوعاملی هرزبرگ
* عوامل بهداشتی
* عوامل انگیزشی
* ﺘﺌوری بلوغ وعدم بلوغ گریس آرگریس
* روش توسعه یا غنی سازی شغل
* الگوهای جدید طراحی شغل
* در این رویکردها والگوهای جدید چند مختصات به وجود می آید
* منابع و مأخذ

چکیده ای درباره ERP (Enterprise Resource Planning)

اختصاصی از یارا فایل چکیده ای درباره ERP (Enterprise Resource Planning) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

تعداد  صفحات :  90
فرمت فایل: word(قابل ویرایش)  
 فهرست مطالب:
موضوع    مرجع    صفحه
مقدمه     منبع 1    3
برخی تعاریف لازم     منبع 2    6
سیر تکاملی ERP     منبع 1    9
تعریف ERP    منبع 4    10
مزایای پیاده سازی ERP    منبع 4    11
سیستمهای تشکیل دهنده ERP    منبع 4    12
معماری ERP    مرجع 5    13
مختصری در مورد MRP, MRPII از زیرسیستمهای ERP    منبع3    17
مزایا و معایب سیستمهای MRP     منبع 3    21
منابع و مراجع    اینترنت    22

 مقدمه
سازمانهای امروزی در جهت جهانی شدن رقابت می کنند که این رقابت به سطوح بی سابقه ای منجر شده است. بازارهای رقابت جهانی ، سازمانها به یافتن راه حلهای کاری بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینانی نیاز دارند. بسیاری از زیرساختارهای سازمانی و تشکیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی (که فرایندهای کاری را بطور مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبانی می کنند) توانمندتر شده اند. با اداره مؤثرتر این فرایندها مزایای رقابتی می توانند از طریق کاهش هزینه ، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرایش خاصی به راه حلی متمرکز که فرایندهای کاری را بهبود می دهند ایجاد شده است. این راه حل عبارت است از :
برنامه ریزی منابع سازمان  Enterprise Resource Planning (ERP)
سیستمهای ERP حول تفکر برنامه های کاربردی پیش ساخته تکامل یافته اند. فروشندگان ، برنامه های کاربردی را برای هر بخش خاصی از صنایع تولید می کنند. سازمانها ، برنامه ها ی کاربردی را مطابق با نیازهایشان خریداری می کنند. در این برنامه های کاربردی مدلهای گردش کار جاسازی شده اند. همچنین برنامه های کاربردی آماده بمنظور برخی انعطاف پذیری ها در پیکر بندی و شکل دهی فرایندهای کاری ، پارامتری شده اند. هر یک از برنامه های کاربردی در بردارنده داده ها و اطلاعاتی می باشندکه بواسطه این اطلاعات  فرایندهای  سازمانی را کنترل می نمایند. بمنظور بایگانی بهتر یا بعبارتی متناسب با سازمانهای اجرایی
غالباً برنامه های کاربردی نیاز دارند تا بواسطه تنظیم و بکار گذاری هزاران پارامتر ، در خور سازمانهای مورد نظر باشند.
در سیستمهای  ERPمعمولاً مدل گردش کار در نرم افزار برنامه کاربردی جاسازی می شود. به منظور شکل‌دهی فرایند گردش کار ، بیشتر پارامترهایی که ERP دارد به طرق مختلفی انعطاف پذیر است.

مثلا جریان یک تغییر نیازمندی از طرف مشتری در یک سازمان را در نظر بگیرید که از مرحله اعلام درخواست تا رسیدگی به درخواست وی توسط یک نرم افزار کنترل می شود.

مدیریت منابع انسانی Human Resource Management

اختصاصی از یارا فایل مدیریت منابع انسانی Human Resource Management دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

موضوع : مدیریت منابع انسانی 

رشته مدیریت 

فایل پاور پوینت قابل ویرایش 

فهرست

مفاهیم ،کلیاتی در مورد مدیریت و رهبری
علل اهمیت منابع انسانی در آغاز قرن 21
انگیزه ها و انتظارات کارکنان
آشنایی با انواع سبک های مدیریت و رهبری
مدیریت بر منابع انسانی سازمان
همراه با Work Shop و Case Study