دانلود تحقیق در مورد “ مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment (H.R.M) ”

اختصاصی از یارا فایل دانلود تحقیق در مورد “ مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment (H.R.M) ” دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق در مورد “ مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment (H.R.M) ”

تعداد صفحات:  29

فرمت: Word

مدیریت منابع انسانی 3

اختصاصی از یارا فایل مدیریت منابع انسانی 3 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 33

مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment (H.R.M)

مقدمه

ﭙیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد.مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا ًبه یک قرن ونیم قبل بازمیگردد٬امّا معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود.

جوامع تاکنون ۵ دوره راگذرانده اند:

١- خوراکجو(عصر کشاورزی): مواد مورد نیاز مستقیم تهّیه ومصرف میشد.

۲- عصرکشاورزی : تولید از مصرف بیشتر بود٬ برای مازاد تولید باید سازو کارهائی ارائه میشد٬ بنابراین الگوی مدیریتی ﭙیچیده ای لازم بود.

۳- جامعۀ صنعتی : تولید هم اضافه وهم متنوّع شد.

۴- جامعۀ خدماتی.

۵- عصراطلاعات وارتباطات: بازارهای مجازی بوجود آمدند.

مدیریت حرفه ای اززمان انقلاب صنعتی شکل گرفته است.

مراحل توسعۀ مدیریت :

١- مکتب کلاسیک ها (١۹۲٠-١۸۸٠) : تٲکید بر ساختار ومنابع زیرزمینی وفنّی . ۲- مکتب نئوکلاسیک ها(١۹۴٠-١۹۲٠) : تٲکید بر عامل انسانی در کنار عامل فنّی.

۳- مکتب سیستمی (١۹۶٠-١۹۴٠) : نگاه کل گرایانه.

۴- مکتب اقتضائی (١۹۶٠تا کنون) : هیچ روشی فی نفسه قابل رد یا تردید نیست.موقعیت گرائی It depents

مکتب نئو کلاسیک ها٬ مکتب روابط یا منابع انسانی است وبامطالعات التون مایو(هارثون) آغازگردیدکه به اهمیّت عامل انسانی ﭙﯽ برده شد.ازنظرمایو Ahappy worker is a productive worker. دراین مکتب تٲکید برانسان و عامل فنّی است Social & Teechnical.علم مدیریت منابع انسانی ازاین مکتب آغازمی گردد.درمکتب کلاسیک ٬ منابع فیزیکی وزیرزمینی مورد توجّه قرار داشتند٬ امّا در مکتب نئوکلاسیک٬ تٲکید بر منابع روزمینی بود.درعصرکنونی کشورهائی موفّق اندکه منابع انسانی توسعه یافته وغنی داشته باشند.امروزه شاخص (Human Development Index)H.D.I از جمله امیدبه زندگی٬ حق انتخاب(دموکراسی) و...

مبنای توسعه قرار داده شده. جوامع کنونی بیشتربه سمت کسب وکار مجازی حرکت میکنند وبرای رفتن به کسب وکارمجازی٬ نیازبه منابع انسانی توسعه یافته داریم٬ امّا متٲسفانه درکشورما اهمّیت منابع انسانی چندان که باید موردتوجّه قرارنمی گیرد واهمیّت مدیران به ترتیب زیراست:

١- مدیر تولید ۲- مدیر مالی ۳- مدیر بازاریابی ۴- مدیر منابع انسانی

سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز:

١- واحدسازمانی ۲- سازمانی ۳- ملّی ۴- بین اللملی ۵- چند ملیّتی ۶- جهانی

استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است :

١- مدیریت منابع انسانی استراتژیک : نگاه بلندمدّت برای مدیریت کردن منابع انسانی در یک سازمان است .

۲- مدیریت استراتژیک منابع انسانی : نگاه بلندمدّت برای مدیریت کردن منابع انسانی در یک کشور است .

تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی

◄ مدیریت منابع انسانی : عبارت است ازجذب واستخدام ٬ آموزش وبهسازی ٬ به کارگیری وانتصاب ونگهداشت منابع انسانی درجهت تحقق اهداف سازمان .

این چهارفرآیند ٬ فرآیندهای اساسی مدیریت منابع انسانی می باشند .

درمدیریت منابع انسانی استراتژیک ٬ فرآیندهای اساسی باید با توّجه و نگاه به استراتژیهای سازمان صورت گیرد ومستقل ازاین استراتژیها عمل نشود .امّا درمدیریت استراتژیک منابع انسانی٬ فرآیندهای اساسی با توّجه به استراتژیهای ملی تنظیم میگردد ودرواقع مقیاس بحث به سطح ملّی افزایش می یابد وساماندهی مدیریت منابع انسانی درسطح کلان قرارمی گیرد .

◄ استراتژی : مجموعۀ اقدامات مهّم واساسی برای رسیدن به اهداف است .

مدیریت منابع انسانی استراتژیک ومدیریت استراتژیک منابع انسانی باهم مرتبط هستند و نمیتواننداز یکدیگر مستقل باشند ٬ در حقیقت اطلّاعات مدیریت استراتژیک منابع انسانی ٬ ورودی مدیریت منابع انسانی استراتژیک وخروجی دوّمی ورودی اوّلی است .موضوع بحث دراین درس درحد مدیریت منابع انسانی استراتژیک میباشد . تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی باید با توّجه به استراتژیهای سازمان انجام شود ودرغیراین صورت به شکست منجّر خواهد شد .

وظایف مدیریت منابع انسانی

این وظایف در قالب چرخه ای بنام چرخۀ مدیریت منابع انسانی معّرفی می گردند.( هرمدلی که در قالب چرخه داده شود٬ به این معناست که عناصر مدل نسبت به هم رجحان ندارند واگر هریک از اجزا نباشد چرخه ازهم گسسته میشود ومدیریت منابع انسانی نیز صورت نمی گیرد ٬ امّا در سلسله مراتب عناصر نسبت به هم رجحان والویّت دارند .)

Innovation and human resource management fit: an empirical study

اختصاصی از یارا فایل Innovation and human resource management fit: an empirical study دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوآوری و تنظیم مدیریت منابع انسانی: مطالعه موردی

Abstract/

Purpose – This study aims to analyse the relationship between innovation and human resource management (HRM) from an empirical perspective, attempting to establish whether innovation determines the firm’s HRM or conversely HRM influences the innovation level of the company

Design/methodology/approach – Literature is reviewed from both theoretical and empirical perspectives. On the basis of this review, some research hypotheses are formulated. Finally, these hypotheses are empirically tested on a sample of Spanish firms.

Findings – The results provide evidence for both hypotheses and offer more support for Schuler and Jackson’s model than for Miles and Snow’s model. In accordance with the previous literature, that in order to affect employee behaviour – and consequently promote company objectives – firms must develop a bundle of internally consistent HRM practices. However, what is still unresolved is which HRM practices should be included in that system.

Originality/value – Fills a gap in the literature, particularly in empirical research, with a focus on Spanish firms.

Keywords / Human resource management, Innovation, Spain

Paper type / Research paper

مقاله: انگلیسی / emeraldinsight

سال انتشار: 2009

فرمت فایل دانلودی: zip

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 18

حجم فایل زیپ: 95 کیلوبایت

پاورپوینت Enterprise Resource Planning (برنامه ریزی منابع انسانی)

اختصاصی از یارا فایل پاورپوینت Enterprise Resource Planning (برنامه ریزی منابع انسانی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه Enterprise Resource Planning (برنامه ریزی منابع انسانی) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 36 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
واقعیات موجود
چاره چیست؟
ERP چیست؟
پیدایش ERP
تصمیم برای خرید یا ساخت نرم افزار
هزینه های ERP 
نیازسازمانها درحوزه راه حل برنامه ریزی منابع سازمان
دست آوردهای ERP در حوزه استراتژیک سازمان
دست آوردهای ERP در حوزه عملیاتی سازمان
دست آوردهای ERP در حوزه مالی سازمان
دست آوردهای ERP در حوزه فنی سازمان
فازهای پیاده‌سازی پروژه ERP
علت برتری ERP چیست؟

تصویر محیط برنامه

مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M

اختصاصی از یارا فایل مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مقاله با عنوان مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment - H.R.M در فرمت ورد در 29 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

مقدمه
مراحل توسعۀ مدیریت
نیست.موقعیت گرائی It depents
سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز
استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است
تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی
استراتژی
وظایف مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیر منابع انسانی  
تمام فعالیّتهای مدیریت منابع انسانی برای رسیدن به اهداف زیر است :
بهره وری بیشتر                                        Productivity    
کارائی
اثر بخشی
استراتزیهای بهره وری عبارتند از
رضایت شغلی بیشترJob satisfaction            
عوامل موثر بر رضایث شغلی عبارتند از :
بهبود کیفیت زندگی کاری Qualitiy of worklife  
شاخصهای بهبود کیفیت زندگی کاری عبارتند از:
سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی
سیر توسعۀ مدیریت منابع انسانی به طور خلاصه به ۶دوره تقسیم میگردد:
واژۀ Manpower (قدرت یدی)  
واژۀ Personal  ( کارکنان)
واژۀ Resource  (منابع)                                                      
واژۀ Knowledge worker (کارگران دانش : کارگرانی که دانش را خلق٬ توسعه و به کار میبندند .)
دورۀ سرﭙرستی کارکنان
دورۀ مدیریت ﭙرسنلی
دورۀ مدیریت ﭙیشرفته
دورۀ کارآفرینی
دلایل چالشی شدن مدیریت منابع انسانی در این دوره عبارتند از:
دورۀ فراکارآفرینی
عوامل ﻤﺆثر بر مدیریت منابع انسانی
سیستم مدیریت منابع انسانی
ورودی ها
پردازشگرها
خروجی ها
بازخوردها
از این سیستم یک سلسله استنتاجات بدست می آید که عبارتند از :
تجزیه وتحلیل شغل
مراحل تجزیه وتحلیل شغل
مشاهده به دو نوع است
مصاحبه
پرسش نامه به دو نوع است
ترکیبی
مدلهای جمع آوری اطلاعات
طراحی شغل Job design
شیوه های طراحی شغل
الگوهای طراحی شغل
روش مهندسی شغل
مختصات این روش عبارت است از
روش دوعاملی هرزبرگ
عوامل بهداشتی
عوامل انگیزشی
ﺘﺌوری بلوغ وعدم بلوغ گریس آرگریس
روش توسعه یا غنی سازی شغل
الگوهای جدید طراحی شغل
در این رویکردها والگوهای جدید چند مختصات به وجود می آید
منابع و مأخذ