پاورپوینت الگوهای جدید مدیریت تکنولوژی
33اسلاید
درس مدیریت تکنولوژی
نیاز صنعت به مدیریت فناوری
q چگونه فناوری را در اهداف استراتژیک شرکت لحاظ کنیم؟
q چگونه فناوری را ارزشیابی یا ارزیابی کنیم؟
q چگونه فرآیند انتقال فناوری را به بهترین شکل انجام دهیم؟
q چگونه مدت زمان طراحی و تولید محصول جدید را کاهش دهیم؟
qچگونه کارایی کارشناسان فنی را افزایش دهیم
qچگونه بهره گیری و استفاده اعضای سازمان از تکنولوژی را مدیریت نماییم
مسائل اساسی در مدیریت فن آوری : تکنولوژی از طریق مجموعه ای از عوامل قدرت دهنده ، بر سازمان سیطره می یابد ؛ مسائلی که در حیطه مدیریت فن آوری قرار می گیرند را می توان از طریق ارتباط آنها با یکی از 5 دسته زیر کشف و شناسایی نمود:
(1 روش ها و ابزار مدیریت موثر منابع فنی و مالی
(2 محیط تجاری و توانایی مدیریت ارتباط بین سازمان و محیط بیرونی (عوامل محیطی موثر بر کسب و کار )
(3 ساختار و مدیریت سازمانها
(4 مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه و مهندسی(برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها )
(5 مدیریت منابع انسانی تحت شرایط تغییر اجتماعی و تکنولوژیک سریع
پارادایم : یک پارادایم چارچوبی است از ایده ها و افکار که بافت کلی و اساس تجزیه و تحلیل را ایجاد می کند.
تکنولوژی یک خلق کننده ثروت است .
مدیریت تکنولوژی به عنوان حوزه ای چند رشته ای ، برپایه دانش حوزه های موجود ( مهندسی ، مدیریت ، حسابداری ، تامین مالی ، اقتصاد ، تولید و علوم سیاسی ) شکل می گیرد و استوار می شود ؛ بنابراین باید تکنولوژی را از زاویه تمام حوزه های دانش فوق مورد توجه قرار داد.
پاورپوینت الگوهای جدید مدیریت تکنولوژی