مقاله قراردادهای انگیزشی در تئوری نمایندگی و معرفی معیارهای اقتصادی عملکرد برای انگیزش مدیران

اختصاصی از یارا فایل مقاله قراردادهای انگیزشی در تئوری نمایندگی و معرفی معیارهای اقتصادی عملکرد برای انگیزش مدیران دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:29

فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه  
مفروضات نمایندگی  
انتقادات وارد بر نمایندگی
اهداف نمایندگی
مشکلات نمایندگی
سیر قرارداد
معیارهای ارزیابی :
معیار ارزیابی مالی مدیران
ایردات وارد به RoA :
معیار EVA
چگونگی محاسبه EVA
تعدیلات حسابداری
ارزش افزوده بازار (MVA)
پیشنهاد تازه
  نتیجه

چکیده
ما در این مقاله برآنیم تا با ارائه تئوری نمایندگی و مشکلات در پی آن ، نشان دهیم بهترین راه برونرفت از این مشکل قرار داد های انگیزشی است . با این حربه میتوان مدیران را وسوسه کنیم تا در راستای منافع سهامداران گام بردارند و در ازای تامین نفع خود به منافع سهامدارن نیز توجه نموده باشند . درادامه باتوجه به اینکه انگیزش درارتباط مستقیم با ارزیابی عملکرد ، به معیارهای ارزیابی (متوازن-مبنای) روی آورده و معیارهای مالی ارزیابی متوازن را برای انگیزش و عملکرد مدیران بیان کردیم . سپس به دسته بندی آنها با توجه به منبع اطلاعات  پرداخته ودر پنج طبقه مجزا گنجاده ایم . درادامه با برجسته کردن معیارهای پر کار برد و معرفی EVA وسایر معیار های اقتصادی افقی تازه را نشان خواهیم داد .
مقدمه  
بسیاری از تحولات چشمگیر در حسابداری در سایه جدایی مالکیت از مدیریت در شرکت ها اتفاق افتاده است.  در گذشته مالکان،همان مدیران واحد تجاری بودند وآنها را در یک نقطه ثقل مشاهده می کردیم . و از طرفی مالکان خود بر تمامی عملیات کنترل داشته و باعث افزایش ارزش شرکت می شدند . پیشرفت تکنولوری و نیاز روز افزون به سرمایه باعث  شد که بازارهای بزرگ سرمایه بوجود آید،درپی آن مالکیت ازمدیریت به عنوان یک نقطه جدا شد. مشکل اصلی این بود که کنترل در کجای معادله قرار گیرد تا وضعیت سابق حفظ گردد. ازطرفی چگونه کنترل کرد؟ آیا میتوان بررفتار مدیرکنترل کرد ؟ آیا مدیر در راستای اهداف سهامدارحرکت می کند ؟
با عنایت به مطالب بالا تعریف نمایندگی عبارت است از: (نمازی-1384)

               "یک نفر(مالک) مسولیت تصمیم گیری در خصوص توزیع منابع مالی و اقتصادی ویا انجام  خدمتی طی قرارداد مشخص به دیگری(مدیر) واگذار نماید"
در تعریفی با مضموم مشابه، جنسون و مک لینگ بیان میدارند:
                 "وادار کردن یک نماینده به رفتاری که نماینده ،رفاه مالک را بیشینه کند"
رابطه نمایندگی محدود به ارتباط بین سهامدار و مدیر نمی شود و طیف وسیعی از روابط را شامل میشود . مطلب دیگر اینکه در این رابطه نوعی تفویض اختیار نسبت به تصمیم گیری درشرایط عدم اطمینان ،طی قرارداد استخدامی ، منتقل میشود . آنها  همچنین طی چانه زنی های خود سعی دارند به قرارداد بهینه دست یابند.