پایان نامه رشته صنایع درباره رقابت پذیری در زنجیره تامین

اختصاصی از یارا فایل پایان نامه رشته صنایع درباره رقابت پذیری در زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت:word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:

• مقدمه
• فصل اول
• تعریف مدیریت زنجیره تامین
• طرح کلى یک زنجیره تامین
• فرآیندهاى اصلى
• مدیریت زنجیره تامین داراى سه فرآیند عمده است که عبارت‌اند از
• فازهاى اصلى مدیریت زنجیره تامین
• فاز اول: طراحى مفهومى
• فاز دوم : طراحى جزییات و تست
• فاز سوم: پیاده سازى
• انقلاب زنجیره تأمین
• شرکت‌ها نمی‌توانند از مدیریت زنجیره تأمین چشم‌پوشی کنند
• فصل دوم
• مدیریت موجودی کالا (Inventory Management)
• تدارکات
• ارسال به موقع کالا
• نکات کلیدی که باید آموخت
• فصل سوم
• رقابت پذیری
• موضوعات کلیدی
• چرخه سفارش
• چرخه توسعه محصول
• چرخه مدیریت ارتباط با مشتری
• اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی
• فرمان های راهبردی
• راهبردهایی برای مزیت رقابتی
• فرمانهای راهبردی
• فصل چهارم
• بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تأمین
• چند ملیتی
• جهانی
• بین المللی
• چشم انداز مدیریت راهبردی
• مبنا
• برابری
• ابتکارات افزایش
• موفقیت علمی
• تمرکز راهبردی : فرایندهای شرکتی
• فرمان راهبردی : اصلاح فرایند
• فرمان راهبردی : فرایندهای اساسی کسب وکار را یکپارچه سازی کنید
• فرایند راهبرد
• فرمان راهبردی : فرایندهای درحال ظهورکسب وکاررایکپارچه کنید
• مدیریت راهبردی پویا
• مدیریت روابط
• مدیریت دانش
• مدیریت الگو
• فرمان راهبردی:فرایند چند واحدی وچند شرکتی کسب وکار را ادغام نمایید
• کانون توجه راهبرد: افراد به عنوان یک سرمایه راهبردی
• فرمان راهبردی:ازفناوری اطلاعات برای ارتقای روشهای کاری افراد استفاده کنید
• فرمان راهبردی : بینش سازمان های واقعا مولد و بهره ور
• تمرکز توجه به رضایت مشتری
• منضبط اما خلاق
• با ثبات اما تجربی
• ویژگی های همزمان جهانی و محلی
• متعهد در قبال یادگیری مستمر و سریع
• متعهد در قبال مدیریت پویای دانش
• متعهد به مدیریت موثر روابط
• به طور همزمان سخت گیر و انعطاف پذیر
• توجه دقیق به روش کار افراد
• کلیه این عوامل از پیامدهای وسیعی برخوردارند از جمله
• فرصتهای راهبردی درزنجیره تامین و یکپارچگی چرخه سفارش
• فرمان راهبردی : سیستم های پشتیبانی کار تیمی
• سیستم پشتیبانی تیم در یکپارچگی چرخه سفارش کاربردهای متفاوتی دارد
• راهبردهایی برای مزیت رقابتی
• فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند : سیستم پشتیبانی تیمی با استفاده از گردش کار یا گروه افزار
• در پشتیبانی از تیم ها از طریق سیستم پشتیبانی تیمی می توان از موارد زیر استفاده کرد
• فرمان راهبردی : ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری
• فرمان راهبردی : مدیریت توسعه دانش فرایند
• مدیریت دانش راهبردی
• الگوهای اندیشه و عمل
• الگوها به عنوان نمونه نه به عنوان عامل محدود کننده
• فناوری و الگوها
• ما به نکات زیر اشاره می کنیم
• انفورماتیک شناختی : چارچوبی نظری برای مدیریت زنجیره عرضه
• انفورماتیک شناختی
• پشتیبانی فناوری از الگوها : مرور اجمالی
• فرصتهای راهبردی : خلاصه
• راهبرد اولیه
• در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر
• یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت
• فرصت برای لجستیک
• مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری
• فصل پنجم
• فن‌آورى اطلاعات ومدیریت زنجیره تامین
• بررسى جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده‌سازى تجارت الکترونیک
• موانع پیاده‌سازی SCM
• بررسى تکنولوژى تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنى مورد نیاز
• ساختار شبکة تأمین
• ساختار شبکة تأمین از سه قسمت زیر تشکیل می‌شود
• اعضای شبکه
• ابعادساختاری شبکه(ساختارافقی وعمودی)
• شبکة تأمین دارای سه بعد ساختاری است
• بعد افقی ساختار
• بعد عمودی ساختار
• بعد موقعیت افقی ساختار
• ارتباطات و اطلاعات درون شبکه
• فرایند‌های شبکة تأمین
• فرایند مدیریت ارتباطات
• فرایند مدیریت خدمت
• فرایند مدیریت موجودی
• فرایند سفارش ها و نیازمندیها
• فرایند جریان تولید
• فرایند تدارکات
• فرایند توسعه محصول وخرید
• فرایند بازگشت
• شبکة تأمین یکپارچه چیست
• مرا حل یکپار چه سازی
• تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تأمین
• دسته‌بندی دوازده‌گانه عبارتند از
• موقعیت مکانی
• حمل و نقل و لجستیک
• موجودی و پیش‌بینی
• بازاریابی
• روش VMI
• طبقه بندی موقعیت
• طراحی محصول و معرفی تولیدات جدید
• پشتیبانی و خدمات پس از فروش
• پیمان‌های استراتژیک وخرید کالا از منابع خارج از کشور
• اندازه گیری‌ها و محرک‌ها
• مباحث جهانی
• ده مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تأمین
• جیم مورگان
• تداوم تحویل به موقع محصول
• به همیاری بیندیشید؛ به روند تقاضا فکر کنید
• فرد هیوویت
• حفظ کیفیت
• مدیریت اطلاع‌رسانی
• مدیریت تحول
• مراحل لازم برای مدیریت تحولات در یک محیط شبکه تأمین
• تشخیص دادن نقش‌های تازه
• انتخاب فناوری مناسب
• از هم اکنون برای شبکه تأمین آینده سازماندهی کنید
• ورود به محیط شبکه اینترنت
• حضور در شبکه اینترنت
• گذر از زنجیره تأمین به شبکه تأمین
• سیر تکامل گروه‌های همیار
• امکان بهبود کیفیت در جبهه IT
• مدل‌های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل
• مبارزه باکلاهبرداری در تجارت الکترونیکی
• فصل ششم
• حمل و نقل الکترونیکی
• تدارکات الکترونیکی
• وضعیت تدارکات الکترونیکی
• دسترسی الکترونیکی به منابع
• تهیه الکترونیکی مواد اولیه
• بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی
• مواردی از شیوه‌های برتر
• تأکید روی آموزش الکترونیکی
• خدمات پشتیبانی در موقع ارائه طریق
• قرار دادن مدیریت مواد اولیه دراینترنت
• سازمان‌دهی، کلید ورود به اینترنت است
• افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است
• کنفراس اینترنتی
• ترجمه مقاله مدیریت زنجیره تامین وتقاضا
• مقدمه
• نتیجه
• عرضه وتقاضا
• (ENU)‌ : یک همکاری بین خرید و قوانین می باشد
• 4 مرحله در قوانین (SC)
• تحقیقات FMCG
• عامل تجزیه وتحلیل
• حالت اعتماد
• دانش لجستیک
• حالت انعطاف پذیری در تولید
• روندها
• نرخ گذاری استراتژیک
• بررسی وابسته به تجارت
• لجستیک های E
• MVC
• توزیع کنندگان لجستیک
• نتیجه
• نتیجه گیری
• دانش روز
• گذر از زنجیره تأمین به شبکه تأمین
• سیر تکامل گروه‌های همیار
• امکان بهبود کیفیت در جبهه IT
• مدل‌های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل
• مبارزه باکلاهبرداری در تجارت الکترونیکی
• منابع
• ضمائم

مقدمه:
در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین (SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت.

تعریف مدیریت زنجیره تامین:
تعاریف مختصر و جامعى که مى توان از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین ارایه داد، عبارت‌اند از:
زنجیره تامین: زنجیره تامین بر تمام فعالیت‌هاى مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحویل به مصرف کننده نهایى و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور کلى، زنجیره تامین زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى شود. درباره‌ى جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد. (LAUDON & LAUDON 2002)
مدیریت زنجیره تامین : مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره ، براى دستیابى به مزیت رقابتى قابل اتکا و مستدام مشتمل مى‌شود. بنابراین، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول (LAUDON&LAUDON 2002).
بنابراین براى بررسى یک سازمان منحصر به فرد در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین کنندگان و کانال‌هاى توزیع در نظر گرفته شوند. تعریف ارایه شده براى زنجیره تامین، موضوعاتمدیریت سیستم‌هاى اطلاعات، منبع‌یابى و تدارکات، زمان‌بندى تولید، پردازش سفارشات، مدیریت موجودى، انباردارى و خدمت به مشترى را در بر مى‌گیرد.
براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اهداف یکسان داشته باشند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اعتماد متقابل داشته باشند. مشتریان در زمینه کیفیت محصولات و خدمات به تامین‌کنندگان خود اعتماد مى‌کنند.
علاوه بر آن عرضه‌کنندگان و مشتریان باید در طراحى زنجیره تامین براى دستیابى به اهداف مشترک‌ و تسهیل ارتباطات و جریان اطلاعات با یکدیگر شریک شوند. بعضى شرکت‌ها کوشش مى‌کنند تا کنترل زنجیره تامین خود را با کنترل عمومى عمودى – با استفاده از مالکیت و یکپارچگى تمام اجزاى مختلف در امتداد زنجیره تامین از تهیه مواد و خدمات تا تحویل محصول نهایى و خدمت به مشترى به دست آورند. اما حتى با این نوع ساختار سازمانى، فعالیت‌هاى مختلف و واحدهاى عملیاتى ممکن است ناهماهنگ باشد. ساختار سازمانى شرکت باید بر هماهنگى فعالیت‌هاى مختلف براى دستیابى به اهداف کلى شرکت تمرکز کند.

طرح کلى یک زنجیره تامین :
به طور کلى زنجیره‌تامین، زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى‌شود. در ارتباط با جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد.

محققان و نویسندگان مختلف ، نگرش‌ها و تعاریف متفاوتى را از زنجیره تامین ارایه کرده اند. برخى زنجیره تامین را در روابط میان خریدار و فروشنده محدود کرده اند، که چنین نگرشى تنها بر عملیات خرید رده اول در یک سازمان تمرکز دارد. گروه دیگرى به زنجیره تامین دید وسیع‌ترى داده و آن را شامل تمام سرچشمه‌هاى تامین (پایگاه‌هاى تامین) براى سازمان مى دانند. با این تعریف ، زنجیره تامین شامل تمام تامین کنندگان رده اول ، دوم ، سوم … خواهد بود. چنین نگرشى به زنجیره تامین ، تنها به تحلیل شبکه تامین خواهد پرداخت . دید سوم ، نگرش زنجیره ارزش – پورتر- است که در آن زنجیره تامین شامل تمام فعالیت‌هاى مورد نیاز براى ارایه یک محصول یا خدمت به مشترى نهایى است. با نگرش یاد شده به زنجیره تامین ، توابع ساخت و توزیع به عنوان بخشى از جریان کالا و خدمات به زنجیره اضافه مى‌شود. در واقع بااین دید، زنجیره تامین شامل سه حوزه تدارک ، تولید و توزیع است .

فرآیندهاى اصلى:
مدیریت زنجیره تامین داراى سه فرآیند عمده است که عبارت‌اند از:
1 ) مدیریت اطلاعات
2 ) مدیریت لجستیک

3 ) مدیریت روابط (RELATIONSHIP MANAGEMENT) .
مدیریت اطلاعات : امروزه نقش ، اهمیت و جایگاه اطلاعات براى همگان بدیهى است . گردش مناسب و انتقال صحیح اطلاعات باعث مى‌شود تا فرآیندها موثرتر و کاراترگشته و مدیریت آنها آسان‌تر گردد. در بحث زنجیره تامین – همان طور که گفته شد -اهمیت موضوع هماهنگى در فعالیتها، بسیار حائز اهمیت است . این نکته در بحث مدیریت اطلاعات در زنجیره ، مدیریت سیستم هاى اطلاعاتى و انتقال اطلاعات نیز صحت دارد. مدیریت اطلاعات هماهنگ و مناسب میان شرکا باعث خواهد شد تا تاثیرات فزاینده‌اى در سرعت، دقت، کیفیت و جنبه‌هاى دیگر وجود داشته باشد. مدیریت صحیح اطلاعات موجب هماهنگى بیشتر در زنجیره خواهد شد. به طور کلى در زنجیره تامین ، مدیریت اطلاعات در بخش‌هاى مختلفى تاثیرگذار خواهد بود که برخى از آنهاعبارت‌اند از:
مدیریت لجستیک (انتقال، جابجایى، پردازش و دسترسى به اطلاعات لجستیکى براى یکپارچه سازى فرآیندهاى حمل و نقل، سفارش دهى و ساخت، تغییرات سفارش، زمان‌بندى تولید، برنامه هاى لجستیک و عملیات انباردارى) ; تبادل و پردازش داده‌ها میان شرکا (مانند تبادل و پردازش اطلاعات فنى، سفارشات و…) : جمع آورى و پردازش اطلاعات براى تحلیل فرآیند منبع یابى و ارزیابى ، انتخاب و توسعه تامین کنندگان ; جمع آورى و پردازش اطلاعات عرضه و تقاضا و … براى پیش بینى روند بازار و شرایط آینده عرضه و تقاضا; ایجاد و بهبود روابط بین شرکا.
چنانچه پیداست ، مدیریت اطلاعات و مجموعه سیستم هاى اطلاعاتى زنجیره تامین مى تواند برروى بسیارى از تصمیم‌گیرى‌هاى داخلى بخش‌هاى مختلف زنجیره تامین موثر باشد که این موضوع حاکى از اهمیت بالاى این مولفه در مدیریت زنجیره تامین است .
مدیریت لجستیک : در تحلیل سیستم هاى تولیدى مانند صنعت خودرو، موضوع لجستیک بخش فیزیکى زنجیره تامین را در بر مى گیرد. این بخش که کلیه فعالیت‌هاى فیزیکى از مرحله تهیه ماده خام تا محصول نهایى شامل فعالیت‌هاى حمل و نقل، انباردارى، زمان‌بندى تولید و… را شامل مى شود، بخش نسبتا بزرگى از فعالیت‌هاى زنجیره تامین را به خود اختصاص مى دهد. در واقع ، محدوده لجستیک تنها جریان مواد و کالا نبوده بلکه محور فعالیت‌هاى زنجیره تامین است که روابط و اطلاعات ، ابزارهاى پشتیبان آن براى بهبود در فعالیت‌ها هستند.
مدیریت روابط: فاکتورى که ما را به سمت فرجام بحث راهنمایى مى کند و شاید مهم‌ترین بخش مدیریت زنجیره تامین به خاطر ساخت و فرم آن باشد، مدیریت روابط در زنجیره تامین است. مدیریت روابط، تاثیر شگرفى بر همه زمینه‌هاى زنجیره تامین و همچنین سطح عملکرد آن دارد. در بسیارى از موارد، سیستم هاى اطلاعاتى و تکنولوژى مورد نیاز براى فعالیت‌هاى مدیریت زنجیره تامین به سهولت در دسترس بوده و مى توانند دریک دوره زمانى نسبتا کوتاه تکمیل و به کار گمارده شوند. اما بسیارى از شکست‌هاى آغازین در زنجیره تامین ، معلول انتقال ضعیف انتظارات و توقعات و نتیجه رفتارهایى است که بین طرفین درگیر در زنجیره به وقوع مى پیوندد. علاوه بر این ، مهم‌ترین فاکتور براى مدیریت موفق زنجیره تامین ، ارتباط مطمئن میان شرکا در زنجیره است، به گونه اى که شرکا اعتماد متقابل به قابلیت‌ها و عملیات یکدیگر داشته باشند. کوتاه سخن این که درتوسعه هر زنجیره تامین یکپارچه، توسعه اطمینان و اعتماد در میان شرکا و طرح قابلیت اطمینان براى آنها از عناصر بحرانى و مهم براى نیل به موفقیت است.

فازهاى اصلى مدیریت زنجیره تامین:

فاز اول: طراحى مفهومى    :
فاز اول نشان دهنده استراتژى ساخت است. در این فاز نحوه اداره سازمان با ایجاد یک تصویر براى آینده و ایجاد یک ساختار براى پیاده سازى تعیین مى‌شود. براى فرآیندهاى فاز اول یک مدل ویژه سازمان لازم است که از یک سازمان به سازمان دیگر متفاوت است. بحث اصلى در این فاز طراحى مفهومى است که مدرکى براى تصدیق و اجراى دو فاز دیگر است. هدف از اجراى این فاز درک جزییات مربوط به هزینه‌ها و شناخت سیستم و منافع پیاده‌سازى SCM است.

فاز دوم : طراحى جزییات و تست

این فاز همان‌طور که در شکل پایین مشاهده مى‌‌شود مى تواند همزمان با فاز اول و سوم اجرا شود. یعنى جزییات طراحى مى‌شود و به طور هم‌زمان راه حل‌ها در دنیاى واقعى تست مى‌شوند. در این فاز ایجاد تغییرات در ساختار سازمان و در نظر گرفتن آنها براى پیاده‌سازى در سیستم به منظور پشتیبانى طراحى زنجیره تامین جدید توصیه مى‌شود.

فاز سوم: پیاده سازى
در این فاز در ادامه فاز دوم، زمان‌بندى پیاده سازى دوره هاى بلندمدت عملیات و تغییرات در سیستم به منظور ایجاد تسهیلات انجام مى‌گردد.

پایان نامه بررسی امکان تشخیص (شناخت) استفاده از تامین مالی خارج از ترازنامه در شرکت های پذیرفته شده در بورس توسط حسابرسان مستقل

اختصاصی از یارا فایل پایان نامه بررسی امکان تشخیص (شناخت) استفاده از تامین مالی خارج از ترازنامه در شرکت های پذیرفته شده در بورس توسط حسابرسان مستقل دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت:word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:247

فهرست:

چکیده
مقدمه
فصل اول: کلیات پژوهش
۱-۱ مقدمه:
۱-۲ بیان مساله و علل انتخاب موضوع
۱-۳ اهداف پژوهش:
۱-۴ اهمیت پژوهش:
۱-۵ نوع طرح پژوهش:
۱-۶ متغیرهای پژوهش:
۱-۷ فرضیه های پژوهش:
۱-۸ قلمرو پژوهش:
۱-۱-۸ قلمرو موضوعی
۲-۱-۸ قلمرو مکانی
۳-۱-۸ قلمرو زمانی
۱-۹ محدودیتهای پژوهش
۱- ۱۰ روش پژوهش
۱-۱۱ روش جمع آوری اطلاعات
۱-۱۲ ابزار اندازه گیری اطلاعات
۱-۱۳ واژگان کلیدی و اصطلاحات
۱-۱۴ ساختار پژوهش
فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه پژوهش
۱-تاریخچه،مبانی نظری، چارچوب گزارشات مالی، انرون
۲-۱ مقدمه:
۲-۲ گفتار اول: تاریخچه
۲-۲-۱ مقاله فنی انتشار یافته توسط انجمن حسابداران قسم خورده انگلستان و ولز
۲-۲-۲ متن پیشنهادی شماره ۴۲ (ED42)
2-2-3 متن پیشنهادی شماره ۴۹ (ED 49)
2-2-4 شرایط پیشنهاد شده توسط متن پیشنهادی گزارشگری معاملات (FRED4)
2-2-5 بیانیه تحقیق مالی شماره ۵ (۱۹۹۴) گزارشگری محتوای معاملات
۲-۳ گفتار دوم: مبانی نظری
۲-۳-۱ تجزیه و تحلیل مزایا و مخاطرات
۲-۳-۲ شناخت
۲-۳-۳ عدم شناخت
۲-۳-۴ تهاتر
۲-۳-۶ نحوه ارائه اقلام مرتبط با هم
۲-۳-۶ معاملات مرتبط
۲-۴ گفتار سوم : چارچوب گزارشات مالی
۲-۴-۱ ترازنامه
۲-۴-۲ صورتهای مالی اساسی دیگر
۲-۴-۳ یادداشتهای توضیحی صورتهای مالی و گزارش هیئت مدیره به مجمع عمومی صاحبان سهام
۲-۵ گفتار چهارم: فروپاشی انرون مقدمه ای برای تحول در وضع قوانین و استانداردهای
مرتبط با معاملات خارج از تراز نامه
۲-۵-۱ آنچه برای انرون اتفاق افتاد؟
۲-۵-۲ تاریخچه انرون
۲-۵-۳ گزارش Powers و Batson در مورد انرون
۲- شرکتهای با اهداف خاص، قانون سار بینز اکسلی
۲-۱ گفتار پنجم: شرکتها با اهداف خاص
۲-۲-۱ مقدمه
۲-۲-۲ تعریف شرکتها با اهداف خاص
۲-۲-۳ ارتباط با تامین مالی خارج از تراز نامه
۲-۲ گفتار ششم: قانون سار بینز اکسلی
۲-۲-۱ مقدمه
۲-۲-۲ ارتباط قانون ساربینز اکسلی با موضوع خارج از تراز نامه
۲-۲-۳ اقلامی که افشاء آنها در ارتباط با ترتیبات خارج از ترازنامه لازم است
۲-۲-۴ افشاء اقلام تعهدات قراردادی
۳- شیوه های مورد استفاده در تامین مالی خارج از تراز نامه
۱-۲ گفتار هفتم : شرکتهای فرعی و شبه شرکتهای فرعی
۲-۲-۱ تعریف شرکتهای فرعی وشبه فرعی
۲-۲-۲ معافیت شبه شرکتهای فرعی از تلفیق
۲-۲-۳ ارتباط شرکتهای فرعی و شبه فرعی با تامین مالی خارج از تراز نامه
۲-۲ گفتار هشتم: سرمایه گذاری در ارزش ویژه سایر شرکتها
۳-۲-۱ سرمایه گذاری هایی که نه موجب افزایش نفوذ قابل ملاحظه می شودونه موجب افزایش کنترل
۲-۲-۲ سرمایه گذاری هایی که موجب افزایش نفوذ قابل ملاحظه می شود اما موجب افزایش کنترل
نمی شود
۲-۲-۳ سرمایه گذاری هایی که موجب کنترل می شود
۲-۲-۴ موضوع خارج از ترازنامه در حسابداری سرمایه گذاریها
۲-۲-۵ تلفیق
۲-۳ گفتار نهم: اجاره های بلند مدت
۱-۲-۳ ارزیابی معامله
۲-۲-۳ ماهیت شیوه ها و الزامات گزارشگری مالی
۳-۲-۳ موضوع خارج از ترازنامه در حسابداری برای اجاره های بلند مدت
۲-۴ گفتار دهم: فروش و اجاره آن از خریدار
۱-۲-۴ ارزیابی معامله
۲-۲-۴ اجاره های سرمایه ای
۳-۲-۴ اجاره های عملیاتی
۴-۲-۴ موضوع خارج از ترازنامه در حسابداری برای فروش و اجاره آن از خریدار
۵-۲-۴ استاندارد بین المللی حسابداری برای اجاره ها
۲-۵ گفتار یازدهم: فروش و توافقات باز خرید
۱-۲-۵ ارزیابی معامله
۲-۲-۵ ماهیت شیوه ها و الزامات گزارشگری مالی
۳-۲-۵ موضوع خارج از ترازنامه در حسابداری برای فروش و توافقات بازخرید
۴-۲-۵ شیوه حسابداری
۲-۶ گفتار دوازدهم : کالاهای امانی
۱-۲-۶ ارزیابی معامله
۲-۲-۶ ماهیت شیوه ها و الزامات گزارشگری مالی
۳-۲-۶ حقوق هر طرف معامله برای بازگرداندن کالا
۴-۲-۶ تعیین قیمت برای انتقال نهایی مالکیت به مشتری
۵-۲-۶ آیا مشتری لازم است به سازنده کالا مبلغی به عنوان ودیعه بدهد؟
۶-۲-۶ آیا مشتری حق استفاده از کالا را دارد؟
۷-۲-۶ موضوع خارج از ترازنامه در حسابداری برای کالاهای امانی
۲-۷ گفتار سیزدهم: نقل و انتقالات داراییهای مالی با مشارکت های مداوم
۱-۲-۷ ارزیابی معاملات
۲-۲-۷ موارد افشاء طبق SFAS شماره ۱۴۰
۳-۲-۷ موضوع خارج از ترازنامه در حسابداری برای نقل و انتقالات دارائیهای مالی
۲-۸ گفتار چهاردهم: تجزیه و تحلیل نسبتهای مالی
۱-۲-۸- روشهای تجزیه و تحلیل
۲-۲-۸- طبقه بندی نسبتها
۳-۲-۸- فرض تداوم فعالیت
۲-۹- گفتار پانزدهم : پیشینه پژوهش
۱-۲-۱۰: نتیجه گیری
فصل سوم: روش شناسی پژوهش (متدولوژی)
۱-۳ مقدمه
۲-۳ اهداف پژوهش
۳-۳ روش جمع آوری داده ها
۴-۳ قلمرو پژوهش
۵-۳ جامعه آماری
۶-۳ نحوه گردآوری اطلاعات
۷-۳ نمونه گیری
۸-۳ فرضیه های پژوهش
۹-۳ متغیرهای پژوهش
۱۰-۳ تعریف عملیاتی متغیرهای پژوهش
۱۱-۳ اندازه گیری متغیرهای پژوهش
۱۲-۳ روش آماری آزمون فرضیه ها
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده های پژوهش
۱-۴ مقدمه
۲-۴ نتایج تحلیل داده ها- سال ۸۰
۳-۴ نتایج تحلیل داده ها- سال ۸۱
۴-۴ نتایج تحلیل داده ها- سال ۸۲
۵-۴ نتایج تحلیل داده ها- سال ۸۳
۶-۴ نتایج تحلیل داده ها- سال ۸۴
۷-۴ نتایج تحلیل داده ها- سال ۸۵
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات
۱-۵ مقدمه
۲-۵ خلاصه ای از کل پژوهش
۳-۵ خلاصه یافته های پژوهش
۴-۵ نتیجه گیری
۵-۵ پیشنهادات
۱-۵-۵ پیشنهادات مربوط به یافته های پژوهش
۲-۵-۵ پیشنهادات برای پژوهش های آتی
۶-۵ محدودیت های پژوهش
۷-۵ فهرست منابع
فصل ششم :پیوستها

پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی ارشد (M.A)

پاورپوینت آماده با عنوان تامین مالی پروژه های بهینه سازی مصرف انرژی

اختصاصی از یارا فایل پاورپوینت آماده با عنوان تامین مالی پروژه های بهینه سازی مصرف انرژی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پاورپوینت آماده با افکتهای زیبا و نمودارهای مختلف و قابل ویرایش میباشد که شامل:

سهم بخشها از مصرف انرژی نهایی کشور، 

سهم حاملهای انرژی در مصرف انرژی نهایی ایران،

قیمت حاملهای انرژی در ایران و مقایسه با قیمتهای FOB

ضریب انرژی – مقایسه ایران با برخی کشورها ،

راهبردهای اساسی کشورهای توسعه یافته به منظور صیانت از منابع انرژی،

بهینه سازی انرژی،

روشهای تأمین مالی پروژه های بهینه سازی انرژی ،

روشهای متعارف تأمین مالی غیردولتی ،

شرکتهای خدمات انرژی،

ویژگیهای قرارداد با شرکتهای خدمات انرژی،

وضعیت شرکتهای خدمات انرژی در ژاپن و بسیاری مطالب دیگر میباشد.

پایان نامه بررسی روشهای تامین مالی بر ارزش شرکت های پذیرفته شده در بورس و اوراق بهادار تهران

اختصاصی از یارا فایل پایان نامه بررسی روشهای تامین مالی بر ارزش شرکت های پذیرفته شده در بورس و اوراق بهادار تهران دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت:word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:150

پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی (M.SC)

فهرست

تشکر و قدردانی 
تقدیم به 
چکیده 

فصل اول : کلیات تحقیق   1
مقدمه   2
بیان مسئله   4
اهمیت موضوع تحقیق    6
اهداف تحقیق   8
دلایل و انگیزه های انتخاب موضوع   9
فرضیه های تحقیق   10
قلمرو تحقیق   11
جامعه آماری   11
روش تحقیق   12
روش جمع آوری اطلاعات    12
روش تجزیه و تحلیل اطلاعات   13
ساختار کلی تحقیق   13
تعریف واژه ها   13

فصل دوم : ادبیات تحقیق   17
بخش اول : روشهای تامین مالی   19
تاریخچه   20
شیوه های تامین مالی   22
روشهای متداول برای تامین مالی   25
تامین مالی کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت   26
وامهای بلند مدت   29
ویژگیهای وامهای بلند مدت   29
مزایای وامهای بلند مدت   29
معایب وامهای بلند مدت   30
سهام ممتاز   30
ویژگی های سهام ممتاز   31
انتشار سهام ممتاز به عنوان یکی از ابزارهای تامین مالی   32
مزایای انتشار سهام ممتاز   33
معایب انتشار سهام ممتاز   34
سهام عادی   35
ویژگیهای سهام عادی   35
انتشار سهام عادی به عنوان یکی از ابزارهای تامین مالی   38
مزایای انتشار سهام عادی   38
معایب انتشار سهام عادی   39
اختیار خرید سهام   40
ویژگیهای اختیار خرید سهام عادی   41
مزایای اختیار خرید سهام   42
معایب اختیار خرید سهام   43
سهام عادی   43
ویژگیهای عمومی سهام عادی   44
نقاط قوت و ضعف سهام عادی از دیدگاه شرکتها   45
نقاط ضعف سهام عادی از دیدگاه شرکتها   46
سودهای توزیع نشده شرکت   46
سود انباشته   50
مزایای استفاده از سود انباشته   51
معایب استفاده از سود انباشته   52
روشهای متداول برای ارزیابی سهم سود شرکتها   53
سود سهمی   54
اشکالات استانداردهای حسابداری شماره 15   59
بازده سهام   60
بخش دوم : هزینه های تامین مالی   62
هزینه سرمایه   63
محاسبه میانگین موزون هزینه سرمایه   69
مزایای کاربرد ضریب ارزش دفتری   70
معایب کاربرد ضریب ارزش دفتری   70
معایب استفاده ارزش بازار   72
نظریه های ساختار سرمایه   73
مفروضات CAPM  74
نظریه ارتباط سیاست تقسیم سود با ارزش شرکت   80
موسسات درحال رشد   81
موسسات در حال افول   81
موسسات در حال بلوغ   81
تئوری عدم اطمینان (پرنده در دست )   81
عوامل موثر بر سیاست تقسیم سود   82
بخش سوم : تاثیر روشهای تامین مالی بر روی ارزش شرکتها   86
تاثیر روشهای تامین مالی بر روی ارزشهای شرکتها   87
تاثیر تامین مالی از طریق بدهی بر روی ارزش شرکتها   88
تاثیر تامین مالی از طریق سهام ممتاز بر روی ارزش شرکتها  89
تاثیر تامین مالی از طریق سهام عادی بر روی ارزش شرکتها  89
اهرام مالی   92
سیات تقسیم سود و ارزش شرکت   93
اصول اساسی حاکم بر تحقیق   93
اثر سیاست تقسیم سود   94
سودآوری و ارزش شرکت   95
رشد تقسیم سود و رشد سودآوری   96
بخش چهارم :‌ تحقیقات انجام شده (داخل وخارج)   98
تحقیقات انجام شده در خارج از ایران   99
تحقیقاتی انجام شده در داخل ایران   104

فصل سوم  :  متدولوژی تحقیق    105
مقدمه   106
روش تحقیق   106
اهداف تحقیق   107
فرضیه های تحقیق   108
جامعه آماری   110
نمونه آماری   110
قلمرو تحقیق   119
روش جمع آوری اطلاعات   119
روش آزمون داده ها و فرضیه های تحقیق   120
ضریب همبستگی پیرسون   120
آزمون اختلاف میانگین دوجامعه توزیع t استیودنت – توزیع   استاتیک  124
آزمون واریانس دو جامعه - توزیع f( استندکور/ فیشر)   128
آزمون K-S   130

فصل چهارم : نتایج و تجزیه و تحلیل تحقیق  131
مقدمه   132
آزمون فرضیه ها   132
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات   142
مقدمه   143
نتایج آزمون فرضیه های تحقیق   143
نتیجه گیری کلی   145
پیشنهادت تحقیق   146
پیشنهادات مبتنی بر نتایج آزمون فرضیه های تحقیق   146
پیشنهادات آتی   146
محدودیتهای تحقیق   147
منابع و مآخذ
منابع فارسی
منابع انگلیسی

 

چکیده
افزایش ثروت سهامداران هدف نهایی موسسات غیر انتفاعی است بدست آوردن سود بیشتر ودر نتیجه افزایش ثروت سهامداران از طریق انتخاب روش تامین مالی بهینه یکی از مواردی است که شرکتها به عنوان یک راهکار برای دستیابی به اهداف خود مد نظر قرار می دهند گروهی از متخصصین عقیده دارند که اخذ تصمیمات مدبرانه مدیریت  می تواند باعث افزایش ارزش شرکت شود نه ساختار سرمایه ، اخذ تصمیمهای آگاهانه می تواند باعث سود بیشتر ودر نتیجه افزایش ثروت سهامداران می شود .هدف اصلی این تحقیق استفاده از روشهای تامین مالی از طریق افزایش سرمایه (سود سهمی و مطالبات آورده نقدی ) و وام ( وام بلند مدت ووام کوتاه مدت ) بر بازده واقعی سهام شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران می باشد .  بدین منظور از نسبت های بدهی های کوتاه مدت به کل دارائیها ، بدهی بلند مدت به کل دارائیها ،درصد افزایش سرمایه و  بازده واقعی شرکتها را برای یک دوره مالی بین سالهای 1382الی 1384 مورد بررسی قرار گرفته ونمونه آماری این تحقیق عبارتست از شرکتهای که فقط از افزایش سرمایه ویا وام استفاده نموده اند. و برای جمع آوری اطلاعات از روشهای کتابخانه ای (کتب و نشریات و مقالات حرفه ای و تخصصی ) و برای جمع آوری اطلاعات مالی برای آزمون فرضیه ها از صورتهای مالی حسابرسی شده بین سالهای 1382 الی 1384موجود درنرم افزار ره آوردو آزمونهای آماری مناسب شامل آزمون مقایسه میانگین دو جامعه ( توزیع t ) و ضریب همبستگی پیرسون و k-s  و با کمک نرم افزار s p s s  مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است به طورکلی یافته های تحقیق نشان می دهد که  شرکتهایی که از افزایش سرمایه استفاده نموده اند ، بر بازده واقعی سهام شرکتها تاثیر مثبت ندارد ولی شرکتهایی که از وام استفاده نموده اند ،بر بازده واقعی سهام شرکتها  تاثیر مثبت دارند .   
مقدمه :
 گسترش  فزاینده وپیچیدگی فعالیت های اقتصادی و تحول سریع و روز افزون معاملات بازرگانی در دنیای امروز اعم از تجارت داخلی و یا بین المللی ونیاز شرکتهای تولیدی و بازرگانی برای حفظ ظرفیت با توسعه فعا لیتها و طرح ها،سرمایه گذاری در جهت حفظ یا افزایش قدرت رقابت ازعرصه های داخلی وجهانی نیاز این شرکتها را به منابع مالی را افزایش داده است وتوانائی شرکت در تعیین منابع مالی بالقوه برای تهیه سرمایه گذاریها و تهیه برنامه های مالی مناسب ، از عوامل اصلی رشد وپیشرفت شرکت به حساب می آید .از چنین شرایطی بهره گیری از تکنیک های مدیران مالی در اداره امور شرکتها بیشترازهرزمانی ضرورت دارد.
تهیه خط مشی صحیح مالی توان شرکت در نیل به هدفهای استراژیک را تقویت می کند.بدیهی است برای  شرکتها موفقیت دراز مدت مستلزم تولید کالاهایی با کیفیت بالاتر،هزینه کمتر وفروش باقیمت مناسب است که امر تولید خود مستلزم تأمین منابع مالی با هزینه قابل قبول است. دراغلب کشورهای دنیا بازار سرمایه به عنوان یکی ازمهمترین ابزارهای رسیدن به رشد و توسعه اقتصادی در نظر گرفته می شود. ایران اگرچه کشوری با قابلیت های پیدا وپنهان بسیار است ولی اغلب شرکتهای ایران از کمبود سرمایه رنج می برند. علاوه براین ساختار بازار سرمایه کشور در رابطه با تجهیز و تخصیص منابع مالی ضعیف بوده وبه صورت مؤثر وکار آمد عمل نمی کند.با شکوفایی مجدد بورس اوراق بهادار تهران و گسترش بورس به سایر استانها و با استقبال عمومی از اوراق بهادار موضوع چگونگی تصمیم گیری سرمایه گذاران با توجه به میزان آگاهی عمومی نسبت به روشهای تأمین مالی و فرایند های تصمیم گیری مالی به موضوعی در خور اهمیت تبدیل شده است . عوامل متعددی باعث افزایش میزان سرمایه مورد نیاز شرکتها می باشند یکی از مهمترین عوامل اجرای پروژه ها و طرح های توسعه می باشد در صحنه رقابت شرکتهایی موفق اند که علاوه بر تداوم فعالیت و حفظ سرمایه خود از بازار ، در راستای رشد و پیشرفت نیز گام بردارند .
 عامل مهم افزایش سطح عمومی قیمتها یا به عبارت دیگر تورم است که باعث شده سرمایه مورد نیاز برای انجام فعالیتهای در حال حاضر چندین برابر سرمایه مورد نیاز در سالهای قبل باشد . از این رو مدیریت شرکت همواره با مشکل تأمین مالی روبرو است . تصمیمات تأمین مالی شرکت باعث خواهد شد ساختار مالی آن تغییر کند که بر بازده ریسک سهام شرکت در بازار اثر خواهد گذاشت . بطور قطع سرمایه گذاران در هنگام ارزیابی شرکت این مطلب را مدنظر قرار خواهند داد در نتیجه منابع سهام داران شرکت تحت تاثیر قرار خواهند گرفت . به این دلیل مدیریت در تصمیم گیری درباره تأمین مالی کوتاه مدت و تامین مالی بلند مدت باید با دقت آثار و نتایج هر کدام از روشهای تأمین مالی را در نظر بگیرد و از ابزارهای مالی شناخت دقیقی پیدا کند تا بتواند ابزار های مناسبی را در بازارهای مالی بکار گیرد و اقتصادی ترین شیوه تأمین مالی را که ریسک و بازده آن متناسب باشد را برگزیند.

دانلود تحقیق مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از یارا فایل دانلود تحقیق مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

 زنجیره ارزش ، عرضه و تقاضا
نیاز به مدیریت زنجیره تامین
رقابت جدید
برنامه‌ریزی سلسله مراتبی تولید
از همکاری تا اشتراک مساعی
اجزای سازنده

شامل 93 صفحه فایل word