مقاله سیستم تولید به هنگام (JIT)

اختصاصی از یارا فایل مقاله سیستم تولید به هنگام (JIT) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 31

عنوان تحقیق :

سیستم تولید به هنگام (JIT)

.: فهرست مطالب :.

چکیده 5

واژه های کلید JIT 5

مقدمه 6

تعریف JIT 8

پیش شرطهای موفقیت JIT 9

استراتژی های JIT 9

نقش استراتژی فروش به هنگام در استحکام بخشیدن به ارتباطات زنجیره عرضه 10

اهداف اجرای سیستم JIT 12

اجزای JIT 12

1- بهبود مستمر 12

2- حذف اتلا 13

3- تمیز نگه داشتن و پاکیزگی کارخانه 14

4- کاهش زمان راه اندازی 14

5- تولید ترکیبی از محصولات 14

6- کانبانها 14

7- اتوماسیون 14

8- بررسی مشکلات جهت انجام عملیات اصلاحی لازم 14

مزایای JIT 15

مراحل پیاده سازی JIT 17

1- تحول آگاهی 17

2- اتخاذ تدابیری در خصوص فضای کاری 18

3- جریان ساخت 18

4- عملیات استاندارد 19

5- روند مدیریت چندگانه 20

اندازه گیری کارایی در JIT 20

محدودیتهای JIT 21

2- محدودیت های لجستیکی 22

3- فرهنگ و شرایط سازمانی 24

4- حسابداری خودسرانه و عملکردهای مالی 25

5- مشکلات مربوط به عرضه کنندگان کوچک 26

اجرای JIT در ایران و مشکلات موجود در برابر آن 26

نتیجه گیری 28

یادداشتها 29

منابع و مآخذ 30

سیستم تولید به هنگام (JIT)

اختصاصی از یارا فایل سیستم تولید به هنگام (JIT) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نک پرداخت و دانلود "پایین مطلب:

فرمت فایل: word (قابل ویرایش)

تعداد صفحه:31

سیستم تولید به هنگام (JIT)

.: فهرست مطالب :.

چکیده. 5

واژه های کلید JIT.. 5

مقدمه. 6

تعریف JIT.. 8

پیش شرطهای موفقیت JIT.. 9

استراتژی های  JIT.. 9

نقش استراتژی فروش به هنگام در استحکام بخشیدن به ارتباطات زنجیره عرضه. 10

اهداف اجرای سیستم JIT.. 12

اجزای JIT.. 12

1- بهبود مستمر. 12

2-  حذف اتلا.. 13

3- تمیز نگه داشتن و پاکیزگی کارخانه. 14

4- کاهش زمان راه اندازی... 14

5- تولید ترکیبی از محصولات... 14

6- کانبانها 14

7- اتوماسیون.. 14

8- بررسی مشکلات جهت انجام عملیات اصلاحی لازم. 14

مزایای JIT.. 15

مراحل پیاده سازی JIT.. 17

1- تحول آگاهی... 17

2- اتخاذ تدابیری در خصوص فضای کاری... 18

3- جریان ساخت 18

4- عملیات استاندارد. 19

5- روند مدیریت چندگانه. 20

اندازه گیری کارایی در JIT.. 20

محدودیتهای JIT.. 21

2- محدودیت های لجستیکی 22

3- فرهنگ و شرایط سازمانی... 24

4- حسابداری خودسرانه و عملکردهای مالی... 25

5- مشکلات مربوط به عرضه کنندگان کوچک 26

اجرای JIT  در ایران و مشکلات موجود در برابر آن.. 26

نتیجه گیری 28

یادداشتها 29

منابع و مآخذ 30

چکیده

سیستم تولید به هنگام(JIT)  یک فلسفه مدیریتی است که خاستگاه آن کشور ژاپن است. در این سیستم هیچ مواد اولیه ای خریداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته نمی شود، مگر در هنگام ضرورت. این سیستم برحذف هر گونه اتلاف، و بهبود مستمر بهره وری تمرکز دارد. استفاده از این سیستم، دارای یک سری مزایایی است که افزایش کیفیت و کاهش میزان موجودی و متعاقب آن کاهش هزینه ها از آن جمله اند. اجرای موفق سیستم JIT، نیازمند فراهم آوردن یک سری زیرساختها و مقدمات بوده است و نیاز به برنامه ریزی دقیق دارد.

این سیستم علیرغم مزایایی که دارد، با یک سری محدودیتها رو به رو است که از آن جمله می توان به عدم استفاده مناسب از آن درد همه کشورها اشاره نمود. در این تحقیق درباره اهداف، مزایا، محدودیتها، مراحل پیاده سازی و ... این سیستم بحث می شود. روش مورد استفاده در این تحقیق مطالعات کتابخانه ای است.

اقدام پژوهی جلوگیری از تعطیلات زود هنگام اسفندماه برای نوروز

اختصاصی از یارا فایل اقدام پژوهی جلوگیری از تعطیلات زود هنگام اسفندماه برای نوروز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اقدام پژوهی جلوگیری از تعطیلات زود هنگام اسفندماه برای نوروز

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحه: 28

مقدمه:

معمولا ترم دوم هر سال تحصیلی نسبت به ترم اول کوتاه تر وکم اثر تر است. و معمولا از 20 اسفند تا 20 فروردین فعالیت قابل ذکری انجام نمی شود وجالبتر اینکه با گذشت سالیان سال برنامه ای برای رهایی از این مشکل تهیه نشده است!

تصور عید برای دانش آموزان یعنی استراحت و تفریح اعم از پارک، سینما، تماشای تلویزیون و غیره. او که احساس می‌کند تمامی همکلاسی‌هایش هم اینک اوقات بسیار خوش و مفرحی را.جهت فرار از درس و آموزش در دوران تعطیلات بنای کج خلقی را با خانواده می‌گذارد و غافل از اینکه این وضعیت در بسیاری از خانواده‌ها تکرار می‌شود پس از سپری شدن تعطیلات رسمی و غیررسمی دانش آموز راهی مدرسه می‌شود.عادت به حل تمرین و حفظ نکات برای او سخت می شود به طوری که شاید سخت‌ترین زمان کلاسداری و تدریس را بتوان روزهای بعد از عید دانست. دبیر از یک طرف امتحانات را نزدیک می‌بیند و از یک طرف دانش آموزان بی‌انگیزه را می‌بیند.

پس از سپری شدن تعطیلات رسمی و غیررسمی دانش‌آموزان راهی مدرسه می‌شوند.باید بعد از تعطیلات رسمی و خودسرانه که مجموعا از بیست روز هم تجاوز می کند، باید به آنها حق بدهیم که چگونه باید بعد از ۱۵ روز استراحت صبح زود از رختخواب جدا شوند و خود را برای آموزش مهیا کنند؟ او که عادت کرده بود تا پاسی از شب بیدار بماند و تا پاسی از روز بخوابد و این برنامه دو هفته‌برای او تکرار شده بود.

حالا پس از این همه دوری از درس و مشق و مدرسه عادت به حل تمرین و حفظ نکات برای او چه سخت شده است؟ گویی سوادش در سال قبل جا مانده است شاید هم حوصله‌اش را در سال جدید فراموش کرده است با خود بیاورد! بیچاره دبیر که علاوه بر درس جدید باید به او کمک کند تا درس‌های قبلی را هم به یاد بیاورد و در یک کلام این چند روز هر چقدر هم که خوش بگذرد بعد از تعطیلات به سختی می‌گذرد و شاید سخت‌ترین زمان کلاس‌داری و تدریس را بتوان روزهای بعد از عید دانست، دبیر از یکطرف امتحانات را نزدیک می‌بیند و از یکطرف دانش‌آموزان بی‌حال و بی‌انگیزه را می‌بیند.

رفع مشکل ارسال برنامه به بازار | رفع مشکل کلید دیباگ امضا (Sign) هنگام ارسال برنامه به کافه بازار

اختصاصی از یارا فایل رفع مشکل ارسال برنامه به بازار | رفع مشکل کلید دیباگ امضا (Sign) هنگام ارسال برنامه به کافه بازار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

با سلام و عرض ادب خدمت کاربران

همه دوستان و توسعه دهندگان این مشکل رو دارند ما با یک روش جدید بهتون یاد میدیم که چگونه این مشکل رو برطرف کنید.

مقاله برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

اختصاصی از یارا فایل مقاله برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولید به هنگام JIT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات 154

چکیده :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد

 از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگر  فن آور ( رافکو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .

 حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه  اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است