نقش هیات مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان
اختصاصی از یارا فایل نقش هیات مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
چکیده :
به دنبال بحران اعتباری سال ۲۰۰۷ در سال ۲۰۰۸ و در نتیجه این بحران مالی در سطح بین‌الملل منجر به شنیدن صدای خرد شدن چرخ‌های اقتصادی کشورها و خانوارها بصورت کامل در زیر بار فشار اقتصادی حاکم بر اقتصاد سراسر جهان گردید که به تبع آن همزمان با ایجاد بحران و تبعات ناشی از آن مباحث متعدد و بصورتی گسترده در محافل عمومی و جوامع حرفه‌ای در بخش اقتصاد، درخصوص حوزه حاکمیت شرکت‌های بزرگ با موضوعیت مدیریت ریسک مطرح گردید. بطوریکه فدراسیون بین‌المللی حسابداری (IFAC) در این ارتباط به موضوع بحران مالی با این عبارت اشاره می‌نماید که “بحران مالی که در سال‌های اخیر دنده‌های اقتصاد را در زیر چرخ‌های خود خرد نموده است لذا از این رخداد می‌بایست درس‌هایی را آموخت که اهم آن عبارتند از”:
الف) آنچه به عنوان یک موضوع مهم و برجسته ناشی از کالبدشکافی بحران مطرح می‌باشد این است که در برخی از سازمان‌ها به ویژه مؤسسات مالی شیوه‌ها و ساختارهای کنترل داخلی و مدیریت ریسک در آنها بصورت ناقص اجرا شده و یا عملاً شیوه‌های کنترلی بکار گرفته شده در آنها بی‌اثر بوده است.
ب) عامل مهم دوم در بحران مذکور که دامنه گسترده‌تری داشته است به عنوان یکی دیگر از عوامل ایجاد بحران مربوط به تمرکز بیش از حد سازمان‌ها به اعمال کنترل نسبت به گزارشات مالی خود در دوره‌های قبل از بحران بوده است.
در این گزارش بیشتر بر این موضوع استدلال شده است که به عنوان یک نتیجه غالب این موضوع است که فرآیندهای نظارتی زمان رسیدگی و حوزه مورد رسیدگی برای شناسایی ریسک‌های تحقق یافته صرف نگردیده است و غالب خطرات تحقق یافته در این فرآیند در مواردی به غیر از موارد مرتبط با ریسک‌های گزارشگری مالی بوده است یعنی اینکه ریسک‌های تحقق یافته ناشی از عملیات اجرایی در شرایط خاص بوده است. بنابراین این موضوعی تعجب‌آور نیست که در بسیاری از گزارشات منتشره که در ارتباط با بررسی حوادث سال‌های ۲۰۰۷ و ۲۰۰۸ (بحران مالی) صورت پذیرفته است این نتیجه غالب حاصل شده است که این رخدادها ناشی از تشخیص اشتباه، قضاوت غلط و یا سوء مدیریت در ارزیابی و مدیریت ریسک در سطح سازمان‌ها و جامعه اقتصادی بوده است که در ساختار حاکمیت شرکت‌های بزرگ وجود داشته است و این موضوع به عنوان عامل اصلی و مرکزی این بحران در جامعه اقتصادی مطرح می‌باشد که عملاً به عنوان رویدادی مطرح است که لرزه‌ای بزرگ بر اقتصاد شرکت‌های بزرگ و بین‌المللی وارد نمود و پس‌لرزه‌های آن تا به حال که ۵ سال از زمان آغاز بحران می‌گذرد همچنان ادامه دارد.
فهرست :
معرفی
توانمندی‌ها
در مرحله ریسک نمودن
چگونه هیأت مدیره می‌تواند نقش کلیدی در مدیریت ریسک در بخش عمومی را بازی کند؟
نقش هیأت مدیره درخصوص مدیریت ریسک در سطح سازمان چیست؟
نقش هیأت مدیره در مدیریت ریسک در عمل
ایجاد ریسک‌پذیری
چارچوب‌های تضمین
چارچوب تضمین
نتیجه‌گیری
پی‌نوشت
نوع فایل : Word
تعداد صفحات : 18 صفحه
چگونگی ایجاد و گسترش بخش کارآفرینی در سازمان
اختصاصی از یارا فایل چگونگی ایجاد و گسترش بخش کارآفرینی در سازمان دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
چکیده :
رشد سریع تعداد رقبای پیچیده و جدید، حس بی‌اعتمادی نسبت به روشهای سنتی در مدیریت شرکتها، خروج جمعی از بهترین و درخشانترین کارمندان از شرکت جهت تبدیل شدن به کارآفرینان کوچک، رقابت بین‌المللی، کوچک کردن شرکت‌های بزرگ و میل عمومی به بالا بردن بازدهی و بهره‌وری. نخستین این مشکلات که رقابت است اینک عرصه را بر کارهای تجاری تنگ کرده است. اقتصاد کنونی که از فناوری بالایی بهره‌برداری می‌نماید تعداد به مراتب بیشتری از رقبا را در عرصه فعالیت شرکتها وارد نموده است. بر خلاف دهه‌های گذشته، اکنون تغییرات، نوآوریها و بهبود در بازار کار بسیار متداولندسازمان ها باید نوآوری به خرج دهند یا از دور خارج شوند. کارآفرینی در دوره ای که در حال گذر است یکی از جالب ترین و در عین حال مشکل ترین واژه ای است که برای پیشبرد اهداف در پیچیده ترین سازمان ها مورد استفاده قرار میگیرد.همواره کارآفرینی با خلاقیت همراه بوده و بسیاری این دو واژه را به جای یکدیگر در سازمان به کار میبرند.هرچند کارآفرینی و خلاقیت لازم و ملزوم یکدیگرند اما از لحاظ ساختاری تفاوت های فراوانی با یکدیگر داشته و دارند. امروزه سازمان ها نمی توانند با تعداد اندکی از افراد خلاق و کارآفرین و یا اجرای چند طرح کوچک بر مشکلات سازمانی غلبه نمایند.آنها باید شرایطی را فراهم نمایند تا تمامی افراد در درون سازمان روحیه کارآفرینی داشته باشند.برای رسیدن و تحقق این هدف در درون سازمان باید بخشی جداگانه و تخصصی در درون سازمان که مهارت و توانایی خاصی در مورد کارآفرینی را دارند ایجاد شود.
فهرست :
فصل اول
چکیده
موضوع تحقیق
اهداف کلی
روش انجام تحقیق
محدودیت های موجود
واژه های کلیدی
فصل دوم
ماهیت کارآفرینی
تاریخچه تحقیقات کارآفرینی
تعریف کارآفرینی
مشخصات کارآفرینان سازمانی
ریسک پذیری در سازمان
تعریف ریسک
ریسک سازمانی
انگیزه پیشرفت کارآفرینان سازمانی
فصل سوم
کارآفرینی درون سازمانی
فرضیه های مقدماتی کارافرینی در سازمان
آیا کارآفرینی در سازمان مراحل مختلفی دارد
مراحل مختلف کارآفرینی
آیا کارآفرینی سازمانی دارای فرهنگ مستقل است
تاثیر متقابل فرهنگ و کار آفرینی
نظریه فرهنگ ماکس وبر
نظریه فرهنگ مک کللند
ویژگی های فرهنگ کارآفرینی در سازمان
فرهنگ درک تغییر کشف فرصت
فرهنگ مشارکت
فرهنگ خلاقیت
فرهنگ استقلال طلبی و قبول مسئولیت
فرهنگ مخاطره پذیری
فرهنگ کارآفرینی در مقابل فرهنگ اجرایی
آیا باید ساختاری متفاوت با مفهوم کارآفرینی در سازمان ایجاد شود
مدل مفهومی
سازمان دهی و طراحی ساختار مراکز کارآفرینی
سیستم های فنی اجتماعی
چه نوعی از سبک مدیریت برای ایجاد بخش کارآفرینی لازم است
فرضیه های تکمیلی
آیا محیط درونی و بیرونی سازمان بر کارآفرینی تاثیر دارد
زیر ساختار های محیطی
آشفتگی های محیطی
تجربیات زندگی شخصی
آیا نظام پیشنهادات جایی در کارآفرینی سازمانی دارد
نقش نظام مدیریت منابع انسانی ذر کارآفرینی چیست
سیستم مدیریت منابع انسانی و کارآفرینی سازمانی
اخلاق کارآفرینی
کار گروهی در سازمان کارآفرین
آموزش کارآفرینی
پرورش کارآفرینان سازمانی
ضرورت کارآفرینی برای تحول سازمان های امروزی
مدیر به عنوان کارآفرین
گام های موثر در مسیر کار آفرین نمودن سازمان
مدل تعاملی کارآفرینی سازمانی
خلاقیت و نوآوری به عنوان مهم ترین عوامل و مولفه های پیدایی کارآفرینی
موانع و مشکلات پیش روی کارآفرینی
عوامل ضد انگیزشی کارآفرینی
موانع توسعه کارآفرینی
عوامل نارسایی محیطی
راهکارها جهت فائق آمدن بر موانع پیش روی کارآفرینی
رفتار رهبرانه
وظیفه گرایی
شخص گرایی
سرمایه ی اجتماعی و کارآفرینی
فصل چهارم
نتیجه گیری و پیشنهادات
منابع
نوع فایل : Word
تعداد صفحات : 79 صفحه
تحقیق/مقاله آماده نقش هیات مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان با فرمت ورد(word)
اختصاصی از یارا فایل تحقیق/مقاله آماده نقش هیات مدیره در مدیریت ریسک در عرصه سازمان با فرمت ورد(word) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
به دنبال بحران اعتباری سال ۲۰۰۷ در سال ۲۰۰۸ و در نتیجه این بحران مالی در سطح بین‌الملل منجر به شنیدن صدای خرد شدن چرخ‌های اقتصادی کشورها و خانوارها بصورت کامل در زیر بار فشار اقتصادی حاکم بر اقتصاد سراسر جهان گردید که به تبع آن همزمان با ایجاد بحران و تبعات ناشی از آن مباحث متعدد و بصورتی گسترده در محافل عمومی و جوامع حرفه‌ای در بخش اقتصاد، درخصوص حوزه حاکمیت شرکت‌های بزرگ با موضوعیت مدیریت ریسک مطرح گردید. بطوریکه فدراسیون بین‌المللی حسابداری (IFAC) در این ارتباط به موضوع بحران مالی با این عبارت اشاره می‌نماید که “بحران مالی که در سال‌های اخیر دنده‌های اقتصاد را در زیر چرخ‌های خود خرد نموده است لذا از این رخداد می‌بایست درس‌هایی را آموخت که اهم آن عبارتند از”:
الف) آنچه به عنوان یک موضوع مهم و برجسته ناشی از کالبدشکافی بحران مطرح می‌باشد این است که در برخی از سازمان‌ها به ویژه مؤسسات مالی شیوه‌ها و ساختارهای کنترل داخلی و مدیریت ریسک در آنها بصورت ناقص اجرا شده و یا عملاً شیوه‌های کنترلی بکار گرفته شده در آنها بی‌اثر بوده است.
ب) عامل مهم دوم در بحران مذکور که دامنه گسترده‌تری داشته است به عنوان یکی دیگر از عوامل ایجاد بحران مربوط به تمرکز بیش از حد سازمان‌ها به اعمال کنترل نسبت به گزارشات مالی خود در دوره‌های قبل از بحران بوده است.
در این گزارش بیشتر بر این موضوع استدلال شده است که به عنوان یک نتیجه غالب این موضوع است که فرآیندهای نظارتی زمان رسیدگی و حوزه مورد رسیدگی برای شناسایی ریسک‌های تحقق یافته صرف نگردیده است و غالب خطرات تحقق یافته در این فرآیند در مواردی به غیر از موارد مرتبط با ریسک‌های گزارشگری مالی بوده است یعنی اینکه ریسک‌های تحقق یافته ناشی از عملیات اجرایی در شرایط خاص بوده است. بنابراین این موضوعی تعجب‌آور نیست که در بسیاری از گزارشات منتشره که در ارتباط با بررسی حوادث سال‌های ۲۰۰۷ و ۲۰۰۸ (بحران مالی) صورت پذیرفته است این نتیجه غالب حاصل شده است که این رخدادها ناشی از تشخیص اشتباه، قضاوت غلط و یا سوء مدیریت در ارزیابی و مدیریت ریسک در سطح سازمان‌ها و جامعه اقتصادی بوده است که در ساختار حاکمیت شرکت‌های بزرگ وجود داشته است و این موضوع به عنوان عامل اصلی و مرکزی این بحران در جامعه اقتصادی مطرح می‌باشد که عملاً به عنوان رویدادی مطرح است که لرزه‌ای بزرگ بر اقتصاد شرکت‌های بزرگ و بین‌المللی وارد نمود و پس‌لرزه‌های آن تا به حال که ۵ سال از زمان آغاز بحران می‌گذرد همچنان ادامه دارد.
فهرست :
معرفی
توانمندی‌ها
در مرحله ریسک نمودن
چگونه هیأت مدیره می‌تواند نقش کلیدی در مدیریت ریسک در بخش عمومی را بازی کند؟
نقش هیأت مدیره درخصوص مدیریت ریسک در سطح سازمان چیست؟
نقش هیأت مدیره در مدیریت ریسک در عمل
ایجاد ریسک‌پذیری
چارچوب‌های تضمین
چارچوب تضمین
نتیجه‌گیری
پی‌نوشت
تحقیق/مقاله آماده چگونگی ایجاد و گسترش بخش کارآفرینی در سازمان با فرمت ورد(word)
اختصاصی از یارا فایل تحقیق/مقاله آماده چگونگی ایجاد و گسترش بخش کارآفرینی در سازمان با فرمت ورد(word) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .
رشد سریع تعداد رقبای پیچیده و جدید، حس بی‌اعتمادی نسبت به روشهای سنتی در مدیریت شرکتها، خروج جمعی از بهترین و درخشانترین کارمندان از شرکت جهت تبدیل شدن به کارآفرینان کوچک، رقابت بین‌المللی، کوچک کردن شرکت‌های بزرگ و میل عمومی به بالا بردن بازدهی و بهره‌وری. نخستین این مشکلات که رقابت است اینک عرصه را بر کارهای تجاری تنگ کرده است. اقتصاد کنونی که از فناوری بالایی بهره‌برداری می‌نماید تعداد به مراتب بیشتری از رقبا را در عرصه فعالیت شرکتها وارد نموده است. بر خلاف دهه‌های گذشته، اکنون تغییرات، نوآوریها و بهبود در بازار کار بسیار متداولندسازمان ها باید نوآوری به خرج دهند یا از دور خارج شوند. کارآفرینی در دوره ای که در حال گذر است یکی از جالب ترین و در عین حال مشکل ترین واژه ای است که برای پیشبرد اهداف در پیچیده ترین سازمان ها مورد استفاده قرار میگیرد.همواره کارآفرینی با خلاقیت همراه بوده و بسیاری این دو واژه را به جای یکدیگر در سازمان به کار میبرند.هرچند کارآفرینی و خلاقیت لازم و ملزوم یکدیگرند اما از لحاظ ساختاری تفاوت های فراوانی با یکدیگر داشته و دارند. امروزه سازمان ها نمی توانند با تعداد اندکی از افراد خلاق و کارآفرین و یا اجرای چند طرح کوچک بر مشکلات سازمانی غلبه نمایند.آنها باید شرایطی را فراهم نمایند تا تمامی افراد در درون سازمان روحیه کارآفرینی داشته باشند.برای رسیدن و تحقق این هدف در درون سازمان باید بخشی جداگانه و تخصصی در درون سازمان که مهارت و توانایی خاصی در مورد کارآفرینی را دارند ایجاد شود. در ایران چگونگی ایجاد و راه اندازی کارآفرینی بیشتر در میان افراد بوجود آمده تا در میان سازمان ها.اغلب آنها انگیزه ی اقتصادی را پیرو اهدافشان قرار داده اند . خلاقیت در میان آنها کمتر بوجود می آید.در صورتی که کارآفرینی هیچ منافاتی با منافع اقتصادی ندارد و اگر تمام برنامه ریزی های لازم و آزمون و خطاهای موجود بررسی شود این کارآفرینی می باشد که می تواند تحول عظیم را در سازمان بوجود آورد. شاید مهم ترین مشکلات در مورد کارآفرینی در سازمان های ایرانی ساختار اداری بسیار خشک و آمرانه,قوانین اداری دست و پا گیر,نظارت بیش از حد به زیر دستان و…… باشد برای ایجاد کارآفرینی در این کشور عظیم که دارای سرمایه های ملی بسیاری می باشد باید جهشی ملی صورت پذیرد تا بتوان راه را برای پیشرفت هر چه سریعترآن آماده ساخته تا نسل های بعد از این فرصت ها استفاده کافی را برده و آن را سر مشق خود برای زندگی پیش رو قرار بدهند.
فهرست :
فصل اول
چکیده
موضوع تحقیق
اهداف کلی
روش انجام تحقیق
محدودیت های موجود
واژه های کلیدی
فصل دوم
ماهیت کارآفرینی
تاریخچه تحقیقات کارآفرینی
تعریف کارآفرینی
مشخصات کارآفرینان سازمانی
ریسک پذیری در سازمان
تعریف ریسک
ریسک سازمانی
انگیزه پیشرفت کارآفرینان سازمانی
فصل سوم
کارآفرینی درون سازمانی
فرضیه های مقدماتی کارافرینی در سازمان
آیا کارآفرینی در سازمان مراحل مختلفی دارد
مراحل مختلف کارآفرینی
آیا کارآفرینی سازمانی دارای فرهنگ مستقل است
تاثیر متقابل فرهنگ و کار آفرینی
نظریه فرهنگ ماکس وبر
نظریه فرهنگ مک کللند
ویژگی های فرهنگ کارآفرینی در سازمان
فرهنگ درک تغییر کشف فرصت
فرهنگ مشارکت
فرهنگ خلاقیت
فرهنگ استقلال طلبی و قبول مسئولیت
فرهنگ مخاطره پذیری
فرهنگ کارآفرینی در مقابل فرهنگ اجرایی
آیا باید ساختاری متفاوت با مفهوم کارآفرینی در سازمان ایجاد شود
مدل مفهومی
سازمان دهی و طراحی ساختار مراکز کارآفرینی
سیستم های فنی اجتماعی
چه نوعی از سبک مدیریت برای ایجاد بخش کارآفرینی لازم است
فرضیه های تکمیلی
آیا محیط درونی و بیرونی سازمان بر کارآفرینی تاثیر دارد
زیر ساختار های محیطی
آشفتگی های محیطی
تجربیات زندگی شخصی
آیا نظام پیشنهادات جایی در کارآفرینی سازمانی دارد
نقش نظام مدیریت منابع انسانی ذر کارآفرینی چیست
سیستم مدیریت منابع انسانی و کارآفرینی سازمانی
اخلاق کارآفرینی
کار گروهی در سازمان کارآفرین
آموزش کارآفرینی
پرورش کارآفرینان سازمانی
ضرورت کارآفرینی برای تحول سازمان های امروزی
مدیر به عنوان کارآفرین
گام های موثر در مسیر کار آفرین نمودن سازمان
مدل تعاملی کارآفرینی سازمانی
خلاقیت و نوآوری به عنوان مهم ترین عوامل و مولفه های پیدایی کارآفرینی
موانع و مشکلات پیش روی کارآفرینی
عوامل ضد انگیزشی کارآفرینی
موانع توسعه کارآفرینی
عوامل نارسایی محیطی
راهکارها جهت فائق آمدن بر موانع پیش روی کارآفرینی
رفتار رهبرانه
وظیفه گرایی
شخص گرایی
سرمایه ی اجتماعی و کارآفرینی
فصل چهارم
نتیجه گیری و پیشنهادات
منابع