دانلود گزارش کارآموزی شرکت توزیع نیروی برق

اختصاصی از یارا فایل دانلود گزارش کارآموزی شرکت توزیع نیروی برق دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:121

فهرست مطالب:

فصل اول
آشنایی کلی با مکان کارآموزی

فصل دوم
موقعیت رشته کار آموز در واحد صنعتی

فصل سوم
شبکه و خطوط انتقال
نتیجه گیری :
پیشنهادات :

همراه با اشکال و جداول

فصل اول
آشنایی کلی با مکان کارآموزی

فصل اول
تاریخچه شرکت
با توجه به اینکه  کار آموزی  اینجانب *** دانشجوی رشته برق  در شرکت  توزیع  نیروی برق  شهرستان  ایذه  صورت گرفت  لازم است  که در ابتدا  اطلاعاتی  در خصوص  تاریخچه تشکیل  این شرکت  ، چگونگی  و نحوه  خدمات رسانی  به مشترکین  این شهرستان داده شود .
محلی که در حال حاضر  به عنوان  قسمت اتفاقات ، عملیات  و خدمات مشترکین  برقی ایذه « نیروگاه سابق »  می باشد  در سال 1346 به نام موتور خانه شهرداری  که این موتور خانه  توسط ژنراتور  دیزلی  که دو دستگاه آن  با توان اسمی 160KVA  کیلو ولت  آمپر  و یک دستگاه  با ظرفیت 500KVA  ساخت کشور آمریکا  بافت قدیمی این شهر را  تغذیه مینمود  که پس از زمان اندکی  ولتاژ تولید شده  توسط نیروگاه %5MVA  مگا ولت  آمپر  « 400 V » که توسط دو دستگاه  ترانس با ظرفیت  800KVA  کیلو ولت آمپر  که 1KVA در قسمت اولیه  این ترانس وارد می شد  و بعداز افزایش  داده شده   « 400V = 1100V  » ولتاژ 400 ولت تولید شده  توسط نیروگاه مذکور  به قسمت ثانویه  ترانس ها داده می شد و از اولیه آنها  ولتاژ 11KV کیلو وات  به داخل شهر آورده می شد  که توسط 16 دستگاه  ترانس در نقاط مختلف  « بافت قدیمی شهر »  تبدیل به فشار ضعیف و در نهایت  انشعاب  تک فاز و سه فاز مشترکین از آن تغذیه می شد .
لازم به ذکر است که بهره برداری و نگهداری  برق این شهرستان  درسال 1352 رسماً تحویل  سامان برق  گردید .
این وضعیت تا اواخر سال 1356  ادامه داشت تا اینکه در آن زمان  با احداث شبکه  متوسط 33KV با مسیر طولانی در شهرستان هفتکل  به باغملک و ایذه  برق این دو شهر از این طریق  30 شبکه  و فیدر FEDER  مجزا ایستگاه متصل شد .
و اما با گسترش  این دو شهرستان  ساخت و ساز  و توسعه شهری  و روستاهای همجوار علاوه بر بالا رفتن میزان بارو توان مورد نیاز  جهت تامین برق مشترکین  جدید  و معضلات  و مشکل های  فراوانی  نیز در خصوص  تامین و نگهداری این فیدر  ناشی از طولانی بودن  آن » افت ولتاژ شدید در نقاط انتهایی » تکمیل شدن ظرفیت فیدر آسیب پذیری شبکه  از طریق رعد و برق  شکستگی قطرها باد و طوفان و نهایتاً در سال به همت اداره برق استان انتقال خطوط دو مدار فشار قوی  137KV خطوط  7=6/707 از ایستگاه 230/134KV شهرستان رامهرمز به ایذه انتقال یافت که این خطوط ابتدا وارد  محلی به نام پست  که در3 کیلو متری  ایذه می باشد وارد شد  که این پست برق یا همان ایستگاه برق کنونی 33/137 با دو دستگاه ترانس  پارالل موازی به ظرفیت ( 20-27) MVA مگا ولت آمپر  و 6 فیدر خروجی  33KV  کیلو  ولت به نام های 5022، 5012، 5032، 5042،5052،5062،  تاسیس گردید که هم اکنون نیز مشغول به فعالیت می باشد ولی دیگر برق شهرستان ایذه از رامهرمز تامین نمی شود  بلکه از سد گدار مسجدسلیمان  تامین برق می گردد در ایستگاه مورد نظر  ترانس های کاهنده ای وجود دارد  که بوسیله روغن  خنک می شود  و روی آنها کلیدی تعبیه می گردد  که با آن تپ ترانس را تنظیم می کنند  که تپ ترانس خود یعنی  زمانیکه  نوسان و یا کم و زیادشدنی در شبکه از لحاظ  ولتاژ مشاهده می گردد  آن کلید تپ تا حد زیادی  حالت پایداری به مدار می دهد . لازم به ذکر می باشد که  سه ترانس موجود در تپ برق شهرستان  دو عدد از آنها ON LOUD و دیگری OFF LOUD می باشد که ON LOUD یعنی زمانیکه بار د هم روی ترانس  روشن باشد  میتوان تپ آن را تنظیم کرد حال آنکه ترانس OFF LOUD باید کاملاً از مدار خارج شود تا بار از روی آن برداشته و تپ آن را تنظیم  و بعد از  در مدار قرارگیرد ترانس های موجود یکی از آنها  یعنی OFF LOUD  ساخت کشور ژاپن می باشد و دو تای دیگر ساخت ایران  ترانسفورماتور می باشد که شرکت توزیع  نیروی برق  استان خوزستان  که به عنوان پیمانکار  زیر مجموعه ای از برق  استان خوزستان می باشد  امور برق شهرستان های خوزستان  بجز اهواز  که مرکز خود استان می باشد  زیر نظر برق استان خوزستان  فعالیت می کنند .  
 
آشنایی با محل کار آموزی
بخش اول
چگونگی فرآیند  خدمات مشترکین
به طور خلاصه  شروع کار شرکت ابتدا از قسمت امور مشترکین  که شامل بازرسی اولیه  از محل ، مطابق تقاضای  متقاضی انشعاب برق بوده دراین صورت که متقاضی  تقاضای خود را به صورت کتبی  به واحد امور مشترکین  سازمان تحویل می دهد سازمان شخصی را مسئول  می کند تا محل را دیده و آن را بازرسی کند اگر فاصله محل مسکونی شخصی  متقاضی با نزدیکترین  پایه شبکه  مطابق استاندارد 25 متر  باشد  هزینه انشعاب به مشترک  به قسمت مهندسی ارجاع داده می شود  . پس از مشخص نمودن  فاز مشترک  درصورت تک فازبودن و دارا بودن ظرفیت پست  ترانس توزیع  موجود مجدداً  فرم های تکمیل شده  را جهت نصب  کابل و کنتور  متقاضی  به امور مشترکین ارسال می شود و در صورتی که فاصله محل مسکونی متقاضی  تکمیل ظرفیت شده باشد در فاصله بسیار دور تراز ترانس توزیع باشد از امکان افت ولتاژ  شدید در فصل پر بار  را ممکن می سازد و یا متقاضی تقاضای مورد نیاز به شبکه و طرح  اختصاصی  و شخص می نماید  در آن صورت امور مشترکین  یک فرم گردش در کار را که شامل نام و نام خانوادگی متقاضی و  آدرس محل فاصله  از شبکه و میزان توان درخواستی متقاضی که در یک فرم جهت  اقدامات  بعدی  که در بخش های بعدی  به طور مفصل  به آن میپردازیم  به قسمت مهندسی ارسال می شود ، نشانه گذاری محل پایه ها ، تهیه کروکی لیست  اجناس مورد نیاز به پرونده  جهت اخذ اعتبارات  و مجوز و در نهایت  احداث شبکه فشار ضعیف و احیاناً فشار متوسط و ترانس نظارت کامل و مستمر بر کار پیمانکار سازمان می نماید شبکه پس از تکمیل و احداث  شبکه  طی یک فرم  برق داری  و ارسال آن به قسمت عملیات  شبکه برق دار  می شود و به متقاضیان  مذکور  انشعاب داده می شود  حال این شبکه  احداث شده  جدید  به شبکه موجود اضافه شده و کار بهره برداری  و نگهداری  از آن  توسط قسمت  عملیات  و اتفاقات  صورت می گیرد .
 
بخش دوم
نوع محصولات تولید یا خدمات
حیطه کاری و انواع خدمات  رسانی  شرکت توزیع نیروی برق       
ارزیابی سه قسمت اصلی شرکت توزیع نیروی برق :
1-    امور مشترکین
2-    امور مهندسی
3-    بهره برداری  « عملیات و اتفاقات »
امور مشترکین :
ارائه خدمات در بخش امور مشترکین  شامل فروش  و واگذاری  انشعاب برق  شامل تک فاز و سه فاز عمومی « خانگی و تجاری » دیماندی ، صنعتی، کشاورزی  انشعاب می باشد  فروش و واگذاری انشعاب برق  به این صورت می باشد که اگر نزدیک به محل مسکونی  متقاضی ، پست ترانس  توزیع موجود  بوده و دارای  پذیرش ظرفیت  بر اساس ناز متقاضی باشد انشعاب برق واگذار و فروخته می شود  و درصورت عدم وجد پست و یا تکمیل بودن ظرفیت  آن و یا مسافت  زیاد  محل متقاضی  از شبکه موجود طی گزارش  بازرسی  مشترکین  فرم گردش کار که شامل نام و نام خانوادگی  متقاضی  آدرس محل ، نوع میزان انشعاب و فاصله محل  تایپ و غیره  به قسمت مهندسی  جهت اقدامات  بعدی ارسال می گردد .
 
امور مهندسی :
در قسمت مهندسی چهار کار عمده انجام می شود که در زیر به طور اختصار  به آنها پرداخته می شود .
الف ) احداث و توسعه شبکه های برق رسانی در بخش های روستایی ، توسعه شهری ، و روستایی و نیرو رسانی
ب ) اصلاح و بهینه سازی  شبکه های موجود و فرسوده و تهیه طرح  و نظارت  بر کلیه  مراحل  شبکه سازی توسط پیمانکاران
ج ) کنترل بار مصرفی که مقایسه با منابع  تغذیه  انرژی الکتریکی به نحوی که ولتاژ جریانی  که تحویل مشترک داده می شود  مطابق استاندارد باشد که آسیبی به تجهیزات  شبکه و وسایل  مشترک وارد نگردد .
د ) نصب روشنایی معابر در شبکه های موجود خیابانها و کوچه ها و معابر عمومی . ارتباط بین بخش مهندسی با امور مشترکین  بیشتر در جهت  فراهم نمودن  زمینه واگذاری  انشعابات  مورد نیاز  به طور استاندارد به متقاضی می باشد . که شامل مشخص نمودن لیست لوازمی نظیر کابل ، فیوز مناسب ، کلید اتوماتیک C.T تابلو و غیره  احداث شبکه های هوایی یا زمینی می باشد .  
اساس کار این قسمت در جهت بهره برداری و نگهداری  از شبکه های موجود  میباشد و در دو قسمت  اتفاقات و عملیات خلاصه می گردد .
بهره برداری و نگهداری از شبکه های موجود شامل تجهیزات  آسیب دیده و معیوب و فرسوده ، اورهال ، به موقع خطوط  و پست ترانس  موجود  بر طرف نمودن  و عادی نمودن  شرایط بحرانی  در خطوط شبکه ترانس ( که در اثر عوامل  مختلف  مثلاً صاعقه سیل و زلزله  بارندگی و برخورد اشیاء و پرندگان  و غیره موجود می آید ) بر طرف نمودن عیوب  سرویس های  مشترک  که شامل  کابل ، کنتور  و فیوز  و غیره میباشند ، می باشد .
ارتباط بین این دو قسمت و قسمت مهندسی  بیشتر از سایر قسمت ها می باشند . تمام اجناس مورد نیاز در جهت انجام کارهای عملیاتی  و اتفاقاتی که از طریق مهندس به انبار تامین می گردد  پیشنهادات در جهت بهره برداری صحیح تر  نیز توسط  قسمت مهندسی داده می شود به طوری که عیوب و اشکالات و نقص های  موجود در شبکه  که به نحوی سیستم شبکه ناپایدار نماند  را مشخص نموده و درصورت نیاز ، توسط قسمت مهندس طراحی اطلاعیه در جهت رفع مشکلات  و عیوب به اجرا در می آید .    






 
نمودار چارت سازمانی تشکیلاتی
شرکت توزیع نیروی برق استان خوزستان که به عنوان پیمانکار زیر مجموعه ای از برق منطقه ایاستان خوزستان می باشد،امور برق شهرستان ایذه ودهدز با مدیریت منفک را شامل می شود.
یعنی به طور کلی کلیه ی  شهرستان های خوزستان  فعالیت می نمایند . بنابراین این امور  نیز دارای یک چارت ونمودار سازمانی در حوزه عملکرد خود می باشد که اکنون به شرح آن می پردازید.
نمودار گردش کار تامین برق :











شرح مختصری از فرایندهای تولیدی یا خدمات
به طور خلاصه شروع کار شرکت ابتدا از قسمت امور مشترکین که شامل بازرسی اولیه از محل ،مطابق تقاضای متقاضی انشعاب برق بوده به این صورت که متقاضی تقاضای خود را به صورت کتبی به واحد امور مشترکین سازمان تحویل می دهد. سازمان شخصی را تا محل را دیده و آن را بررسی کند،اگر فاصله محل مسکونی شخص مقاضی تا نزدیکترین پایه وشبکه مطابق استاندار د(m25باشدهزینه انشعاب به مشترک (متضاضی)اعلام شده تا پس از انجام امور مربوط در آن قمست جهت تعیین فاز مشترک فاز پرونده مشترک به قمست مهندسی ارجاع داده میشود .پس از مشخص نمود ن فاز مشترک (در صورت تک فاز بودن )ودارا بودن ظرفیت پست (ترانس توزیع)موجود مجددا فرم های تکمیل شده را چهت کابل و کنتور متقاضی  به امورمشترکبن ارسا ل می شود،در صورتی که فاصله محل مسکونی از شبکه دور بوده واز حداستاندارد بیشتر باشد و احیا نا پست موجوددر محل سکونت متضاضی تکمیلظرفیت شده باشد در فاصله بسیار دور ترازترانس توزیع باشد که امکان افت ولتاژشدید در فصل پر بار را ممکن می سازد و یا متقاضی تقاضای نیازبه شبکه و طرح اختصاصی و شخصی نماید در این صورت امر مشترکین یک فرم وگردش کار را که شامل نام نام خانوادگی متقا ضی آدرس محل از شبکه و میزان توان درخواستی متقاضی((فرم شماره 2-11))در زیر ضمیمه شده که این فرم جهت اقداماتبعدی که در بخش های بعدی به طورمفصل به آن می پردازیم به قسمت مهندسی  ارسال می شودپس از بازرسی صورت گرفتهدر قسمت مهندسی،اقدام به مسیر یابی ،نشانه گذاری محل پابه ها تهیه کروکی لیست اجناس مورد نیاز(فرم شماره4-3)رسیدگی به پرونده چهت اخذاعتبار ات ومجوزات ودر نهایت احداث شبکه فشار ضعیف و احیانا  فشارمتوسط وترانس، نظارت کام و مستمر برکار پیمانکارسازمان مینمابد پس ازتکمیل و احداث شبکه طی یک فرم برقداری وارسال آن به قسمت عملیات،شبکه برقدار میشود و به متقاضیان مذکور انشعاب داده شود .حال این شبکه موجود اضافه شده وکار بهره برداری ونگهداری ار آن توسط قسمت عملیات واتفاقات صورت می گیرد.
نوع محصولات  تولیدی یا خدمات:
1-امور مشترکین  2-امورمهندسی    3-بهره برداری((عملیات و انفاقات))
1-امور مشترکین :
ارائه خدمات  در بخش امور مشترکین  شامل  فروش وواگذاری انشعاب برق شامل  تک فاز و سه فاز عمومی ((خانگی وتجاری)) دیماندی ،صنعتی ،کشاورزی و...قرائت میزان مصرف انژی صدور قبوض آن وتحویل به مشترک وکلیه مراحل بازرسی اولیه جهت واگذاری انشعاب ،می باشد فروش وواگذاری انشعاب برق به این صورت می باشد که اگر نزد یک به محل مسکونی متقاضی، پست  ترانس  توزیع موجودبود ه ودارای پذیرش ظرفیت براساس نیازمتقاضی باشد،انعشاب برق واگذاروفروخته می شود .در این صورت عدم وجود پست یا تکمیل بود ن ظرفیت آن و یا مسافت  زیاد محل متقاضی از شبکه موجود، طی گزارش بازرسی مشترکین ،فرم گردش کار که شامل  نام، نام خانوادگی متقاضی، آدرس محل ،نوع و میزان  انشعاب و فاصله  محل ثابت وغیره به قمست مهندسی جهت اقدامات بعدی ارسال  می گردد.
 
2-امور مهندسی:
در قسمت مهندسی چهار کار عمده انجام می شود که در زیر به طور مختصر به آنها پرداخته می شود .
الف: احداث وتوسعه شبکه های برق رسانی در بخش های روستائی توسعه شهری و روستائی و نیرو رسانی .
ب: اصلاح وبهینه سازی شبکه های موجود وفرسوده وتهیه طرح ونظارت بر کلیه مراحل شبکه سازی توسط پیمانکاران .
ج: کنترل با ر مصرفی که مقایسه با منابع تغذیه انر ژی الکتریکی به نحوی که ولتاژوجریانی که تحویل مشترک داده می شود مطابق استاندارد باشد که اسیبی به تجهیزات شبکه ووسا ئل مشترک وارد     
نگردد(( فرم شماره 5)).
د: نصب روشنائی معابر در شبکه ها یموجود (( خایابانها کوچه ومعابر عمومی )) ار تباط بین بخش مهندسی با امور مشترکین بیشتر بیشتر در جهت فراهم نمودن زمینه واگذار یانشعاب مورد نیاز به متقاضی می با شدکه شامل مشخص شدن لیست لوازمی نظیر کابل فیوز مناسب کلیداتوماتیکCTتابلو وغیره احداث شبکه هوائی یا زمینی می با شد ((فرم شماره 2و1))
3- بهره برداری (عملیات واتفاقات ):
اساس کار این قسمت در جهت بهره برداری  ونگه داری از شبکه های موجود باشد ودر دوقسمت اتفاقات وعملیات خلاصه میگردد بهره یردری ونگه داری از شبکه ها یموجود شامل تجهیزات آسیب دیده ومعیوب وفرسوده اورهال به موقع خطوطوپست ها ی ترانس موجود بر طرف نمودن شرایط بحرانی در خطوط شبکه ترانس (که دراثر عوامل مختلف مثلا صاعقه طوفان بارندگی بر خود اشیا وپرندگان وغیره بوجود میامد ) بر طرف نمودن عیوب سرویس های مشترک که شامل کابل کنتور وفیوز وغیره می باشند می باشد .
ارتباط بین این قسمت وقسمت مهندسی بیشتر از سایر قسمتها می باشند .تمام اجناس مورد نیاز در جهت بهره برداری صحیح تر نیز توسط قسمت مهندسی داده می شود به طوری که عیوب واشکالات ونقص های موجود در شبکه که به نحوی سیستم شبکه را ناپایدار نماید را مشخص نموده ودر صورت نیاز توسط قسمت مهندس طراحی اطلاعیه در جهت رفع مشکلات وعیوب به اجرا در می اورد .
در این قسمت با انجام کارهای با برنامه در جهت اورهال شبکه واماده سازی ان در فصل ها یپر بار مانند تابستان فصلهای بارندگی طوفان ورعد برق مانند زمستان سیستم شبکه را به پایداری بهتر برساند که نظیر اورهال ترانسها وخطوط تعویض حفره ها ی شبکه تعویض سیستم ها ی فرسوده افزایش سطح مقطع سیمها اچار کشی اتصالات تعویض پایه های مستعمل وفرسوده در ختان مزاحم شبکه وغیره می باشد .
قسمت مهندسی خود شامل سه زیر مجموعه می باشد :
1- طراحی  2- نظارت   3- کنترل بار که هر کدام به نحوی یه دیگری وابسته است .

دانلود گزارش کارآموزی شرکت توزیع نیروی برق شهرستان ایذه

اختصاصی از یارا فایل دانلود گزارش کارآموزی شرکت توزیع نیروی برق شهرستان ایذه دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:104

فهرست مطالب:
عنوان    صفحه
فصل اول
  تاریچه شرکت    3
    نمودار و چارت سازمانی شرکت    4
    نمودار گردش کار تأمین برق    5
    حیطه کاری و انواع خدمات    6
        بخش مشترکین    6
          بخش مهندسی    6
    بخش عملیات و اتفاقات    6
     چگونگی و فرایند خدمات شرکت    6
فصل دوم    
ارزیابی بخش ها و پیشنهادات     8
  مشترکین     8
     بهره برداری    8
     مهندسی    9
           طراحی    9
                طراحی    9
               مرحله برداشت، تهیه طرح و کروکی    10
               مرحله پیکه و نشانه گذاری    10
        نظارت    13
           نظارت براحداث شبکه ها‍‍ی توزیع برق هوای‍‍ی(متوسط ، ضعیف ، ترانس)    13
           نظارت در مرحله حفار‍‍ی گود پایه    14
          نظارت در مرحله نصب پایه    14
          نظارت در مرحله اجراع طرح ها    14
          نظارت در مر حله کابل یا سیم کشی    14
       کنترل بار شبکه    15
            کنترل بار ایستگاه وفیدرهای خروجی    16
      کنترل بار ترانسفورماتورها توزیع شبکه برق    17
            سایر عملکردهای گروه کنترل بار    18
   انواع واگذاری انشعاب به مشترکین    18
چگونگی  بررسی و رسیدگی شکایات مشترکین برق     20
     ترانس های پربار    23
 پیشنهادات    25


فصل سوم
کلیاتی در مورد ترانس    26
   مشخصات ترانسفورماتور    26
  هسته    26
           سیم پیچ    27
          مواد عایقی    28
          انشعابات سیم پیچ و قابلیت تنظیم ولتاژ    28
          مخزن    29
         مقره های فشار قوی و فشار ضعیف     29
         منبع انبساط    30
     تجهیزات نصب شده روی ترانسفورماتور    30
           رله بوخهلتس    30
         ترمومتر    30
       رطوبت گیر    30
     روغن نما    31
  حمل ترانسفورماتور    31
  نصب و راه اندازی ترانسفورماتور    32
  بازرسی از نظر الکتریکی     33
         کنترل های قبل از برقدار کردن     
                  انجام آزمایش مقاومت عایقی (مگر    34
                  اندازه گیری مقاومت اهمی (dc) سیم پیچها    34
                 کنترل گروه اتصال     35
                 کنترل نسبت تبدیل (کنترل عملکرد تنظیم ولتاژ)    37
            کنترل منبع انبساط از نظر سطح روغن    36
                 کنترل اتصال زمین بدنه و سایر نقاطی که باید اتصال زمین شوند     37
                 هواگیری از مقره ها و رله بوخهلتس و سایر محلهای هواگیری    37
  حفاظت ترانس    39
  کنترل ، سرویس و نگهداری دوره ای     40
              سطح روغن     40
              آزمایش وضعیت روغن     40
              آببندی    40
              کلید تنظیم ولتاژ     41    
          ماده رطوبت گیر (سیلیکاژل )    41
عیوب احتمالی و نحوه ی رفع آنها     41
           نشتی از اتصالات و پیچها     41
                ازدیاد دمای داخلی    41
                ازدیاد دمای محیط    41
               عمل کردن رله بوخهلتس    42
                ایزولاتور یا مقره     43
                 سیم ارت    43
فصل چهارم            
تجهیزات سیستم توزیع     46
                 سیستم برق‌ رسانی    46
             مقایسه سیستم‌های هوایی و زیرزمینی    47
           تجهیزات حفاظتی     48
                              فیوزها    48
                              انواع برق‌گیرها     49
                                         گزینش برق‌گیر     50
                                           محل نصب برق‌گیر    52
                              بازبست‌ها    51
                            ایزولاتورها    51
                             فیوزهای انتشاری    52
                            رله‌ها    53
                                       حساسیت    54
                                        گزینش‌پذیری    54
                                         سرعت    54
        مفهوم اضافه ولتاژهای قطع و وصل     55
                     انواع مختلف اضافه ولتاژها در شبکه    55
                        اضافه ولتاژهای موج    55
                        اضافه ولتاژ های موقت    56
                        اضافه ولتاژهای رعدوبرق یا اضافه ولتاژهای خارجی     56
                        اضافه ولتاژهای قطع و وصل    56
                        اضافه ولتاژهای موقت ناشی از بروز عیب     57
                        اضافه ولتاژهای ناشی از قطع کلیدها در خطوط اصلی    57
                    اضافه ولتاژهای گذرا ناشی از قطع کلیه خطوط    58
                    اضافه ولتاژهای گذرا ناشی از کار دستگاه‌های وصل مجدد اتوماتیک خط    58
       تعمیرگاه ترانس    60
      ترانسفورماتور    60
      اتوترانسفورمر    62
   ساختار ترانسفورمرها     62
      انواع ترانسفورمرها     62
   ترانسفورمرهای توزیع    63
      ترانسفورمرهای شبکه     64
  اتصالات ترانسفورمر توزیع     65
                       ستاره ـ مثلث :    65
                            مثلث ـ ستاره     65
                            مثلث ـ مثلث     65
                            ستاره ـ ستاره    66
        زیگزاگ ـ ستاره     66
    مهمترین مشخصات پلاک ترانسفورماتور    66
    مقادیر نامی ترانسفورماتور     67
    آزمایش‌های بی‌باری و اتصال کوتاه     68
                    آزمایش بی‌باری     68
                      آزمایش اتصال کوتاه     68
    دلایل موازی کردن ترانسفورماتورها     69
    شرایط موازی کردن ترانسفورماتورها     69
    حفاظت ترانسفورماتورهای توزیع    69
    خطاهای ترانسفورماتور     70
        بوشینگ    71
           (مقر فشار قوی) قطعات بوشینگ‌های فشار قوی    72
                آزمایش‌های روی مقره‌ها     72
                     آزمون جرقة خشک     73
                     آزمون جرقة تر     73
                     آزمون جرقة آلوده     73
                     آزمون سوراخ شدن     73
                     آزمون ضربه    74
                     آزمون مکانیکی     74
                     آزمون درجة حرارت     74
توزیع ولتاژ روی زنجیرة مقره     75
 سیستم‌های خنک‌کننده در ترانسفورماتورها     75
سیستم ONAN (روغن طبیعی ـ هوای طبیعی)     75
           سیستم ONAF (روغن طبیعی ـ هوای فن    76
           سیستم OFAF (روغن فن ـ هوای فن)    76
تقسیم‌بندی ترانسفورماتور از نقطه‌نظر سیستم خنک‌کننده     76
علامت‌گذاری ترمینال‌ها یا سر سیم‌ها     77
پلاریته ترانسفورماتور     78
بررسی انواع بار    78
         بار شهری ـ خانگی     79
        بار تجاری     80
        بار صنعتی    80
کابل‌های الکتریکی     81
       اجزاء تشکیل‌دهندة کابل‌ها     81
        نیروهای الکترومغناطیسی و پاره شدن کابل     82
        اثرات ترمومکانیکی     83
اختلاف بین هادی‌های مس و آلومینیوم     83
 کنتور :    84
       کنتورهای تک فاز     84
       کنتورهای سه فاز معمولی     84
      کنتورهای سه فاز دیماند  متری    84
اجزاء کنتور     84
     آهنربای الکتریکی     85
     دیسک دوار     85
     آهنربای طبیعی (دائم    85
     دستگاه نمراتور     85
     اسکلت    86
      محفظه    86
      پایه کنتور     86
      یاطاقان‌ها    87
اصول کار کنتور    88
 انواع نمراتورها (ثبات‌ها)     89
  نمراتورهای نوع ساعتی     89
       کنتور تک فاز    89
       کنتور سه فاز     90
       کنتورهای سه فاز دیماند     91
       کنتور دیماند متر مکانیکی    93
کنتور الکترونیکی EM420 محصول شرکت کرمان تابلو     94
مزیتهای کنتور الکترونیکی بر کنتورهای مکانیکی     96
         اصلاح مصرف مشترکین شبکه از طریق اعمال چندین تعرفه     96
            تسهیل در صدور قبض     96
            افزایش و بهبود هر چه بیشتر امکانات صنعت برق کشور     97
            سهولت تولید     97
            قرائت مکانیزه     98
            دقت اندازه‌گیری     98
            یک کنتور الکترونیکی جایگزین 3 دستگاه (کنتور مکانیکی اکتیو ، راکتیو و ساعت فرمان)    98
ساختار بدنه کنتور الکترونیکی     99
            بدنه    99
           سرپوش کنتور (قاب پلی‌کربنات)    99
        سوکت آلومینیومی     99
           کفی باکلیت     100
           برد CPU    101
           برد آنالوگ     101
          سیم‌بندی کنتور الکترونیکی     102
عملکردهای کنتور الکترونیکی     102
             ثبات‌ها    102
            ریجستر دیماند     102
           ریجستر دیماند گذشته     102
           ریجستر انرژی اکتیو     102
           ریجستر انرژی راکتیو     103
           ریجستر سرریز     103
           ریجستر خطا     103
            ریجستر تقویم ساعت     103
فصل پنجم
نتیجه گیریش    104

فصل اول

تاریخچه شرکت

با توجه به اینکه کار آموزی اینجانب در شرکت توزیع نیروی برق شهرستان ایذه صورت گرفته لازم است که در ابتدا اطلاعاتی در خصوص تاریخچه تشکیل این شرکت، چگونگی و نحوه خدمات رسانی نیروی به مشترکین این شهرستان داده شود.

محلی که در حال حاضر به عنوان قسمت اتفاقات، عملیات و خدمات مشترکین برق ایذه (نیروگاه سابق) می باشد، در سال 1346 به نام موتور خانه شهرداری که در واقع خدمات برق رسانی به مردم زیر نظر شهرداری انجام می گرفت، معروف بوده است که توسط سه ژنراتور دیزلی که دو دستگاه آن با توان اسمیkva 160کیلو ولت آمپر و یک دستگاه با ظرفیت kva 500 (نیروگاه اسکودا ساخت آمریکا) بافت قدیمی این شهرستان را تغذیه می نمود که پس از زمان اندکی ولتاژ تولید شده توسط نیروگاه MVA5/0 مگاولت آمپری (v400 ولت )توسط دودستگاه ترانس با ظرفیت kva 800کیلو ولت آمپر kv 11 کیلو ولتی در قسمت اولیه این ترانس مقدار kv 11 کیلوولت افزایش داده می شد Kv 11à v400 (ولتاژ 400 ولت تولید شده توسط نیروگاه مذکور به قسمت ثانویه ترانس ها داده می شد و از اولیه آنها ولتاژ 11 کیلو ولت بدست می آمد ) لذا این ولتاژ 11 کیلو ولت با پایه های چوبی فشار متوسط شبکه 11 کیلو ولت به داخل شهر آورده شده و توسط 16 دستگاه ترانس در نقاط مختلف (بافت قدیمی شهر) تبدیل به فشار ضعیف و در نهایت انشعابات تکفاز و سه فاز مشترکین از آن تغذیه می شد. لازم به توضیح است که بهره برداری و نگهداری برق این شهر در سال 1352 رسما تحویل سازمان برق گردید این وضعیت تا اواخر سال 1356 ادامه داشت تا اینکه در آن زمان با احداث شبکه متوسط kv 33 کیلو ولت با مسیر طولانی از شهرستان هفتکل به باغملک و ایذه برق این دو شهر از این طریق به شبکه و فیدر، مجزا ایستگاه هفتکل متصل شد.

با گسترش این دو شهرستان، ساخت ساز توسعه شهری و روستاهای همجوار علاوه بر بالا رفتن میزان بار و توان مورد نیاز جهت تامین مشترکین جدید معضلات و مشکلات فراوانی نیز در خصوص تامین و نگه داری این فیدر ناشی از طولانی بودن آن (افت ولتاژ شدید در نقاط انتهایی) ، تکمیل شدن ظرفیت فیدر آسیب پذیری شبکه از طریق صاعقه و رعد و برق، شکستگی مقره ها، باد و طوفان، نهایتاً در سال 1374 توسط احداث خط انتقال دو مداره فشار قوی kv 123 کیلو ولت (خطوط 707 و706) از ایستگاه kv        و       شهرستان رامهرمز به ایذه در 3 کیلومتری ورودی این شهر اقدام به احداث یک مکان پست و ایستگاه برق           ترانس پارالل (موازی) به ظرفیت MVA (27ـ20) مگاولت آمپر و 6 فیدر خروجی kv 33 کیلوولت به نام های 5012 ، 5022 ،5032 ، 5042 ، 5052 و 5062 نمودند که باز هم با بالا رفتن میزان بارمصرفی ترانس سوم به ظرفیت (30ـ 5/22) مگا ولت آمپر در سال 1382 نصب شد که 3 فیدر دیگر 5072 ، 5082 و 5092 را شامل می شود که در حال حاضر از کلید 5092 استفاده ای نشده و بدون فیدر و شبکه می باشد.

نمودار و چارت سازمانی تشکیلات

شرکت توزیع نیروی برق استان خوزستان که بعنوان پیمانکار زیر مجموعه ای از برق منطقه ای استان خوزستان می باشد. امور برق شهرستان ایذه و دهدز با مدیریت منفک را شامل می شود یعنی بطور کلی کلیه شهرستان های خوزستان بجز شهرستان اهواز زیر نظر شرکت توزیع نیروی برق خوزستان فعالیت می نمایند.

بنابراین این امور نیز دارای یک چارت و نمودار سازمانی در حوزه عملکرد خود می باشد که اکنون به شرح آن می پردازیم.

حیطه کار

حیطه کاری و انواع خدمات رسانی شرکت : ارائه فعالیت در بخش امور مشترکین (رئیس مهندس هیبت اللٌه پور ): 1. شامل فروش و واگذاری انشعابات برق تکفاز و سه فاز خانگی ، عمومی و دیماندی 2. قرائت میزان مصرف انرژی 3. صدور قبوض آنها 4. تحویل به مشترکین 5. کلیه مراحل بازرسی اولیه جهت واگذاری انشعاب .

در بخش مهندسی(رئیس : مهندس منصوری ) :   1. احداث و توسعه شبکه های برق رسانی در بخش های روستایی ، توسعه شهری و توسعه روستایی و نیرو رسانی 2. اصلاح و بهینه سازی شبکه های موجود و فرسوده تهیه طرح و نظارت بر کلیه مراحل شبکه سازی توسط پیمانکاران 3. کنترل بار مصرفی در مقایسه با منابع تغذیه انرژی الکتریکی بنحوی که ولتاژ و جریانی که تحویل مشترکین داده می شود مطابق با استاندارد باشد که آسیبی نه به تجهیزات شبکه و نه به وسایل و تجهیزات مشترکین وارد گردد.

1. نصب روشنایی معابر در شبکه های موجود در خیابانها و کوچه ها و معابر عمومی.

در بخش عملیات و اتفاقات (رئیس مهندس داوودی):1.بهره برداری و نگهداری از شبکه های موجود که شامل تعویض تجهیزات آسیب دیده ، معیوب و فرسوده 2. اورهال به موقع خطوط و پست های ترانس موجود و برطرف نمودن و عادی نمودن شرایط بحرانی در خطوط شبکه و ترانس در اثر عوامل مختلف مثلا صاعقه رعد و برق طوفان، بارندگی ، برخورد اشیاء و پرندگان که شامل برطرف نمودن عیوب در کابل و کنتور مشترکین می باشد.

چگونگی و فرآیند خدمات شرکت : بطور خلاصه شروع کار شرکت ابتدا از قسمت امور مشترکین که شامل بازرسی اولیه از محل مطابق تقاضای متقاضی انشعاب برق بوده که اگر فاصله محل مسکونی متقاضی تا نزدیکترین پایه و شبکه مطابق استاندارد باشد در همان قسمت هزینه انشعاب به مشترک اعلام شده تا پس از انجام امور مربوط در آن قسمت جهت تعیین فاز به قسمت مهندسی ارجاع داده شده و این قسمت پس از مشخص نمودن فاز مشترک (در صورت تکفاز بودن) و دارا بودن ظرفیت پست موجود مجددا فرم های تکمیل شده را جهت نصب کابل و کنتور متقاضی به امور مشترکین ارسال می کنند . در صورتیکه فاصله متقاضی از شبکه دور بوده و یا احیانا پست موجود ظرفیت آن تکمیل باشد و یا متقاضی در نقطه ای بسیار و با فاصله زیاد از ترانس موجود باشد که امکان افت ولتاژ شدید در فصل پرباری را ممکن سازد و یا متقاضی نیاز به شبکه و طرح اختصاصی و مشخص نماید در این صورت امور مشترکین یک فرم گردشکار را که شامل نام و نام خانوادگی متقاضی، آدرس محل و فاصله از شبکه و میزان توان درخواستی متقاضی در آن ذکر شده را جهت اقدامات بعدی به قسمت مهندسی ارسال می نماید که در ادامه در فصل های اول و دوم بطور مفصل به شرح اقداماتی که در این بخش صورت می گیرد می پردازم پس از بازرسی صورت گرفته در مهندسی این قسمت اقدام به مسیریابی، پیکه تاژ (نشانه گذاری محل پایه) و تهیه کروکی لیست اجناس مورد نیاز، پیگیری جهت اخذ اعتبارات و مجوزات و در نهایت احداث شبکه فشار ضعیف و احیانا متوسط و ترانس همراه با نظارت کامل و مستمر بر پیمانکار خود می نماید که پس از تکمیل و احداث شبکه طی یک فرم برقراری و ارسال آن به قسمت عملیات شبکه برقرار شده و به مشترکین مطابق همان فرم گرشکار اجازه داده می شود که به متقاضیان مذکور انشعاب داده شود. حال این شبکه احداث شده جدید به شبکه موجود اضافه شده و کار بهره برداری و نگهداری از آن نیز به عهده عملیات و اتفاقات می باشد.

دانلود مقاله آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی

اختصاصی از یارا فایل دانلود مقاله آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:24

فهرست مطالب:

چکیده ۱

مقدمه. ۲

تاریخچه آموزش کارکنان. ۴

مفهوم آموزش… ۶

اهداف آموزش‌… ۸

تفاوت آموزش عمومی و آموزش کارکنان. ۱۰

آموزش عمومی.. ۱۲

اهمیت آموزش… ۱۳

انواع آموزش کارکنان. ۱۴

مزایای آموزش… ۱۷

نتیجه. ۲۰

فهرست منابع. ۲۲

چکیده

با توجه به گسترش روزافزون علم و فناوری و همچنین ضرورت به روز شدن عوامل سازمانی، آگاهی‌ها و مهارت‌های نیروی انسانی شاغل در سازمان‌ها، توجه به آموزش به معنی تمام فرایندهایی که باعث توسعه فردی و صلاحیت‌های لازم در رابطه با شغل مورد نظر در کارکنان می‌شود، ضروری می‌نماید که البته این آموزش‌ها بایستی با توجه به یک سیستم منظم و معتبر نیازسنجی آموزشی، برنامه‌ریزی و به اجرا درآید. بسیاری از سازمان‌ها آموزش را هزینه تلقی می‌نمایند و به همین منظور بودجه اندکی را به امر آموزش نیروی انسانی اختصاص می‌دهند که این طرز تفکر اشتباه باعث عقب‌ماندگی سازمان از فناوری و دانش روز شده است. آموزش هزینه نیست، بلکه سرمایه‌گذاری در زمینه تحقق اهداف سازمانی می‌باشد.


 
مقدمه
در جهان رقابتی امروزه، بی‌شک یکی از ابزارهای مهم در ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به اهداف و رسالت‌های مورد نظر، برنامه‌ها و رویکردهای نوین آموزش است؛ در این میان، آنچه مقولة تحول را حیات می‌بخشد و بقای سازمان را نیز تضمین می‌کند، عنصر «انسان» و «توسعه منابع انسانی» است.
امروزه آموزش به عنوان یکی از روش‌های توسعه منابع انسانی سازمان‌ها مطرح می‌باشد. هر سازمانی به افراد آموزش دیده و باتجربه نیاز دارد تا مأموریت خود را به انجام برساند. پرورش انسان‌های زبده و ماهر که از آن به عنوان توسعه منابع انسانی  یاد می‌شود، ضرورت اجتناب‌ناپذیری است که سازمان‌ها برای بقا و پیشرفت در جهان پرتغییر و تحول امروزی سخت بدان نیازمندند؛ به همین دلیل آموزش به عنوان یکی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی مطرح بوده و همواره در تدوین برنامه‌های توسعه یا تغییرات سازمانی به عنوان عامل مهم مورد توجه قرار می‌گیرد. [1]
بسیاری از علمای مدیریت و اقتصاد بر این باورند که در میان انواع سرمایه‌گذاری‌هایی که در جهت ارتقای بهره‌وری و نهایتاً توسعه اقتصادی و اجتماعی صورت می‌گیرد، توانمند ساختن نیروی انسانی به عنوان مؤثرترین عنصر دخیل در تحقق تلاش‌ها، مهمترین و پرسودترین رکن توسعه به شمار می‌رود. آموزش و بهسازی منابع انسانی در عصر کنونی به لحاظ شرایط خاص زمانی، یکی از وظایف اجتناب‌ناپذیر سازمان‌ها و مؤسسات محسوب می‌شود؛ این مهم اصولاً در غالب برنامه‌های آموزش مدون و کوتاه‌مدت یا درازمدت به اجرا در می‌آید. [2]
در هر صورت به این نکته باید توجه داشت که صرفاً ارائه آموزش در قالب دوره‌ها و برنامه‌های آموزشی نمی‌تواند دلیل قانع‌کننده‌ای بر بهسازی نیروی انسانی در سازمان باشد، مگر اینکه با انجام یک ارزشیابی دقیق و جامع این موضوع عیناً لمس شود. یک برنامه آموزشی نمی‌تواند با ارزش و مؤثر قلمداد شود، مگر اینکه یک ارزشیابی جامع و کامل از آن صورت گیرد. مدیران آموزشی نه تنها باید نسبت به یادگیری کارکنان پاسخگو باشند، بلکه باید نسبت به اینکه این دانش‌ها و مهارت‌ها به عملکرد شغلی کارکنان نیز انتقال یافته، پاسخگو باشند. [3]

 
تاریخچه آموزش کارکنان
به حقیقت نمی‌توان تاریخچه‌ای برای آموزش عنوان نمود؛ چرا که بشر از بدو خلقت تاکنون جهت غلبه بر طبیعت و نیازهای خود در حال یادگیری و آموختن است. به طور کلی، آموزش کارکنان و اهمیت آن در علوم اداری، بعد از جنگ جهانی دوم مورد توجه دقیق قرار گرفت و تا آن تاریخ فقط سازمان‌های محدودی بودند که به تدریس و تعلیم کارکنان خود سعی وافر مبذول می‌داشتند. پیس ، اسمیت ، میلز  در کتاب‌های بهسازی منابع انسانی خود، تاریخچه پیدایش و تکمیل امر بهسازی منابع انسانی را به 4 دوره تقسیم‌بندی کرده‌اند:
الف) دوره به درجه استادی رسیدن کارگران: این دوره از حدود سال 1100 پس از میلاد مسیح آغاز شد و تا حدود سال 1800 میلادی به طول می‌انجامد. در طول این دوره مهارت‌های کارگران به طور غیررسمی، با مشاهده کارگران ماهرتر، تولیدکنندگان و یا حتی مشاهده اعضای خانواده، توسعه می‌یافت؛ فعالیت‌های شغلی، در محدوده نزدیک به منزل صورت می‌گرفت و تمرکز روی بازدهی بیش از توجه به کارآیی کارکنان بود.

تحقیق راهکارهای توسعه نیروی انسانی نخبه و پیشگیری از فرار مغزها

اختصاصی از یارا فایل تحقیق راهکارهای توسعه نیروی انسانی نخبه و پیشگیری از فرار مغزها دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:95

فهرست مطالب:
عنوان    
چکیده تحقیق    
فصل اول- کلیات وروش تحقیق    
فصل دوم- بررسی ادبیات تحقیق    
فصل سوم- یافته‌های پژوهشی    
فصل چهارم – نتیجه گیری و پیشنهادات    
منابع و مآخذ    
پیوست‌ها    
پیوست 1- تلخیص داده‌های روش‌شناسی و محتوایی    

 
چکیده تحقیق:
   عنوان تحقیق «راهکارهای توسعه نیروی انسانی نخبه و پیشگیری از فرار مغزها» است که با روش فراتحلیل (Meta-Analysis) انجام شده است.
   هدف فراتحلیل حاضر نیل به نتایج کلی و کاربردی از طریق ترکیب منابع و مطالعاتی است که در داخل کشور در زمینة « توسعه نیروی انسانی نخبه و پیشگیری از فرار مغزها» صورت گرفته است.
   این فراتحلیل که از طریق بررسی و ارزیابی 48 اثر علمی انجام شد دو بُعد روش شناختی و محتوایی را مد نظر قرار داد. در بُعد روش شناختی نتایج نشان داد که مطالعات مورد بررسی در عین حال که انباشت خوبی از ایده‌های نظری و راهکارهای عملی را ارائه می‌کنند دارای اشکالات و نواقص متعددی هستند از جمله: عدم سازگاری بین اهداف، چارچوب نظری، روش تحقیق، نتایج و راهکارها- بدیهی بودن بسیاری از فرضیه‌ها- عدم استفاده از تکنیک‌های پیشرفتة تجزیه و تحلیل- مناسب نبودن حجم نمونه – اتکا به روش‌های نظری و …
   از جنبة محتوایی نیز این فراتحلیل پس از آسیب شناسی مختصر مطالعات و مشخص نمودن مشکلاتی چون عدم تناسب نتایج با اهداف پژوهش، ضعف ارتباط و تناسب راهکارها با هدف تحقیق و … در جستجوی تئوری مشترک و بنیادین تحقیق برآمد. در این بررسی مشخص گردید 6/39 آثار مبتنی بر تئوری جاذبه- دافعه و 4/37 درصد مبتنی‌بر آموزه‌های نظری مشابه و مرتبط با آن بوده‌اند. در درجه سوم 6/16 درصد آثار به سایر تئوریها تکیه کرده‌اند که آنها نیز عمدتاً تعارضی با گروه اول و دوم نداشته و به دلیل وسعت و قابلیت فراگیری که تئوری جاذبه- دافعه دارد می‌توان از آموزه‌های آنها چون مبحث «چرخش مغزها» به عنوان مکمل بهره گرفت.
   در زمینة راهکارهای پیشنهادی، این تحقیق نشان داد که 72% از 255 پیشنهاد ارائه شده، غیر شفاف و کلی و تنها 28% آنها قابل اجرا و شفاف‌اند.
   سپس این راهکارها به چهار سطح بین‌المللی، ملی (کلان) میانی ( سازمانی) و خُرد (بازیگران) تقسیم گردید. در این میان تأکید اصلی محققان بر راهکارهای سطح ملی (جامعه – کشور- دولت) بوده است.
   در بخش پیشنهادات تلاش شد ضمن استفاده از پیشنهادات محققان، الزامات اجرایی تئوری محوری تحقیق را در قالب پیشنهاد هفت سیاست‌ و 9 برنامة عملی بیان کنیم.

 

 
مقدمه:
در سالهای اخیر گرایشها و اقدامات جدیدی به منظور حفظ سرمایه انسانی نخبگان در کشور ظهور یافته است. از آنجا که نگاه غالب در این موارد نگاه دستگاهی و بخشی بوده است، برنامه‎ریزی‎ها در این زمینه فاقد جامع‎نگری است. موضوع تحقیق حاضر بررسی راهکارهای توسعه منابع انسانی نخبه و پیشگیری از مهاجرت نخبگان است. در حقیقت هم وجه ایجابی (جذب و توسعه منابع انسانی نخبه) و هم وجه سلبی پدیده (مهاجرت نخبگان) مورد نظر قرار گرفته است. از ‎آنجا که این مسأله‎ دارای ابعاد فرهنگی، اجتماعی سیاسی و اقتصادی و مدیریتی و حقوقی و… است پژوهش حاضر تلاش دارد با نگاهی همه سونگر ضمن بهره‎گیری از مطالعات انجام شده در همة حوزه‎های تخصصی به مجموعه‎ای از راهکارهای معین دست پیدا کند.

 
هدف تحقیق:
استخراج و تدوین خطوط راهنمای عملی و روشن برای حفظ و جذب نخبگان و بهره‎گیری از سرمایه انسانی نخبگان از درون مطالعات انجام شده و فراتحلیل مطالعات موجود در کشور از جمله مطالعات مرتبط با تدوین سند فرابخشی «حفظ و استفاده بهینه از نخبگان» هدف اصلی این تحقیق است.

مقاله بررسی سازه ها و راههای ارتقای اثر بخشی نیروی کار

اختصاصی از یارا فایل مقاله بررسی سازه ها و راههای ارتقای اثر بخشی نیروی کار دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:35

فهرست مطالب:

عنوان                                                              صفحه

چکیده………………………………………………………………………………………………… ۱

مقدمه…………………………………………………………………………………………………. ۲

موفقیت و اثربخشی………………………………………………………………………………. ۳

سازه ها اثربخشی………………………………………………………………………………….. ۹

گروههای کار………………………………………………………………………………………. ۱۱

عوامل تعیین کننده اثربخشی کار…………………………………………………………….. ۱۴

نظریه تقویت و اثربخشی……………………………………………………………………….. ۲۱

نتیجه گیری ………………………………………………………………………………………… ۳۰

پی نوشت ها………………………………………………………………………………………… ۳۳

منابع…………………………………………………………………………………………………… ۳۴

چکیده :

امروزه بررسی راهبردی سازه ها و ساز وکارهای اثر بخشی از موارد مسلم تحول آ‏فرینی و استقرار نظام بهبود فرایندهای کار قلمداد می شود عامل انسانی از دو زاویه متعارض یکی خلاقیت ، جمود ، و دیگری کار آفرینی – انهدام بازده سازمانها ، نقش زیر بنایی در موفقیت واثر بخشی سازمان و مدیریت دارد .

مقاله حاضر درصدد شناسایی بافت درونی ، تعبیه اسکلت پیکره اثر بخشی و ارائه راهکارهای هدایت مولفه های بهبود اثر بخشی سازمانی است .

مقدمه :

امروز سازمانها به حدی گسترده و پیچیده شده اند که بدون علم سازمان و مدیریت و بهره گیری از توانمندی ، فراست و مهارتهای سالها تجربه سازمانی نه می توان سازمان را به خوبی درک وتحلیل کرد ونه می توان آن را رهبری و مدیریت نمود . همان طور که بدون علم و ممارست درهر رشته تخصصی نمی توان از آن بهره برداری کرد علم مدیریت به لحاظ پیچیدگی ذهنی بودن ، وناهمگنی محیط واعضای سازمان بسیار

سخت تر از هر علمی است که محیط آن جنبه فیزیکی و واقعی دارد.

جامعه نمی تواند از این پس شاهد وارد آوردن ضرر از طرف افرادی باشد که بدون آگاهی از علم مدیریت صرفا به لحاظ پیروی از حلقه مراعات ( روابط ) و شیرینی منصبهای مدیریت وبا مستقر نشدن در حرفه مرتبط با رشته تحصیلی و تخصصی خود مشاغل حساس مدیریت سازمانها را اشغال کنند اینان تلاش می کنند صرفا با بهره گیری از سطوح اخلاقی و ارزشهای اجتماعی این عصر بدون کوچکترین آگاهی از نظریه و قوانین تحلیلی رشته ای و علم بسیار حساس و پیچیده مدیریت ، اداره امور سازمانها را بر عهده گیرند .

همه افراد دلسوز در این جامعه بارها شاهد حلقه شوم و دور باطل افکار مدیران و محو شدن برنامه ها وعملیات سازمانها بوده اند ، آثار سوء این نوع تصمیم گیریها موجب معدوم کردن کیفیت و انگیزشهای کاری منابع انسانی سازمانها می شود که گهگاه می بینیم فردی در منصب مدیریت می نشیند که ازعلم و جوهره ظریف مدیریت واداره سازمان و نحوه دستیابی به اثر بخشی سازمانی بهره چندانی ندارد .

  موفقیت و اثر بخشی

اثر بخشی که بعد کیفی بهره وری است درارتباط بسیار نزدیک با کیفیت و توان کاری

نیروی انسانی است این شاخص نشانگر نسبت : 1- هدفهای واقعی به هدفهای پیش بینی شده و 2- عملکرد واقعی به عملکرد مورد انتظار است وا زطریق بازده نیروی کار و سازمان اندازه گیری می شود اثر بخشی در واقع با هدفهای مدیر وسازمان مشخص می شود وهویت پیدا می کند عرصه شاخصهای سنجش اثر بخشی در چارچوب : 1- میزان دستیابی به هدفهای مورد انتظار 2) کیفیت کار 3) سرعت و دقت کار و 4) جوششهای درونی بهبود و خلاقیت قرار می گیرد البته در تعیین اثر بخشی باید میان اثر بخشی هدفهای فردی ، سازمانی ، و مدیریت تفاوت قائل شد از آنجا که یکی از خصیصه های تحقق تفکرات واراده مدیریت در سازمانها استفاده از مجاری قدرت است لازم است میان مجاری قدرت سازمانی مقام و مجاری قدرت شخصی در کسب موفقیت و اثر بخشی تمییز قائل شد ، هر چند که منظور از قدرت میزان توانایی تاثیر گذاری بر رفتار افراد است در صورتی که شخصیت سازمانی قادر باشد افراد سازمان را به انجام دادن کار معینی ترغیب کند ، آن شخصیت دارای قدرت سازمانی مقام است درحالی که قدرت شخصی از مجاری قدرت زیر دستان در انجام دادن فعال کار ، نشئت می گیرد بهترین وضعیت برای مدیریت سازمان ، جمع کردن این دو نوع مجاری قدرت در شخص مدیر است یعنی هم پذیرای او باشند دوستش بدارند ، به او احترام حرفه ای و شخصیتی بگذارند وهم از او پروا ، حیا و اطاعت پذیری بالایی داشته باشند وحتی بترسند در این میان بازده میزان کوشش وهدایت مدیریت مطرح می‌شود که بر آن اساس فرد می کوشد بر رفتار دیگری تاثیر بگذارد وبه آن جهت بدهد و آن را در قلمرو و ابستگی وارد کند . میزان موفقیت افراد در سازمان را با بازده ( قدرت تولیدی ) گروه تحت رهبری آنها اندازه گیری می کنند .

موفقیت با چگونگی گرایش ، رفتار ، و عملکرد فرد و گروه ارتباط دارد ، اما اثر بخشی نشانه وضع درونی و میزان آمادگی اولیه فرد و گروه برای انجام دادن کار است لذا ماهیت گرایشی و انگیزشی دارد مدیر بهره مند از قدرت سازمانی ، از شیوه های مستقیم نظارت استفاده می کند ودر مسیر دستیابی به موفقیت سازمانی گام بر می دارد اما اثر بخشی زمانی نمایان می شود که مدیر بر قدرت شخصی وبهره گیری از مجازی آن با اعمال نظارت کلی تر و جلوه های غیر مستقیم تاکید داشته باشد .

قدرت مقام در سازمان درچارچوب سلسله مراتب و تفکیک عمودی از بالا و پایین تفریض می شود در حالی که قدرت شخصی از پایین به بالا بر اثر پذیرش زیر دستان و درعرصه ترکیب وساز و کارهای دستیابی به هدفهای مشترک به وجود می آید مدیری که قدرت اعمال نفوذ (موقت ) بر رفتار دیگران دارد می تواند موفق اما ناموثر باشد در صورتی مدیری موفق واثر بخش شناخته می شد که صاحب مجاری اعمال نفوذ فکری ، حرفه ای ، وانگیزشی بر نیروی کار برای بالا بردن بهره وری سازمان باشد ( هالس 1994 هرسی و بلانچارد ، 1378 ) در نمودار شماره 1 نمایش هندسی تعامل قدرت شخصی ، اثر بخشی و نظارت در نمودار شماره 2 نمایش هندسی تعامل قدرت سازمانی موفقیت و نظارت ارائه شده است .

برای تعیین میزان موفقیت واثر بخشی ، نیاز به تعیین استاندارد های انجام کار و سنجش عملکرد مورد انتظار نیروی کار وجود دارد . حال این سوال مطرح می شود در تدوین استانداردها چه نوع معیارهای متعارفی ملاک است ؟ آیا این استانداردها باید به حدی بالا باشند که دست یافتن به آنها برای همگان ناممکن باشد و فقط افرادی بتوانند به آن دست یابند که توان بسیار بالایی داشته باشند ؟ آیا بهتر نیست این استانداردها نیز بر نیروی کار اثر مطبوع انگیزشی می گذارند و با معیارها و روشهای حسابداری – مثلا برنامه ریزی مالی و تنظیم گزارش عملکرد واحدهای سازمانی – سازگاری بالایی دارند مطابق این استانداردها انتظارات تا حد مناسب در سطح بالا قرار داده می شوند تانیروی کار برای حصول به آن تلاش کند این رو یک اهمال کاری ، ضایعات ،خرابی ، تاخیر و قفه وصدمات وارده به تجهیزات را درحد طبیعی ودر چارچوب حدود پذیرش استاندارد می پذیرد . از این رو ، افرادی که بتوانند آن موارد را به حد کمتر از سطح مورد نظر تقلیل دهند تشویق می شوند و پاداش می گیرند . تغییرات عملکردی نیز مطبوع نیست مدیران استانداردهای عملکرد را هدفهای قابل حصول سازمانی در نظر می گیرند در این رویکرد ، ارزیابی عملکرد در چارچوب بازخورد مقایسه نتایج واقعی با انتظارات بودجه ای صورت می گیرد استانداردهای رایج قابل حصول از این نظر مورد استناد زیاد هستند که 1- مخارج استاندارد چند منظوره را در نظر می گیرند مثلا مخارج یکسانی برای تاسیسات ، حفظ و نگهداری موجودی انبار ، عملیات بخشی برقرار می کنند 2) بر نیروی کار تاثیر انگیزشی مطبوع می گذارند زیرا استانداردهای منطقی عملکرد را برای آینده در نظر می گیرند و 3) در زمان استفاده از این استانداردها تفاوت منطقی بین استانداردها وبودجه بندی دیده نمی شود .