دانلود پاورپوینت استخوان شناسی- 21 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت استخوان شناسی- 21 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

داربستی است که اندام ها روی آن قرار گرفته اند.

اسکلت بدن از 200 استخوان تشکیل شده است.

بافت های استخوانی

1. متراکم Compact

تنه استخوان های دراز

1. اسفنجی Spongy

دو سر استخوان های دراز

ضریع Periosteum

بافت ظریفی که روی استخوان را می پوشاند.

رگ های خونی آن موجب تغذیه استخوان می شوند.

نحوه مطالعه استخوان ها

.1استخوان های سر و صورت

.2استخوان های تنه

.3استخوان های اندام های فوقانی

.4استخوان های اندام های تحتانی

●

 

استخوان های کاسه سر

هشت قطعه اند.

حفره جمجمه ای را درست می کنند.

.1استخوان پیشانیFrontal Bone

.2استخوان آهیانه Parietal Bone

.3استخوان گیجگاهی Temporal Bone

.4استخوان پس سری Occipital Bone

.5استخوان پروانه ایSphenoid Bone

.6استخوان پرویزنی Ethmoid Bone

 

استخوان پروانه ای

.1در کف کاسه سر حضور دارد.

.2در ساختمان کاسه چشم مشارکت دارد.

 

دانلود پاورپوینت مدیریت ریسک و ابزارهای سنجش- 47 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت مدیریت ریسک و ابزارهای سنجش- 47 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سرمایه گذاری

.1فرایند ارزش آفرینی :

.2ارزش فعلی پولی در یک دوره زمانی برای کسب محاسباتی در آینده که به

1- زمان دریافت وجوه

 2- نرخ مورد انتظار وتورم

3- عدم اطمینان در پرداخت های آتی

پاداش می دهد.

فرایند سر مایه گذاری

üنحوه تصمیم گیری سر مایه گذاران ،میزان سرمایه گذاری وزمان سر مایه گذاری را تشریح می کند .شامل 5 مرحله  است :

.1تعیین سیاست سرمایه گذاری

.2انجام تجزیه وتحلیل اوراق بهادار

.3تشکیل سبد سرمایه گذاری

.4تجدید نظر در سبد سرمایه گذاری

.5ارزیابی عملکرد

منابع ریسک مالی

1-ریسک نرخ ارز

2-ریسک نرخ بهره(سود)

3-ریسک نکول

4-ریسک نقدینگی

 5-ریسک تغییرات سطح عمومی قیمت ها (تورم)

6-ریسک سرمایه گذاری مجدد

7-ریسک بازار

8- ریسک اعتباری

9- ریسک نقدشوندگی

ریسک غیر مالی

1- ریسک مدیریت

 2- ریسک سیاسی

3- ریسک صنعت

 4- ریسک عملیاتی

 5-ریسک قوانین ومقررات

6- ریسک نیروی انسانی

7-ریسک فناوری

8-ریسک جغرافیایی

اندازه گیری ریسک

مارکویتز: انحراف معیار بازده را به عنوان شاخص ریسک مطرح کرد

شارپ: بتا را به عنوان شاخص ریسک مطرح می کند

مک کالی: دیرش را مطرح می کند وبعداًتحدب را به عنوان شاخص دقیق تر مطرح شد

ارزیابی عملکرد پرتفوی :

üشامل دو اقدام اساسی است:

1-تعیین مطلوب  یا نا مطلوب بودن عملکرد

2-مشخص کردن این امر که آیا عملکرد شانسی بوده یا در اثر تخصص

üنکاتی که باید در ارزیابی به آن توجه شود :

1-توجه به ریسک وبازده به طور همزمان

2-مقایسه ی عملکرد پرتفوی با یک شاخص

دانلود پاورپوینت تجربه مدیریتی- 23 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت تجربه مدیریتی- 23 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ž

ž

žمقدمه:

žارتباط نزدیکی بین تجربه و دانایی وجود دارد. تجربه را می توان به عنوان پالایشگر دانایی در نظر گرفت. نه تنها انواع خاصی از دانایی می تواند. به تجربه تبدیل شوند،بلکه تجربه می تواند معیاری برای تبدیل داده ها به دانایی محسوب شود.

ž

ž

ž

žعموما مدیران میانی و مدیران ارشد سازمان‌ها، مخاطبان اصلی متون تجارب مدیریتی هستند که این متون معمولا شامل متن و تصویر و جداول و نقل قولها تهیه می شوند. مخاطبان ثانویه این تجارب، متخصصین و کارشناسان موضوع مربوطه هستند. البته در همین جا باید تاکید نمود، همانطور که مستند سازی تجارب موفق مدیریتی بسیار با اهمیت است، تجربیات ناموفق نیز ارزش مستند سازی دارند. چرا که حداقل با بیان شکست‌ها مخاطبان را از قرار گرفتن در راههایی که نتیجه لازم را به دنبال نخواهد داشت باز می دارد. بنابراین تجارب مورد نظر ما تجاربی هستند که جنبه های مختلف یک مساله یا موضوع مدیریتی را توضیح داده و تنها به توصیف موقعیت مساله اکتفا نمی‌کنند. این تجارب می بایست شامل راه حل‌ها و نتیجه حاصل از آن نیز باشند. از این رو، خوانندگان با مطالعه یک تجربه مستند شده، در می یابند که چگونه و چرا این تجربه موفق یا نا موفق بوده است و می توانند از آموزه های آن برای موقعیتهای واقعی خود بهره بگیرند.

žدر فرایند مدیریت هرچه اطلاعات دقیق‌تر و مستندتری در زمینه یک تصمیم یا رویداد موجود باشد، تحلیل فرایند اتخاذ تصمیم، نقاط ضعف فرایند و نیز رویدادهای تابع آن آسان‌تر خواهد بود. همچنین هر چه مستندات موجود دقیق‌تر و روشن‌تر ثبت شده باشد، دانش ارزنده‌تر و کاربردی‌تری را می‌توان به نسل‌های بعدی منتقل کرد.

ž

 

ž

žبراساس مدل فرایندی چرخه یادگیری به دو روش می‌توان کسب تجربه کرد:

ž

ž

ž یکی به وسیله تجربه عینی و دیگری با مفهوم سازی ذهنی. همچنین دو گونه می‌توان با تجربه برخورد کرد: از طریق مشاهده بازتاب گرا (انعکاسی) و نیز تجربه فعال (عمل کردن). تجربه عینی یادگیری حین عمل را در بر می‌گیرد و مشاهده بازتاب گرا عبارت است از مشاهده با دقت قبل از قضاوت، بررسی جریانات از زوایای مختلف و جست و جو برای یافتن معنای پدیده‌ها، مفهوم سازی ذهنی اشاره به یادگیری از راه تفکر دارد و شامل تجزیه و تحلیل منطقی افکار، برنامه‌ریزی منظم و عمل براساس درک عقلانی موقعیت است. تجربه فعال یا یادگیری از طریق عمل، نشان دهنده توانایی فرد برای دستیابی به اهداف و ریسک کردن در موقعیت‌های گوناگون است. ممکن است فرایند یادگیری را در هر چهار مرحله از چرخه آن شروع کنیم ـ البته شکل مطلوب، انجام کامل هر چهار مرحله است ـ همچنین احتمال دارد در این چرخه یک مرحله نادیده گرفته شود و یا برعکس تمرکز اصلی بر یکی از مراحل باشد. بدیهی است هنگامی که هم از شیوه‌های عینی و هم ذهنی برای درک و پذیرفتن تجربه‌هایمان بهره می‌بریم و نیز زمانی که آن تجربه را هم عمل و هم منعکس می‌کنیم، در حقیقت توان بالقوه خود را برای درگیر شدن کامل در یک فرایند یادگیری توسعه داده‌ایم.

ž

 

دانلود پاورپوینت اصول بازاریابی تلفنی- 19 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت اصول بازاریابی تلفنی- 19 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

یکی از تاکتیک های مهم متقاعد کردن مشتریان آگاه امروزی که حق انتخاب آنان به علت گسترش رقابت، پیوسته روبه افزایش است، ترویج (PROMOTION) است که خود از پنج ابزار تبلیغات، پیشبرد فروش، روابط عمومی، فروش شخصی و بازاریابی مستقیم تشکیل می شود. ازطرفی، باتوجه به بالارفتن ارزش وقت و لزوم مدیریت زمان برای نیل به اهداف بنگاههای اقتصادی و همچنین اثربخشی بیشتر شیوه های ارتباطی دوطرفه (نظیر فروش شخصی و بازاریابی مستقیم) در این مقاله، به یکی از کانال های بازاریابی مستقیم یعنی بازاریابی تلفنی پرداخته شده است.

طبق تحقیقات به عمل آمده، با رقابتی تر شدن کسب و کارها، اهمیت ارتباط موثر با مشتریان نیز بیشتر می شود در این فضا از بین شیوه های مختلف ارتباط با مشتری نظیر تبلیغات، روابط عمومی، فروش شخصی، پیشبرد فروش و بازاریابی مستقیم، شیوه های ارتباط دوطرفه نظیر فروش شخصی و بازاریابی مستقیم موثرتر خواهند بود، و علت آن هم تعامل دوطرفه ای است که بین بنگاه اقتصادی و مشتریان صورت می گیرد. در این ارتباط، علاوه بر اینکه بنگاه اقتصادی در شناساندن خویش به مشتری تلاش می کند تا بتواند تقاضای او را به سمت بنگاه سوق دهد، فرصتی فراهم می شود تا صدای مشتری را نیز بشنود که نتایج آن برای رقبا و گسترش کسب و کار حائزاهمیت است به طوری که بنگاه می تواند مشتری را بشناسد و نیاز او را بداند و در راستای کسب رضایت مشتری با نگرش برد دوجانبه حرکت کند. یکی از راههای بازاریابی مستقیم، بــازاریابی تلفنی است که بهره گیری صحیح از تلفن علاوه بر نکات پیش گفته در راستای مدیریت زمان نیز به بازاریابان در دنیای شلوغ و پیچیده امروزی کمک می کند. در این مقاله به بازاریابی تلفنی و مهارتهای لازم برای نیل به موفقیت درمذاکرات تلفنی پرداخته شده است.

اگر بدون وقت قبلی به محل استقرار مشتری مراجعه کنید، زمان زیادی را در راه صرف می کنید و امکان دارد طرف در محل حاضر نباشد و یا اینکه ممکن است مدتی را در انتظار باشید ولی بازهم شما را نپذیرد. پس بهتر است ملاقاتهای حضوری حتی الامکان با وقت قبلی باشد. تلفن را دست کم نگیرید. از تلفن استفاده کنید. این وسیله سرعت کار شما را افزایش می دهد و اگر هم مشتری نبود زمان اندکی را از دست داده اید. بدانید که تلفن برای شروع ارتباط بسیار مناسب است (مگر برای مشتریان قدیمی که با تلفن سفارش می دهند(.

برای برقراری ارتباط با افراد مهم یکی از بهترین زمانهای تماس تلفنی، صبح زود است و یکی آخر وقت که منشی ها رفته اند. منشی ها بسیار خوب هستند اما باید پذیرفت که بعضی از مواقع مانع برقراری تماس می شوند. باید تکنیک های بازاریابی تلفنی را یاد بگیرید و از آنها استفاده کنید.

-حوصله داشته باشید؛

-- در هنگام صحبت با تلفن چای نخورید، سیگار نکشید، روزنامه نخوانید و... و حواس خود را فقط روی گفتگو متمرکز کنید؛

- بی جهت روی بعضی از مواضع پافشاری نکنید؛
- به آداب و اعتقادات طرف مذاکره کننده احترام بگذارید؛ - تلفن را درست نگه دارید تا صدای شما واضح باشد. کلمات را واضح و با تلفظ صحیح به کار ببرید؛

-تصویر درستی از خود ارائه دهید، نه خود را کوچک بشمارید و نه غلوآمیز صحبت کنید؛

-با سرعت مناسب صحبت کنید، به طوری که تاثیر خوبی داشته باشد؛

دانلود پاورپوینت سیستم های اطلاعات بیمارستانی- 47 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت سیستم های اطلاعات بیمارستانی- 47 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

و در تعریفی دیگر :

هدف از یک HIS،  استفاده از کامپیوتر و وسایل ارتباطی برای جمع‌آوری، ذخیره، پردازش، بازیابی و ارتباط دادن مراقبت بیمار و اطلاعات اداری برای تمامی فعالیت‌های مربوط به بیمارستان می باشد  تا بدین طریق بتوانیم ملزومات عملیاتی کاربران مجاز را  ارضاء کنیم.

•ومنظور از یک HISمطلوب این است که :

 دریک سیستم اطلاعات بیمارستانی خوب، داده‌ها باید به‌صورت منسجم در پایگاه داده‌ها ذخیره شوند. و در دسترس کاربران مجاز، در محل و در زمانی که داده‌ها مورد نیاز است، و با فرمتی که با نیازهای خاص کاربر، منطبق باشد، قرار داده شوند.

بطور کلی وظیفه HIS، پشتیبانی از فعالیت‌های بیمارستان در سطوح

 کاربردی، تاکتیکی و استراتژیک است

1- نمایش داده‌ها  (Data presentation):

نمایش اطلاعات هر بیمار در یک مجموعه گسترده و مشخص همراه با مشاهده آنها در هر لحظه و هر مکان که به آن نیاز باشد ، شامل حساسیتهای بیمار به داروهای مختلف ،تاریخچه ایمنی ، نتایج آزمایشها ، لیست مشکلات بیمار ، مختصری در وضعیت بیمار در هنگام مرخص شدن   و ......

2-اطلاعات (Knowledge) :

دسترسی مناسب و سریع  به منابع اطلاعاتی (اطلاعات آکادمیک + تجارب بالینی) به عنوان بخشی از سیستم. مانند  استفاده از جستجو در مقالات MEDLINE.

3-ارتباطات ((Communication:

ارتباط با پزشکان همکار و بیماران توسط  E-mail- به اشتراک گذاری داده ها ، Video teleconferecing   جهت آموزش و ....

4-اخطارها، یادآوری، پیشنهادات ((Alerts,Reminders & suggestions:

در واقع ایجاد مکانیسمی برای رسیدن به کنترل کیفیت در زمان حقیقی (Real-time) تنها در محیطهای الکترونیکی امکان پذیر است . با ایجاد این سیستم :

1  -بیماران توسط یک رفتار مناسب و به صرفه از نظر هزینه درمان می شوند

2 - استاندارد و کیفیت مراقبت های پزشکی حفظ میشود.

سیستم تکاملی نوع 2، مرحله منطقی بعدی برای رسیدن به اجتماعی از برنامه‌های کاربردی جداگانه است. این برنامه‌های کاربردی، گاهی اوقات از توسعه و کارکرد مناسب خود فاصله دارند. در بیشتر موارد، برنامه‌های کاربردی که در جاهای مختلف بیمارستان دارای اهمیت می‌باشند، روی سیستم مرکزی نصب شده و  برنامه‌هایی که دارای اهمیت منطقه‌ای می‌باشند، به عنوان ماژول جانبی به این سیستم مرکزی متصل می‌شوند.

برای اینکه بتوان از داده‌ها در چندین محل استفاده کرد، معمولا آنها را در مخزن داده‌ها، ادغام می‌کنند.

•از یکپارچگی کامل اطلاعات مراقبتی ، مالی و اداری با ایجاد پرونده واحد الکترونیکی بیمار برخوردار باشد

•دارای ویژگی بیمار مدار بوده و امکان ثبت کلیه وقایع مربوط به به بیمار را از قبیل داده های عددی ، متنی ، صوتی و تصویری ، داشته باشد

•در تشخیص و درمان به متخصصین کمک نماید

•دارای سطح ایمنی قوی برای جلوگیری از افشای اطلاعات ودسترسی غیر مجازبوده

•متناسب با شرح وظیفه هر یک از کاربران و با رعایت اصل محرمانگی ، مجوزهای دسترسی قابل تعریف باشد.

•