دانلود پاورپوینت فیزیولوژی قاعدگی- 30 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت فیزیولوژی قاعدگی- 30 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•هر دوره عادت ماهیانه نتیجه تعامل بین هیپوتالاموس ،هیپوفیز ،تخمدان و آندومتر رحم است.

نمو تخمدانی

•فولیکول بدوی (primordial follicle)

•متشکل از اووسیت احاطه شده توسط سلولهای دوکی شکل  و basal lamina

•فولیکول اولیه(primary follicle)

•متشکل از اووسیت که توسط سلولهای گرانولوزا مکعبی احاطه شده باشند.

•فولیکول ثانویه (secondary. f.)

•سلولهای گرانولوزا به شکل لایه های متعدد اووسیت را احاطه می کنند.سلولهای گرانولوزا نیز توسط techa  interna احاطه شده است.

•فولیکول ثالثیه( treiary)حاوی حفره آنتروم است و قطر آن افزایش یافته

•در این مرحله فولیکولها جهت چرخه تخمدانی  در دوران تولید مثل آماده می گردند.

•

•

•در مرحله ابتدایی فاز فولیکولار سطح استروژن درگردش خون نسبتا پایین است .

•یک هفته قبل از تخمک گذاری این سطح شروع به بالا رفتن می کند که این صعود در ابتدا آهسته و سپس سریع می شود .

•یک روز قبل از اوج گیری سطح  LH ،استروژن به بیشترین سطح خود می رسد.

•بعد از این اوج گیری و قبل از تخمک گذاری سطح استروژن به طور قابل ملاحظه ای مجددا افت می کند.

•در مرحله لوتئال سطح استرادیول بعد از 7-5 روز از تخمک گذاری به بیشترین سطح خود می رسدو درست قبل از شروع خونریزی مجدد دوباره به سطح پایه می رسد.

•افزایش قابل توجه و ناگهانی LH  درست ساعاتی قبل از تخمک گذاری موجب تغییرات ساختاری و بیوشیمیایی می شود که در نهایت منجر به تخمک گذاری می شود .

•قبل از تخمک گذاری بدلیل فعالیت آنزیم های پروتئولیتیک دیواره فولیکول تحلیل می رود ، بدنبال تحلیل سلولها در سطح ، یک stigma تشکیل می شود .و در نهایت غشا پایه فولیکولی به درون stigma برآمده می شود. پس از آزاد شدن ،تخمک ،به سطح تخمدان می چسبد تا حرکات و انقباضات ریتمیک لوله های فالوپ اووسیت را به اپی تلیوم لوله و در نهایت به اپی تلیوم رحم برساند.

 

دانلود پاورپوینت مدیریت بازاریابی- 83 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت مدیریت بازاریابی- 83 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

                                  یک بازار یاب خوب سعی می کند مرحله به بلوغ رسیدن را سریع کند:

         بازار گرمی:

         تبلیغات و تشویقات به موقع جهت آگاه ساختن و متقاعد کردن و ترغیب مشتریان برای ارتباط بیشتر با سازمان و مقابله با حرکت رقبا می  باشد.

       تبلیغات :

        اطلاعی: این تبلیغات جهت معرفی محصول به بازار صورت میگیرد و این نوع تبلیغات می توانند تقاضای اولیه را مشخص کنند.

       ترغیب: اگر بخواهیم رشد فروش کالایی را سریع کنیم از تبلیغات و کالاهای ترغیبی استفاده می کنیم.

       یادآوری: وقتی به مرحله بلوغ رسید از یادآوری استفاده می کنیم.

      بازار گردانی (مدیریت بازار):      MarketManagement:

      اصول مهم در مدیریت:

       تجزیه و تحلیل منظم و مرتب از آمار و اطلاعات

       زیر بنای فکری سیستم مشتری مداری + p 5                             مدیریت بازار خوب

به دلیل مزایای چشمگیر بازاریابی رابطه‌مند، شرکتها به سمت انتخاب این روش حرکت می کنند.چون در شرایط جدید روشهای بازاریابی گذشته کارایی لازم را نداشته و سودآوری کمتری دارند. بیشتر بازارها بلوغ یافته و با رقابت فشرده و عرضه بسیار فراوانتر از تقاضا مواجه هستند. در این شرایط، مشتریان جدید به سختی یافت می‌شوند و لذا نیاز مبرم به حفظ و نگهداری مشتریان فعلی به شدت در شرکت‌ها و بنگاهها احساس می‌شود .با توجه به این تغییرات، سازمانها بایستی پیشاپیش خود را تجهیز کرده و آماده مقابله با رقبا شوند. در این خصوص بازاریابی رابطه مند با ایجاد و حفظ روابط طولانی مدت با مشتریان فعلی، سعی در کاهش هزینه جذب مشتریان جدید و از این طریق افزایش سودآوری شرکت دارد. در نتیجه شناخت بازاریابی رابطه مند و گستردگی ابعاد آن عاملی ضروری جهت حفظ بازار و افزایش توان رقابتی شرکتهاست.

فرایند مدیریت محصول

•موضع یابی محصول

•تعیین آمیخته محصول

•مدیریت محصول جدید

دانلود پاورپوینت سازمان رسمی و غیر رسمی- 41 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت سازمان رسمی و غیر رسمی- 41 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ارتباطات سازمانی هرچند رشته‌ای نسبتاً نو در پهنۀ علوم انسانی است، اما به سرعت رشد یافته و نظر بسیاری از متفکران علوم رفتاری و سازمانی را به خود جلب کرده است  تا جایی که بسیاری از دشوار ی‌های سازمانی را تحلیل و برای آنها راه حل‌های مناسب یافته است. برخی از متفکران ارتباطات سازمانی که در سالهای اخیر به عنوان مشاور مدیریت به یافتن نارسایی های سازمان مورد مطالعه خود پرداخته‌اند، بر این اعتقادند که بسیاری از مسایل و مشکلات حاکم بر سازمان از بافت نادرست ارتباطی و عدم توجه به ظرایف ارتباطات سازمانی بوده است  و اگر مدیران بر این امور واقف بودند چه بسا با اثربخشی بهتر و بیشتربه اهداف مورد نظر نایل می آمدند.

از جمله کارهای کلاسیک در پهنۀ مدیریت که به ارتباطات سازمانی پرداخته، Howthorne studies است که در سال 1931 Fritz Roethliesberger و William Dikson انجام گرفته بود منتشر و در آن به مواردی اشاره کردند که به Informal communication در داخل سازمان پرداخته و مدیران را تشویق به بهره‌گیری از این نوع ارتباط نموده است.

b عبارتست از همکاری مشترک افراد برای انجام مقاصد مشترکی که
     در پیش دارند.

b سیستم اجتماعی بزرگ و پایداری که فعالیت‌های اعضای آنها برای
      رسیدن به هدفهای محدود و مشخص هماهنگ شده است.

b سازمان عبارتست از یک رشته روابط منظم و عقلانی که بین افرادی
      که وظایف پیچیده و متعددی را انجام می‌دهند، به منظور تأمین
      هدف‌های مشترک خاص، برقرار می‌گردد.

×  سازمانی است که به طور قانونی بنیان گذاری و تصویب می‌شود و
      تعداد مشاغل و حدود وظایف و اختیارات و نحوه انجام فعالیتها در
      آن مشخص می‌شود (رضائیان).

× سازمانی است که از شکل و ترکیب خاصی برخوردار بوده، از یک
     سلسله همبستگی‌ها و روابط بین مشاغل و مقامات سازمانی براساس
     سلسله مراتب سازمانی بوجود آمده است.

دانلود پاورپوینت محراب- 37 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت محراب- 37 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

    مهرابه یا محراب که در معماری مساجد جایگاه تعریف شده ای دارد، مانند هر عنصر معماری دیگر، سرگذشتی طولانی را پشت سرگذاشته و در مورد سرچشمه پیدایش آن نظریات مختلفی مطرح است به طوری که برخی آن را به دوران پیش از اسلام نسبت می دهند وبرخی دیگر آن را فقط مختص معماری اسلامی می دانند.

    فرم مهراب در مساجد، عبارت است از فرورفتگی طاقچه مانندی در دیوار که سمت قبله یا مکه را نشان می دهد. در حقیقت محراب در حکم یک جهت نما عمل می کند.

   اما سابقه این فرم معماری، یعنی فرورفتگی طاقچه مانندی که جهت نیایش را مشخص کند در آیین ها و ادیان ایرانی پیش از اسلام نیز وجود داشته است. برخی با اشاره به نحوه نگارش کلمه مهرابه آن را مرکب از دو جزء مهر+ پسوند آبه که نشانگر مکان است(آبه به معنی جای گود است.) و در کلماتی مانند سردابه و گرمابه نیز به کار رفته می دانند و بنابراین معتقدند، مهرابه نشانه ای است که از آیین های مهرپرستی به یادگار مانده و بعدها چون به کار مسلمانان برای نشان دادن قبله می آمده آن را در معماری مسجد نیز به کار برده اند. اما برخی دیگر با این نظریه مخالف هستند و محراب را کلمه ای عربی و از ریشه حرب دانسته و به معنی جایگاه جنگ و نبرد مومن با شیطان یا نبرد با نفس اماره قلمداد کرده اند.

    اما آن چه مسلم است، در بسیاری از آیین های دیگر نیز این فرم معماری با تغییرات یا اختلافاتی به کار می رفته یا هنوز می رود.

     معنی لغوی محراب بررسی شد پی می گیریم که محراب از چه زمانی و با چه شکلی و  هیأتی  به عنوان یک نماد مقدس و نشانه و قبله نمای مسجد و در چه مکانی معمول گردید.

     ابن بطوطه ایجاد محراب را در مسجد مدینه به دورة عثمان نسبت می دهد و می گوید : در دورة عثمان باز هم بر مساحت مسجد افزوده شد عثمان در تعمیر مسجد جدی و امر نمود… سقف آن را از چوب ساج پوشانده محرابی هم برای مسجد ترتیب دادند ، لا کن برخی گفته اند اولین محراب رادر اسلام مروان بنا کرد وبرخی دیگر این ابتکار را به عمر بن عبدالعزیز نسبت داده اند.

     سمهودی نیز محراب مسجد مدینه را به عمر بن عبدالعزیز نسبت می دهد . و می گوید : « مسجد شریف نبوی دوران پیامبر (ص) ودر عهد خلفاء بعد از او محرابی نداشت  و اولین کسی که محراب را احداث نمود عمر بن عبدالعزیز بود.

    معمولاً ساختمان هر محرابی از دو قسمـت افقی (زمینی) و عمودی (دیواری) تشکیل شده است. قسمت کـف به اندازة طول قد یک انسان و کمی گودتر از سطح زمین برای قرارگرفتن پیـشنمـاز می بـاشد، قسمت روی دیوار به منزلة نماد و سنبلی از کعبه که شکل آن به صورت تاق نـمـایی فـرو رفته در دیوارة مسجد و در وسط ‌آن قوسی شکسته یا نیم دایره تعبـیه شده است که با بهترین نـوع تـزئـیـن می گردد.

   در هنر تزئینی ایران محرابها هم از گوناگونی کم نظیری برخوردار شد،چنان که کمال هنر گچ بری و کاشی کاری در آراستن محرابها نمایان گشت.

    بطوری که محراب مزین ترین جای مسجد شد و این تزئین در تمامی قسمتی از دیوار که آن را در بر می گرفت گسترش یافت.

•

•

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی الکترونیکی- 16 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت برنامه ریزی الکترونیکی- 16 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•برنامه ریزی بازاریابی باید منطبق بر اهداف کلان سازمانی باشد و برنامه های بازاریابی الکترونیکی باید با برنامه های بازاریابی آفلاین و سنتی یکپارچه شوند.

• در یک کسب و کار سنتی ، یک برنامه کلان سازمانی یا کسب و کار ، سیستم ها ،رویه ها، منابع و ساختار را تحت پوشش قرار میدهد در حالی که برنامه بازاریابی ، فروش ، توزیع، ارتباطات و تحویل محصول یا خدمت را پوشش می دهد.

•برنامه ریزی ها کوتاه مدت و بلند مدت هستند

•برنامه ریزی بلندمدت بر سه ناحیه تاکید دارد:

•شناسایی زود هنگام تغییرات قابل توجه در محیط کلان

•توسعه و پیشنهادهای ارزش ارتباطی برای مشتریان خدمات آنلاین

•تعریف زیر ساخت های فناوری و معماری های پایگاه داده

•

 

پیگیری این موارد در تحلیل خارجی بسیار مهم است :

•اینکه مشتریان را همیشه در نظر داشته و تغییرات آنها را زیر نظر داشت.نحوه سفارش و خرید مشتریان (آنلاین و یا آفلاین) را بررسی نمود.

•رقبا چه محصولات جدیدی را در سایت های خود پیشنهاد میدهند؟ چه تفاوتی با محصولات قبلی دارند؟

•توزیع کنندگان در تولید محصول چگونه فعالیت و با کدام رقیب همکاری دارند؟

این فعالیت ها که به آنها پویش محیطی اطلاق میشوند شامل بررسی وب سایت ها ، نظر سنجی مشتریان و گزارش های خواندنی هستند.

•

 

عناصری که برای هر استراتژی بازاریابی کلیدی هستند ، تحت سرنام های STOP و SIT بیان می شوند . قبل از هر چیز استراتژی باید بر بخش های بازار(S- Segment) و همچنین بازار هدف انتخاب شده (T – Target) تمرکز کند. موقعیت یابی (P – Proposition) نیز یکی از بخش های اساسی از پیشنهادهای کلیه مشتریان است.

STP بخش اساسی هر استراتژی بازاریابی است که برای تکمیل اهداف کلی (O – Object) یاریگر است.اجزای باقیمانده عبارتند از : توالی یا مراحل (S) ، یکپارچگی (I) و ابزارها (T)

توالی و مراحل دربرگیرنده یک جفت از مسایل الکترونیکی استراتژیک هستند.توالی به این معنی است که باید دنباله ای از ابزارها وجود داشته باشد.مهمتر اینکه فرآیندهای وب سایت و پایگاههای داده یکپارچه شده باشند.

•کنترل بخشی از چرخه SOSTAC است و میبایست آنچه که انجام شده است ارزیابی و بازبینی شود تا میزان دست یابی به اهداف سنجیده شود.

•برای انجام فعالیت کنترل ، زمان بصورت منظم در نظر گرفته شود و سرونوشت فعالیت ها به شانس واگذار نگردد.

•کنترل با یافتن اجزایی که کار می کنند یا کار نمی کنند ، میزان ریسک را کاهش می دهند.

•عملکرد در مقابل اهداف جزئی تر بر اساس اهداف کلان واستراتژی ارزیابی می شود . بنابراین باید تمام شاخص های کلیدی عملکرد برای تحلیل موقعیت ، اهداف و ... اندازه گیری شوند.

•بعد از کنترل برای اطمینان از دسترسی به اهداف ، ممکن است اقدامات اصلاحی در رابطه با استراتژی ها و تاکتیک ها صورت گیرد.شاید اهداف نیز مورد بازبینی قرار گیرد.

•برای به حداقل رساندن نیازبه اقدامات اصلاحی میتوان بر ابزارهای الکترونیکی نظارت داشت.