مقاله تعیین کیفیت و چگونگی زلزله ها شدت زلزله

اختصاصی از یارا فایل مقاله تعیین کیفیت و چگونگی زلزله ها شدت زلزله دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

 فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحات:49

قدیمی ترین ویژگی مهم زلزله شدت زلزله است . شدت زلزله سنجش خسارت وارده به کارهای بشری در سطح گروهی و واکنش انسان نسبت به تکانهای زمین لرزه است . از آنجائی که ارزیابی های شدت زلزله به ابزارهای خاص وابسته نیست ، بلکه یک شاهد واقعی از تاثیرات در ناحیه زلزله خیز است شدت های زلزله می تواند تعیین و مشخص گردد به این طریق ثبت تاریخی تبدیل به مهمترین موضوع در تعیین های پیشرفته خطر زلزله گردد .

اولین مقیاس شدت زلزله توسط   de rosiدر ایتالیا و  forel  در سوئیس در دهه 1880 گسترش یافت،یک مقیاس دقیق تر در 1902 توسط زمین شناسان ایتالیایی و mercali  با گروهی 12 درجه از I تا xII توصیه گردید. یک نوع (گونه) نیز در جدول 2-1 ارائه گردیده است. توصیف های در چجدول 2-1 امکان تعیین خسارت به مکانهای تحت تاثیر قرار گرفت در زلزله به صورت عددی فراهم می نماید. این نقاط شدت زلزله می تواند اغلب توسط خطوطی در نقشه از هم جدا گردند. چنین منحنی های شدت مشخص گردیده اند اما آنها را اطلاعات با ارزش در مورد توزیع قدرت و تکانهای زمین هستند به علت مقیاس شدت و ارتباط های انها با شرط ساختاری و اجتماعی کشور آنها نیازمند بررسی زمانی هستند. اثرات منطقه ای باید در نظر گرفته شوند با توجه به این موضوع، مقایسه مقیاس ژاپنی ها  راز صفرتاCVIIدر جدول 3-1 با توصیفات تغییر یافته meralliخلاصه گردیده است.

پروژه ارزیابی کیفیت خدمات بیمه ای و تعیین راهکارهای ارتقای آن

اختصاصی از یارا فایل پروژه ارزیابی کیفیت خدمات بیمه ای و تعیین راهکارهای ارتقای آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی پروژه ارزیابی کیفیت خدمات بیمه ای و تعیین راهکارهای ارتقای آن می باشد که به صورت فرمت WORD در 2 فصل با 78 صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
مقدمه
بیان مسئله
اهمیت و ضرورت انجام تحقیق
اهداف تحقیق
مدل مفهومی تحقیق
فرضیه های تحقیق
تعاریف عملیاتی و مفهومی اصطلاحات و واژه ها
کیفیت،خدمات وکیفیت خدمات
کلیاتی در مورد بیمه و شرکت بیمه آسیا
پیشینه پژوهش

تصویر محیط برنامه

پاورپوینت هفت روش کنترل کیفیت

اختصاصی از یارا فایل پاورپوینت هفت روش کنترل کیفیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت هفت روش کنترل کیفیت

این هفت روش کمک می کنند تا:

انحرافات با دلیل را شناسایی کنیم.

از مناسب بودن طراحی اطمینان حاصل کنیم.

انحرافات و اشکالات مهمتر را شناسایی و بر روی بهبود فرآیند از طریق رفع مشکلات مهمتر تمرکز نماییم.

¡مکان های تمرکز نقص در محصول را پیدا کرده و برای رفع آنها تلاش کنیم.

وابستگی میان علل بروز خطا در فرآیند را تشخیص داده و عامل اصلی انحراف را از بین ببریم.

ابزار هفت گانه جدید هستند که عبارتند از:

برگه کنترل

2.       هیستوگرام

3.       نمودار پارتو

4.       نمودار علت و معلول

5.       نمودار تمرکز نقصها

6.       نمودار پراکندگی

7.       نمودار کنترل

 

و...
در 57 اسلاید
قابل ویرایش

دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و نظریه تعادلی سازمان با مدل EFQM - در 42 اسلاید

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و نظریه تعادلی سازمان با مدل EFQM - در 42 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نظریه های سازمان ومدیریت درهزاره سوم

فرایند مدیریت بهبود مستمر که در آن تلاش می شود که انتظارات مراجعان یا مشتریان به نحو احسن برآورده شود. یا به مدیریتی اطلاق می شودکه کاملا متعهد به کیفیت بالای نتایج کار، بهبود مستمر در تمامی ابعاد سازمان یا عملیات است .

توجه :در این نوع مدیریت توجه اصلی به کیفیت خدمات می باشد

1-تعهد مدیریت ارشد :برای حمایت از این نوع تفکر (مدیریت کیفیت فراگیر )،فرهنگ سازی ونهادینه کردن آن در سازمان ضروری است .

2-ساختار حمایتی:معمولا شورای کیفیت یاکمیته ی ارتقای کیفیت به عنوان ساختار حمایتی وتسهیل کننده بامشارکت تیم مدیریت ایجاد می شود .

3-تیم های ارتقا :تشکیل تیم های فرابخشی برای سنجش ،پایش وکنترل وارتقاء عملکرد فرایند های اصلی وکلیدی

4- روش وابزار کار :وجود روش وابزار کار استاندارد واستفاده از آنها زبان مشترک ایجاد می کند

5-روش ها وابزار آماری :برای کنترل امور وفرایندها واین که ارتقای عملکردها بر

 مبنای حقایق باشد

   شامل: کیفیت کارکنان

آگاه سازی فرد نسبت به کار

نحوه ی انجام درست کار

مشارکت در تصمیم گیری

ارزش دهی به نظرات افراد

رعایت شایسته سالاری

1-مدل کیفی خدمات مدیریت فراگیر برای مناطق آموزشی

2-مدل فرضی مدیریت کیفیت فراگیر در آموزش

3- مدل سیستم فرعی محیط خارجی مدیریت کیفیت فراگیر

4- مدل سیستم فرعی فرایند برنامه های راهبردی کیفیت فراگیر

5- مدل سیستم فرعی استخدام مدیریت  کیفیت فراگیر

}

ازنگاه کارمند :سازمانی متعالی است که به کارمندان حقوق خوبی بدهد، امکانات رفاهی بدهد ،از تلاش کارکنان تقدیر نماید .

از نگاه یک مدیر :سازمانی متعالی است که برای بلند مدت هدف های مطلوبی را طرح ریزی کرده وراه های رسیدن به آنها راتبیین نماید.

از نگاه مشتری :انتظارات وخواسته های مشتریان رادر نوع کالاها وخدمات  براورده نماید

4- منابع وشرکا :تعالی یک سازمان در گرو ارتباطات صحیح با شرکا و پیمانکاران است زیرا آنها را حلقه های

زنجیره ی تعالی خود می دانند .

5-فرایندها :سازمان متعالی کلیه ی فعالیت های خود را با

نگرش فرایندی طراحی وانجام می دهند  

6-مشتری :در سازمان متعالی مشتری میزان تعالی رامشخص می کند

}

 

درمدیریت فرایند مدیریت EFQM جایگاه

}

}.این مدل بر خلاف تصور برخی که آن را جایگزین همه تئوری ها وفنون مدیریتی کرده اند صرفا یک تکنیک برای ارزیابی عملکرد سازمانهاست .این مدل در فرایند مدیریت ودر مرحله ی  کنترل نظارت جای دارد

 

 

دانلود مقاله با موضوع مدیریت کیفیت

اختصاصی از یارا فایل دانلود مقاله با موضوع مدیریت کیفیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است و به این ترتیب و با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.

موضوع : مدیریت کیفیت

تعداد صفحات : 105

فرمت : ورد

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن.

فهرست:

• تعریف مدیریت 
• نظریه نقشهای مدیریتی 
• خلاقیت مدیران 
• مدیریت موفق و مؤثر 
• تغییر فرهنگی 
• مدیریت کیفیت جامع و دولت 
• چالشهای دولتی 
• سبک مدیریت و شایستگی های رهبری 
• ارتباطات و آموزش مدیریت کیفیت جامع 
• سودمندی مدیریت کیفیت جامع 
• سنجش و اندازه گیری 
• مشتریان 
• اهداف استراتژیک 
• مدیریت کیفیت جامع و برنامه ریزی استراتژیک 
• دیدگاه ضمنی از سازمان 
• جهت زمانی اولیه 
• تاثیر بر فرهنگ سازمانی 
• الزامات رهبری 
• تاکید بر کنترل مدیریت 
• اصل اول: تمرکز بر مشتری (Customer Focus) 
• اصل دوم: رهبری در مدیریت (Leadership) 
• اصل سوم: مشارکت کارکنان (Involvement of people ) 
• اصل چهارم: رویکرد فرایندی (Process approach) 
• اصل پنجم: رویکرد سیستمی به مدیریت (System approach to management) 
• اصل ششم: بهبود مستمر (Continual improvement) 
• اصل هفتم: تصمیم گیری بر مبنای واقعیت ها (Factual approach to decision making) 
• اصل هشتم: ارتباط سودمند و دوطرفه با تامین کنندگان (Mutually beneficial supplier relationships )