دانلود تحقیق یکپارچه سازی و پاک سازی و اشکال زدایی دیسک Disk Defragmenter, Check Disk, And Disk Cleanup

اختصاصی از یارا فایل دانلود تحقیق یکپارچه سازی و پاک سازی و اشکال زدایی دیسک Disk Defragmenter, Check Disk, And Disk Cleanup دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:20

فهرست مطالب:
عنوان    صفحه
استفاده از یکپارچه سازی، پاکسازی و اشکال زدایی دیسک    1
معرفی سه ابزار ویندوز حرفه ای XP     2
قابلیتهای استفاده از درس 4    2
روش دسترسی به Disk Defragmenter    3
رنگهای نشان دهنده حالتی از حجم    3
جدول مربوط به یکپارچه سازی    4
استفاده از Disk Defragment به طور موثر    5
استفاده از Check disk    6
دسترسی به Check disk    6
جدول مربوط به اشکال زدایی    7
جدول مربوط به تعویض های استفاده شده     8
استفاده از DiskCleanUp و روش دسترسی    10
تمرین 1    14
تمرین 2    15
تمرین 3    17

چکیده:

استفاده از Disk Defragementer، Cgeck disk و Disk clean up ویندوز حرفه ای XP ذخیره می کند فایل ها و فولدرها را در اولین فضای قابل دسترس روی هارد و لزومی نیست که فضاها به ترتیب باشد.
از هم جدا کردن بخشی از فایل ها و مولدها روی هرد خیلی سریع تر از (پیوسته) متصل کردن آنها شروع می شود.
این پراکندگی از فایل ها و فولدرها از میان هارد به نام Fragmentatin (خرد کردن – ریز کردن) شناخته می شود.
وقتی هارد شما شامل تکه های بیشماری از فایل ها و فولدرهاست کامپیوتر شما دسترسی به آنها را طولانی (می کند) می گیرد. زیرا نیازمند چندیت (read) خواندنِ اضافی برای جمع کردن تکه های گوناگون و مختلف است.
به وجود آوردن (آفریدن) فایل ها و فولدرهای جدید و نیز طولانی گرفتن آنها به دلیل در دسترس بودن فضاهای خالی روی هارد است.
کامپیوتر شما باید ذخیره کند فایل ها و فولدرهای جدید را داخل محل های (موقعیت) مختلف در هارد.
فایل های موقتی، مخزن فایل های اینترنتی و برنامه های غیرضروری نیز اشغال می کند فضای روی درایو هارد کامپیوتر. بعضی وقت ها فایل سیستم خطا (System errore) وجود دارد و بعضی وقت ها بخشی روی هارد شما خراب می شود که می تواند سبب از دست دادن اطلاعات شما شود، شما باید یک مخزن روی هارد داشته باشید. این درس معرفی می کند سه ابزار ویندوز حرفه ای XP:
1-Disk Defragmenter
2-Check Disk
3-Disk Ckeanup
کمک می کند به شما که بفهمیم هارد دیسک شما چطور اطلاعات خواندنی را دوباره بدست می آورد از ناحیه های (زیان اور) خسارت دیده روی هارد دیسک و
(Clean Up) پاک کردن هر فایل موقتی و برنامه هیا غیرضروری و فضائی را روی درایو هارد شما می گیرد.
بعد از این درس شما قادر خواهید بود:
1-نمایش بدهید fragementation – Defragmentation
2-استفاده از Disk Defragmenter برای مرتب کردن هارد دیسک شماست.
3-استفاده از checkdisk برای جستجو و رجوع کردن به فایل سیستم های خطا و دوبارا بدست اوردن اطلاعات خواندنی از یک بخش
4-استفاده از Disk ckeanup برای پاک کردن هارد دیسک شما
یکپارچگی دیسک ها Defragmenting:
طی مراحل مختلف از پیدا کردن و به هم پیوستن خرده و تکه های فایل ها و فولدرها صدا می زنیم Defragmenting
Disk Defragmenter تعیین محل می کند تکه های فایل ها و فولدرها و به وسیله ی Defragement ها جا به جا می کنیم تکه هائی از هر فایل و یا فولدر را در یک محل بنابراین هر تکه اشغال می کند فضائی نزدیک هارد دیسک را.
در نتیجه سیستم شما می تواند دسترسی داشته باشد و ذخیره کند فایل ها و فولدرهای کارآمد بیشتری را. با یکی کردن فایل ها و فولدرها، Disk Defragmenter همچنین می تواند فضاهای خالی را یکی کند.
این شرایط احتمالی کوچک ریز کردن فایل های جدید خواهد بود.
Disk Defragment می تواند حجم FAT، FAT 32 و NTFS را تکه تکه کند. روش روش دسترسی به Disk Defragmenter:
Star  All prohram Accessories  System Tools " Disk defragement
در بخش بالائی dialog box (جعبه ی گفت و گو) فهرست حجمی که شما می خواهید تجزیه و تحلیل و تکه تکه کنید وجود دارد.
بخش میانی یک طرح تهیه می کند از تصویری که چطور انتخاب کنیم حجمی از تکه ها را بخش های پائین فراهم می کند تصویر محرکی از حجم تکه های به روز درآمده و متصل به حجم در طی Defragmentation.
نمایش رنگ هائی که نمایش می دهند حالتی از حجم را که در بر دارد:
1-رنگ قرمز فایل های Defragmented را نشان می دهد.
2-رنگ ابی فایل های نزدیک و مجاور را نشان می دهد.
3-رنگ سبز نشان می دهد سیستم فایل های یکپارچه ای که نمی تواند جا به جا شود.
4-رنگ سفید فضای خالی داخل حجم را نشان می دهد.
مقایسه کردن به وسیله ی نمایش دادن دسته های تحلیل و تجزیه شده در طی نمایش دادن دسته های Defragmentation، و بعد از Defragnetation شما می توانید به آسانی بهبودهای حجم را ببینید.

دانلود ترجمه مقاله ارزیابی NIMSAD از فرایند یکپارچه منطقی (RUP)

اختصاصی از یارا فایل دانلود ترجمه مقاله ارزیابی NIMSAD از فرایند یکپارچه منطقی (RUP) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 6 صفحه متن انگلیسی به همراه 13 صفحه ترجمه فارسی

NIMSAD Evaluation of the Rational Unified Process

 Introduction

The Rational Unified Process is the information systems methodolgy most widely in use today. The main contributers are the three amigos Ivar Jacobson, Grady Booch and James Rumbaugh who also designed the Unified Modeling Language.

It is mainly based on the Ericsson Approach, Objectory and the Rational Approach, which were combined 1995 to the Rational Objectory Process. The Unified Modeling Language together with the expirience of from Rational Inc. acquired software tool companies formed the Rational Unified Process.

The Unified Process is a software development process, that is the set of activities needed to transform a users's requirements into a software system, but it is also seen as process framework, which can be specialised for different purposes.

The three main aspects of the Unified Process are that it is

• use-case driven
• architecture-centric
• iterative and incremental

The basic sequence of an RUP project according to [2]:

• Get the team together.
• Decide what system will be built (there is apparently no other option than to build a system).
• Build a use case model and UI prototype.
• Use the UML process extensions to build an analysis object model.
• Segue into the more conventional UML stuff to do the design - class, state, sequence diagrams and the like.
• Think hard about architecture while you assign the designed classes to modules and packages
• Test against the use case model. RUP provides some excellent guidance on testing.
• Transition to live system and do the post mortem.

فهرست مطالب

ردیف

عنوان

صفحه

1

مقدمه

2

2

عنصر1: وضعیت مسئله

3

3

عنصر2: روش شناسی کاربر (حل کننده مشکل یا مسئله)

5

4

عنصر 3، مرحله1: درک وضعیت

6

5

عنصر3، مرحله2: انجام تشخیص

8

6

عنصر 3، مرحله3: تعریف کردن طرح کلی تشخیص

8

7

عنصر3، مرحله4: تعریف کردن مسائل

9

8

عنصر3، مرحله5: استنتاج یک سیستم فکری

9

9

عنصر3، مرحله6: انجام طراحی مصنوعی/منطقی

9

10

عنصر3، مرحله7: انجام طراحی فیزیکی

10

11

عنصر3، مرحله8: اجرای طرح

11

12

عنصر4: ارزیابی

11

13

خلاصه

12

14

References +

 

ارزیابی NIMSAD از فرایند یکپارچه منطقی (RUP)

مقدمه :

فرایند یکپارچه منطقی (RUP) یک اسلوب سیستمهای اطلاعاتی است که امروزه در وسیع‏ترین حالت استفاده می‏شود. طراحان اصلی آن سه نفر هستند به نامهای ایوار یاکوبس، جرادی بوچ و جیمز رامبو، که همچنین زبان نمونه‏سازی یکپارچه را هم طرح کرده‏اند. این فرایند اساساً مبتنی بر خط مشی (روش) اریکسون، ابجکتوری و خط مشی منطقی (عقلانی) است که در سال 1995 با فرایند ابجکتوری منطقی ترکیب شدند. زبان مدل سازی (نمونه‏سازی) یکپارچه به همراه تجربه‏ای از شرکت Rational، فرایند یکپارچه منطقی را تشکیل داد.

فرایند یکپارچه یک فرایند توسعه نرم‏افزاری است که مجموعه‏ای است از فعالیتهای مورد نیاز برای تبدیل نیازمندیهای کاربران به یک سیستم نرم‏افزاری، اما به عنوان یک چارچوب کلی فرایند هم دیده می‏شود که می‏تواند برای مقاصد مختلف، اختصاصی شود.

دانلود مقاله در مورد استاندارد و سیستم اقتصادی یکپارچه جهانی

اختصاصی از یارا فایل دانلود مقاله در مورد استاندارد و سیستم اقتصادی یکپارچه جهانی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل :docx(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:59

مقدمه:
طی سه دهه گذشته جهان شاهد شکل گیری تدریجی یک سیستم اقتصادی یکپارچه جهانی بوده است. دنیای تولید نیز در ادامه این وضع شاهد افزایش سطح رقابت و ظهور رقبای مستعد دراقصی نقاط جهان بود.
جهانی شدن بازار تولید شرکتهای تولید کننده رابه ارزیابی مجدد نگرشهایشان را رقابتهای بین المللی وا داشته و دولتها را نیز به تغییر سیاستهای ملی خود وادار نموده است. مطمئناً شرکتهایی که به بازار به صورت ملی و نه جهانی ، و به محصولات نیز در حد کافی و خوب،  و نه در سطح جهانی توجه می نمایند از صحنه رقابتهای تولیدی این منظر جهانی خارج خواهند شد.
مصرف کنندگان در بازار امروزی نقشی قاطع نسبت به گذشته ایفا می کنند، چرخه های کوتاه تر تولید و تدارک پاسخ سریع تر به تغییرات سلیقه مصرف کنندگان بسیار ضروری است.
سیستم های نوین تولیدی باید قادر به تولید محصولاتی با کیفیتی بالاتر، هزینه  کمتر ، زمان انتظار ، طراحی سریعتر محصولات موجود و نهایتاً انعطاف پذیرتر باشند. رعایت استانداردهایی که در طول سالیان متمادی تدوین گردیده است، یکی از ابزارهای مهم در راستای ارتقاء کیفیت محصولات بوده ، به طوریکه کشورهای پیشرفته صنعتی در راستای جهانی سازی ، مرزهایی را برای کشورهای درحال توسعه و توسعه نیافته بوجود آورده اند که این کشورها برای ورود به عرصة جهانی و عبور از این مرزها بایستی استانداردهای بین المللی و قواعد بازارهای جهانی را رعایت نمایند.
از آنجا که هیچ کس محصولات بد کیفیت ، خطرناک و غیر قابل اعتماد . ناهماهنگ و تجهیزاتی که قبلاً خریداری نموده را نمی خواهد ، مشتریان انتظاراتی راجع به طراحی ، اجرا ، امنیت و قابلیت اعتماد به محصولات و خدماتی که خریداری می کنند را دارا هستند.استانداردهای بین المللی به افزایش سطح کیفی ، ایمنی ، کارآمدی ، اعتماد وقابلیت تغییر پذیری کمک می کنند و زمینه افزایش منافع اقتصادی را فراهم می آورد.
وقتی محصولات و خدمات هر روز نیازهای مصرف کنندگان را بر طرف می نمایند، اعتماد مشتری به آنها افزایش می یابد و در نتیجه یک موقعیت مشترک المنافعی ، هم برای مصرف کننده و هم برای تولید کننده وسرویس دهنده به مجود می آید این موقعیت زمانی به وجود می آید که نمایندگان مصرف کننده نقشی مهم در بهبود استانداردهایی که نهایاً در خدمات و کالا ها تاثیر ویژه می گذارند ، داشته باشند.
این بحث فایده وسودی که به مصرف کننده از استاندارد سازی و همچنین فایده وسودی که از توسعه استانداردهای بین الملی به مشتری می رسد را شرح میدهد و بیان می کند که ایزو چطور نیازهای مصرف کننده رابه اومی شناساند و چگونه از این نیازها در کارش استفاده می کند و چطور جوابگوی مصرف کنند گان می باشد.
به همین منظور مثالهایی آورده شده که در برخی زمینه های کاری و همچنین دستاوردهای اخیر ایزو در جهت حمایت از حقوق مصرف کننده می باشد.
سرانجام این مطلب شرح می دهد که چطور مصرف کننده می تواند در کارهای ایزو مشارکت نماید.
استانداردها جه هستند؟
وقتی کلمه استاندارد به زبان می آید نظم و انظباط درذهن تداعی می شود.
استاندارد یاد آورد نظم و تنظیم است، استاندارد به معنای بهبود کیفیت است. وقتی سخن از استاندارد به میان می آید در واقع ازبهبود کیفیت سخن می گوییم، هر جا از فقدان کیفیت شکایت می کنیم در واقع از نبود استاندارد شکایت می شود. می توان به جرات گفت که دنیای امروز اگر از سه ، چهار قرن پیش ، پیشرفت در علم و صنعت و اقتصاد را آغاز نموده ، قطعاً یکی از ابزارهای تحول آن استاندارد بوده است. برای مثال مفهوم متر را درنطر می گیریم ، متر به عنوان یک نتیجه جهانی برای اندازه گیری طول و مسافت می باشد و چه اندازه احتیاجات بین کشورها وموسسات و افراد را آسان نموده است. حال برگردید به دنیایی که هر کشوری برای خود یک واحد اندازه گیری طول و مسافت داشت ، خواهیم که چقدر مفاهمه و ارتباط دشوار می شد. چنین قدمهایی برای استاندارد شدن برداشته شده که در جایگاه خود ارزش خاصی دارند.
توسعه بدون استاندارد ممکن نیست ، پیشرفت بدون استاندارد میسر نیست،هر چه در استاندارد پیشرفته باشیم و دقیق تر عمل کنیم ، شایستگی داریم که به عنوان عضوی ازخانواده جهانی باشیم . استاندارد به معنای حضور قانونمند و قانون پذیری در عرصه صنعت و خدمات است و به بیانب دیگر ، اعمال قانونمندی وآیین مندی در عرصه صنعت و خدمات.
استانداردها چه هستند؟
استانداردها موافقت نامه هایی هستند ، شامل ویژگیهای فنی و یا معیار دقیق که به عنوان قوانین ، دستورالعمل ها ویا تعاریف و ویژگیها مورد استفاده قرار می گیرند، و مواد ، محصولات ، فرایندها و خدمات مناسب با اهداف را تضمین می نمایند.
چنین موافقت نامه هایی اگر بین المللی باشند آنها را استانداردهای بین المللی می نامند.
برای مثال:طرح کارت های العتباری ،کارت ها یتلفن و... کد متداول هستند به این علت است که از سازندگان در سراسر دنیا از استانداردهایی مشابه استفاده می کنند بنابراین از این کارتها در هر جایی می توان استفاده کرد.
استانداردها به ساده زیستی کمک می نماید و کارایی کالاها و خدمات مورد مصرف را افزایش می دهند.
تعریف سازمان بیت المللی ISO /ایزو از استاندارد
سازمان بین المللی ایزو ، استاندارد را چنین تعریف میس نمایند:«استاندارد مدرکی است دربرکیرندخ قواعد ، راهنماییها یا ویژگیهایی برای فعالیتها یا نتایج آنها ، به منظور استفاده عمومی و مکرر که ازطریق همراهی آمده و بوسیلة سازمان شناخته شده ای تصویب شده باشد و هدف از آن دست یابی به میزان مطلوبی ازنظم در یک زمینه خاص است.»
سطوح استانداردها
استاندارد باید مبنی بر نتایج استوار علوم، فنون، تجربیات و در راه ارتقاء منافع مطلوب جامعه باشد. در اینجا برای آشنایی با سطوح استانداردها اشاره ای به آن می کنیم:
الف- سطح بین المللی: در این سطح استانداردهایی چون استانداردهای سازمان بین المللی استاندارد (ISO) واستانداردهای سازمان بین المللی الکترونیک (IEC)در اثر همکاری و موافقت میان تعداد زیادی ازملتهای مستقل ذی نفع و علاقه مند برای استفاده مردم سراسر جهان تهیه می شود.
ب- سطح منطقه ای: در این سطح استانداردها بوسیله گروهی محدود ازملتهای مستقل یا بوسیله یک سازمان استاندارد منطقه ای برای استفاده متقابل میان خودشان تهیه می گردد، مانند استانداردهای کمیته اروپایی هماهنگی استانداردها (CEN) و کمیته اروپایی هماهنگی استانداردهای فنون برقی (CENEL) و...
ج- سطح ملّی: دراین سطح استانداردها پس از جلب نظر و موافقت تمام صاحبان علاقه و منفعت در یک کشور بوسیله یک موسسه استاندارد ملی که به عنوان مقامی ذی سلاح برای اینکار شناخته شده است، تهیه می گردد.
د-سطح کارخانه ای : دراین سطح معمولاً استاندارد را یک شرکت (یا در برخی موارد چند شرکت به طور دسته جمعی) بعد از موافقت میان قسمتهای مختلف آن شرکتها و یا شرکتها تهیه می کند تا در خرید ، تولید، فروش وسایر کارهای مربوط به عنوان راهنما بکار برده  شود.
بر خلاف استانداردهای ملّی ومنطقه ای متفاوت که می توانند به عنوان موانع فنی تجارت عمل کرده و سبب بر حاشیه راندن محصولات صادر کنندگان کشورهای در حال توسعه شوند ، استانداردهای بیتن المللی موجبات یک رقابت مطلوب را برای همه فراهم آورده از طریق هماهنگ سازی ویژگیهایی را که محصولات باید در بازارهای مختلف دارا باشد، شفاف می سازند. به علاوه استانداردهای بینالمللی گنجینه ای از دانستنیهای فناوری و ویژگی محصولات ، اجرا ، کیفیت ، ایمنی ، محیط زیست را که نتیجه توافق کشورهای درحال توسعه می توانند با توجه به کمبود منافعشان از این مجموعه دانش به عنوان راهنما جهت انتخاب استفاده نمایند. در این راستا استانداردهای بین المللی به بهبودوضعیت اقتصادی کشورهای در حال توسعه کمک می کنند.
استاندارد سازی یک اجبار است و شرط لازم برای موثر بودن درخشش و بهینه سازی فعالیتهای تولیدی ماست و همچنین شرطی لازم برای اینکه با شرکای تجاری تا زمانی که هماهنگسازی به ما کمک کند به یک زبان تجاری صحبت کنیم ، رقابت کردن دراقتصاد جهانی بر استانداردهای بین المللی هماهنگ نیاز دارد. عدم حضور استانداردها منجر به رقابت نا متعادل می گردد و تجارت آزاد را مختل می سازد و همچنین استاندارد سازی مقیاس ها برای اندازه گیری و سنجش سیستمهای مدیریت و سیستمهایممیزس کلیدی برای توسعه اقتصاد جهانی می باشد. ایزو یک یاری دهنده برای کمک به نظم بخشی می باشد و به ایفای نقش سرنوشت ساز خود برای مجوز دادن به مردم شرکتها جهت تکلم به یک زبان ادامه خواهد داد.
نقش هماهنگ کننده استاندارد
در جهان آینده استاندارد نقشی هماهنگ کننده استاندارد
درجهان آینده استاندارد نقشی هماهنگ کننده ویکپارچه سازنده بین مجموعه های سازمان یافته ابر رایانه ای خواهد داشت ، تا از یک مفهوم یا کمیت در این گوشه از جهان همان فهمیده شود که در گوشه دیگر جهان و دیگر جهانو دیگر اینکه در امور نسبی یا قرار دادی وجود مرجعی برای مقایسه حتمی و ضروری است که این مرجع در استاندارد نمود می یابد.

اثربخشی زوج درمانی یکپارچه نگر و هیجان مدار بر کاهش تعارضات زناشویی

اختصاصی از یارا فایل اثربخشی زوج درمانی یکپارچه نگر و هیجان مدار بر کاهش تعارضات زناشویی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فایل کامل پایان نامه " اثربخشی زوج درمانی یکپارچه نگر و هیجان مدار بر کاهش تعارضات زناشویی

" بصورت word و قابل ویرایش ، در 168 صفحه با رفرنس نویسی  درون متنی (APA) و منابع کامل

منبعی  کاملا کاربردی و مفید برای کارهای تحقیقاتی و پایان نامه ای

این فایل که وقت زیادی  برای آن صرف شده و با نمره عالی 17 از 18 نمره را کسب کرده ، فقط با قیمت 79/000 تومان قابل خریداری می باشد

در زیر فهرست مطالب آن ارائه می شود:

فقط  79/000   تومان

فهرست مطالب

عنوان                                                                                                                                         صفحه

فصل اول: کلیّات تحقیق. 1

1-1 .مقدمه. 2

1-2 بیان مسأله. 3

1-3 اهمیت و ضرورت انجام تحقیق. 6

1-4. اهداف پژوهش... 8

1-4-1.هدف کلی: 8

1-4-2.اهداف جزیی: 8

1-5 فرضیه‏های تحقیق: 8

1-6 تعاریف ( مفهومی و عملیاتی): 8

1-6-1متغیر مستقل: زوج درمانی یکپارچه نگر. 9

1-6-2.متغیر مستقل: زوج درمانی هیجان مدار. 12

1-6-3.متغیر وابسته: تعارضات زناشویی.. 14

1-7.خلاصه فصل اول. 16

فصل دوم:گستره نظری موضوع وسوابق پژوهش... 17

بخش اول. ادبیات وگستره نظری.. 18

2-1 .مقدمه. 18

2-2. ادبیات و گستره ی نظری متغیر اول. 19

2-2-1.تعارضات زناشویی.. 19

2-2- 2تعریف تعارض... 24

2-2-3.ابعاد تعارض... 25

2-2-3.عقاید منفی نسبت به تعارض: 26

2-2-4.عقاید مثبت نسبت به تعارض: 27

2-2-5. الگوهای ارتباطی.. 27

2-2-6.مراحل تشدید تعارض زناشویی.. 28

2-2-7.تعارض و رضایت زناشویی.. 30

2-2-8.تعارض زناشویی: 31

2-3. ادبیات و گستر ه ی نظری متغیر دوم زوج درمانی.. 33

2-3-1.رویکرد زوج درمانی هیجان مدار: 33

2-3-2.زوج درمانی یکپارچه نگر: 34

2-3-3.زوج درمانی ساختاری و راهبردی.. 35

2-3-3-1. اصطلاحات کلیدی زوج درمانی ساختاری و راهبردی.. 36

2-3-3-2 .پیش فرضهای درمان ساختاری.. 38

2-3-3-3.پیش فرضهای درمان راهبردی.. 40

2-3-3-4.پیش فرضهای مشترک هر دو رویکرد. 41

2-3-3-5.مشکلات ارتباطی.. 42

2-3-3-6.رها کردن یا دو قطبی شدن. 44

2-3-3-7.فنون و روشهای درمان. 45

2-3-4. درمان راه حل محور. 50

2-3-4-1.سازهنگری.. 51

2-3-4-2. تعریف اصطلاحات کلیدی درمان راه حل محور. 53

2-3-4-3.پیش فرضهای درمان راه حل محور. 55

2-3-4-4..فنون و روشهای درمان. 58

2-3-4-5.استفاده از زبان آینده 58

2-3-5. زوج درمانی روایتی و متمرکز بر هیجان. 61

2-3-5-1.روایت درمانی.. 61

2-3-5-2.تعریف اصطلاحات کلیدی زوج درمانی متمرکز بر هیجان. 62

2-3-5-3. پیش فرضهای روایت درمانی.. 64

2-3-5-6.زوج درمانی متمرکز بر هیجان. 65

2-3-5-7.تعریف اصطلاحات کلیدی زوج درمانی متمرکز بر هیجان. 66

2-3-5-8.پیش فرضهای درمان هیجان محور. 68

2-3-6.مدل یکپارچهنگر در زوج درمانی.. 69

2-3-6-1.خطوط مشترک نظریهها 70

2-3-6-2.علیت حلقوی.. 71

2-3-6-3.سرزنش کردن مفید نیست.. 73

2-3-6-3.بی طرفی درمانگر. 74

2-3-6-4.ضرورت ارزیابی.. 74

2-3-6-5.تشکیل تیم زوجی.. 75

2-3-6-6.تغییر در احساسات، رفتارها و شناختها 76

2-3-6-7.یادگیری تکالیف تداوم بخش... 77

2-3-6-8.همکاری برای حل مشکل. 77

2-3-6-9.پرورش امید در زوج. 78

2-3-7.زوج درمانی یکپارچهنگر. 79

2-3-7-1.مرحلۀ اول: ارزیابی و مشخص کردن تعریف مشترک.. 79

2-3-7-2.درک دیدگاه هر یک از اعضای زوج. 80

2-3-7-4.گسترش تعریف مشترک: چهارچوب دهی مجدد. 82

2-3-7-5.تعریف تعاملی چگونه در درمان عمل میکند؟. 84

2-3-7-6.برون سازی مشکل. 86

2-3-7-7.تعیین اهداف رفتاری و عاطفی.. 87

2-3-7-8.شناسایی قابلیتها 90

2-3-7-9.طراحی مداخلات.. 93

2-3-7-10.تعهد چالش برانگیز. 94

2-3-7-11.شناسایی موانع و تلهها 95

2-3-7-بنا کردن راهبردهای پیگیرانه. 98

2-4.پیشینه پژوهش: 102

2-4-1.پیشینه داخلی: 102

2-4-2پیشینه خارجی : 104

خلاصه فصل. 106

فصل سوم:روش پژوهش... 107

3-1 مقدمه. 108

3-2 روش پژوهش... 108

2-3جامعه، نمونه ،روش نمونه گیری.. 109

3-3روش اجرای پژوهش... 109

3-4.ابزار پژوهش:پرسشنامه اختلافات زناشویی(تعارضات زناشویی): 111

3-4-1.معرفی پرسشنامه. 111

3-4-2.هنجارها 112

3-4-3.پایایی.. 113

3-4-5.روایی.. 113

3-4-6.نمره گذاری.. 113

5-3 - روش‌ها و ابزار تجزیه و تحلیل داده‏ها: 117

6-3- اصول اخلاقی پژوهش... 117

خلاصه فصل. 118

فصل چهارم:ارائه نتایج کمی ، پردازش و تحلیل داده ها 119

4-1مقدمه فصل چهارم: 119

4-2-توصیف داده ها 120

4-3 .آزمون نرمال بودن داده ها 129

4-4-تحلیل داده ها 130

4-4-1 آزمون مقابسه پیش آزمون و پس آزمون گروه ها 130

4-4-2آزمون فرضیه ها 130

4-4-2-1آزمون فرضیه(1) 130

4-4-2-2.آزمون فرضیه(2) 131

4-4-2-3.آزمون فرضیه(3) 131

4-4-2-4.آزمون فرضیه اصلی زوج درمانی بر کاهش تعارضات زناشویی موثراست. 132

فصل پنجم:بحث ونتیجه گیری.. 136

5-1. مقدمه. 137

5-2.بررسی نتایج: 137

بحث ونتیجه گیری.. 142

محدودیت های پژوهش... 145

پیشنهادهای پژوهش... 145

منابع ومأخذ. 146

الف .منابع فارسی: 146

ب.منابع انگلیسی: 148

1. Abstract...................................167

فقط   79/000 تومان   همین حالا خرید کنید

پایان نامه ارائه مدل یکپارچه برای مدیریت فرایند کسب و کار با رویکرد معماری سرویس‌گرا

اختصاصی از یارا فایل پایان نامه ارائه مدل یکپارچه برای مدیریت فرایند کسب و کار با رویکرد معماری سرویس‌گرا دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

پایان نامه ارائه مدل یکپارچه برای مدیریت فرایند کسب و کار با رویکرد معماری سرویس‌گرا

 

چکیده

سازمان‌های تجاری براساس اهداف خود بر پایه مجموعه‌ای از فرایندهای کسب و کار شکل می‌گیرند. اما این فرایندها به مرور زمان و با رشد سازمان پیچیده‌تر می‌شوند، در نتیجه مدیریت فرایندها و نظارت بر عملکرد سازمان‌ها به فناوری‌های ویژه‌ای نیاز دارند. مدیریت فرایند کسب و کار از موضوعاتی است که به کمک متدها و روش‌های متنوع، امکان مدیریت بر فرایندها و عملکرد سازمان را به بهترین نحو ممکن فراهم می‌سازد. شناخت فرایند و طراحی آن بر پایه نیازمندی‌ها، مدلسازی فرایند و در نهایت پیاده‌سازی یک سیستم اطلاعاتی برای کنترل و مکانیزه نمودن فرایند امر ضروری است. در بسیاری از سیستم‌ها، پیاده‌سازی فرایندها در قالب سرویس‌هایی در نظر گرفته می‌شوند که تحت پوشش معماری سرویس‌گرا قرار گیرند لذا ما در اینجا معماری سرویس‌گرا را به عنوان چارچوب استاندارد که سرویس‌ها در آن ساخته، استقرار و مدیریت می‌شوند و هدفش افزایش چابکی زیرساخت‌های فناوری اطلاعات در جهت واکنش سریع به تغییرات نیازمندی‌های کسب و کار می‌باشد، می‌دانیم و نیز آن را به عنوان یک پل ارتباطی بین کسب و کار و فناوری فرض می‌کنیم که به کمک مجموعه‌ای از سرویس‌های مبتنی بر فناوری مشخص می‌گردند.

با توجه به ماهیت مدیریت فرایند کسب و کار و معماری سرویس‌گرا که هر دو رویکردی کسب و کار با دید فناوری دارند می‌توانند مکمل یکدیگر باشند زیرا مدیریت فرایند کسب و کار درک عمیقی از فرایندها را ایجاد می‌کند و تشخیص چه اجزایی از برنامه‌های کاربردی در مهندسی مجدد می‌توانند در معماری سرویس‌گرا قرار گیرند را به عهده دارد. همچنین تکنولوژی‌های مطرح در مدیریت فرایند کسب و کار می‌توانند هماهنگ‌سازی اجرای فرایندها را از طریق سرویس‌های معماری سرویس‌گرا انجام دهند.

البته از سوی دیگر،‌فشارهای هزینه و رقابت بین سازمانی باعث شده است که سازمان‌ها به سمت ایجاد مدیریت فرایندهای کسب و کار ساده و سازگار با توان بالا حرکت کنند. لذا فرایندهای سازمانی به منظور توسعه و به جای کاغذبازی به سوی راه‌حل‌های یکپارچه جامع که عملیات مدلسازی، شبیه‌سازی، پایش و طراحی مجدد فرایندها را انجام می‌دهند، در حال حرکت هستند و لازمه عملیاتی شدن این فرایندها، برنامه‌های کاربردی با ماهیت سرویس‌گرا می‌باشند. معماری سرویس‌گرا و مدیریت فرایند کسب و کار می‌توانند مستقل از یکدیگر باشند اما با تعاریف فوق، این دو مکمل و تغذیه‌کننده یکدیگرند تا نتایج بهتری از مزایای آن دو گرفته شود. زیرا اگر معماری سرویس‌گرا به تنهایی در سازمان تجاری به کار گرفته شود آنگاه سرویس‌هایش توانایی بهبود و بهینه‌سازی دائمی نیازهای آن سازمان را نخواهند داشت بدین منظور مدیریت فرایند کسب و کار به دلیل اهمیتش می‌تواند فرایندهای کسب و کار را بهبود دهد تا این امر موجب تسهیل بهینه‌سازی سرویس‌ها گردد. اگر مدیریت فرایند کسب و کار در سازمان به تنهایی به کار گرفته شود نمی‌توان سازمان را توسعه داد زیرا معماری سرویس‌گرا پیاده‌سازی فرایندهای طراحی شده را در سطح سازمان ساده می‌نماید و نقش حیاتی را در سازمان تجاری می‌تواند بازی کند. پس این دو، دو طرف سکه هستند که در یک سمت معماری سرویس‌گرا مسیر را برای رشد مدیریت فرایند کسب و کار هموار و در سمت دیگر مدیریت فرایند کسب و کار راه را برای رشد معماری سرویس‌گرا باز می‌کند.

در این تحقیق از چرخه عمر معماری سرویس‌گرا و مدیریت فرایند کسب و کار و لایه‌های درگیر ارتباطی آنان برای ارائه یک مدل یکپارچه استفاده می‌شود. نتایج این رهیافت می‌تواند بر مدیریت فرایند کسب و کار و معماری سرویس‌گرا اثرگذار باشد و قابلیت‌های این دو را شفاف‌تر نماید و جهتی را برای ایجاد سامانه‌های مدیریت فرایند کسب و کار با ایده سرویس‌گرا گشایش دهد. برای ارائه این مدل یکپارچه ابزارها، پلتفرم‌ها،‌ متدولوژی‌های مدیریت فرایند کسب و کار و معماری سرویس‌گرا مورد بررسی قرار می‌گیرد و سپس برای ارزیابی مدل یکپارچه یک مطالعه موردی را در نظر می‌گیریم.

 

کلمات کلیدی: 

کسب و کار، فرایند، مدیریت فرایند کسب و کار، معماری سرویس‌گرا، فرایند کاوی، مهندسی مجدد فرایند کسب و کار، اتصال سست، معماری سازمانی، ‌پایش و مانیتورینگ.

 

 

فهرست مطالب

مقدمه 

فصل اول

تعریف معماری سر ویس گرا 

مفاهیم اصلی در معماری سرویس گرا 

اصطلاحات رایج در معماری سرویس گرا .

فراهم کننده سرویس 

درخواست کننده سرویس 

موقعیت یاب سرویس 

واسط سرویس ..

هم نواسازی و هم خوانی 

UDDI 

WSDL 

SOAP 

یکپارچه سازی سیستم های سازمان و تعامل پذیری بین سازمانی به کمک معماری سرویس گرا

الف- یکپارچه سازی سیستم های اطلاعاتی 

ب – یکپارچگی اتوماسیون فرایندها سازمان در قالب هم نواسازی 

ج- تعامل پذیری بین سازمانی .

چرخه حیات معماری سرویس گرا 

مرحله مدل سازی 

مرحله مونتاژ 

مرحله استقرار

مرحله مدیریت 

مرحله حاکمیت و پردازش ها 

خصوصیات اساسی جهت استفاده بهینه از سرویس ها و فواید وضرورت معماری سرویس گرا

قابلیت استفاده مجدد 

اتصال سست سرویس ها 

پنهان سازی پیاده سازی داخلی 

قابلیت ترکیب پذیری 

خودمختاری سرویس ها 

قابلیت شناسایی و کشف 

مزایای معماری سرویس گرا از نگاه کسب و کار 

مزایای معماری سرویس گرا از نگاه فناوری اطلاعات 

مدیریت فرایند کسب و کار 

نگاهی به مدیریت فرایند کسب و کار 

فرایندهای فردی 

فرایندهای فردی نیمه ساخت یافته 

فرایندهای سیستمی ساختارمند 

فرایندهای تثبیت شده 

چرخه حیات مدیریت فرایند کسب و کار 

مرحله طراحی و مدلسازی 

مرحله پیاده سازی و استقرار 

مرحله ارزیابی و مدیریت 

مرحله بهبود و توسعه 

سیستم مدیریت فرایند کسب و کار BPMS 

خلاصه 

فصل دوم

بررسی نظریه های مختلف در زمینه ادغام BPM و SOA 

مدیریت فرایند کسب و کار و معماری سرویس گرا مکمل یکدیگرند ..

معرفی چند متدولوژی معماری سرویس گرا و  مدیریت فرایند کسب و کار 

متدولوژی SOAD (IBM Service Oriented Analysis and Design) 

تشریح فرایند SOAD 

گام 1 -  شناسایی و تعریف سرویس ها 

گام 2-  طبقه بندی و ترکیب سرویس ها 

گام 3 – مدل کردن جنبه های سرویس ها 

متدولوژی SOMA  (IBM Service Oriented Modeling and Architecture) 

لایه سیستم های عملیاتی (Operational System) 

لایه مولفه های سازمانی (Enterprise Components Layer) 

لایه سرویس (service Layer) 

لایه فرایند حرفه  (Business Process Composition or Choreograph Layer) 

لایه نمایش (Access or Presentation Layer) 

لایه جامعیت (Integration Layer) ..لایه کیفیت خدمات (QoS Layer) 

تشریح فرایند SOMA 

فاز مدلسازی کسب و کار و دگرگونی  (Business Modeling and Transformation Phase) 

فاز مدیریت راه حل ها (Solutions Management Phase) 

فاز شناسایی سرویس ها ( Service Identification Phase) 

فاز تعریف سرویس ها (Service Realization Phase) 

فاز پیاده سازی، استقرار ، نظارت و نگهداری سرویس ها (Implementation and Deployment Monitoring and Management Phase 

سایر متدولوژی ها سرویس گرا 

متدولوژی SOAF (Service Oriented Architecture Framework ) 

متدولوژی RQ ( SOA Repeatable Quality) 

متدولوژی Steve Jones Service Architecture 

متدولوژی Papazoglou ..

متدولوژی BPMN to BPEL 

معرفی چهارچوب ها، استراتژی ها ، تکنولوژی ها و پلتفرم ها در زمینه ترکیب  مدیریت فرایند کسب و کار  و  معماری سرویس گرا 

استراتژی و پلتفرم CA 

رویکرد توسعه محرک مدل SOA 

معرفیTele logic بعنوان ناشر Tau3.0 برای توسعه محرک مدل  معماری سرویس گرا 

معرفی Men Dix 

پلتفرم Virtual Machine Semantion SOA 

سند اطلاعاتی فرایند همکاری CPID 

SOA-CS 

Federation Server 1.1 

Semantion Federation Manager 1.1 

Semantion Registry and Repository 3.1 

Collaborative Process Flow Controller 1.1 

Process Flow Manager 1.1 

Event Manager Activity Manager 1.1 

Decision Manager 1.1 

(SSF 1.0)Semantion SOA Framework 

سازنده مدل فرایند کسب و کار eClarus برای معماران SOA 

امکانات و قابلیت های کلیدی eClarus 

مدل چهار قلوی معماری سرویس گرای Agile Path 

پلتفرم IDS Scheer 's ARIS 

رویکرد مدلسازی یکپارچه RDF 

سامانه های یکپارچه مدیریت فرایند کسب و کار و معماری سرویس گرا 

سامانه یکپارچه Oracle 

سامانه  معماری سرویس گرای Oracle .

سامانه مدیریت فرایند کسب و کار Oracle 

سامانه تحلیل فرایند کسب و کار Oracle 

مانیتورینگ فعالیت کسب و کار Oracle 

مدیر فرایندBPEL  Oracle 

سامانه یکپارچه IBM Web Sphere 

IBM Web Sphere Business Modeler v6.0 

Web Sphere Business Monitor v6.0 

Web Sphere Integration Developer v 6.0 

Web Sphere Process Server v6.0 

سامانه یکپارچه مایکروسافت 

سرویس دهنده تعاملی 

سرویس دهنده فرایند 

مدل توسعه 

Office Share Point Server 2007 

Biz Talk Server 2006 

الف – یکپارچه سازی سیستم های اطلاعاتی 

ب . اتوماسیون فرایندهای سازمان در قالب هم نواسازی 

ج – تعامل پذیری بین سازمانی 

خلاصه 

فصل سوم

هدف از حرکت به سوی معماری یا مدل پیشنهادی 

معرفی معماری یا مدل پیشنهادی 

معرفی چرخه عمر معماری یا مدل پیشنهادی 

معرفی لایه های معماری یا مدل پیشنهادی 

شرح کامل فازهای معماری یا مدل پیشنهادی 

فازهای تعریف و شبیه سازی معماری فرایند کسب و کار گرا 

گام های دخیل از دیدگاه مدیریت فرایند کسب و کار 

مدلسازی سنجش های کسب و کار 

گام های دخیل از دیدگاه معماری سرویس گرا 

طراحی سرویس گرایی ...

فاز اجرای معماری فرایند کسب و کار گرا 

فازهای پایش و بهینه سازی معماری فرایند کسب و کارگرا 

گام پایش و بهبود فرایندهای کسب و کار از دیدگاه مدیریت فرایند کسب و کار 

گام مدیریت و انتشار و دیده بانی سرویس ها از دیدگاه معماری سرویس گرا 

کاربرد معماری محرک مدل د راین معماری یا مدل پیشنهادی 

طبقه بندی لایه های معماری پیشنهادی درون MDA 

خلاصه فصل چهارم:حوزه مطالعه موردی 

مقدمه ای بر پلتفرم ARIS 

چرخه عمر پلتفرم ARIS 

ویژگی های چارچوب پلتفرم ARIS 

مجموعه محصولات پلتفرم ARIS 

فرایندهای کسب و کار بازاریابی 

مدل های مفصل شده 

نظر اجمالی مدل ها 

فرایندهای کسب و کار برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی تهیه 

برنامه ریزی محرک مصرف 

برنامه ریزی مبتنی بر بازار 

فرایندهای کسب و کار فروش 

ارزیابی تحلیل و آنالیز مدل های فرایند کسب و کار 

خلاصه 

فصل پنجم: نتیجه‌گیری

خلاصه تحقیق 

نتایج تحقیق 

محدودیت در زوایای پوشش داده نشده .

اقدامات آتی 

منابع 

 

فهرست شکلها

شکل 1-1: تفاوت میان هم نواسازی و هم خوانی در هدایت کننده مرکزی است 

شکل 2-1: رهیافت اتصال نقطه به نقطه برای ارتباط بین سیستم های اطلاعاتی سازمان 

شکل 3-1: رهیافت مترجم مرکزی برای ارتباط بین سیستم های اطلاعاتی سازمان 

شکل 4-1: پیاده سازی فرایندهای حرفه به کمک موتور فرایندی Biz Talk مبتنی بر معماری سرویس‏گرا .

شکل 5-1: تعامل پذیری بین سازمانی/ کشوری به کمک وب سرویس های مبتنی بر معماری سرویس‏گرا.

شکل 6-1: چرخه حیات SOA 

شکل 7-1: مدیرت فرایند کسب و کار 

شکل 8-1: تفاوت سیستم مدیریت فرایند کسب و کار و سیستم مدیریت گردش کار 

شکل 9-1: چرخه حیات BPM 

شکل 1-2: فرایند SOAD 

شکل 2-2 : فرایند SOMA نگارش 2004 

شکل 3-2: توالی انجام فعالیت ها در SOMA 

شکل 4-2: معماری پیشنهادی SOMA 

شکل 5-2: نقش های فراهم کنندهو مصرف کننده سرویس ها و فعالیت هایی مرتبط با آنها شکل 6-2 : مدل اطلاعاتی سطح بالای SOA 

شکل 7-2 : پلتفرم SOA-Vm 

شکل 8-2 : معماری  SBP 

شکل 9-2 : مدل چهار قلویAgile Path^s SOA 

شکل 10-2 : مدل چارقلوی SOA معماری ارجاعی معماری سرویس گرا را تحت نفوذ قرار می دهد

شکل 11-2 : بکاربردن مدل چهارقلوی SOA برای شناسایی سرویس کاندید 

شکل 12-2: چرخه عمر پلتفرم ARIS 

شکل 13-2: چارچوب اجزای پلتفرم ARIS 

شکل 14-2: نمونه سرویس ها 

شکل 15-2: پلتفرم مستقل از ساختار مدل RDF 

شکل 16 -2: جایگزین سیستم با مدلهای سرویس 

شکل 17-2 : الگوی ارتباط بین use caseها ،سرویس ها و فرایندها 

شکل 18-2 : نگاه SOA از دنیای IT مطابق با Oracle 

شکل 19-2 : استانداردهای سامانه معماری سرویس گرای Oracle 

شکل 20-2 : سامانه مدیریت فرایند کسب و کار Oracle 

شکل 21-2: سامانه تحلیل فرایند کسب و کار Oracle 

شکل 22-2:Oracle BAM 

شکل 23-2: راه حل های مدیریت فرایند کسب و کار IBM WebSphere ، پیاده سازی ممارستی از ارتباط BPM- SOA 

شکل 24-2: نگاشت کامپوننت های سامانه IBM WebSphere به چرخه عمر فرایند BPMS 

شکل 25-2 : عملکرد بلوک های Web Sphere Process Server 

شکل 26-2 : ساختن راه حل یکپارچه فرایند از طریق سامانه IBM Web Sphere 

شکل 27-2: معماری مفهومی سیستم مدیریت فرایند کیب و کار میکروسافت 

شکل 28-2 :اجزاء سیستم مدیریت فرایند کسب و کار مایکروسافت 

شکل 29-2: یکپارچگی سیستم های اطلاعاتی سامان با کمک ارسال/دریافت پیام 

شکل 30-2 : یکپارچگی سیستم های اطلاعاتی سازمان در قالب اتوماسیون فرایندهای حرفه 

شکل 31-2: قابلیت تعامل BizTalk با سیستم های اطلاعاتی دیگر سازمان ها 

شکل 1-3: چرخه عمر معماری سرویس¬گرا 

شکل 2-3: چرخه عمر مدیریت فرایند کسب و کار 

شکل 3-3: چرخه عمر معماری/مدل پیشنهادی BPOA 

شکل 4-3: ارتباط بین BPM وSOA از دیدگاه اول 

شکل 5-3: ارتباط لایه کسب و کار ولایه سرویس 

شکل 6-3: رابطه بین BPM و SOA از دیدگاه معماری BPOA 

شکل 7-3: معرفی لایه ها در ارتباط بین BPM و SOA 

شکل 8-3: مفسران MDA بر مدل های نرم افزاری PIM و PSM تمرکز دارند و دیدگاه کامل کسب وکار را مدیریت نمی‌کنند 

شکل 9-3: گردش کار و مراحل اصلی توسعه نرم افزار براساس نیاز کسب و کار 

شکل 10-3: دیاگرام گردش کار با فعالیت های اصلی از گام 1.2 

شکل 11-3: دیاگرام گردش کار با فعالیت های اصلی از گام 1.3 

شکل 12-3: دیاگرام گردش کار با فعالیت های اصلی از گام 2.2 

شکل 13-3: دیاگرام گردش کار فعالیت های اصلی از گام2.3 

شکل 14-3: طبقه بندی لایه ها درون چشم انداز MDA 

شکل 32-4: جایگاه ARIS با مفهوم چرخه عمر و مفهوم دید 

شکل 33-4: چرخه عمر ARIS 

شکل 34-4: سلسله مراتبی سرویس های کسب و کار بر اساس سلسله مراتبی فرایندهای کسب و کار

شکل 35-4: چارچوب های فرایند کسب و کار ARIS 

شکل 36-4: چارت سازمانی نمایشگاه عمومی اتومبیل 

شکل 37-4: مدلسازی داده های فروش 

شکل 38-4:نمودار ساختاریافته روش دانستن فروش 

شکل 39-4: نمودارساختاریافته روش دانستن فروش 

شکل 40-4: هسته فرایندهای کسب و کار نمایشگاه عمومی اتومبیل 

شکل 41-4: سناریو کسب و کار نمایشگاه اتومبیل 

شکل 42-4: درخواست ارسال با پست 

شکل 43-4: بررسی صحت تماس با فرد 

شکل 44-4: پیگیری بازدید از نمایشگاه .

شکل 45-4:درخت واره وظایف بازاریابی عملی و مؤثر 

شکل 46-4: درخت واره وظایف بازاریابی استراتژیک 

شکل 47-4: مدل فرایند رویداد برنامه ریزی محرک مصرف 

شکل 48-4: مدل فرایند رویداد برنامه ریزی مبتنی بر بازار 

شکل 49-4: مدل فرایند رویداد پردازش تحقیق و استعلام مشتری 

شکل 50-4: مدل رویداد پردازش پیشنهاد و درخواست مشتری 

شکل 51-4: مدل اتوماسیون های فرایند فروش 

شکل 52-4: تحلیل سه مدل فرایند کسب و کار فروش ازنوع ارزیابی طبقه بندی وظایف و توابع 

شکل 53-4: گردش جریان شبیه سازی پلتفرم ARIS