چارچوب برنامه ریزی عملیاتی جامع برای اقدامات کنترل خوددرمانی در شبکه های توزیع هوشمند

اختصاصی از یارا فایل چارچوب برنامه ریزی عملیاتی جامع برای اقدامات کنترل خوددرمانی در شبکه های توزیع هوشمند دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

چارچوب برنامه ریزی عملیاتی جامع برای اقدامات کنترل خوددرمانی در شبکه های توزیع هوشمند

Comprehensive Operational Planning Framework For Self-Healing Control Actions in Smart Distribution Grids

40 صفحه در قالب word

چکیده:

خوددرمانی به عنوان یک نیروی محرک اصلی و با اهمیت در شبکه ­ی هوشمند می­باشد (در دیدگاه شبکه­ ی هوشمند). این مقاله یک طرح جامع و چارچوب برنامه­ ریزی عملیاتی برای تولید یا اجرای اقدامات کنترل خوددرمانی بهینه در سیستم­های توزیع را ارائه می­دهد. به منظور دستیابی به این هدف، یک سیستم توزیع با ژنراتورهای توزیع تخصیص داده شده ­ی بهینه (DGs)، به واسطه­ی منابع ذخیره­ی انرژی توزیع شده (DESRS) و منابع راکتیو توزیع شده (DRSS) به مجموعه­ای از میکروگریدها با خودکفایی بالا تقسیم می­شود. بعد از آن با استفاده از پیش­بینی بار و تولید مربوط به ژنراتورهای توزیع بر پایه­ ی انرژی­های تجدیدپذیر برای ساعت بعدی در روز و دیگر فاکتورهای مهم (خودکفایی Unfaulted Microgride، تلفات کل انرژی مربوط به سیستم توزیع و کل بارهای تأمین شده با توجه به قابلیت اطمینان درخواستی)، استراتژی خوددرمانی بهینه برای سیستم، برای همه­ ی (کل) بارهایی که ممکن است در آینده بر سیستم اعمال شوند، برنامه­ریزی شده است. سیستم توزیع 123 با سه ی IEEE بعنوان سیستم تست انتخاب شده است، میکروگریدهای بهینه طراحی شده ­اند و چندین مطالعه­ ی موردی برای اثبات تأثیرات ضرایب بهینه­ سازی روی اقدامات کنترل خوددرمانی بهینه ارائه شده­ اند.

اصطلاحات کلیدی: برنامه­ ریزی جامع، کنترل، استراتژی بهینه، خوددرمانی، شبکه­ ی هوشمند.

مقدمه:

امروزه مهندسین قدرت با یک چالش جدید برای بهبود عملی سیستم­های توزیع قدرت مواجه هستند [1]. معرفی منابع انرژی توزیع شده، اندازه­گیری پیشرفته، تکنولوژی­های کنترلی و ارتباطی در سطح سیستم­های توزیع ساختار مرسوم سیستم­های توزیع را بر یک ساختار با یک عملکرد سریع، کنترل­پذیری بالقوه­ی بیشتر، و شبکه­ی مطمئن که شبکه­ی هوشمند نامیده می­شود تغییر داده است [2]. سیستم­های توزیع هوشمند قدرت از لحاظ قابلیت اطمینان، خوددرمانی، خودکفایی و ویژگی­های تعاملی­شان از سیستم­های توزیع مرسوم متمایز شده­اند. خوددرمانی یک ویژگی مهم در سیستم­های توزیع هوشمند می­باشد که حدود آن با الگوریتم­هایی برای داشتن اقدامات پیشگیرانه یا اداره­ی مشکلات بعد از وقوع آنها تعیین می­شوند در مورد اکثر خطاها در سیستم توزیع، توانایی سیستم در بازیابی خود و تأمین توان برای بیشترین بار ممکن، یک سیستم با پایداری و قابلیت اطمینان بیشتر را موجب می­شود.

خوددرمانی در دهه­ ی گذشته در شبکه­ های انتقال و کسب بهره از اپراتورهای سیستم توزیع مورد مطالعه قرار گرفته [4] و [5]. چندین مقاله در همین مورد چاپ شده، بطور مثال، امین در [8]-[6] یک توصیف جامع از زیربنای سیستم قدرت خوددرمان چند لایه ارائه داده است. در [9] و [10] مولفین یک روش کلی برای تحلیل­های موارد تجاری بر طبق هزینه ­ها و منافع اجرای یک زیربنای IT پربازده برای یک شبکه­ی خوددرمان را ارائه می­دهند. سپس در [11]، مولفین مراحل اجرای اتوماسیون توزیع خوددرمان را ارائه داده­اند. آنها توضیح داده­اند که چگونه راه­حل خوددرمانی­شان قابلیت اطمینان شبکه را بهبود بخشیده است. در 2011، موضوع وابستگی بر بهبود دقت روش­های مربوط به مکان­یابی خطا بعنوان یک وظیفه­ی مهم برای تحقق شبکه­های خوددرمان ارائه می­شود [12]. به تازگی در سال 2012، نیازهای امنیتی و چالش­های شبکه­های هوشمند و الزامات پژوهشی و توسعه­ای شامل خوددرمانی در منبع [13] توصیف شده­اند. این مقالات و دیگر پژوهش­های مشابه روی این موضوع در مطبوعات، آدرس­دهیکامل نیازمندی برای دیدگاه بهینه شده، سیستماتیک و کلی برای اجرای خوددرمانی در شبکه­ های هوشمند را ندارند.

ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است

متن کامل را می توانید در ادامه دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن برای نمونه در این صفحه درج شده است ولی در فایل دانلودی متن کامل همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است

طراحی کنترل کننده مدرن برای تقویت کننده عملیاتی

اختصاصی از یارا فایل طراحی کنترل کننده مدرن برای تقویت کننده عملیاتی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

بخشی از متن اصلی :

چکیده مطالب

هدف از این پروژه بررسی مراحل طراحی یک کنترل کننده برای تقویت کننده عملیاتی (Op-Amp) با استفاده از روش های کنترل مدرن می باشد .این سیستم دارای یک ورودی و یک خروجی است چنین سیستمی را SISO می گویند .

(Single Input , Single Output)

برای انجام این عمل لازم است ابتدا رفتار سیستم را بدون فیدبک حالت بررسی کرده و با مشاهده ناپایداری فیدبک حالت را طراحی کرده و سپس میزان پایداری را نسبت به حالت قبل بررسی می نماییم .

پیشگفتار

در طول تاریخ بشریت کنترل سیستم ها از مسائلی بوده که انسان همواره با آن درگیر می باشد بطور کلی همه انسان ها خواستار این مسئله هستند که سیستم تحت اختیار آنها یک سیستم پایدار بوده و یا اینکه حالت خاصی را داشته باشد که همان مفهوم ردیابی ورودی مرجع می باشد .

مهندسی کنترل پایه تئوری فیدبک و تئوری تحلیل سیستم های خطی و مکملی بر تئوری شبکه ها و ارتباطات می باشد لذا مهندسی کنترل محدود به یک مهندسی منظم و دارای چار چوب عملیاتی خاص

نمی باشد بلکه به لحاظ علمی ، هوانوردی ، شیمی ، مکانیک و شهر نشینی را تحت پوشش قرار می دهد.

درزندگی روزمره سیستم‌های کنترل الکتریکی،مکانیکی وشیمیایی موجبات آسایش ما رافراهم می‌آورند.

کنترل خودکار علاوه بر نقش مهمی که در سیستم های مذکور دارد نقش عمده ای در سیستم های صنعتی امروزی ایفا می کند.

یک سیستم مجموعه ای از اجزاء است که به منظور انجام عملیات معین ، طبق ضوابطی مشخص با یکدیگر تبادل انرژی یا اطلاعات می کنند.

هدف از مطالعه یک سیستم و آنالیز آن در واقع پی بردن به کیفیت کار سیستم ها و بدست آوردن رابطه بین اجزاء تشکیل دهنده سیستم بر محیط و بر عکس دانست.

کنترل کننده مقدار واقعی خروجی را با ورودی مطلوب مقایسه و تفاوت آنها را تعیین کرده و یک سیگنال کنترل تولید می کند تا مقدار خطا را به صفر یا حداقل برساند شیوه تولید سیگنال کنترل کننده ، عملیات کنترلی نامیده می شود.

کنترل کننده ها انواع مختلفی از قبیل هیدرولیکی ، الکترونیکی و نیوماتیکی یا ترکیبی از آنها دارد.

کنترل‌ کننده‌ ها با اهداف و انگیزه هایی متفاوت طراحی و ساخته می شوند از‌ مهمترین این ‌اهداف ‌

می توان موارد زیر را نام برد:

          افزایش سرعت پاسخ سیستم

          کاهش حساسیت به اغتشاش

          حذف خطای حالت ماندگار

          پایدار سازی سیستم های ذاتاً ناپایدار

کنترل پذیری و رویت پذیری دو مشخصه مهم سیستم می باشند که فقط مختص فضای حالت بوده و در این فضا از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشند و در مفاهیم فرکانسی و کنترل کلاسیک وجود ندارند.

کنترل پذیری بیانگر تاثیر از ورودی و رویت پذیری بیانگر مشاهده در خروجی می باشد.

در فصل های بعدی به بررسی کامل تر و دقیق تر موارد فوق خواهیم پرداخت.

فصل اول

تقویت کننده های عملیاتی

مقدمه

مدت زمان زیادی است که آپ امپ ها به کار گرفته می شوند در ابتدا کاربرد آنها در زمینه محاسبات قیاسی و ابزار دقیق بود .آپ امپ های اولیه از عناصر نامجتمع (لامپ های خلاء و بعدها ترانزیستور و مقاومت) ساخته می شد و قیمت گران آنها عامل بازدارنده ای برای استفاده بود در اواسط دهه 1960 اولین آپ امپ مدار مجتمع (IC) به وجود آمد این واحد (709 µA) از تعداد نسبتاً زیادی ترانزیستور و مقاومت ، تماماً بر یک تراشه سیلیسیمی ، تشکیل شده بود .

گرچه مشخصه های آن (نسبت به استانداردهای امروز) ضعیف و باز هم بسیار گران بود پیدایش آن از دوران نوینی در طراحی مدار الکترونیکی خبر می داد مهندسان الکترونیک استفاده از آپ امپ را در مقیاس وسیع آغاز کردند که این امر سبب شد بهای آن بسیار پایین بیاید.همچنین خواستار آپ امپ های با کیفیت بالاتر بودند سازندگان نیمه رسانا آپ امپ های پر کیفیت و بسیار ارزان عرضه کردند.

یکی از دلایل عمومیت یافتن آپ امپ ها همه کاره بودن آنهاست و همچنین آپ امپ IC مشخصه هایی بسیار نزدیک به ایده آل دارد ای امر نشان می دهد که با بکارگیری آپ امپ های IC طراحی مدارها بسیار ساده می شود.

این فایل به همراه چکیده، فهرست مطالب، متن اصلی و منابع تحقیق با فرمت word و قابل ویرایش

در اختیار شما قرار می گیرد.

تعداد صفحات : 50

پروژه ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها

اختصاصی از یارا فایل پروژه ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:140

پروژه مقطع عالی رشته مدیریت اجرایی

 فهرست مطالب:
فصل اول: کلیات تحقیق
مقدمه ........................................................................................................................1
مساله اصلی تحقیق............................................................................................... 2
تشریح و بیان موضوع ...............................................................................................2
ضرورت انجام تحقیق ................................................................................................3
سابقه تحقیقات و مطالعات انجام گرفته........................................................................4
اهداف اساسی تحقیق.................................................................................................4
روش تحقیق...............................................................................................................5
روشهای گردآوری اطلاعات......................................................................................5
قلمرو تحقیق..............................................................................................................5
مکان تحقیق...............................................................................................................5
جامعه آماری.............................................................................................................5
نمونه آماری..............................................................................................................5
محدودیتهای تحقیق...................................................................................................5
تعریف واژه های تخصصی طرح................................................................................6
سازماندهی تحقیق وچگونگی ارتباط   مباحث تحقیق.....................................6
نتیجه گیری و پیشنهادات......................................................................................7
فصل دوم: ادبیات موضوع و پیشینه تحقیق
بخش اول: ارزیابی عملکرد
مقدمه.................................................................................................................8
تاریخچه و تعاریف.............................................................................................9
تعریف ارزیابی عملکرد .....................................................................................9
دلایل ارزیابی و مدیریت عملکرد........................................................................9
چگونگی ارزیابی عملکرد................................................................................9
هزینه یابی یر مبنای فعالیت..................................................................................11
مدل سینک و تاتل..............................................................................................11
ماتریس عملکرد................................................................................................12
مدل نتایج و تعیین کننده ها.....................................................................14
هرم عملکرد......................................................................................................14
کارت امتیازدهی متوازن....................................................................................16
فرایندهای کسب و کار.....................................................................................18
مدل تعالی سازمان.............................................................................................19
مدل تحلیل ذی نفعان........................................................................................20
چارچوب مدوری و استیپل................................................................................22
       فرایند  ویسنر و فاست......................................................................................25
     راهنماییهای انتخاب شاخص ها ........................................................................26
       مدل منشور عملکرد..........................................................................................32
   آغاز باذی نفعان بجای استراتژی ها...........................................................33
بخش دوم:تحلیل پوششی داده ها
مقدمه................................................................................................................38
تاریخچه تحلیل پوششی داده‌ها.........................................................................39
تعریف تحلیل پوششی داده‌ها.............................................................................41
ویژگیها و قابلیتهای کاربردی مدلهای تحلیل پوششی داده‌ها...........42
  محدودیت‌ها و مسائل خاص در مورد رویکرد DEA..........................................44
     مدل اصلی CCR ـ نهاده‌گرا...............................................................................44
    مدل پوششی CCR( مدل ثانویه).......................................................................46
        مدل BCC-نهاده گرا.......................................................................................47
        مدل جمعی........................................................................................................49
         مدل تراکم........................................................................................................50
  رتبه‌بندی عملکرد در DEA با کارایی متقاطع....................................................52
  مدل رتبه‌بندی کامل آندرسون ـ پیترسون..........................................................53
     تغییرات کارایی در طول زمان............................................................................54
      الگوبرداری با استفاده از DEA ........................................................................55
  تحلیل پوششی داده‌ها و برنامه‌ریزی آرمانی.......................................................55
    مدل شبه DEA چند جزئی................................................................................57

بخش سوم: پژوهش های کاربردی مرتبط
مقدمه..............................................................................................................63
کارت امتیازدهی متوازن: ارزیابی عملکرد واحد تعمیرات...................................64
 مدل منشور عملکرد: ارزیابی عملکرد شرکت DHL...........................................65
مدل منشور عملکرد: ارزیابی سازمان London Youth.......................................66
مدل منشور عملکرد: ارزیابی سازمانهای سنتی و الکترونیکی...........................67
  مدل منشور عملکرد: ارزیابی عمکرد شرکت House of fraser...................68
     مدل EFQM و DEA .......................................................................................69
     مدل BSC و DEA............................................................................................70

فصل سوم: الگوی مفهومی و متدولوژی تحقیق
    مقدمه.......................................................................................................................73
سیمای صنعت گاز ایران............................................................................................74
انتخاب شاخص های عملکرد....................................................................................74
مدل شماتیک و ریاضی تحقیق.............................................................................. 83
مدل ریاضی..................................................................................................................85

فصل چهارم: جمع آوری داده ها و حل مدل
مقدمه.......................................................................................................................88
روش جمع آوری اطلاعات......................................................................................89
داده های عددی ساخت مدل................................................................................89
مدل عددی ارزیابی مناطق عملیات انتقال گاز.................................................90
افزایش تفکیک پذیری نتایج................................................................................. 93
کارایی متقاطع مسئله..............................................................................................95
کاستیهای کارایی متقاطع...................................................................................... 96
مدل DEA/AHP......................................................................................................97                                                            
الگوریتم حل مدل شبه DEA با استفاده از DEA/AHP.................................99
کاهش تعداد متغیرها.............................................................................................101       
متوازن کردن داده ها.............................................................................................103  

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها
مقدمه......................................................................................................................115
نتایج حاصل از چارچوب منشور عملکرد............................................................116
نتایج حاصل از مدل کمی.......................................................................................116
پیشنهادهای حاصل از تحقیق...............................................................................121
پیشنهاد تحقیقات آتی..............................................................................................122
منابع.......................................................................................................................
ضمائم....................................................................................................................

فهرست شکلها
شکل (2-1 ): تعریف هفت شاخص عملکرد...........................................................12
شکل (2-2 ): مدل سه بعدی محققین پروژه TOPP..........................................13
شکل(2-3) : ماتریس ارزیابی عملکرد.....................................................................13
شکل(2-4): چارچوب نتایج و تعیین کننده ها........................................................ 14   
شکل (2-5) : هرم عملکرد.......................................................................................15   
شکل (2-6) : کارت امتیازدهی متوازن....................................................................17
شکل(2-7) : ورودی، فرایند، خروجی و نتایج..........................................................18
شکل(2-8) : مدل تعالی سازمان..............................................................................19
شکل(2-9) : مدل تحلیل ذی نفعان..........................................................................20
شکل(2-10) : متد ممیزی و ارتقای PMS......................................................24
شکل(2-11) : طراحی سیستم ارزیابی ویسنر وفاست...............................................25
شکل(2-12) : رابطه دو طرفه سازمان و ذی نفعان.....................................................35
شکل(2-13) : منشور عملکرد و رابطه بین وجوه آن.................................................36
شکل(2-14): برنامه ریزی آرمانی...........................................................................55
شکل(2-15): فرایند تولید برای DMUp............................................................59
شکل(2-16): فرایند تولید برای DMSUj...........................................................60
شکل(3-2): خروجی نیمه ساخته...........................................................................84
شکل(3-3):مدل شماتیک منطقه سه عملیات(DMU2 ) و متغیر های حل مدل...87


فهرست جداول
جدول(2-1): پیشنهادهای انتخاب شاخص های عملکرد.........................................27
جدول(2-2) : برگه ثبت شاخص های عملکرد..........................................................29
جدول(2-3) : مقایسه بین منشور عملکرد و BSC...........................................37
جدول (2-4): ماتریس کارایی متقاطع.......................................................................53
جدول(2-5) : کارت امتیازدهی واحد نگهداری و تعمیرات.....................................65
جدول(2-6) : سوالات کلیدی جهت انتخاب شاخص های شرکت DHL....66
جدول (2-7) : قسمتی از شاخص های LY.........................................................67
جدول(2-8) : تفکیک عناصر مدل EFQM به دو گروه...................................70
جدول(2-9): شاخص های انتخاب شده توسط BSC........................................71
جدول(3-1): پاسخهای بدست آمده از مصاحبه در رابطه با ابعاد منشور عملکرد.75
جدول(3-2): شاخص های بالقوه............................................................................77
جدول(3-3) : رکورد شیت مربوط به هر شاخص....................................................79
جدول(3-4) : لیست واحدها و زیر واحدهای مورد ارزیابی.....................................83
جدول(3-5) : متغیرهای مدل...................................................................................84
جدول(4-19) : ماتریس کارایی متقاطع واحدها........................................................95
جدول(4-20) : ماتریس کارایی متقاطع زیر واحدها.................................................96
جدول(4-21) : مقایسات زوجی واحدها..................................................................101
جدول (4-22):ماتریس همبستگی بین ورودیها و خروجی ها..........................102
جدول(4-23) : نتایج حاصل از آنتروپی شانون......................................................103
جدول(4-24): نتایج حاصل از AHP...............................................................103
جدول(4-25): اوزان نهایی....................................................................................104
جدول(4-26): داده های موزون..............................................................................104
جدول(4-27) : تعداد متغیرها و محدودیتهای مسائل DEA/AHP...........105
جدول(4-28): نتایج حاصل از حل DEA/AHP برای DMUها................106

جدول(5-1): نتایج حل مدل تلفیقی........................................................................ 117
جدول(5-2) : نتایج ماتریس کارایی متقاطع مناطق.....................................117
جدول(5-3) : نتایج ماتریس کارایی متقاطع ایستگاهها................................118
جدول(5-4) : مقایسات زوجی واحدها...................................................................118
جدول(5-5): رتبه کارایی هر یک از مناطق.............................................................119
جدول(5-6): رتبه کارایی هر یک از ایستگاهها.......................................................119

فهرست نمودارها
نمودار(2-1) : نویسندگان در زمینه ارزیابی عملکرد با بیشترین ارجاعات......39
نمودار(2-2): تعداد انتشارات در زمینه DEA بر اساس سال.............................40
نمودار(2-3): تعداد انتشارات توسط محققین مختلف در زمینه DEA...........41

فهرست مدلهای ریاضی
مدل(2-1): مدل اولیه CCR نهاده گرا.....................................................................45
مدل(2-2): مدل اولیه CCR نهاده گرا.....................................................................46
مدل(2-3): مسئله ثانویه مدل CCR نهاده گرا (مدل پوششی).........................46
مدل(2-4): مدل BCC نهاده گرای اصلاح شده....................................................47
مدل(2-5): مدل پوششی BCC نهاده گرا..............................................................48
مدل(2-6): مدل جمعی..........................................................................................49
مدل(2-7): مدل BCC ستاده گرا........................................................................50
مدل(2-8): مدل تراکم...........................................................................................50
مدل(2-9): مدل اندرسون-پیترسون....................................................................54
مدل(2-10): مدل برنامه ریزی آرمانی معادل CCR نهاده گرا........................56
مدل(2-11): مدل برنامه ریزی آرمانی MinSum..............................................56
مدل(2-12): مدل برنامه ریزی آرمانی MinMax............................................57
مدل(2-13): مدل شبه DEA چند بخشی........................................................62


فصل اول: کلیات تحقیق

مقدمه
نظارت و ارزیابی موضوعی است که از زمان مطرح شدن نظریات کلاسیک مدیریت همواره مدنظر بوده است. به عبارت دیگر تمام نظریات مدیریت به نحوی به موضوع نظارت، کنترل و ارزیابی بها داده و آنرا یکی از وظایف اساسی مدیریت دانسته اند. اما آنچه قابل ذکر است، تغییر نگرشی است که در این رابطه صورت گرفته است.
پس از انتقاد «کاپلن و نورتن» از اطلاعات سنتی حسابداری و مالی ، مدلهای بسیاری جهت ارزیابی عملکرد معرفی گردید که علت آن نیز ناتوانی سیستم های ارزیابی عملکرد سنتی و مالی در فراهم کردن اطلاعات مناسب و لازم برای تصمیم گیری مدیران بود. اما با وجود پیشرفتهای قابل توجه در طراحی چارچوبها و سیستم های ارزیابی عملکرد، بسیاری از شرکتها همچنان به شکلی ابتدایی بر شاخص های سنتی تکیه کرده اند.
از طرفی چارچوبهای مدرن و جدید، تنها مباحث مفهومی را بیان کرده و به ندرت به کاربردی کردن آنها پرداخته اند و نیازی که هم اکنون در این زمینه وجود دارد، کار بیشتر برای عملیاتی کردن این مفاهیم کلی می باشد بطوریکه بتوان برای هر سازمان، ارزیابی منحصر به فرد و مخصوص آن سازمان را انجام داد.
توسعه و گسترش وظایف دولت و به تبع آن سازمانهای دولتی، امر ارزیابی عملکرد آنها را اجتناب ناپذیر ساخته است چرا که محدودیت منابع، سرعت و کیفیت ارائه کالاها و خدمات، تشدید رقابت و ضرورت انجام هدفمند امور، زمینه توجه به عملکرد اینگونه سازمانها را فراهم آورده است. اما تا کنون نظامی جهت اجرای این امر طراحی نشده و در صورت ارزیابی، از روشهای غیر علمی و بیگانه با نظریات جدید دراین زمینه استفاده شده است. لذا این پژوهش با ترکیب دو رویکرد کیفی و کمی به دنبال ارائه یک الگوی مناسب ارزیابی عملکرد در مناطق عملیات انتقال گاز است.

مساله اصلی تحقیق
به دلیل عدم وجود سیستم ارزیابی عملکرد مناسب دراکثرسازمانهای دولتی نظیرمناطق عملیاتی انتقال گاز و محدودیتها و کمبودهای مدلها و تکنیکهای موجود در این زمینه ، ارائه الگویی جامع و عملیاتی برای ارزیابی عملکرد ضروری به نظر می رسد ، که در این تحقیق سعی خواهد شد تا با تلفیق چارچوب منشور عملکرد و مدلی جدید در زمینه تحلیل پوششی داده ها (DEA) و برنامه ریزی آرمانی این الگو ارائه گردد.
 
تشریح و بیان موضوع
ارزیابی عملکرد و بهره وری در دهه های اخیر هم از جانب مجامع علمی و هم مدیران و دیگر استفاده کنندگان مورد توجه بسیار قرار گرفته است . متدها و تکنیکهای بسیاری جهت ارزیابی عملکرد ایجاد شده است که هر کدام مجموعه ای از شاخص ها را جهت ایجاد توازن در دیدگاههای سنتی و تک بعدی به عملکرد معرفی می نمایند. اما علی رغم تمامی این پیشرفتها در ارزیابی عملکرد ، بسیاری از سازمانها همچنان بر شاخص های عملکرد سنتی و مالی متکی هستند.(Tangen ,et al, 2004)
چارچوبها ومتدلوژی های مختلفی ازجمله: مدل تعالی سازمانی ،  BSC ، ABC   ، هزینه کیفیت ، ارزش افزوده ذی نفعان و ... ایجاد شده اند که هر کدام جذابیتها و منافع بسیاری را به همراه دارند اما همیشه موفق نبوده اند . مفاد هر یک از مدلها منحصر به فرد بوده و جنبه های متفاوتی از عملکرد را معرفی می نمایند و به نظر می رسد همگی جامع و کامل باشند اما با این وجود هر یک از این تکنیکها و مدلها دارای نقاط ضعفی هستند.( Neely , et al,2001) بعنوان مثال یکی از پر کاربردترین مدلهای ارزیابی عملکرد BSC است که عملکرد را از  چهار جنبه مختلف مورد بررسی قرار می دهد( مالی ، مشتریان ، فرایندهای داخلی و خلاقیت ویادگیری ) ولی یکی از مشکلات این مدل عدم توجه به نیازهای ذی نفعان دیگر و متقابلا کمکهای آنهاست . باید توجه داشت که هیچ مدل بهینه ای برای ارزیابی عملکرد وجود ندارد چرا که عملکرد سازمان یک مفهوم چند بعدی می باشد  لذا برای رفع این کمبود تکنیک BSC ، یک مدل سه بعدی به نام "منشور عملکرد"   توسط آقای "نیلی" در سال 2001 معرفی گردیده است که PMS  را تحت پنج جنبه متفاوت ولی به هم مرتبط سازماندهی میکند . این پنج جنبه شامل : رضایت ذی نفعان – استراتژیها – فرایندها – توانمندیها و کمکهای ذی نفعان می باشد (Neely, et al, 2002). "نیلی" بیان می کند استخراج شاخص ها از استراتژی ها (در روش BSC ) صحیح نمی باشد بلکه نیازها و خواسته های ذی نفعان می بایستی محور این انتخاب قرار گیرد.
از دیگر ضعفهای روش  BSC  در اندازه گیری عملکرد تشخیص و انتخاب یک "بهترین" برای مقایسه سایر واحدها می باشد و به دلیل وجود شاخص های متعدد کارایی و موفقیت در ارزیابی عملکرد ، یک واحد یا سازمان خاص نمی تواند در همه زمینه ها پیشرو باشد . بنابراین مقایسه شرکتها و یا واحدها از طریق BSC  غیر ممکن است و برای حل پیچیدگی حاصل از تعداد متغیرها و عدم وجود مقیاس مشخص برای معیارها از "تحلیل پوششی داده ها" استفاده می شود (Ricards, et al , 2004) . از آنجا که در مدل "منشور عملکرد" نیز این مشکل وجود خواهد داشت ، لذا به منظور رفع آن یکی از مدلهای DEA  که در ادامه توضیح داده می شود مورد استفاده قرار خواهد گرفت .
مدلهای اولیه DEA    که توسط "چارنز" و دیگران ایجاد شده ، بصورت گسترده ای مورد توجه قرار گرفته و دامنه کاربرد آن وسعت یافته است . حال اگر DMUها  از یکسری اجزاء تشکیل شده باشند که خروجی هر یک ورودی دیگری باشد ، نیازمند بکارگیری ابزار اندازه گیری عملکردی می باشیم که با توجه به اطلاعات DMSUها  کارایی نهایی وکلی هرDMU را محاسبه نماید (Amirteimoori, 2005).
یکی از مشکلات بکارگیری مدلهای DEA ، "ضعف قدرت تفکیک " (در صورت کافی نبودن تعداد DMUها) و "توزیع غیرواقعی وزن به ورودی و خروجی های مدل" میباشد . که مدل "تحلیل پوششی داده ها بر اساس مدل برنامه ریزی آرمانی " نسبت به مدلهای کلاسیک از توانایی بالاتری در قدرت تفکیک پذیری و ارائه وزنهای واقعی دارد (مهرگان ، 1383). لذا در این تحقیق از تلفیق مدل DEA توضیح داده شده و برنامه ریزی چندهدفه استفاده خواهد شد .
ضرورت انجام تحقیق
ایجاد بهبود در هر سازمانی نیازمند اندازه گیری عملکرد سازمان و برنامه ریزی و هدفگذاری جهت بهبود عملکرد می باشد. لذا ضرورت اندازه گیری عملکرد سازمان بر کسی پوشیده نیست . اما با وجود پیشرفتهای قابل توجه ای که در سالهای اخیر در طراحی چارچوبها و سیستمهای ارزیابی عملکرد رخ داده است ، بسیاری از سازمانها همچنان بر معیارهای سنتی متکی هستند. یکی از دلایل بروز این مشکل آنست که مدلهای جدید و پیشرفته در این زمینه تنها مباحث مفهومی وبنیادی را بیان می کنند و به ندرت عملیاتی شده اند . لذا چگونگی بکارگیری این چارچوبهای عملیاتی در یک سازمان خاص ، به منظور ایجاد یک سیستم ارزیابی عملکرد منحصر به فرد و بنا به نیازهای آن سازمان موضوعی است که کار بیشتری را می طلبد (Tangen ,et al, 2004). با وجود تکنیکهای متفاوت برای ارزیابی عملکرد و نقاط قوت و ضعف هر کدام ، در این تحقیق مدلی نسبتا جدید تحت عنوان "منشور عملکرد" مورد توجه قرار خواهد گرفت و محقق  بر آن است  تا با ترکیب آن و "مدل شبه تحلیل پوششی داده ها"   و "برنامه ریزی آرمانی"  یک الگوی مناسب و عملیاتی را برای ارزیابی عملکرد مناطق عملیات انتقال گاز ارائه دهد.

سابقه تحقیقات و مطالعات انجام گرفته
در زمینه ارزیابی عملکرد سازمان تحقیقات زیادی صورت گرفته است . اما در زمینه استفاده از مدل "منشورعملکرد" تنها چند مقاله توسط پروفسور "اندی نیلی" ارائه گردیده است.
در زمینه ارتباط مدلهای DEA و BSC نیز مقالاتی وجود دارد به عنوان مثال، در مقاله ای (Ricards ,2003) ،از BSC جهت انتخاب شاخص ها استفاده شده و سپس با استفاده از DEA استانداردها تعیین شده و مقایسه بین واحدهای مورد ارزیابی، صورت گرفته است .
در زمینه " DEA& Multi-Component DMUs " نیز چند مقاله موجود است ، به عنوان مثال "فار" در مقاله خود یک فرایند چند مرحله ای را معرفی می کند که در آن خروجی های میانی در یک مرحله می توانند هم محصول نهایی و هم ورودی مراحل بعدی باشند . همچنین در مقاله ای از "کوک" کارایی واحدها با داده های مشترک محاسبه گردیده است  و در نهایت در در سال 2005 مدلی برای ارزیابی عملکرد DMU های دارای DMSU ارائه گردیده است  (Amirteimoori, 2005).
در مورد رابطه بین DEA و برنامه ریزی آرمانی علاوه بر مقاله آقای "لی" که سه مدل "حداقل کردن متغیر انحرافی" ، "حداقل کردن مجموع متغبرهای انحرافی" و "حداقل کردن حداکثر میزان انحراف" را معرفی نموده است (مهرگان ،1383) مقاله ای در مورد تخصیص بودجه دانشگاه با استفاده از DEA و  MCDM  یافت گردید(Caballero, et al ,2004).
اما در زمینه بکارگیری و ارتباط مدل "منشور عملکرد" و مدل "شبه DEA " و برنامه ریزی آرمانی مطلبی دیده نشد.

اهداف اساسی تحقیق
هدف اصلی این تحقیق ارزیابی عملکرد مناطق عملیات انتقال گاز است که با توجه به مدلهای موجود و مورد مطالعه مدل نسبتا جدید "منشور عملکرد" جامعتر تشخیص داده شد. و با تلفیق آن با مدل "شبهDEA " و برنامه ریزی آرمانی روشی نسبتا کامل و مناسب جهت ارزیابی ارائه خواهد گردید.


روش تحقیق
این تحقیق از نظر هدف از نوع کاربردی بوده و از نظر نحوه گردآوری داده ها از نوع توصیفی می باشد.

روشهای گردآوری اطلاعات
بررسی سوابق و مدارک موجود ، پرسشنامه و مصاحبه
به منظور تعیین شاخصهای ارزیابی لازم است با  مطالعات کتابخانه ای شاخصهای هر وجه از منشور عملکرد مشخص شده و با جمع آوری اطلاعات بوسیله پرسشنامه از مدیران ، شاخصهای مهم در ارزیابی DMU ها ( مناطق عملیات) و همچنین DMSUها (ایستگاههای تقویت فشار) مشخص خواهد شد.
قلمرو تحقیق
این تحقیق در بین مناطق عملیات انتقال گاز صورت خواهد گرفت و از نظر زمانی با توجه به داده های موجود و قابل دسترسی تصمیم گرفته خواهد شد.

مکان تحقیق
مناطق عملیات انتقال گاز شرکت ملی گاز ایران

جامعه آماری
جامعه آماری این تحقیق مناطق عملیات انتقال گاز می باشد اما از آنجا که انتخاب یک تکنیک اندازه گیری مناسب به فاکتورهای چندی نظیر : 1-هدف اندازه گیری 2- زمان در دسترس برای اندازه گیری 3- وجود داده ها 4- هزینه اندازه گیری و... بستگی دارد. لذا ممکن است جمع آوری داده ها برای تمام جامعه آماری در زمان موجود ممکن نباشد پس به ناچار با توجه به بررسی های آتی و فاکتورهای بالا تعداد اعضاء مورد بررسی جامعه آماری  مشخص خواهد شد.

نمونه آماری
از آنجا که ما در این تحقیق نمی توانیم با بررسی نمونه نتایج را به جامعه تعمیم دهیم لذا می بایستی جامعه آماری مورد بررسی قرار گیرد و نیازی به نمونه گیری نمی باشد.

محدودیتهای تحقیق
در این تحقیق ، هدف ارزیابی عملکرد مناطق عملیات انتقال گاز بعنوان یکی از مهمترین زیر مجموعه های شرکت ملی گاز ایران است که یکی از بزرگترین محدودیتهای بر سر راه این تحقیق پراکندگی مناطق و ایستگاههای هر یک از آنها در سطح کشور است که جمع آوری اطلاعات را با مشکل روبرو می سازد. همچنین عدم وجود پایگاههای اطلاعاتی در هریک از ایستگاهها و یا مناطق عملیات انتقال گاز جمع آوری اطلاعات مورد نیاز را با مشکلات بسیاری روبرو خواهد ساخت. از دیگر محدودیتهای این تحقیق، تعداد اندک واحدهای مورد بررسی بدلیل عدم وجود و یا دسترسی به اطلاعات مورد نیاز سایر واحدها می باشد که این امر موجب بکارگیری روشها و تکنیکهای متنوع و مختلفی خواهد شد تا در نهایت جوابهای قابل قبولی حاصل گردد.

تعریف واژه ها و اصطلاحات تخصصی طرح
منشور عملکرد (Performance prism): یکی از مدلهای نسل دوم ارزیابی عملکرد سازمانی که دارای پنج وجه می باشد. دلیل تشبیه این مدل به منشور اینست که همانگونه که منشور ، نور به ظاهر ساده سفید را تجزیه کرده و پیچیدگیهای آنرا مشخص می سازد و اجزاء سازنده آنرا نمایان می سازد ، این مدل نیز مبحث به ظاهر ساده ارزیابی عملکرد سازمانی را تجزیه کرده و جنبه های مختلف آنرا آشکار می نماید.
کارت امتیازدهی متوازن (Balance Scorecards): مدل ارزیابی عملکرد که به چهار جنبه سازمان توجه دارد و به دلیل برخی کمبودها و ضعفهای آن اخیرا مدل "منشور عملکرد" بعنوان چایگزین معرفی گردیده است.
مدل شبه تحلیل پوششی داده ها (DEA-like Model for Multi-Component): هرگاه هر واحد تصمیم گیری (DMU) به چندین جزء تقسیم شود (DMSU) این مدل جهت ارزیابی کارایی هر جزء و در نهایت هر واحد استفاده می شود.
سیستم، چارچوب، مدل ( System , Framework , Model): سیستمها را می توان بعنوان مجموعه ای از اجزاء به هم وابسته و هماهنگ که در یک جهت عمل می کنند تعریف نمود. روش تفکر درباره یک سیستم به منظور مدلسازی آن چارچوب نامیده می شود و نمایش یک سیستم به منظور تشریح رفتار اجزای آن را مدل می نامند (Rouse ,et al, 2003). اما از آنجا که با مرور در ادبیات موضوع، در اکثر مواقع ، این سه واژه به یک مفهوم بکار رفته اند ، لذا در این پژوهش نیز بین آنها تفاوت قائل نشده ایم.

سازماندهی تحقیق و چگونگی ارتباط مباحث
مباحت پژوهش حاضر در پنج فصل به شرح زیر تدوین شده است:
1-    کلیات تحقیق
2-    مبانی نظری تحقیق
3-    معرفی مدل تحقیق
4-    تجزیه و تحلیل اطلاعات
5-    نتیجه گیری و پیشنهادات

فصل اول: در این فصل گزارش مختصری از کلیات و مراحل شکل گیری انجام و سرانجام تحقیق، با معرفی اجمالی موضوع و ترسیم فضای کلی اجرایی تحقیق به منظور شناخت اولیه و امکان ارزیابی و انتقال یافته های تحقیق ارائه گردیده است.

فصل دوم: این فصل شامل سه بخش کلی می باشد. در بخش اول در خصوص ارزیابی عملکرد سازمانی و مدلها و چارچوبهای گوناگون ارائه شده در این زمینه توضیحاتی ارائه می گردد. بخش دوم به مبانی علمی مدل تحلیل پوششی داده ها و معرفی برخی مدلهای نوین در این زمینه می پردازد و در انتها مدل مورد استفاده در این تحقیق بطور مفصل شرح داده خواهد شد. در بخش سوم مروری بر کارهای عملی انجام شده در زمینه مدلهای مورد استفاده در این تحقیق و تلفیق مدلهای ارزیابی عملکرد و تحلیل پوششی داده ها  صورت خواهد گرفت.

فصل سوم: در این فصل  شاخص های مدل بدست آمده و تلفیق مدل مورد بررسی و برنامه ریزی آرمانی نشان داده شده و در نهایت مدل تحقیق ارائه خواهد گردید.

فصل چهارم: در این فصل ابتدا ، روش جمع آوری اطلاعات ارائه شده و پس از جمع آوری اطلاعات با کمک نرم افزارهای مربوطه نتایج حل مدل نشان داده شده و به تجزیه و تحلیل اطلاعات پرداخته خواهد شد.

فصل پنجم: در این فصل نتایج بدست آمده از این تحقیق ارائه گردیده و پیشنهاداتی برای انجام تحقیقات بعدی آورده شده است. همچنین در انتها ضمائم تحقیق و منابع و ماخذ مورد استفاده ذکر گردیده است.

مقاله عملیاتی سازی عملیات روانی

اختصاصی از یارا فایل مقاله عملیاتی سازی عملیات روانی دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:26

فهرست مطالب:

چکیده
مقدمه
1ـ نشانگاههای عملیات روانی
فشارهای عملی و روانی در عملیات روانی
فشارهای نظامی و تسلیحاتی
فشارهای اقتصادی
فشارهای سیاسی ـ دیپلماتیک
فشارهای فرهنگی و اجتماعی
فشارهای روانی ـ تبلیغی
وضعیت کشور هدف
نتیجه‌گیری
فهرست منابع

چکیده
عملیات روانی از دو بخش عملی و نظری تشکیل شده است. در بیشتر مراکز علمی، دانشگاهی، نظامی و غیرنظامی، به بخشهای نظری عملیات روانی توجه شده و سعی بر این است بر اساس علوم ارتباطات و روان‌شناسی هر روز به غنای این دانش افزوده شود. این امر در دو حوزة نظریه‌پردازی و تحلیل عملیات روانی انجام می‌گیرد، اما از لحاظ عملی این حاکمیتها و ارتشهای آنها هستند که متولی اجرای عملیات روانی می‌باشند، آنها متناسب با دانش خود، آگاهانه یا ناآگاهانه به عملیات روانی اقدام می‌کنند و در مراحل پایین‌تر این عملیات در اختیار کارگزارانی قرار می‌گیرد که هیچ‌گونه اشرافی به موضوع نداشته و یا حتی از این عملیات آگاهی ندارند و تنها وظیفة ابلاغ شده را اجرا می‌کنند.
با توجه به مطالب مذکور مشاهده می‌شود فاصله زیادی بین بخشهای عملی و نظری است هر چند که نبود اشراف به یک سیستم به معنای استفاده نکردن از آن نیست، ولی پیوند این دو باعث هر چه پربارتر شدن این حوزه اعم از تهاجمی یا تدافعی است و اشراف بیشتر به سیستم عملیات روانی، فعالیت مفید و کارآمد آن را به بالاترین سطح می‌رساند. گفتنی است در جامعه ایران، فاصله یاد شده زیاد است و کمتر مطلبی را می‌توان یافت که پیوند بین دو حوزه عمل و نظر در آن رعایت شده باشد، با توجه به این پیش درآمد، در این مقاله سعی شده است نحوه عملیاتی‌سازی عملیات روانی توصیف گردد.

مقدمه
عملیاتی‌سازی عملیات روانی به معنای از قوّه به فعل درآوردن دانش عملیات روانی است. به مفهوم دیگر تعدد و تنوع تعاریف، اصول و تکنیکهای عملیات روانی، در کتب، مجلات و جزوات، به جز سردرگمی کارگزاران عملیات روانی چیز دیگری همراه ندارد. لذا در عملیاتی‌سازی ابتدا سیستم یا محیطی که قرار است در آن عملیات روانی اجرا شود تشریح می‌شود، سپس اهداف و سیاستهای عملیات روانی تدوین و مشخص می‌گردند و در نهایت استراتژیها و تکنیکهای رسیدن به مقصود توصیه می‌شود. در این مقاله به اجمال محیط و گسترة عملیات روانی تشریح می‌شوند و استفاده از استراتژیها و تکنیکها برای رسیدن به نتیجه به مقاله‌های آتی موکول می‌گردد.
تعریف عملیات روانی
عملیات روانی از عباراتی است که تا به حال تعاریف متعدد و گوناگونی براساس شرایط استفاده از آن ارائه شده است. صلاح نصر از نویسندگان مصری در تعریف عملیات روانی می‌گوید: عملیات روانی همان جنگ کلمه و عقیده است، خواه به‌صورت مخفی، آشکار، شفاهی و یا کتبی باشد. اساساً سلاحی است که به انسان و عقل او توجه دارد و هرگاه امکان برقراری ارتباط عاطفی با مخاطب را داشته باشد می‌تواند به اعماق او نفوذ کند. (شیرازی 1376 ص14)
ارتش امریکا در مارس 1955 م در آیین‌نامة رزمی خود، تعریف جالب توجه و تقریباً کاملی از عملیات روانی ارائه کرده است: «عملیات روانی استفادة دقیق و طراحی شده از تبلیغات و دیگر اعمالی است که منظور اصلی آن تأثیرگذاری بر عقاید، احساسات، تمایلات و رفتار دشمن، گروه بی‌طرف و یا گروههای دوست است به نحوی که پشتیبانی، برای برآوردن مقاصد و اهداف، می‌باشد». (شیرازی 1376 ص15)
ویلیام داواتی عملیات روانی را مجموعه اقداماتی می‌داند که کشوری به منظور اثرگذاری و نفوذ بر عقاید و رفتار دولتها و مردم خارجی  با ابزارهایی غیر از ابزار نظامی، سیاسی و اقتصادی انجام می‌دهد. طرفداران این نگرش، اغلب بر این باورند که تبلیغات جزء اصلی و اساسی عملیات روانی است نه همه آن. نگرش دیگری وجود دارد که معتقد است عملیات روانی، شامل طیف وسیعی از فعالیتها نظیر ترور و خشونت سمبلیک به منظور ارعاب یا ترغیب مخالفان برای تطبیق رفتار خود است. معتقدان به این نگرش، فعالیتهای پنهان نظیر جاسوسی، براندازی، آدم‌کشی و دیگر روشهای تروریسم و سانسور (زمانی که برای قالب‌بندی افکار و رفتار گروههای خاص طراحی شده باشد) را در قلمروی عملیات روانی قرار می‌دهند. (حسینی 1373 ص2)
نزدیک‌ترین تعریف به محتوای مقالة حاضر تعریف پل لاینبرگ است. وی (در سال 1954) در خصوص جنگ روانی می‌نویسد: جنگ روانی، استفاده از تبلیغات ضد دشمن، همراه با اقدامات عملی است که ماهیت نظامی، اقتصادی یا سیاسی دارد. (سلطانی‌فر 1382 ص120)
با توجه به تجربیات نگارنده در پژوهشهای جنگ روانی امریکا علیه عراق (سبیلان اردستانی 1382) و هدف مقاله، تعاریف مذکور کافی نبوده و رویکرد جدیدی را می‌طلبند که به این منظور تعریف ذیل پیشنهاد می‌گردد:
«جنگ روانی مجموعه اقدامات تبلیغی ـ روانی است که کشور یا گروهی برای اثرگذاری و نفوذ بر عقاید و رفتار دولتها و مردم در جهت مطلوب به پشتیبانی زمینه‌ها و ابزارهای سیاسی، اقتصادی، فرهنگی و نظامی انجام می‌دهد». تفاوت تعریف مذکور با دیگر تعاریف جنگ روانی در نظر گرفتن زمینه‌ها و ابزارهای اقتصادی، نظامی، سیاسی ـ دیپلماتیک و ارتباطی است. در صورتی که تعاریف مذکور بیشتر به ابزارهای تبلیغی ـ روانی تأکید دارد. به مفهوم دیگر در موضوعات سیاست خارجی و روابط بین‌الملل چهار ابزار 1ـ نظامی 2ـ دیپلماتیک 3ـ اقتصادی و 4ـ تبلیغی ـ ارتباطی وجود دارند که در یک تفکر سیستمی، ترکیبی از این چهار عنصر باعث موفقیت می‌شود و کمتر امکان دارد تنها یک عنصر مانند تبلیغات، بتواند کارساز باشد.

گزارش کارآموزی اصول طراحی یک واحد عملیاتی ضدیخ (EO/EG)

اختصاصی از یارا فایل گزارش کارآموزی اصول طراحی یک واحد عملیاتی ضدیخ (EO/EG) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:51

فهرست مطالب:
عناوین    صفحه
مقدمه    1
واحد 300- حذف LE  : (Light  End  Removal)    3
سیستم بخار وکندانس(STEAM  AND CONDASTATE)    4
شرح فرآیند    4
واکنش EO  (EO REACTION)    5
تصفیه خوراک اتیلن ومتان    6
اختلاط اکسیژن (OXYGEN MIXING  )    7
تزریق کلرید اتیل (ETHYL CHLORIDE INJECTION )    9
واکنش EO (EO  REACTION)    10
کنترل واکنش (RECTION  CONTROL)    14
کاهش کار آیی کاتالیست     18
بازیافت CO2   و EO    22
کنترل سیستم باز یافت CO2      25
RESIDUAL EO ABSORBER    38
MEG RECYCLE COLUMN    47

- مقدمه:
فرآیند واحد EO/EG توسط شرکت  SHELL INTERNATIONAL CHEMICALS جهت تولید 400 کیلو تن در سال طراحی شده است . این واحد در بندر امام خمینی  در جمهوری اسلامی ایرا ن قرار دارد . محاسبات مهندسی ، تدارک تجهیزات وسرپرستی نصب توسط شرکت تکنیمونت میلان ایتالیا صورت گرفته است. شرح فرآیند شامل توضیح فرآیند EO/EG  وبیان ویژگیهای مخصوص آن است . دستور العمل های عمومی مربوط به تست ، راه اندازی و  SHUT – DOWNدر مدارک واسناد موجود است . کلیه مدارک مربوطه به PFD ، موازنه  مواد، اطلاعات فرآیند وطراحی دستگاهها نیز موجود است.
 
شیمی فرآیند:
درقسمت تولید اکسید اتیلن (EO) ، اتیلن درحضور کاتالیست نقره به صورت مستیقم در دمـای270 – 220   درجه سانتیگراد اکسید شده واکسید اتیلن طبق واکنش زیر تولید می شود:

C2H4 + 1/2 O2             EO + 24.7 Kcal/gmol
                                                                                                               
(جهت تشکیل واکنش فوق اکسیژن با خلوص بسیار بالا مورد نیاز است که از واحد تفکیک هوا در پتروشیمی فجر باید تأمین شود.)
مقداری از اکسید اتیلن تولید شده ممکن است ایزو مره شده واستالدئید تولید شود که استالدئید به سرعت اکسید شده تولید آب ودی اکسید کربن می کند . بنا براین امکان وجود استا لدئید در محصول خروجی هست.
واکنش نا مطلوب که با واکنش اصلی رقابت می کند، واکنش تولید آب و دی اکسید کربن است که واکنش آن به صورت زیر است:
C2H4 + 3O2              2CO2 + 2H2O + 320 Kcal/gmol

واکنش فوق را با استفاده از اتیل کلراید (EC) می توان متوقف کرد. خود  EO نیز در برابر اکسید اسیون مقاوم است . دی اکسید کربن تولید شده توسط واکنش های جانبی ، از جریان گاز برگشتی بوسیله جذب شیمیایی (واکنش شیمیایی ) توسط کربنات پتاسیم از سیستم حذف می شود. واکنش آن بصورت زیر است :

CO2 + K2CO3 + H2O                2KHCO3 + 6.4 Kcal/gmol

CO2  جذب شده توسط بخار آب از محلول FAT CARBONAT در فشار بالاتر از فشار اتمسفر دفع می شود.
دمـای خیلی پایین باعث می شود که CO2   به خوبی جـدا نشود که نتیجه آن مسئلـه خوردگی در قسمت های دفع می شود.
شرکت شل بـرای فرآیند EO/EG  دو نوع کاتالیست در نظر گرفته شده است که عبارتند ازکاتالیست با فعالیت بالا HIGH ACTIVITY (S863) که با HA  نشان داده می شود و کاتالیست با انتخاب پذیری بالا
 HIGH SELECTIVITY (S882) که با  HS  نشان داده می شود.
انتخاب پذیری کا تالیست برای تولید اکسید اتیلن وفعالیت کاتا لیست با افزایش عمر آن کاهش می یابد.
زمانی که این کاهش به مقدار مشخصی برسد یرای بهبود عملکرد واحد لازم است که کاتالیست تعویض شود.پس شرایط عملیاتی کاتالیست نسبت به زمان تغییر می کند، که شرایط عملیاتی برای شروع سیکل START OF CYCLE (SOC) وپایان سیکل END OF CYCLE(EOC) داده می شود.
در قسمت تولید اتیلن گلیکول ، اکسید اتیلن در فاز مایع در حضور آب اضافی هیدرولیز حرارتی شده واتیلن گلیکول به صورت زیر تولید می شود:
22 Kcal / gmol+     EO + H2O               CH2OH – CH2OH ( MEG )
رقابت برای تولید گلیکول های سنگین تر ، دی وتری اتیلن گلیکول در جریان وجود دارد که واکنش های تولید آن بصورت زیر است :
MEG +EO                   HOCH2CH2 –O –CH2CH2OH  ( DEG ) + 25 Kcal /gmol

DEG +EO               HOCH2CH2 – O –CH2CH2 –O– CH2CH2OH ( TEG ) +22 Kcal /gmol

در قسمت باز یافت EO ، قسمتی از  EO که در تماس مستقیم با آب قرار دارد تولید مونو ودی اتیلن گلیکول می کند که این واکنش ها در فاز آبی صورت می گیرد.جهت جلوگیری از تشکیل گلیکول های سنگین تر، یک جریان فرعی از جاذب ABSORBANT گردشی جدا شده وبه قسمت  FLASH فرستاده می شودوگلیکول ها از آن جدامی شوند.
واحد 100-واکنش EO (EO REACTION) :
اتیلن موجود در گاز برگشتی به همراه اکسیژن در حضور کاتالیست نقره واکنش داده تولید(EO) اتیلن اکسید می کند.جریان گاز برگشتی نیروی لازم جهت گردش در سیکل را توسط کمپرسور بدست می آورد.
گاز فشرده شده شامل اکسیژن واتیلن وگاز های دیگر است.
گرمای ایجاد شده توسط واکنش در راکتور صرف تولید بخار آب فشار بالا در پوسته راکتور می شودو بخار آب فشار متوسط در اولین مبدل حرارتی خنک کننده محصول خروجی از راکتور تولید می شود.

واحد  200- حذف دی اکسید کربن وجذب EO : (CO2 REMOVAL AND EORECOVERY)
محصول گاز خروجی از راکتور بعد از خنک شدن در مبدل های خنک کننده به قسمت حذف نا خالصی ها فرستاده می شود.
EO  تولید شده در راکتور بوسیله جاذب که آب است در برج EO ABSORBER (جذب EO) جذب میشود.EO  جذب شده از جاذب غنی شده ( FAT ABSORBER) در برج EO STRIPPER  ( دفع EO) جدا می شود.