برنامه ثبت تردد پرسنل و محاسبه کارکرد ماهانه ، صدور فیش حقوقی در محیط اکسل

اختصاصی از یارا فایل برنامه ثبت تردد پرسنل و محاسبه کارکرد ماهانه ، صدور فیش حقوقی در محیط اکسل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه ثبت تردد پرسنل و محاسبه کارکرد ماهانه ، صدور فیش حقوقی

این برنامه نسخه پیش رفته تری از برنامه قبلی منتشر شده با همین عنوان می باشد که موارد و ایتم های بیشتری به آن اضافه شده و امکان استفاده برای کارهای چند شیفتی را دارد. ویژگی های غالب این برنامه عبارتند از :

1 - امکان تعریف 4 شیفت کاری و تعیین زمان استراحت هر شیفت

2 - امکان تعریف 20 نفر پرسنل با ثبت مشخصات فردی و سمت کاری

3 - ورود خودکار تاریخ شمسی روز جاری در فرم ثبت داده ها در جداول

4 - وارد کردن زمان ورود و خروج به تفکیک ساعت و دقیقه برای پرسنل

5 - محاسبه خودکار زمان حضور با کم کردن تایم استراحت تعریف شده

6 - محاسبه زمان کارکرد و زمان تاخیر و زمان اضافه کار افراد در هر شیفت

7 - گزارش کلی سرجمع زمانهای بالا در بازه تاریخ خاص به تفکیک پرسنل

این یک برنامه تحت اکسل جهت ثبت زمان ورود و خروج پرسنل و محاسبه کارکرد ماهانه انها بوده و امکان صدور فیش حقوقی ماهانه اختصاصی برای هر شخص را دارد ! انواع کار قابل تعریف بوده و ایتم های ضروری قانون کار برای پرداخت های ماهانه نیز وجود داشته و قابل ویرایش است

دانلود گزارش کارآموزی نحوه پرداخت انواع وام به پرسنل و چگونگی اعمال حساب آنها

اختصاصی از یارا فایل دانلود گزارش کارآموزی نحوه پرداخت انواع وام به پرسنل و چگونگی اعمال حساب آنها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود گزارش کارآموزی نحوه پرداخت انواع وام به پرسنل و چگونگی اعمال حساب آنها 

رشته حسابداری

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 67

فهرست:

عنوان

چکیده

فصل اول

تاریخچه فعالیت سازمان اتکاء :

معاونت مالی:

مدیریت حسابداری مرکز

فعالیت اصلی مدیریت حسابداری مرکز

مبنای تهیه صورتهای مالی

موجودی جنسی:

دارایی ثابت مشهود

محصولات تولیدی

چارت سازمانی:

فصل  دوم

دایره وام:

وظایف دایره وام

سیکل پرداخت وام در سازمان اتکا

شرایط عمومی برای کلیه وامها

مراحل ثبت حسابداری وامها (عمومی)

فصل  سوم

نحوه پرداخت وام خرید و احداث مسکن

مقررات کلی وام

شرایط وام گیرندگان

مدت باز پرداخت وام

روش اجرا

سند حسابداری

نحوه پرداخت وام خودرو

اهداف وام خودرو

منظور از وام خودرو

مقررات کلی وام خودرو

ارزیابی و نظارت

شرایط وام گیرنده

سند حسابداری

نحوه پرداخت وام تلفن همراه (وام ویژه)

علت پرداخت وام تلفن همراه

مقررات کلی وام تلفن همراه

شرایط وام گیرندگان

سند حسابداری

نحوه پرداخت وام رفاه

چگونگی پرداخت

مقررات کلی وام رفاه

شرایط وام گیرنده

سند حسابداری

مقررات کلی وام ودیعه مسکن ازدواج

شرایط وام گیرندگان

سند حسابداری

نحوه پرداخت وام مسکن ازدواج

مقررات کلی وام

شرایط وام گیرنده

سند حسابداری

مدارک لازم

نحوه پرداخت وام لیزیپنگ خودرو

شرایط اختصاصی وام لیزینگ

سند حسابداری

منابع و مآخذ

پیوستها

تحقیق نگاهی اجمالی به دیدگاه اسلام در مورد مدیریت و کارآیی پرسنل 26 ص - ورد

اختصاصی از یارا فایل تحقیق نگاهی اجمالی به دیدگاه اسلام در مورد مدیریت و کارآیی پرسنل 26 ص - ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آنچه که تا به امروز در مورد روشهای اعمال مدیریت در تفکر اندیشمندان قرن نوزدهم مطرح شده است نه می‌توان گفت که اسلام با همه آنها موافق است و نه می‌توان گفت اسلام با همه آنها مخالف است بلکه آنجا که موضوع رعایت نظم در میان پرسنل مطرح است اسلام نیز بر ان تاکید دارد چرا که علی (ع) لحظات آخر عمر شریف خود به حضار فرمودند: من شما را به تقوی الهی و نظم در امورتان سفارش می‌کنم و از این قبیل گفتارهای سفارش شده در طول نگاشته‌های تاریخ اسلام فراوان یافت می‌شود و البته بدیهی است که مفهوم این گفتارها را نمی‌توان با موضوع مدیریت علمی مطرح شده توسط تیلور دقیقاً یکی دانست زیرا علی (ع) در جای دیگر فرمانداران خود را که در حقیقت مدیران بوده‌اند به رعایت عدل و انصاف و ایجاد زمینه ملاقات دائمی و جاری یا درک مشکلات شخصی مرئوسین سفارش می‌کند. و البته این هم بمفهوم قطعی مدیریت بر مبنای تئوری روابط انسانی نیست و بالاخره اگر قرار است اهداف سازمان بگونه‌ای الگو و ملاک قرار گیرد تا هر نوع مقتضیاتی را در راستای آن بتوان عمل کرد این نیز مد نظر اسلام نمی‌باشد زیرا وسایل رسیدن به اهداف سازمان لزوماً بدلیل همراستا بودن با اهداف مقبول نیست.

اسلام نگرش سیستمی نیز به مسائل ندارد بمفهوم آنچه که در این نگرش مطرح است و در عین حال خلاف آنچه را که عقل تائید می‌کند اعمال نمی‌دارد گرچه نظر اسلام رعایت همه بایدها و نبایدهای الهی است و این دستورات می‌تواند در راستای اهداف فردی باشد و یا نباشد و یا بالعکس در راستای اهداف سازمانی نباشد و یا باشد اما در جایی که حکم روشن الهی تضاد و تغایری با هر دو جنبه یک تصمیم نداشته باشد سفارش به مشورت در امور دارد و این دقیقاً اقتضایی بودن تصمیم را تایید می‌کند.

بررسی عوامل مختلف در رابطه با کاهش انگیزه پرسنل شرکت رینگ سازی مشهد

اختصاصی از یارا فایل بررسی عوامل مختلف در رابطه با کاهش انگیزه پرسنل شرکت رینگ سازی مشهد دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

69 صفحه

پیشگفتار

تا قبل از دهه 1930 میلادی بطور گسترده ای باور بر این بود که رهبری یک ویژگی فردی است، و تنها محدودی از افراد بطور ذاتی توانائیها و خصوصیاتی را به ارث برده اند و خداوند به آنان این ودیعه گرانبها را اعطا فرموده که می‌توانند رهبران موثری باشند. از دهه 1930 به بعد، دانشمندان علوم اجتماعی و علوم رفتاری مسیر جدیدی را در تحقیق پیرامون رفتار و خصوصیات رهبری پیمودند. اصولا مشخص ساختن یک الگوی اساسی و یکسان رهبری ناممکن است، چرا که از یک طرف نمی‌توان ویژگیهائی را برشمرده کهتمام رهبران موثر و موفق دارای آن خصوصیات باشند و از طرف دیگر با توجه به شرایط خصوصیات رهبران موفق و موثر در سازمانها نظامی، صنعتی و تعلیم و تربیتی با یکدیگر متفاوتند. نمونه بارز آن اینکه حتی درون یک صنعت، شرایط متفاوت، رهبری متفاوت را می‌طلبد. مقایسه رهبران صنعتی موفق و موثر در دوره های تاریخی مختلف، در فرهنگهای مختلف و در صنایع مختلف، این مطلب را بوضوح روشن می‌سازد. بهرحال، عواملی که برای یک رهبری موفق ضرورت دارد، داشتن مهارت و نگرش است که می‌توان آنها را از طریق فراگیری کسب کرد، و یا بطور گسترده ای اصلاح نمود. رهبری را در یک طیف گسترده باید مورد توجه قرار دهیم. چرا که چهار متغیر وجود دارد که رهبری را متاثر می‌سازند، اول خصوصیات رهبر، دوم نگرش ها، نیازها و سایر خصوصیات فردی زیر دستان، سوم خصوصیات سازمان، مانند اهداف آن، و ماهیت وظایفی که باید انجام پذیرد و چهارم: متغیرهای محیطی.

بررسی عوامل مختلف در رابطه با کاهش انگیزه پرسنل شرکت

اختصاصی از یارا فایل بررسی عوامل مختلف در رابطه با کاهش انگیزه پرسنل شرکت دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فرمت فایل : WORD ( قابل ویرایش ) تعداد صفحات:69

بیان مسئله
هر یک از سازمان های اجتماعی، هدفها و خدمات و کارکردهایی دارند که بدین وسیله اجتماع بشری را به چرخش در می‌آورند. هدف اصلی هر سازمان، کسب سود و به حداکثر رساندن آن است. و این کار باید با اثر بخشی توام باشد. هدف اصلی تر در سازمانها در زمینه اثر بخشی فعالیتهای رفاهی جامع، از جمله تامین نیازها و خدمات رسانی به مردم و عدالت اجتماعی است.

یکی از مسئولیتهای هر نهاد اجتماعی میل به اهدافی است که علت وجودی هر نهاد را شکل می‌دهد. تحقق اهداف سازمان در گرو همکاریو هماهنگی تمامی‌عوامل است که تعامل نظام مند آنها با یکدیگر بوجود سازمان معنا می‌بخشد.

نیروی انسانی، بزرگترین سرمایه هر سازمان و هر کشوری می‌باشد و عامل اصلی موفقیت و پیشرفت است. اغلب گفته می‌شود که کارمند خوشحال یک کامند کارا است و یک کارمند خوشحال بایستی با شغلش ارضاء شود. نیروی انسانی به اسکلت سازمانی روح می‌بخشد و چرخه آن را به حرکت در می‌آورد و تعیین میکند که فرایند کل مجموعه چگونه جهت بگیرد.
پیشگفتار    ۱
فصل اول – مقدمه پژوهش    ۳
مقدمه    ۴
بیان مسئله    ۴
اهمیت و ضرورت تحقیق:    ۶
فرضیات پژوهش    ۸
اهداف تحقیق    ۹
متغیرهای تحقیق    ۹
تعریف اصطلاحات    ۹
تعریف    ۱۰
فصل دوم- بررسی پیشینه پژوهشی    ۱۱
الف: بررسی تئوری ها و پژوهش های گذشته    ۱۱
ب: اتسنتاج کلی در ارتباط با مسئله پژوهشی    ۱۱
پ: خلاصه چگونگی حل مسئله پژوهشی    ۱۱
اصطلاحات و مفاهیم    ۱۲
مفهوم انگیزش    ۱۲
ماهیت انگیزش:    ۱۳
اهمیت انگیزش    ۱۳
«ریشه یابی علل مشکلات عدم وجود انگیزش صحیح نیروی کار»    ۱۴
عدم تامین انتظارات کاری مدیریت از سوی زیردستان    ۱۹
سبک نامناسب رهبری مدیر    ۲۱
عدم انطباق اهداف کارکنان با اهداف مدیریت    ۲۵
الف- میزان مشارکت کارکنان در تصمیم گیریها    ۲۶
ب- درجه رضایت شغلی کارکنان    ۲۶
ج- میزان واگذاری مسئولیتها    ۲۷
ه- میزان انگیزه و تمایل واقعی پرسنل    ۲۷
و- سهیم شدن کارکنان در مالکیت و سود شرکت    ۲۸
د- مساله امنیت شغلی    ۲۸
فقدان آموزش موثر نیروی انسانی    ۳۰
اثربخشی پایین مدیریت    ۳۱
ت- طیف زمانی برنامه ریزی شرکت    ۳۱
عدم اعتماد مدیریت به کارکنان    ۳۲
فصل ۳- روش پژوهش    ۳۴
الف- توصیف آزمودنیها (جامعه و گروه نمونه)    ۳۴
ب- توصیف ابزارهای پژوهش    ۳۴
پ- اعتبار و روایی ابزارهای پژوهشی    ۳۴
ج- طرح پژوهش و روش تحلیل داده ها    ۳۴
فصل ۳- روش تحقیق    ۳۵
جامعه آماری    ۳۵
نمونه و روش نمونه گیری    ۳۵
قلمرو مکانی و زمانی پژوهش    ۳۵
ابزار و گردآوری اطلاعات    ۳۵
روایی و اعتبار ابزار گردآوری اطلاعات    ۳۵
قلمرو پژوهش    ۳۶
فصل ۴- یافته های پژوهشی    ۳۷
الف- توصیف و تحلیل داده ها (در رابطه با پرسش، هدف یا فرضیه)    ۳۷
ب- سایر یافته های پژوهشی    ۳۷
فصل ۵- بحث و تفسیر    ۴۳
نتیجه گیری    ۴۳
پیشنهادها    ۴۳
نتیجه گیری:    ۴۴
پیشنهادات    ۴۴
مطرح کردن مسائل و مشکلات سازمان و تبادل اطلاعات    ۴۵
منابع و مآخذ    ۵۰