در این گام از برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک سازمان خود،در نظر گرفتن دو نکته مهم،الزامی می باشد. نخست اینکه تعیین عوامل درونی یا همان نقاط قوت و ضعف،بایستی به صورت گروهی،انجام شود. مدیران واحدهای ستادی و صف،بایستی در کنار هم،این عوامل را تعیین نمایند.نکته دوم،این است که تعیین نقاط قوت و ضعف سازمان به جز نظرات مدیران و کارشناسان،که بصورت شهودی است،باید مبتنی بر اطلاعات،آمار و داده های واقعی باشد.در سازمان های مختلفی دیده ایم که به صورت گروهی و در قالب کمیته برنامه ریزی استراتژیک،روی تحلیل محیط درونی،کار می شود.اما اینکه عوامل مشخص شده با توجه به شاخص های اندازه گیری شده و اطلاعات دقیق،تأیید گردد را،کمتر مشاهده کرده ایم
برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
دانلود پاورپوینت تحلیل عوامل درونی سازمان برای پیاده سازی مدیریت استراتژیک - 22 اسلاید
