فرمت فایل : pdf / تعداد صفحات : 92 صفحه
مفهوم سازماندهی دوران سالهای ١٩٩٠ میباشد. اما پایههای آن متکی بر فلسفههای پیشین (BPR) مهندسی مجدد و نظام مدیریت سیستمی (CI) و بهبود مستمر (TQM) بهبود و ارتقاء عملکرد نظیر مدیریت کیفیت فراگیر میباشد. صاحبنظران بزرگ مدیریت نظیر آقایان ادوارد دمینگ، جوزف جوران این فلسفهها را در نظام مدیریت ژاپنی پایهریزی کردند و حاصل آن پیشرفت عظیم ژاپن در عرصههای تحول بعد از جنگ جهانی شد. مسیر پیش بوده MII زیمنه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریتی در دهه ٩٠ در دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساپوست
است. مایکل همر نخستین نظریهپردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد. در مجلههای وارد بیزینس رویو در سال ١٩٩١ مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد.
سپس کتاب مهندسی مجدد پارلمان (منشور انقلاب سازمانی) را با کمک جیمز چمپی نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد.
(تدبیر، مجله تخصصی مدیریت، شماره ١٠٩ ، ص ٦٤ ) در این سالها دو نفر به نامهای همر و دیونپورت که هر دو بودند توانستند از خلال مباحث مربوط به تکنولوژی اطلاعاتی مفهوم Index Group عضو شرکت مشاورهای به کار Mutual benfit life , Ford مهندسی مجدد را استخراج کنند. آنها این ایده جدید را در دو شرکت مهم بستند. حاصل ایجاد اصلاحاتی بنیادی و ریشهای در برخی فرآیندها و افزایش چشمگیر در میزان عملکرد بود. این
دو نفر در سال ١٩٩٠ طی دو مقاله مجزا به شرح و بسط مفهوم مهندسی مجدد پرداختند. این مقالات با عکس العمل مثبت رو به رو شدند. و مورد استقبال قرار گرفتند. ظرف مدت کوتاهی این فلسفه جدید ایجاد تغییرات سازمانی فراگیر به عنوان یکی از خدمات خود کردند
حاوی 48 اسلاید
به زبان فارسی
طرح و بحث موضوعات مختلف :
مهندسی فرآیندها
چارچوبهای مهندسی فرآیند
وظیفه و فرآیند و تفاوت های آنها
مهندسی مجدد
روندهای روز دنیا
مراحل اجرای مهندسی مجدد
این بسته ی آموزشی شامل 7 مقاله ی فارسی ، 7 مقاله ی انگلیسی ، 7 پاورپوینت فارسی آموزش مهندسی مجدد و یک مقاله ی ترجمه شده از این مبحث می باشد .
بعد از پرداخت مبلغ محصول، لینک دانلود بلافاصله برای شما فعال می شود.
در صورتی که پرداخت با موفقیت همراه نبود مجددا تلاش نمایید .
در صورت بروز هرگونه مشکلی با ایمیل زیر در ارتباط باشید.
ali_in_eng@yahoo.com
شرکتها عملیات اساسی تجارت خود را به منظور بهبود کیفیت کالا و خدمات و افزایش بهره وری مورد مهندسی دوبار قرار می دهند. زمانی که عملیات اساسی یک تجارت مورد مهندسی دوباره قرار می گیرد راههای جدید مدیریت و کنترل مورد نیاز است .در این مقاله یک سیستم حسابهای پرداختنی و کنترلهایی که باید در سیستم وجود داشته باشد ، مورد مهندسی مجدد قرار گرفته اند توضیح داده شده است .از طریق آموزش و پشتیبانی کسانی که باید عملیات جدید را انجام داده و استفاده مناسب را از کنترلهای داخلی بنمایند ، شرکتها باید منافع خود از مهندسی مجدد را بیشتر کنند
فهرست :
خلاصه
مقدمه
اصول واهداف مهندسی دوباره
هفت هدف مهندسی دوباره در تجارت
مدیریت و مهندسی دوباره
کنترلهای داخلی
ارزیابی ریسک
توسعه و نگهداری سیستم
مجوزها
ورود ،پردازش و ذخیره سازی داده ها
انتقال داده ها
نتیجه گیری
پیشنهادات برای تحقیقات آینده
پانوشت
منابع
بر اساس مفاهیم مکانیک کوانتوم و تئوری آشوب از مفاهیم سنتی استفاده ی مطلوبی می کنند و مدلی را ارائه می دهند که وقتی مدیران این مدل را به کار بگیرند از محدوده ی مکانیکی، مقید، و جزءگرا خارج شده و باعث می شودکه این مدیران تغییرات شگرفی در خود و سازمان مربوطه بدهند.